讀書筆記與精益設(shè)想

1、姓名：中心：豐田生產(chǎn)方式讀書筆記：1、“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，而貫穿其中的兩大支柱就是:（1 ）、準(zhǔn)時(shí)化（2）、自働化2、所謂準(zhǔn)時(shí)化，就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時(shí)刻， 以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。3、 只要杜絕浪費(fèi)，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。4、“看板”方式是順利推行豐田生產(chǎn)方式的手段。5、一支強(qiáng)大的棒球隊(duì)，總是掌握著能夠應(yīng)付任何局面的協(xié)作技巧，即全局打法。6、這些革新遭到來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的抵觸。這種抵觸不是因?yàn)楣ぷ髁康脑黾雍妥鳂I(yè)時(shí)間增多，而是 因?yàn)楫?dāng)時(shí)的一些熟練工人不管技術(shù)水平好壞，都有一種手藝人的倔強(qiáng)脾氣。7、不維持相當(dāng)?shù)膸齑?/p>

2、就覺得不安，這是一種固有的保守想法。8、 只有使無效勞動(dòng)（浪費(fèi)）成為零而使工作的比例接近100%,才是真正的提高效率。9、豐田生產(chǎn)方式豈不是進(jìn)行裁員手段？豐田生產(chǎn)方式的根本思想不是那么齷齪的。經(jīng)營(yíng)者的任 務(wù)就在于真正掌握多余人員的數(shù)量并進(jìn)行有效的安排。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，必須極力避免使企業(yè)陷入 這種矛盾境地：出現(xiàn)景氣需要增加生產(chǎn)時(shí)，就招工來應(yīng)付局面；出現(xiàn)蕭條需要減產(chǎn)時(shí)，就臨時(shí)解雇 或者說要求自愿退職。二、我的精益改善設(shè)想（根據(jù)精益的思想， 我的工作中有哪些地方可能被改善？如何改善？在此寫 下你所在的崗位、工作流程中有改善可能性的地方。）1、 豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)勢(shì)究竟是什么呢？我認(rèn)為有三個(gè)層次，初級(jí)者

3、是“減少庫存，甚至是零庫存”；中級(jí)者理解為“發(fā)現(xiàn)問題、提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量”；而高級(jí)者認(rèn)為“在為解決出現(xiàn)的問題而反復(fù)作業(yè)期間，沒有發(fā)現(xiàn)問題會(huì)產(chǎn)生不安，大家都在拼命地發(fā)現(xiàn)問題”。關(guān)于庫存問題，我常常在想，組織實(shí)習(xí)學(xué)員討論時(shí)也談?wù)撈?，為什么我們的軟體庫會(huì)出現(xiàn)爆倉 現(xiàn)象呢？豐田公司能做到零庫存，這當(dāng)然與汽車行業(yè)有一定關(guān)系，但家具品種比較多，要想做到零 庫存而隨時(shí)保證客戶需求是很難的，因此保持一定的安全庫存是必要的，但究竟多少庫存才是安全 的，怎樣合理的調(diào)整入庫節(jié)奏，是我們應(yīng)該關(guān)注的。同時(shí)我認(rèn)為汽車行業(yè)與家具行業(yè)不一樣，比如我訂了一輛豐田車，可能要等到幾個(gè)月以后才能 取到車，而家具則不太可能，豐田

4、生產(chǎn)方式不是放之四海而皆準(zhǔn)的亙古不變的真理，閱讀本書，不 應(yīng)盲目崇拜，而是用科學(xué)、辯證的目光來學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)他的思想、他的創(chuàng)新理念。2、把“月底突擊”的生產(chǎn)方式改變成為均衡、均勻的生產(chǎn)劃船時(shí)如果大家用力均勻，按著 一個(gè)拍子，把槳伸入到同一深度一齊動(dòng)作，是使小艇快速前進(jìn)的最好方法。正如我們所知道的擰螺絲理論一樣，只有統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)一致，才是最科學(xué)、最省力的工作方 法。我們?cè)诠ぷ髦型荒芸刂坪霉ぷ鞴?jié)奏，比如有時(shí)要加班加點(diǎn)，有時(shí)又無事可做，這樣會(huì)導(dǎo)致 忙亂、工作質(zhì)量下降或者會(huì)造成疲勞、造成浪費(fèi)，因此要在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己整體規(guī)劃、統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)的能力，盡量使工作有條不紊。3、 提高效率只在同降低

