下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年度管理部門考核方案一、 考核范圍:公司所有管理崗位人員包括:職能管理部門:辦公室、人力資源部、資源計劃管理中心、財務(wù)管理部、供應(yīng)公司及技術(shù)研發(fā)中心、RS項(xiàng)目部; 生產(chǎn)系統(tǒng):生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部、倉儲管理部;營銷系統(tǒng)管理部門:銷售管理部 市場策劃部 市場促進(jìn)部 客服中心;工程分公司管理部門:工程管理部 工程技術(shù)部 施工監(jiān)理部不包括:業(yè)務(wù)崗位人員,實(shí)行計件工資人員二、考核周期:2010年1月1日至2010年12月31日。三、考核關(guān)鍵點(diǎn):A、效益指標(biāo): 營銷系統(tǒng)和工程分公司的效益指標(biāo)包括回款完成率、利潤完成率、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)率、銷售費(fèi)用率、應(yīng)收賬款完成率等,各崗位根據(jù)崗位
2、職責(zé)的不同確定所考核的效益指標(biāo)。職能管理部門和生產(chǎn)系統(tǒng)的效益指標(biāo)均為回款完成率。B、KPI指標(biāo):根據(jù)工作內(nèi)容和關(guān)鍵職責(zé),設(shè)定、計算、分析并可衡量和量化的指標(biāo); C、管理創(chuàng)新項(xiàng):各崗位的重要管理工作、突發(fā)性工作、不可量化的工作以及創(chuàng)新性工作、合理化建議。四、考核方法:1、工資構(gòu)成:工資=崗位工資+效益工資+考核工資崗位工資=月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重1(與月度考勤掛鉤);效益工資=月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重2*月度效益指標(biāo)完成率;考核工資=月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重3*月度考評分?jǐn)?shù);崗位崗位工資權(quán)重1效益工資權(quán)重2考核工資權(quán)重3部門負(fù)責(zé)人職能部門50%20%30%生產(chǎn)部門50%20%30%營銷部門50%30%20%工程
3、分公司50%30%20%一般管理人員職能部門50%10%40%生產(chǎn)部門50%10%40%營銷部門50%20%30%工程分公司50%20%30%備注:工程分公司后勤人員效益工資掛靠工程分公司效益指標(biāo),其他掛靠公司整體效益指標(biāo)。2、效益工資:A、部門負(fù)責(zé)人效益工資:當(dāng)回款完成率指標(biāo)低于70%時,各部門負(fù)責(zé)人的效益工資為零。當(dāng)回款完成率指標(biāo)高于70%時,各部門負(fù)責(zé)人的效益工資=月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重2*效益指標(biāo)完成率(營銷系統(tǒng)和工程分公司的效益指標(biāo)是綜合效益指標(biāo)) 。B、一般管理人員效益工資:月度工資標(biāo)準(zhǔn)*權(quán)重2*效益指標(biāo)完成率;3、考核工資:各崗位月度考核項(xiàng)包括KPI考核項(xiàng)+管理創(chuàng)新項(xiàng),KPI考核項(xiàng)與
4、管理創(chuàng)新項(xiàng)得分應(yīng)用到月度考核工資。 崗位 月度考評表崗位人員考核項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重完成情況評分崗位KPI考核項(xiàng)管理創(chuàng)新項(xiàng)累 計100a、KPI考核項(xiàng):各部門根據(jù)各崗位的日常性關(guān)鍵工作職責(zé)、SMART原則(S 明確可行性M 可衡量性A 可達(dá)成性R 關(guān)鍵職責(zé)性T 時間限制性)設(shè)定各崗位KPI指標(biāo)(每崗位不得低于6項(xiàng));KPI考核項(xiàng)為減分項(xiàng);b、管理創(chuàng)新項(xiàng):管理創(chuàng)新項(xiàng)為各崗位月度的管理性、突發(fā)的重要工作及不可量化的工作完成情況以及合理化建議,管理創(chuàng)新項(xiàng)可含加分項(xiàng);c、各部門根據(jù)各崗位實(shí)際工作量化設(shè)定、提報KPI考核項(xiàng),公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定(周、月計劃按時制定提報完成情況考核指標(biāo)為各崗位KPI指標(biāo)必考
