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1、姓名:中心:豐田生產(chǎn)方式讀書筆記:1、“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱就是:(1 )、準(zhǔn)時(shí)化(2)、自働化2、所謂準(zhǔn)時(shí)化,就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中,所需要的零部件在需要的時(shí)刻, 以需要的數(shù)量,不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。3、 只要杜絕浪費(fèi),生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。4、“看板”方式是順利推行豐田生產(chǎn)方式的手段。5、一支強(qiáng)大的棒球隊(duì),總是掌握著能夠應(yīng)付任何局面的協(xié)作技巧,即全局打法。6、這些革新遭到來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的抵觸。這種抵觸不是因?yàn)楣ぷ髁康脑黾雍妥鳂I(yè)時(shí)間增多,而是 因?yàn)楫?dāng)時(shí)的一些熟練工人不管技術(shù)水平好壞,都有一種手藝人的倔強(qiáng)脾氣。7、不維持相當(dāng)?shù)膸齑?/p>

2、就覺得不安,這是一種固有的保守想法。8、 只有使無效勞動(dòng)(浪費(fèi))成為零而使工作的比例接近100%,才是真正的提高效率。9、豐田生產(chǎn)方式豈不是進(jìn)行裁員手段?豐田生產(chǎn)方式的根本思想不是那么齷齪的。經(jīng)營(yíng)者的任 務(wù)就在于真正掌握多余人員的數(shù)量并進(jìn)行有效的安排。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說,必須極力避免使企業(yè)陷入 這種矛盾境地:出現(xiàn)景氣需要增加生產(chǎn)時(shí),就招工來應(yīng)付局面;出現(xiàn)蕭條需要減產(chǎn)時(shí),就臨時(shí)解雇 或者說要求自愿退職。二、我的精益改善設(shè)想(根據(jù)精益的思想, 我的工作中有哪些地方可能被改善?如何改善?在此寫 下你所在的崗位、工作流程中有改善可能性的地方。)1、 豐田生產(chǎn)方式的強(qiáng)勢(shì)究竟是什么呢?我認(rèn)為有三個(gè)層次,初級(jí)者

3、是“減少庫存,甚至是零庫存”;中級(jí)者理解為“發(fā)現(xiàn)問題、提高生產(chǎn)率、提升產(chǎn)品質(zhì)量”;而高級(jí)者認(rèn)為“在為解決出現(xiàn)的問題而反復(fù)作業(yè)期間,沒有發(fā)現(xiàn)問題會(huì)產(chǎn)生不安,大家都在拼命地發(fā)現(xiàn)問題”。關(guān)于庫存問題,我常常在想,組織實(shí)習(xí)學(xué)員討論時(shí)也談?wù)撈?,為什么我們的軟體庫會(huì)出現(xiàn)爆倉 現(xiàn)象呢?豐田公司能做到零庫存,這當(dāng)然與汽車行業(yè)有一定關(guān)系,但家具品種比較多,要想做到零 庫存而隨時(shí)保證客戶需求是很難的,因此保持一定的安全庫存是必要的,但究竟多少庫存才是安全 的,怎樣合理的調(diào)整入庫節(jié)奏,是我們應(yīng)該關(guān)注的。同時(shí)我認(rèn)為汽車行業(yè)與家具行業(yè)不一樣,比如我訂了一輛豐田車,可能要等到幾個(gè)月以后才能 取到車,而家具則不太可能,豐田

4、生產(chǎn)方式不是放之四海而皆準(zhǔn)的亙古不變的真理,閱讀本書,不 應(yīng)盲目崇拜,而是用科學(xué)、辯證的目光來學(xué)習(xí),主要是學(xué)習(xí)他的思想、他的創(chuàng)新理念。2、把“月底突擊”的生產(chǎn)方式改變成為均衡、均勻的生產(chǎn)劃船時(shí)如果大家用力均勻,按著 一個(gè)拍子,把槳伸入到同一深度一齊動(dòng)作,是使小艇快速前進(jìn)的最好方法。正如我們所知道的擰螺絲理論一樣,只有統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)一致,才是最科學(xué)、最省力的工作方 法。我們?cè)诠ぷ髦型荒芸刂坪霉ぷ鞴?jié)奏,比如有時(shí)要加班加點(diǎn),有時(shí)又無事可做,這樣會(huì)導(dǎo)致 忙亂、工作質(zhì)量下降或者會(huì)造成疲勞、造成浪費(fèi),因此要在實(shí)際工作中不斷鍛煉自己整體規(guī)劃、統(tǒng) 籌協(xié)調(diào)的能力,盡量使工作有條不紊。3、 提高效率只在同降低