5、成本結(jié)合起來才有意義。為此，必須朝著以最少量的人員，只生產(chǎn)所需 要數(shù)量的產(chǎn)品這一方向努力。豐田公司能做到以最少量的人員，只生產(chǎn)所需要數(shù)量的產(chǎn)品。這當(dāng)然與日本的國(guó)情、國(guó)民素質(zhì) 是分不開的，我想這種“最少量的人員”應(yīng)是素質(zhì)能力極強(qiáng)的精英，在人口眾多的中國(guó)，在生產(chǎn)力 相對(duì)落后、仍然需要人背肩扛的一些工作環(huán)節(jié)，想要做到以最少量的人員來完成工作比較難（比如 裝車環(huán)節(jié)），這就需要我們加強(qiáng)教育培訓(xùn)，從全面提高人員的專業(yè)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)管理能力、法制意 識(shí)等多方面入手，引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械，逐步擺脫過分依賴人力的局面，向精益化生產(chǎn)方向發(fā)展，同時(shí)建 立以法管理員工關(guān)系的理念。4、 在副社長(zhǎng)室里冥思苦想，倒不如到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

6、各個(gè)角落，直接獲取第一手生產(chǎn)信息和直接感 受現(xiàn)場(chǎng)的刺激我深切體會(huì)到一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公室里是編寫不出來的，要到第一生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)反復(fù)核對(duì)，才能制定出一個(gè)完美的、 令每個(gè)人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來所謂認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)， 不單單是漫不經(jīng)心地到加工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走走、看看，獲得一知半解的信息，而是要抓住全貌，并掌握各個(gè)部分之間的聯(lián)系和作用。作為豐田公司副社長(zhǎng)，都能深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落進(jìn)行調(diào)查研究，那么我們是否做到了這 點(diǎn)呢？我們遇到事情是不是憑想當(dāng)然、或者憑主觀臆斷，我們能不能每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究、進(jìn)行細(xì)致的觀察分析，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是不是經(jīng)常呆在辦公室里、是不是能隨時(shí)站到自己的崗 位上呢？因此要

7、求現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作在現(xiàn)場(chǎng)、盡量減少在辦公室里的時(shí)間，后勤管理人員也應(yīng)該經(jīng) 常到現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能了解員工、抓住全貌，作出正確決策。5、 所謂“看板”就是指紙卡片?！翱窗濉钡闹匾饔弥唬褪沁B接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上道工序和下道 工序的信息工具。通讀這本書，我覺得貫穿整本書的兩個(gè)字就是“看板”，但通過認(rèn)真閱讀這本書，我發(fā)現(xiàn)所謂看板，實(shí)際上是一種傳遞信息的工具，如果我們單純以為看板就是在工作現(xiàn)場(chǎng)立上幾塊白板，上面寫 上一些花花綠綠的字，寫上一些充滿激情的口號(hào)就是片面的，因此我們要理解看板的精髓，絕不能 停留在表面上，“一知半解使用看板會(huì)吃大虧”。但同時(shí)我有一點(diǎn)不理解，既然看板是一種傳遞信息的工具，為什么不直接使

8、用計(jì)算機(jī)呢？比如 后一道工序需要什么，直接輸入電腦，由電腦向上一道工序發(fā)出指令不更省事嗎？為什么要使用看 板，再經(jīng)過計(jì)算機(jī)掃描一次才確定呢？當(dāng)然本書中也談到不能過分依賴計(jì)算機(jī)的問題，但我覺得只 要程序科學(xué)合理，不存在浪費(fèi)計(jì)算機(jī)的問題，畢竟要與時(shí)俱進(jìn)。6、計(jì)劃的這種彈性是重要的。如果凡是制訂的計(jì)劃，不管發(fā)生什么情況也得執(zhí)行，這種做法， 就像人體包上石膏一樣，企業(yè)會(huì)變得不健康。制訂完善的計(jì)劃是管理的起點(diǎn)，但這并不是說計(jì)劃一旦制訂就是一成不變的，正如炮兵實(shí)彈射 擊一樣，首發(fā)命中說明了炮兵陣地指揮人員的素質(zhì)高，但如果不依靠指揮所人員的即時(shí)觀察調(diào)整， 要想做到發(fā)發(fā)命中將是天方夜談，所以制訂切實(shí)可行的計(jì)劃