5、項(xiàng));管理創(chuàng)新項(xiàng)每月可根據(jù)各崗位工作開展?fàn)顩r設(shè)定,若本月沒有管理創(chuàng)新項(xiàng),則此項(xiàng)不能得滿分,最少扣2分;d、分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人的崗位月度考評表進(jìn)行考核;部門負(fù)責(zé)人對一般管理人員的崗位月度考評表考核得分,加減分要注明加減原因;e、部門負(fù)責(zé)人1分=50元,一般管理人員1分=25元; 4、運(yùn)營動態(tài)考核:運(yùn)營管理部每周對公司運(yùn)營過程中重要事項(xiàng)和工作進(jìn)行跟蹤落實(shí),并對未完成或未執(zhí)行到位的工作,向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提報考核建議,每周兌現(xiàn)考核結(jié)果。5、公司級重點(diǎn)工作考核:將考核由管理后端落實(shí)轉(zhuǎn)移到管理前端跟蹤督促。a、各部門每月提報月工作總結(jié)計劃,工作總結(jié)由分管副總根據(jù)實(shí)際完成情況審核考評;b、運(yùn)營管理部每月度審核各部門提報月度工作計劃,并根據(jù)公司的發(fā)展需要和部門工作推進(jìn)狀況匯總編制公司級重點(diǎn)工作,由運(yùn)營管理部對各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行督促跟蹤落實(shí)考核,公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組(結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)對部門月度工作的考評情況)對各部門月度工作總結(jié)進(jìn)行考評,并將最終考評分?jǐn)?shù)直接應(yīng)用到部門負(fù)責(zé)人月度工資,考評分?jǐn)?shù)1分=50元。序號月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資源支持承諾完成情況自我評分上級評分備注123考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分 部門月度總結(jié)/計劃五、考核執(zhí)行:1、回款完成率、月度崗位考評得分最后結(jié)果由人力資源部應(yīng)用到月度績效工資;2、運(yùn)營
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Windows Server 2022活動目錄管理實(shí)踐( 第2版 微課版)-課件項(xiàng)目3 構(gòu)建林中的第一臺域控制器
- 2023-2024學(xué)年遼寧省鞍山實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)九年級(上)第六周周檢數(shù)學(xué)試卷(10月份)
- 魯教版八年級數(shù)學(xué)上冊第五章平行四邊形1第一課時平行四邊形邊角的性質(zhì)課件
- 蘇教版八年級生物上冊第6單元第二節(jié)動物行為的生理基礎(chǔ)課件
- 【核心素養(yǎng)】部編版小學(xué)語文一年級上冊漢語拼音2 i u ü-教案(含教學(xué)反思)
- 內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)達(dá)標(biāo)名校2024屆中考聯(lián)考數(shù)學(xué)試題含解析
- 湘教版科學(xué)五年級下冊全冊教案
- 期末考試(試題)統(tǒng)編版道德與法治三年級上冊
- 英語七下8單元教學(xué)課件教學(xué)課件教學(xué)
- 卡羅納 課件教學(xué)課件
- 建筑施工圖設(shè)計規(guī)范及深度規(guī)定
- SMA講課教學(xué)課件
- 《茶與健康知識》課件
- 基本建設(shè)程序和工廠設(shè)計的組成課件
- GMP質(zhì)量體系輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
- oh卡牌理論-課件
- GPS監(jiān)控員崗位月度KPI績效考核表
- 合唱的基本知識課件
- 大學(xué)生生涯決策平衡單樣表
- 篆書知識課件
- 混凝土灌注樁支護(hù)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
評論
0/150
提交評論