5、成本結(jié)合起來才有意義。為此,必須朝著以最少量的人員,只生產(chǎn)所需 要數(shù)量的產(chǎn)品這一方向努力。豐田公司能做到以最少量的人員,只生產(chǎn)所需要數(shù)量的產(chǎn)品。這當(dāng)然與日本的國(guó)情、國(guó)民素質(zhì) 是分不開的,我想這種“最少量的人員”應(yīng)是素質(zhì)能力極強(qiáng)的精英,在人口眾多的中國(guó),在生產(chǎn)力 相對(duì)落后、仍然需要人背肩扛的一些工作環(huán)節(jié),想要做到以最少量的人員來完成工作比較難(比如 裝車環(huán)節(jié)),這就需要我們加強(qiáng)教育培訓(xùn),從全面提高人員的專業(yè)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)管理能力、法制意 識(shí)等多方面入手,引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械,逐步擺脫過分依賴人力的局面,向精益化生產(chǎn)方向發(fā)展,同時(shí)建 立以法管理員工關(guān)系的理念。4、 在副社長(zhǎng)室里冥思苦想,倒不如到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的

6、各個(gè)角落,直接獲取第一手生產(chǎn)信息和直接感 受現(xiàn)場(chǎng)的刺激我深切體會(huì)到一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公室里是編寫不出來的,要到第一生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)反復(fù)核對(duì),才能制定出一個(gè)完美的、 令每個(gè)人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來所謂認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè), 不單單是漫不經(jīng)心地到加工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)走走、看看,獲得一知半解的信息,而是要抓住全貌,并掌握各個(gè)部分之間的聯(lián)系和作用。作為豐田公司副社長(zhǎng),都能深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落進(jìn)行調(diào)查研究,那么我們是否做到了這 點(diǎn)呢?我們遇到事情是不是憑想當(dāng)然、或者憑主觀臆斷,我們能不能每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究、進(jìn)行細(xì)致的觀察分析,我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員是不是經(jīng)常呆在辦公室里、是不是能隨時(shí)站到自己的崗 位上呢?因此要

7、求現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作在現(xiàn)場(chǎng)、盡量減少在辦公室里的時(shí)間,后勤管理人員也應(yīng)該經(jīng) 常到現(xiàn)場(chǎng),這樣才能了解員工、抓住全貌,作出正確決策。5、 所謂“看板”就是指紙卡片?!翱窗濉钡闹匾饔弥唬褪沁B接生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上道工序和下道 工序的信息工具。通讀這本書,我覺得貫穿整本書的兩個(gè)字就是“看板”,但通過認(rèn)真閱讀這本書,我發(fā)現(xiàn)所謂看板,實(shí)際上是一種傳遞信息的工具,如果我們單純以為看板就是在工作現(xiàn)場(chǎng)立上幾塊白板,上面寫 上一些花花綠綠的字,寫上一些充滿激情的口號(hào)就是片面的,因此我們要理解看板的精髓,絕不能 停留在表面上,“一知半解使用看板會(huì)吃大虧”。但同時(shí)我有一點(diǎn)不理解,既然看板是一種傳遞信息的工具,為什么不直接使

8、用計(jì)算機(jī)呢?比如 后一道工序需要什么,直接輸入電腦,由電腦向上一道工序發(fā)出指令不更省事嗎?為什么要使用看 板,再經(jīng)過計(jì)算機(jī)掃描一次才確定呢?當(dāng)然本書中也談到不能過分依賴計(jì)算機(jī)的問題,但我覺得只 要程序科學(xué)合理,不存在浪費(fèi)計(jì)算機(jī)的問題,畢竟要與時(shí)俱進(jìn)。6、計(jì)劃的這種彈性是重要的。如果凡是制訂的計(jì)劃,不管發(fā)生什么情況也得執(zhí)行,這種做法, 就像人體包上石膏一樣,企業(yè)會(huì)變得不健康。制訂完善的計(jì)劃是管理的起點(diǎn),但這并不是說計(jì)劃一旦制訂就是一成不變的,正如炮兵實(shí)彈射 擊一樣,首發(fā)命中說明了炮兵陣地指揮人員的素質(zhì)高,但如果不依靠指揮所人員的即時(shí)觀察調(diào)整, 要想做到發(fā)發(fā)命中將是天方夜談,所以制訂切實(shí)可行的計(jì)劃