9、，并根據(jù)實(shí)際工作中的情況變化隨時(shí)調(diào) 整，使計(jì)劃始終指向目標(biāo)，是管理人員協(xié)調(diào)指揮能力的體現(xiàn)。我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)應(yīng)極力避免“開頭轟 轟烈烈、中間勉勉強(qiáng)強(qiáng)、最后不了了之”的現(xiàn)象。7、預(yù)防優(yōu)于治療P112。“良醫(yī)治未病、未有形而除之”，是良醫(yī)治病的最高境界，我們要學(xué)中醫(yī)，而不是學(xué)消防隊(duì)員，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工關(guān)系管理，關(guān)鍵在于抓預(yù)防，深入現(xiàn)場(chǎng)，與員工多交流、溝通，真正了 解員工的真實(shí)想法，把思想工作做在前面，在有事故或有思想情緒苗頭時(shí)及時(shí)解決，防患于未然， 而不是出了問題后象消防隊(duì)員一樣到處撲火，疲于奔命。我們?cè)诠ぷ髦幸朴诖蛱崆傲?，增?qiáng)前瞻 性、預(yù)見性。8、 豐田生產(chǎn)方式也不妨說是豐田人反復(fù)問5個(gè)“

10、為什么”，積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度，才創(chuàng) 造出來的。反復(fù)問“為什么”，這反映了豐田人求真務(wù)實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在實(shí)際工作中就要學(xué)習(xí)這 種精神，凡事多問“為什么”，充分調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握事情本質(zhì)，一切從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體 分析，提高決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，避免決策失誤造成的浪費(fèi)。9、 杜絕浪費(fèi)、重視和激發(fā)員工的智慧是我對(duì)精益思想的初步認(rèn)識(shí)。檢視目前的部門工作，我覺 得改善也應(yīng)該從這兩方面入手。1 ）、杜絕浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的浪費(fèi)：生產(chǎn)上存在的浪費(fèi)如何發(fā)現(xiàn)和杜絕浪費(fèi)窩工的時(shí)間浪費(fèi)如有時(shí)出現(xiàn)有車無票、有票無車的現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)庫存的浪費(fèi)庫存太多，工人找貨搬運(yùn)困難，應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)和入庫節(jié)奏

11、的控制動(dòng)作上的浪費(fèi)月臺(tái)裝車時(shí)，人員來回搬動(dòng)貨物，消耗體力，又費(fèi)時(shí)間；揀貨人員在 揀貨任務(wù)不多時(shí)，在庫內(nèi)等待。管理和協(xié)調(diào)上的浪費(fèi):浪費(fèi)維度如何發(fā)現(xiàn)和杜絕浪費(fèi)等待的浪費(fèi)只做表面工作，工作沒有計(jì)劃性，等待觀望，不主動(dòng)開展工作，應(yīng)提 高人員的計(jì)劃能力，培養(yǎng)人員的主動(dòng)性協(xié)調(diào)不暢的浪費(fèi)工作中的協(xié)調(diào)不暢是影響工作效率的最大問題，應(yīng)提高管理人員的協(xié)調(diào)能力物資有些辦公物資消耗多，不進(jìn)行成本核算，造成隱形浪費(fèi)，應(yīng)大力宣傳 節(jié)約觀點(diǎn)，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。人力資源浪費(fèi)有些工作環(huán)節(jié)人員過多，人員職責(zé)不清，工作量不飽合，應(yīng)詳細(xì)梳理崗位職責(zé)，明確工作任務(wù)。8、重視和激發(fā)員工的智慧（1）充分宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn)，讓員工充分理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。為此，我