室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)夾層施工方案

1、精選文檔室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)夾層工程施工組織設(shè)計一、工程概況北京××××建于1995年，混凝土框架結(jié)構(gòu)綜合性公共建筑，地下三層，地上十三層，總高67.3米，（樓層編號未設(shè)13、14層，故18層為實際樓層16層）現(xiàn)中××××××××18層大空間室內(nèi)場館的68CF軸增設(shè)一個辦公用鋼結(jié)構(gòu)夾層。1.1工程特點(diǎn)1.1.1工程名稱：××××18層夾層1.1.2工程位置： 北京市××××1.1.3設(shè)計使用年限：50年 1

2、.1.4防火等級：二級1.2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征1.2.1建設(shè)地點(diǎn)：北京市××××18層1.2.2環(huán)境特征：工地位于二環(huán)外，地理環(huán)境較簡單， 屬舊樓改造工程，施工期間寫字樓正常辦公，垂直運(yùn)輸靠兩部電梯完成，對噪聲的把握要求較高，適和施工時間較短，施工難度較大。1.3施工條件本工程在完成測繪的條件下進(jìn)行施工，且與甲方落實好我方工作、加工、庫房、運(yùn)輸、水、電、等相關(guān)事宜后開頭施工。1.4編制依據(jù)1.4.1建設(shè)單位供應(yīng)的本工程答疑紀(jì)要等文件。1.4.2建設(shè)單位供應(yīng)的本工程的建筑結(jié)構(gòu)施工圖。1.4.3國家現(xiàn)行的設(shè)計和施工及驗收規(guī)范。1.4.3.1鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB

3、50017-20031.4.3.2建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB500112001 1.4.3.3鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB5020520011.4.3.4建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ812002 1.4.3.5建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20011.4.3.6鋼結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50105-20011.4.3.7公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB 50189-20051.4.3.10建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 1.4. 3.11建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-20011.4.3.12建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5001620061.5項目管理特點(diǎn)及總體要求建設(shè)工程項目管

4、理應(yīng)堅持自主創(chuàng)新，接受先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段。堅持以人為本和科學(xué)進(jìn)展觀，全面實行執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項目管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。建設(shè)工程項目管理要嚴(yán)格遵循工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006外，還應(yīng)符合國家法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。1.5.1項目范圍管理應(yīng)以確立并完成項目目標(biāo)為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方面的職責(zé)界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。1.5.2項目管理的對象應(yīng)包括為完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作。1.5.3項目范圍管理的過程包括項目范圍的確定，項目表格分析，項目范圍把握等。1.5.4項目范圍管理應(yīng)作為項目管理的基礎(chǔ)工作，并貫穿于項目

5、全過程。執(zhí)行經(jīng)理部應(yīng)確定項目范圍管理的工作職責(zé)和程序，并對范圍的變更進(jìn)行檢查、分析和處置。二、施工部署2.1項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及平安目標(biāo)2.1.1嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)計，按圖紙施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，使工程質(zhì)量確保合格。2.1.2施工中達(dá)到無傷亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、杜絕平安事故發(fā)生。2.1.3平安文明施工，達(dá)到北京市綠色施工平安文明工地標(biāo)準(zhǔn)。2.1.4按總進(jìn)度方案施工，確保施工工期。2.1.5提高材料的利用率，杜絕鋪張，以最少的成本贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2項目管理體系與組織說明為確保工程質(zhì)量和保證工期如期完成交付，我公司在管理上制定了完善的項目管理體系。輕鋼結(jié)構(gòu)夾層工程項

6、目部門主要施工管理人員表機(jī)構(gòu)名 稱姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián)系方式總部項目總指揮技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理項目質(zhì)檢員項目平安員項目材料員項目施工員資料員2.2.1現(xiàn)場人員配置1）我公司指派一名具有多年建筑、鋼結(jié)構(gòu)、施工閱歷的執(zhí)行經(jīng)理，該執(zhí)行經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場指揮閱歷。2）我公司將指派一名具有豐富設(shè)計閱歷的設(shè)計師擔(dān)當(dāng)本工程的設(shè)計任務(wù)3）在工程設(shè)計中，我們依據(jù)國家現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計制造和驗收。2.2.2項目管理部人員職責(zé)A工程指揮部總經(jīng)理：對整個工程的運(yùn)作過程全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行經(jīng)理部定期向工程指揮部匯報工程狀況。B項目經(jīng)理部1）執(zhí)行經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的工程指揮部匯報現(xiàn)場施工狀況。負(fù)責(zé)

7、施工預(yù)備及與甲方、土建部門的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)各部門的進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量，施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)審定施工方案，主編安裝方案。負(fù)責(zé)施工日志的記錄、整理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員組織、材料供應(yīng)、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)工作。2）現(xiàn)場施工員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安裝，保證工程方案的完成。把握施工圖紙的內(nèi)容和安裝質(zhì)量要求，貫徹施工組織設(shè)計意圖。參與圖紙會審，做好技術(shù)交底，并按要求組織施工。組織施工測量。依據(jù)國家有關(guān)施工驗收規(guī)范，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督指導(dǎo)工程隊施工。做好施工記錄，建立工程檔案。準(zhǔn)時做好內(nèi)、外各方施工中變更等的確認(rèn)簽證等工作。3）項目工程師：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙會審、技術(shù)交底、工藝問題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場

8、技術(shù)文件、安裝圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)，做好施工測量及內(nèi)外技術(shù)協(xié)調(diào)。4)項目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)依據(jù)工程的技術(shù)文件、施工圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗現(xiàn)場產(chǎn)品，進(jìn)行檢測評定，對不符合質(zhì)量要求的，準(zhǔn)時提出整改和返工意見。負(fù)責(zé)上崗人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和半成品的檢查。對檢驗不合格的上道工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，準(zhǔn)時處理工程中的不合格項，并跟蹤檢查。做好安裝工序、工藝、操作過程的質(zhì)量記錄?？⒐を炇諘r交付全部技術(shù)資料。5)現(xiàn)場平安環(huán)保員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的平安及環(huán)保事宜。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣肮さ刂贫ǖ母黜椧?guī)章制度。