9、,并根據(jù)實(shí)際工作中的情況變化隨時(shí)調(diào) 整,使計(jì)劃始終指向目標(biāo),是管理人員協(xié)調(diào)指揮能力的體現(xiàn)。我們?cè)谧龉ぷ鲿r(shí)應(yīng)極力避免“開頭轟 轟烈烈、中間勉勉強(qiáng)強(qiáng)、最后不了了之”的現(xiàn)象。7、預(yù)防優(yōu)于治療P112。“良醫(yī)治未病、未有形而除之”,是良醫(yī)治病的最高境界,我們要學(xué)中醫(yī),而不是學(xué)消防隊(duì)員,比如我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工關(guān)系管理,關(guān)鍵在于抓預(yù)防,深入現(xiàn)場(chǎng),與員工多交流、溝通,真正了 解員工的真實(shí)想法,把思想工作做在前面,在有事故或有思想情緒苗頭時(shí)及時(shí)解決,防患于未然, 而不是出了問題后象消防隊(duì)員一樣到處撲火,疲于奔命。我們?cè)诠ぷ髦幸朴诖蛱崆傲?,增?qiáng)前瞻 性、預(yù)見性。8、 豐田生產(chǎn)方式也不妨說是豐田人反復(fù)問5個(gè)“

10、為什么”,積累并發(fā)揚(yáng)科學(xué)的認(rèn)知態(tài)度,才創(chuàng) 造出來的。反復(fù)問“為什么”,這反映了豐田人求真務(wù)實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),在實(shí)際工作中就要學(xué)習(xí)這 種精神,凡事多問“為什么”,充分調(diào)查研究,準(zhǔn)確把握事情本質(zhì),一切從實(shí)際出發(fā),具體問題具體 分析,提高決策的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性,避免決策失誤造成的浪費(fèi)。9、 杜絕浪費(fèi)、重視和激發(fā)員工的智慧是我對(duì)精益思想的初步認(rèn)識(shí)。檢視目前的部門工作,我覺 得改善也應(yīng)該從這兩方面入手。1 )、杜絕浪費(fèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的浪費(fèi):生產(chǎn)上存在的浪費(fèi)如何發(fā)現(xiàn)和杜絕浪費(fèi)窩工的時(shí)間浪費(fèi)如有時(shí)出現(xiàn)有車無票、有票無車的現(xiàn)象,應(yīng)加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)庫存的浪費(fèi)庫存太多,工人找貨搬運(yùn)困難,應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)和入庫節(jié)奏

11、的控制動(dòng)作上的浪費(fèi)月臺(tái)裝車時(shí),人員來回搬動(dòng)貨物,消耗體力,又費(fèi)時(shí)間;揀貨人員在 揀貨任務(wù)不多時(shí),在庫內(nèi)等待。管理和協(xié)調(diào)上的浪費(fèi):浪費(fèi)維度如何發(fā)現(xiàn)和杜絕浪費(fèi)等待的浪費(fèi)只做表面工作,工作沒有計(jì)劃性,等待觀望,不主動(dòng)開展工作,應(yīng)提 高人員的計(jì)劃能力,培養(yǎng)人員的主動(dòng)性協(xié)調(diào)不暢的浪費(fèi)工作中的協(xié)調(diào)不暢是影響工作效率的最大問題,應(yīng)提高管理人員的協(xié)調(diào)能力物資有些辦公物資消耗多,不進(jìn)行成本核算,造成隱形浪費(fèi),應(yīng)大力宣傳 節(jié)約觀點(diǎn),養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。人力資源浪費(fèi)有些工作環(huán)節(jié)人員過多,人員職責(zé)不清,工作量不飽合,應(yīng)詳細(xì)梳理崗位職責(zé),明確工作任務(wù)。8、重視和激發(fā)員工的智慧(1)充分宣傳發(fā)動(dòng)、教育培訓(xùn),讓員工充分理解精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。為此,我

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