9、嚴(yán)格把握施工中發(fā)生的不符合平安操作規(guī)程的現(xiàn)象。負(fù)責(zé)上崗人員平安及環(huán)保培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境、平安的檢查，落實平安愛護(hù)器具的應(yīng)用。6)材料管理員：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料管理和供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度和備料單內(nèi)容，組織落實材料進(jìn)場，并做好現(xiàn)場材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放并記錄。管理好材料及原始憑證，并認(rèn)真做好材料的質(zhì)量檢測與數(shù)量核實，做到帳物相符。按材料管理規(guī)范，落實材料分門別類堆放，并做好標(biāo)識。7）機(jī)電管理員： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的電路及電動工具設(shè)備的維護(hù)，確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。8）安裝工人： 主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體施工工作。按施工圖紙及工藝規(guī)程施工。遵守公司及現(xiàn)場各項規(guī)章制度，平安作業(yè)，愛護(hù)產(chǎn)品。落實施工用水電來源

10、，材料擺放，施工工作場地的位置及平安措施。落實建筑圖與土建基體誤差，核實檢查土建給定基準(zhǔn)線及預(yù)埋位置，如發(fā)覺有誤，準(zhǔn)時向隊長及項目工程師反應(yīng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝、愛護(hù)、清潔。2.3施工進(jìn)度方案2.3.1編制依據(jù)1）建筑與結(jié)構(gòu)圖紙。2）對施工現(xiàn)場勘察實際狀況。3）國家對建筑、結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)范。4）市建委關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的有關(guān)規(guī)定。2.3.2編制原則 1)在確保工程質(zhì)量的前提下，使進(jìn)度最快、工期最短； 2)全盤規(guī)劃、系統(tǒng)連慣、責(zé)任落實；3)作為總綱具體規(guī)范和指導(dǎo)，成為具體方案編制的依據(jù)；4)甲方預(yù)付款和進(jìn)度款依進(jìn)度方案支付，確保加工、施工周期；5)建筑圖紙及相關(guān)資料齊備、現(xiàn)場具備開工條件，確保我方設(shè)

11、計及施工能依方案進(jìn)行。2.3.3編制方法應(yīng)用現(xiàn)代工程建設(shè)的流水施工作業(yè)技術(shù)。2.3.4施工進(jìn)度方案開工日期： 2011年9月1日 竣工日期：2011年10月15日1）設(shè)計周期： a.施工圖的深化設(shè)計 5天 2）材料選購周期： a.鋼材選購 2天 3）施工前期預(yù)備： a.進(jìn)場前的預(yù)備 1天 b.鋼件加工 3天 4）廠內(nèi)加工周期 a.鋼件加工 7天 5）現(xiàn)場施工周期 a.放線定位 1天 b.鋼結(jié)構(gòu)安裝 30天 c.樓層板 2天 6）清理、驗收周期 a現(xiàn)場清理 1天 b工程驗收 詳見附后的施工進(jìn)度方案表。2.4勞動力使用方案2.4.1、放線鉗工2人；2.4.2、鉚工3人；2.4.3、焊工13人；2.

12、4.4、噴漆工2人；2.4.5、拼裝工（力工）6人；2.4.6、下料組3人，焊工1人，氣焊工1人，鉚工1人；2.4.7、拼裝工6人，焊工2人，力工2人，鉚工2人；2.4.8、樓梯制作組4人，焊工2人，力工1人，鉗工1人；2.4.9、焊接組8人，焊H型鋼6人，焊樓梯2人；2.4.10、打磨噴漆組3人（打磨焊口、邊角、噴漆、外運(yùn)）注： 本方案是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2.5材料供應(yīng)方案2.5.1合同簽訂后即進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計圖紙會簽后，即向各生產(chǎn)廠家發(fā)出選購方案。2.5.2需廠內(nèi)加工的材料，需在合同簽訂后半個月內(nèi)進(jìn)廠進(jìn)行加工，如鋼材、各種連接件、埋件等。2.5.3依據(jù)合同進(jìn)場時間，我司將間續(xù)把

13、鋼柱梁和各種連接件、附件依據(jù)工期進(jìn)度進(jìn)場。2.5.4為避開過多占用資金，依據(jù)雙方商定的工期，各種材料間續(xù)進(jìn)場.2.6施工用水用電方案2.6.1施工用水量方案本工程在自身的施工過程中很少用水，請甲方供應(yīng)相應(yīng)生活用水即可。 2.6.2施工用電需要量方案本工程選取的鋼結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì)、美觀，施工速度快，質(zhì)量易于把握，焊接量比較大，用電施工機(jī)械較多，用電量較大，因此在施工過程中用電高峰期日平均用電量估量為380度，一般日平均用電量為300度。2.7機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場及使用調(diào)配方案廠內(nèi)加工設(shè)備序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)力量用于施工部位1拋丸除銹機(jī)ZJ0721/預(yù)處理除銹2數(shù)控氣割機(jī)GS-8500D410

14、0T/日鋼板切割3半自動坡口切割機(jī)GS-15015150T/日鋼板切割4數(shù)控直條氣割機(jī)GS/2-4000BA4180T/日直條加勁肋切割5液壓剪板機(jī)QC12Y/16×3200115T/日襯墊板切割現(xiàn)場安裝設(shè)備測量放線開槽鋼筋加工鋼結(jié)構(gòu) 安裝澆筑防火涂料進(jìn)場設(shè)備水準(zhǔn)儀5T手動葫蘆高壓氣泵經(jīng)緯儀超聲波探傷儀專用噴槍鉛直同儀扭力扳手電錘二保焊機(jī)氣割工具電弧焊機(jī)2.8施工程序放線定位 埋板安裝 主梁安裝次梁安裝 鋼梯安裝 樓層板安裝 防火涂料噴涂 清理 交甲方驗收三、質(zhì)量保證措施在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門都格外重視產(chǎn)品質(zhì)量，并依據(jù)ISO9001質(zhì)

15、量保證體系的要求，實行了全過程的質(zhì)量把握加事后檢驗的質(zhì)量保證措施，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和樂觀的態(tài)度來完成此項工程。我公司在鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中領(lǐng)先取得了ISO9001的認(rèn)證。產(chǎn)品符合ISO9001的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)及中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-建筑鋼結(jié)構(gòu)的規(guī)定。3.1質(zhì)量保證手冊公司的質(zhì)量體系是依據(jù)“GB/T19001-1994（dit ISO9001：1994）質(zhì)量體系，設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式”確定的。公司的質(zhì)量保證手冊對20條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對體系要素把握的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進(jìn)行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷

16、也能及早發(fā)覺查明緣由，以防止再發(fā)生，保證向顧客供應(yīng)達(dá)到確認(rèn)水平的產(chǎn)品和服務(wù)。公司質(zhì)量保證手冊是全體員工貫徹公司質(zhì)量方針，履行質(zhì)量義務(wù)的基本體系文件，驗證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性是質(zhì)量管理部門的職責(zé)。3.2質(zhì)量方案為確保本工程鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特制定質(zhì)量方案。3.2.1質(zhì)量目標(biāo)3.2.1.1元件加工、組裝：100%合格。3.2.1.2安裝：基本項目100%合格。3.2.2、執(zhí)行組織為確保這個質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)保部將特地成立該工程的質(zhì)量把握小組，負(fù)責(zé)該方案的執(zhí)行工作和執(zhí)行過程中的監(jiān)督考核工作。3.2.3、設(shè)計階段執(zhí)行經(jīng)理要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要把握整個設(shè)計過程的質(zhì)量狀況，確保設(shè)計圖紙的正確

17、性。同時，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進(jìn)行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。3.2.4、材料供應(yīng)階段供應(yīng)部要求對本部門該項目的材料選購工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量手冊中物質(zhì)選購把握程序規(guī)定規(guī)定去選購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對選購回來的材料要依據(jù)質(zhì)量手冊中進(jìn)貨檢驗把握的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗，不合格材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程把握要點(diǎn)：3.2.4.1生產(chǎn)廠家供應(yīng)樣口，試驗合格后，收樣、報驗。3.2.

18、4.2進(jìn)貨后生產(chǎn)廠家要供應(yīng)質(zhì)量證明材料。3.2.4.3進(jìn)貨后由方案中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。3.2.5、生產(chǎn)加工階段生產(chǎn)部要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負(fù)責(zé)，要對加工質(zhì)量進(jìn)行全面把握，嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量手冊工序把握進(jìn)行組織加工和組裝。把握要點(diǎn)如下：3.2.5.1生產(chǎn)工人必需依據(jù)加工圖紙和工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)加工。3.2.5.2必需進(jìn)行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認(rèn)量檢具的精確度。3.2.5.3對加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。3.2.5.4加工前檢查設(shè)備及工裝的完好狀況。加工中不能野蠻工作。3.2.6、加工檢查階段質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負(fù)責(zé)。對加工質(zhì)量進(jìn)行全面把握，把握要點(diǎn)如下：3.2

19、.6.1進(jìn)行首件專檢及標(biāo)識。3.2.6.2對每道工序進(jìn)行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下序。3.2.6.3進(jìn)行循檢、抽檢，并做抽檢標(biāo)識，每批抽檢率為10%，每批數(shù)量不少于3件。3.2.6.4發(fā)覺不合格品，按質(zhì)量手冊不合格品把握程序處理。3.2.7、安裝階段該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對安裝質(zhì)量進(jìn)行全面把握。項目部設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報驗。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、平安、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。安裝過程把握要點(diǎn)如下：3.2.7.1現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。3.2.7.2鋼材加工要符合規(guī)范，防腐措施要切實牢

20、靠。3.2.7.3連接接件安裝要牢靠，安裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。3.2.7.4鋼梁安裝必需把握在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。3.2.7.5防火的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計要求。3.2.7.6要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量，安裝后要進(jìn)行三維方向上的調(diào)整，使其符合鋼結(jié)構(gòu)的安裝精度要求。以上要嚴(yán)格依據(jù)程序文件現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量把握和安裝過程檢驗把握程序進(jìn)行操作和把握。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標(biāo)準(zhǔn)。3.2.8驗收階段驗收時，先由公司組織驗收小組進(jìn)行驗收，驗收合格后交付業(yè)主方進(jìn)行最終驗收。此過程把握要點(diǎn)如下：3.2.8.1現(xiàn)場竣工資料必需齊全完備。3.2.8.2鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)清潔、完整、牢靠。本工程階段驗

21、收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場檢查得分率不低于90%，即工程必需達(dá)到優(yōu)良等級。3.3設(shè)計質(zhì)量保證體系3.3.1深化設(shè)計組織機(jī)構(gòu)深化設(shè)計工作將由總工程負(fù)責(zé)的工程設(shè)計部組織進(jìn)行。工程設(shè)計部由若干設(shè)計小組組成，設(shè)計小組組長由本工程投標(biāo)時承諾的設(shè)計負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)。3.3.1.1施工圖設(shè)計1）方案設(shè)計經(jīng)甲方（或甲方托付代理部門）審查通過后進(jìn)入具體設(shè)計。2）施工圖設(shè)計保證設(shè)計結(jié)構(gòu)平安、經(jīng)濟(jì)，設(shè)計符合國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3）設(shè)計人員對完整的圖紙、文件按設(shè)計要求進(jìn)行自校，確認(rèn)無誤后提交相關(guān)設(shè)計人員或技術(shù)指導(dǎo)人員校對，部門職能室審核。4）總工程師主要審查設(shè)計施工圖，保證設(shè)計方案要求，并滿足制造安裝工藝要求，對總體分格

22、圖、主要結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)審批簽字。3.3.1.2評審程序：1）在工程總體方案設(shè)計完成后，即分各、節(jié)點(diǎn)圖設(shè)計完成后，由工程設(shè)計師填寫設(shè)計評審申請表，工程設(shè)計部部長簽署意見后報評審委員會審查批準(zhǔn)。2）評審委員會依據(jù)評審項目內(nèi)容及要求，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及評審委員會成員進(jìn)行設(shè)計評審。3）設(shè)計評審指出需要更改或增加內(nèi)容，由工程設(shè)計師執(zhí)行。4）只有在方案設(shè)計評審?fù)ㄟ^后，才能轉(zhuǎn)入下階段設(shè)計工作。3.4加工質(zhì)量保證體系工廠內(nèi)生產(chǎn)加工的質(zhì)量把握包括兩部分內(nèi)容，一是對生產(chǎn)過程中的每道工序進(jìn)行把握，把握加工質(zhì)量。二是對生產(chǎn)過程中的檢驗工作進(jìn)行把握，把握檢驗質(zhì)量。對兩者進(jìn)行有效把握就能有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.4.1

23、工序質(zhì)量把握3.4.1.1保證滿足環(huán)境要求的程序1）設(shè)計人員應(yīng)對產(chǎn)品的加工、裝配檢驗、貯存等環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標(biāo)或要求，并納入設(shè)計條件。2）工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和支配，以滿足產(chǎn)品要求，必要進(jìn)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。3）確定環(huán)境條件的指標(biāo)必需在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。4）生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)日常管理，以求實現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標(biāo)，對其中的關(guān)鍵指標(biāo)，確定測量點(diǎn)、測量方法、測量儀表、記錄圖表及監(jiān)控要求。5）生產(chǎn)部嚴(yán)格按設(shè)計和工藝守則執(zhí)行。6）設(shè)備部對計量工具要定期送檢，嚴(yán)禁超期使用。7）不能滿足設(shè)計、工藝文件要求時，不能盲目組織生產(chǎn)，必需由工藝員報總

24、工程師，由總工程師組織有關(guān)部門處理。8）加工部門負(fù)責(zé)環(huán)境條件的把握，做好記錄并簽字負(fù)責(zé)。環(huán)境條件下不能滿足規(guī)定指標(biāo)時，未經(jīng)辦理許可手續(xù)，不得驗收產(chǎn)品。3.4.1.2設(shè)備正常使用的質(zhì)量把握，維護(hù)、保養(yǎng)按公司規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備把握程序生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理程序執(zhí)行。3.4.1.3工藝裝備的維護(hù)、保養(yǎng)程序。1）工藝裝備在使用中發(fā)覺問題，工藝人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)處理，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的安裝，必需停用并準(zhǔn)時返修。2）依據(jù)工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應(yīng)留意妥當(dāng)存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現(xiàn)象發(fā)生。3）停產(chǎn)的工裝，必需按規(guī)定封存，嚴(yán)禁自行處理。4）對于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點(diǎn)，指定

25、專人進(jìn)行防銹、除垢。3.4.1.4緊急故障的應(yīng)急措施。1）當(dāng)設(shè)備消滅緊急故障時，應(yīng)馬上停機(jī)，設(shè)備管理人員與修理人員進(jìn)行故障診斷，并緊急搶修。修理好后，再加工時，應(yīng)重新做首件三檢。2）若緊急故障無法馬上修復(fù)時，應(yīng)由供應(yīng)部將產(chǎn)品外委加工，托付廠必需有嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)精度的加工設(shè)備。3.4.1.5工序的檢驗把握程序按公司規(guī)定的生產(chǎn)加工過程檢驗把握程序執(zhí)行。3.4.1.6當(dāng)發(fā)覺產(chǎn)品在加工中偏離把握要求時，要馬上停止生產(chǎn)，找設(shè)備管理人員、工藝人員查找消滅問題的緣由，并馬上處理解決。對于偏離把握的產(chǎn)品要逐件檢查，并按不合格產(chǎn)品處置方法處理。3.4.1.7不合格品的處置按公司規(guī)定的不合格品把握程序執(zhí)

26、行。3.4.1.8對于不合格的原材料及轉(zhuǎn)序半成品，操作者有權(quán)拒收。拒收的材料及轉(zhuǎn)序半成品，由責(zé)任者辦理有關(guān)手續(xù)。3.4.1.9工序中使用的各類技術(shù)文件和資料的把握。1）工序中按工序卡、設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)圖及細(xì)目表進(jìn)行加工或組裝。2）完成工序后，將上述全部工藝文件返回車間工藝部門統(tǒng)一存檔。3）對全部工藝、設(shè)計文件按工程統(tǒng)一歸檔。4）損壞的文件準(zhǔn)時找原下發(fā)部門更換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。3.4.1.10標(biāo)準(zhǔn)樣品、極限樣品制作及把握。1）對特殊簡單外形的工件只能以樣品檢查。設(shè)計部門在給出工件設(shè)計圖的同時，應(yīng)給出工件檢驗樣品及樣品的極限樣品圖紙。2）生產(chǎn)部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現(xiàn)有設(shè)備

27、不能達(dá)到樣品的精度要求，則需請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將樣品和極限樣品，處委加工。3）質(zhì)管部檢驗員用檢驗樣品對工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品是否超差。檢驗樣品磨損較嚴(yán)峻或受磕碰、撞擊產(chǎn)生變形時，應(yīng)準(zhǔn)時極限樣品校正檢驗樣品。4）檢驗樣品超差時，檢驗員應(yīng)準(zhǔn)時向質(zhì)管部負(fù)責(zé)人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。3.4.2、檢驗質(zhì)量把握3.4.2.1操作者在領(lǐng)料時負(fù)責(zé)檢查材料型號及材料的保管質(zhì)量，對質(zhì)量不合格原材料有權(quán)拒絕領(lǐng)用。3.4.2.2工序加工中操作者進(jìn)行首件自檢。3.4.2.3班長或班長指派他人負(fù)責(zé)操作首件自檢合格后的互檢。3.4.2.4自檢、互檢合格后，操作者進(jìn)行首件報檢，檢驗員進(jìn)行首件的專檢及

28、進(jìn)行首檢標(biāo)識。3.4.2.5工序加工過程中，檢驗員還要進(jìn)行巡回抽檢并做抽檢標(biāo)識。3.4.2.6每批抽檢率為10%，且每批數(shù)量不少于3件。3.4.2.7檢查過程中發(fā)覺不合格品，檢驗員應(yīng)按公司規(guī)定的不合格品把握程序進(jìn)行處理。3.4.2.8質(zhì)保部依據(jù)不合格品狀況，打算該工序是否連續(xù)進(jìn)行或者實行某種訂正措施后連續(xù)進(jìn)行。3.4.2.9對某些特殊簡單外形的加工件，設(shè)計部門在給出加工件設(shè)計圖紙的同時，還應(yīng)給出檢驗樣品及極限樣品的設(shè)計圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進(jìn)行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品。設(shè)計部也可在設(shè)計圖中規(guī)定其它檢驗工具和檢驗方法。3.4.3、加工質(zhì)量檢驗與評定3.4.3.1加工制作的一般

29、規(guī)定1）建筑、鋼結(jié)構(gòu)所用材料、標(biāo)準(zhǔn)件、零部件應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件的規(guī)定，并有出廠合格證。2）加工的產(chǎn)品應(yīng)符合設(shè)計圖紙要求。3）鋼材應(yīng)進(jìn)行表面防腐處理，鋼結(jié)構(gòu)表面噴防火涂料。4）加工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件所接受的設(shè)備、機(jī)具應(yīng)能達(dá)到建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工精度的要求，其量具應(yīng)定期進(jìn)行計量檢定。3.5施工質(zhì)量保證體系 現(xiàn)場安裝的每道程序均在質(zhì)量保證體系的受控范圍內(nèi)。做為企業(yè)質(zhì)體系標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量把握文件已對現(xiàn)場安裝制定了具體的質(zhì)量把握措施。通過執(zhí)行程序文件，現(xiàn)場安裝質(zhì)量將得到全面保證。現(xiàn)場安裝質(zhì)量把握措施具體如下：3.5.1現(xiàn)場安裝程序把握3.5.1.1合同簽訂后，由安裝部按安裝施工分承包

30、方評價程序要求選擇有質(zhì)量保證力量的安裝隊。安裝隊電焊工、檢驗員等崗位工作人員均應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，并取得過有效的崗位合格證。3.5.1.2執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊對基準(zhǔn)軸線進(jìn)行復(fù)核，并填寫基準(zhǔn)復(fù)核記錄，如有偏差，請有關(guān)部門重新供應(yīng)。3.5.1.3依據(jù)所供應(yīng)的經(jīng)復(fù)核的基準(zhǔn)線，確定安裝位置線，安裝位置線須經(jīng)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、執(zhí)行經(jīng)理三級檢驗。3.5.1.4依據(jù)安裝位置，由執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊對埋件進(jìn)行校核，如有偏差過大的應(yīng)填寫埋件檢查記錄并通知甲方及監(jiān)理實行補(bǔ)救措施。3.5.1.5埋件檢查合格后，執(zhí)行經(jīng)理組織安裝隊認(rèn)真安裝圖紙，對重點(diǎn)部位安裝要求進(jìn)行技術(shù)交底，并做好記錄，對簡單且難度較大的安裝內(nèi)容，必要時

31、應(yīng)由工藝人員寫出安裝工藝指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。3.5.1.6執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)材料到現(xiàn)場后質(zhì)量驗收，發(fā)覺問題進(jìn)行記錄并準(zhǔn)時與公司聯(lián)系解決。按產(chǎn)品貯存把握程序要求合理擺放材料，標(biāo)識清楚，做到帳、物、標(biāo)識相符。3.5.1.7執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)保證現(xiàn)場所用設(shè)計圖紙等技術(shù)文件的有效性并按要求準(zhǔn)時處理失效文件。3.5.1.8安裝隊在讀懂圖紙前提下，大體分隱蔽、主體二個分部進(jìn)行安裝。3.5.1.9施工過程中按安裝過程檢驗把握程序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保安裝質(zhì)量。3.5.1.10對使用的安裝設(shè)備、計量器具等進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)、使用前認(rèn)真檢查，保證安裝質(zhì)量要求。3.5.1.11執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)搞好現(xiàn)場管理，制造文

32、明施工環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。3.5.1.12安裝過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題應(yīng)準(zhǔn)時向公司反饋，以使盡快解決。3.5.1.13按裝部職能室人員對安裝過程質(zhì)量定期巡檢，發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時提出整改。3.5.1.14執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)組織安裝隊對成品質(zhì)量實行防護(hù)措施，確保以形成的產(chǎn)品質(zhì)量。3.5.1.15工程竣工三日之內(nèi)，由執(zhí)行經(jīng)理報公司進(jìn)行竣工驗收。3.5.2現(xiàn)場安裝的檢驗把握。1）安裝過程檢驗主要包括分項工程檢驗、分部工程檢驗、階段驗收三部分。2）分項工程檢驗以層為單位，分隱蔽施工、框架施工、飾面施工等三個分部進(jìn)行。每個分項工程施工結(jié)束，由操作者100%自檢合格后，報工長或班長復(fù)檢，抽檢比例不低于20%

33、復(fù)檢合格后報專職檢驗員檢驗。抽檢比例不低于10%，專檢合格，由檢驗員核定等級并簽字。不合格時由檢驗員以返工通知單的形式準(zhǔn)時通知操作者進(jìn)行返工，返工后需要重新復(fù)查。3）質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，具體記錄為隱蔽工程檢查記錄、工程框架安裝質(zhì)量檢查記錄、工程安裝飾面檢查記錄。表格形式后附。4）分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場質(zhì)檢員填寫分部工程驗收單，并由執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后報監(jiān)理工程師驗收。5）分部檢收后需進(jìn)行階段驗收，每項工程施工過程中一般需要兩個驗收階段。 6）階段驗收部分應(yīng)由質(zhì)檢員檢查合格后報執(zhí)行經(jīng)理得檢，合格后由執(zhí)行經(jīng)理預(yù)備報驗資料，并填寫階段驗收申請，經(jīng)公司工程經(jīng)理審定認(rèn)為具備報驗條件后，交

34、總工審批后轉(zhuǎn)公司質(zhì)保部，質(zhì)保部支配質(zhì)檢人員到現(xiàn)場對已完工部分的質(zhì)量進(jìn)行驗收。7）質(zhì)保部驗收人員依據(jù)階段報驗申請，對報驗部分制定抽檢方案，并保證抽檢比例不低于5%，并做好抽檢記錄，依據(jù)檢查記錄對工程安裝質(zhì)量進(jìn)行評定。8）階段驗收質(zhì)量評定方法：按抽檢方案及抽檢比例要求，對抽檢部分按保證項目、基本項目、允許偏差項目進(jìn)行檢查，依據(jù)總體抽檢狀況進(jìn)行等級評定。優(yōu)良：保證項目100%符合要求，項目100%合格且有50%以上達(dá)到優(yōu)良，允許偏差項目90%以上實測值合格。合格：保證項目100%符合要求，基本項目100%合格，允許偏差項目80%以實測值合格。9）依據(jù)以上評定方法對安裝質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級評定并在施工階段

35、驗收單上簽署驗收結(jié)論性意見。10）對驗收過程中發(fā)覺的問題，由驗收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整改，執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)整改狀況的檢查驗收，質(zhì)保部驗收人員或質(zhì)保部長不定期對整改狀況進(jìn)行抽查。11）質(zhì)保部工程驗收員除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理狀況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：（1）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)是否清楚，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。（2）施工前是否進(jìn)行技術(shù)交底，有無記錄。（3)文件、資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按更改單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。各種施工過程檢驗記錄是否齊全，是否真實。（4）人員

36、操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。（5）物料管理：現(xiàn)場材料管理是否分類擺放整齊、標(biāo)識清楚，產(chǎn)品質(zhì)量特性是否降低，如電焊條是否受潮，膠是否過期等。3.5.3最終檢驗把握3.5.3.1產(chǎn)品在公司內(nèi)的最終檢驗1)檢驗員按圖紙、工序卡、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行最終檢驗。2)檢驗內(nèi)容：a產(chǎn)品外觀質(zhì)量；b圖紙要求；c檢驗標(biāo)識是否齊全、清楚；d有保質(zhì)期的和防腐處理的零件是否符合要求。3.5.3.2檢驗員檢驗合格后，在工序卡檢驗員欄蓋章，并填寫合格證。一式兩份，一份存質(zhì)監(jiān)部工程檔案中，一份給操作者或發(fā)運(yùn)員。由押車員帶到現(xiàn)場給執(zhí)行經(jīng)理。3.5.3.3檢驗不合格，應(yīng)準(zhǔn)時查清緣由，并對已通過的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查，并按公司規(guī)定

37、的不合格品把握程序進(jìn)行處理。3.5.3.4竣工檢驗的內(nèi)容和要求1)工程全部竣工三日內(nèi)，由執(zhí)行經(jīng)理填寫“竣工驗收申請單”，經(jīng)工程經(jīng)理審核，報總工批準(zhǔn)后報質(zhì)保部。2)由質(zhì)保部協(xié)調(diào)，總工牽頭，由質(zhì)保部長、工程質(zhì)量驗收員、執(zhí)行經(jīng)理參與，組成驗收小組，質(zhì)保部還需書面通知公司質(zhì)量主管。3)驗收分現(xiàn)場竣工資料驗收和施工質(zhì)量驗收兩部分。4)驗收時，執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)提交如下資料。a全套設(shè)計圖紙、設(shè)計更改及材料接受文件。b材料出廠質(zhì)量證書。c公司內(nèi)加工產(chǎn)品出廠合格證。d施工安裝自檢記錄。e施工階段驗收文件5)驗收結(jié)束后，由驗收小組共同進(jìn)行質(zhì)量等級評定，并簽署優(yōu)良、合格或不合格的驗收結(jié)論。6)對驗收為不合格的工程，需指出

38、不合格緣由，限期由執(zhí)行經(jīng)理組織進(jìn)行整改，整改后由執(zhí)行經(jīng)理自查，認(rèn)為達(dá)到要求需重新報驗，由總工打算是否需要到現(xiàn)場進(jìn)行驗證。整改后的工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良工程。7)公司驗收合格后，提交顧客及監(jiān)理進(jìn)行驗收。8)執(zhí)行經(jīng)理整理保存好各種工程檔案資料做為工程檔案的內(nèi)容存入資料室。3.5.4驗收標(biāo)準(zhǔn)3.5.4.1現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放1)材料和構(gòu)件進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)按種類和規(guī)格存放，應(yīng)有明確的標(biāo)識。2)型材下面墊木方，距地面不小于100mm。3)小型零附件應(yīng)放在大架子上，特殊用品，如焊條等怕潮品，應(yīng)距離和地面500mm放置；易燃易爆品應(yīng)單獨(dú)存放，做好醒目標(biāo)志，四周備有防火用具。3.5.4.2轉(zhuǎn)接件的安裝1)連接件與埋件

39、連接處需焊接時，每個轉(zhuǎn)接件不得少于兩條焊縫，并且每個轉(zhuǎn)接件有效焊縫，總長度不少于100mm，熔透深度S要求：S0.7(為被焊材料厚度)。焊縫要求美觀、整齊，不允許有漏焊、虛焊、焊瘤、弧瘤、弧坑焊縫、裂紋等缺陷。2)焊縫外觀尺寸要求a焊縫焊腳尺寸允許偏差為1mm。b構(gòu)件搭接處位置應(yīng)大于2倍焊腳尺寸hf。c焊縫存在氣孔和夾渣符合表的規(guī)定。板厚（mm）2555101020允許氣孔和成點(diǎn)狀夾渣點(diǎn)數(shù)36699123)焊縫同一部位的返修次數(shù)，不應(yīng)超過兩次。4)埋件、轉(zhuǎn)接件、其它防腐表面，非焊接區(qū)不允許用焊弧破壞其防腐面3.5.4.3除銹、防腐處理1)埋件、連接件，鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊接后應(yīng)清理，除渣除銹，構(gòu)件除

40、銹后應(yīng)露出金屬光澤，金屬表面不得有灰塵，油漬、鱗皮、銹斑、焊渣、毛刺等附著物。2) 現(xiàn)場進(jìn)行的焊接部位，由于電焊破壞了原有的鍍鋅層或其它防腐層，故要進(jìn)行二次防腐處理，二次防腐處理時不能單獨(dú)考慮焊縫的位置，同時要考慮整個結(jié)構(gòu)，檢查每個鐵件的位置，進(jìn)行全面防腐處理，處理時要先涂兩度防銹漆，再漆富鋅漆，要求全部均勻掩蓋。3)當(dāng)天使用的防腐涂料應(yīng)當(dāng)天配置，涂料按設(shè)計比例配置，不允許任憑添加稀釋劑。4)涂料涂刷應(yīng)均勻、無遺漏，無明顯起皺，漏底、起皮，流掛等現(xiàn)象，附著力良好。四、施工進(jìn)度方案保證措施4.1施工總進(jìn)度方案說明建筑、鋼結(jié)構(gòu)施工嚴(yán)格依據(jù)甲方工期要求。現(xiàn)場施工按階段對各種項目的施工支配詳見施工進(jìn)度

41、方案。4.2完成施工總進(jìn)度方案的保證措施為實現(xiàn)預(yù)訂工期目標(biāo)及進(jìn)度方案，確保工程順當(dāng)完成，并如期投入使用，我司特制定如下保證措施：4.2.1在項目組織管理方面4.2.1.1工程合同簽定后，我們將馬上組織成立以總經(jīng)理為總指揮，以執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)的工程項目部。實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料選購、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、平安為中心，以施工階段為重點(diǎn)，樂觀協(xié)作建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。4.2.1.2首先由項目統(tǒng)一部署各部門的總體工作范圍,由工程方案調(diào)度中心制定周密具體的施工總體進(jìn)度方案，并由計調(diào)中心嚴(yán)格依據(jù)進(jìn)度方案支配具體工作，并對各部

42、門進(jìn)行考核，按公司有關(guān)制度實行獎罰。4.2.1.3各部門明確任務(wù)后,馬上組織本部門人員投入工作, 并制定本部門工作方案, 工作方案應(yīng)認(rèn)真考慮各種制約因素及不確定因素 , 打好提前量，確保本部門按時或提前完成工作。4.2.1.4工程項目部要樂觀做好施工預(yù)備：調(diào)齊各種施工設(shè)施，組織好施工隊伍，按要求準(zhǔn)時入場施工，并在后續(xù)施工中實施全面管理。4.2.1.5工程方案調(diào)度中心做為全部工程的指揮中心，準(zhǔn)時把握各工程的反饋信息，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，急工程之所急，確保每項工程施工總體進(jìn)度方案的完成。4.2.2在工程設(shè)計方面4.2.2.1工程由總工程師直接擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，特地成立設(shè)計小組，由設(shè)計部長任組長，設(shè)

43、計組依據(jù)工程實際狀況和裝飾形式合理分工，確保設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計小組首先進(jìn)行設(shè)計方案編制，之后進(jìn)行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評審，確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進(jìn)行認(rèn)定。在此期間，主設(shè)計師樂觀與設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)溝通，了解并深化設(shè)計方案，并派駐現(xiàn)場設(shè)計人員1- 2名，解決主體施工與建施圖紙差異等問題，準(zhǔn)時反饋至設(shè)計部，保證出圖的一次精確性。設(shè)計方案經(jīng)甲方確認(rèn)后，設(shè)計小組將進(jìn)行工程提料。在材料的訂貨期間，設(shè)計小組還將設(shè)計埋件圖、立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最終整理圖紙，核算面積，完成整個工程的設(shè)計工作。4.2.2.2在實際工作中，設(shè)計部門依據(jù)施

44、工進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度的需求，調(diào)整工作挨次。4.2.2.3公司全部接受電腦設(shè)計，加上產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此設(shè)計周期會大大縮短，為施工贏得貴重時間。4.2.3在材料供應(yīng)方面4.2.3.1材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。我司與眾多材料廠商有著長年的供貨協(xié)議，供貨準(zhǔn)時。為保證工程工期，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度把握，使每種材料都能分批按期或提前進(jìn)廠。4.2.3.2鋼材進(jìn)廠后，馬上組成人員對鋼材進(jìn)行加工，做好鋼件產(chǎn)品的制作。4.

45、2.4在產(chǎn)品加工方面4.2.4.1公司擁有生產(chǎn)加工基地，設(shè)備精度較高。這些設(shè)備足以保證各種材料的準(zhǔn)時加工、就近加工，是保證工工期進(jìn)度的核心基礎(chǔ)。4.2.4.2在生產(chǎn)支配上，我們將投入大部分人力、大部分的生產(chǎn)線，進(jìn)行兩班或三班生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時供應(yīng)。4.2.4.3公司接受先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，按ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)實行質(zhì)量把握，既能有效提高質(zhì)量，也利于提高產(chǎn)品的一次合格率，確保產(chǎn)品的準(zhǔn)時供應(yīng)。4.2.4.4在生產(chǎn)與設(shè)計的協(xié)作上，實行“先配后序”，即依據(jù)工程實際，先設(shè)計、加工需要先期安裝的部分，并配套齊全，確保遞進(jìn)度加工，以節(jié)省工期。4.2.4.5分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施

46、工組織方案，堅持“以方案指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地支配生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)覺生產(chǎn)中方案與實際不相吻合時，準(zhǔn)時調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實現(xiàn)。4.2.5在產(chǎn)品運(yùn)輸方面4.2.5.1公司自有各種貨運(yùn)車輛，保證各種產(chǎn)品按時進(jìn)場。4.2.5.2公司還長年與物流企業(yè)保持著良好合作關(guān)系，足以保證各種急需產(chǎn)品按時進(jìn)場安裝。4.2.6在安裝施工方面4.2.6.1本工程配備執(zhí)行經(jīng)理1名，項目部管理人員2-3名，并明確各類施工組織人員的責(zé)任：1）執(zhí)行經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目的全面質(zhì)量管理，并保證完成項目過程中全部環(huán)節(jié)必需暢通，保證項目中各成員執(zhí)行全部的合同要求。2）施工主管：制定現(xiàn)場施工進(jìn)度方案。協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的

47、進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度。合理支配及現(xiàn)場的資金、材料和人員。3）技術(shù)主管：依據(jù)項目要求進(jìn)行設(shè)計方案工作。4）材料主管：按工程總體方案制定選購方案。5）平安主管：了解當(dāng)?shù)卣虮竟さ赜嘘P(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。對現(xiàn)場環(huán)境、平安狀況準(zhǔn)時把握、落實必要的平安愛護(hù)器具。6）質(zhì)量主管：審核品質(zhì)管理方案與公司質(zhì)量保證手冊全都。項目部具體負(fù)責(zé)工程的各方面工作，全面把握各方面進(jìn)度狀況，并針對現(xiàn)場實際狀況準(zhǔn)時做出各種調(diào)整，確保均衡生產(chǎn)、協(xié)調(diào)運(yùn)作。4.2.6.2現(xiàn)場施工組織嚴(yán)格按工藝紀(jì)律執(zhí)行，并實行以下具體措施：1）本工程推行項目經(jīng)理責(zé)任制,工程分組作業(yè),分組記錄,充分發(fā)揮和調(diào)動員工的樂觀性,貫徹按勞安排

48、,多勞多得的原則,獎勤罰懶、獎罰分明。2）分項目制定月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織方案，堅持“以方案指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地支配生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)覺施工中方案與實際不吻合時，準(zhǔn)時調(diào)整月進(jìn)度方案，確保整體方案如期實現(xiàn)。3）每周六召開項目部調(diào)試協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周方案進(jìn)行重申和微調(diào)。4）在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到協(xié)作默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）施工現(xiàn)場人員必需要按進(jìn)度方案完成當(dāng)日工作，假如方案有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。6）接受先

49、進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。五、制作與安裝的施工技術(shù)方案5.1測量施工方案工程施工的第一步測量工作尤為重要、格外關(guān)鍵。我們將投入最好的測量人員，配備最好的儀器設(shè)備，確保完成好此項測量施工任務(wù)。5.1.1 預(yù)備工作5.1.1.1技術(shù)預(yù)備1） 進(jìn)入現(xiàn)場的測量器具要有計量檢定周期的審定；2） 校核規(guī)劃設(shè)計院定位樁，紅線樁，水準(zhǔn)點(diǎn)和城市導(dǎo)線點(diǎn)；3） 編制測控布置圖；4） 對測量人員進(jìn)行技術(shù)交底；5） 建立測量數(shù)據(jù)庫；6） 測量精度確定：依據(jù)北京市建筑工程測量規(guī)程規(guī)定，本工程平面把握網(wǎng)的精度要求接受一級平面把握網(wǎng)：測量角誤差±9，邊長相對的誤差124000；高程把握網(wǎng)接受三等水準(zhǔn)閉

50、合差：±4mm ；基礎(chǔ)放線總長允許誤差±10mm；軸線豎向投測允許誤差3mm，總高不大于5mm；標(biāo)高豎向傳遞每層允許誤差±3mm，總高不大于5mm；細(xì)部軸線允許誤差±2mm。5.1.1.2人員的配備在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下組成測量組：測量高級工1名、測量幫助員若干。測量高級工：負(fù)責(zé)放線、及復(fù)驗工作,并交付監(jiān)理驗收。測量幫助員：測量的幫助性工作。5.1.1.3儀器的預(yù)備依據(jù)本工程的狀況，配備目前最為先進(jìn)的測量儀器（激光機(jī)、微電子技術(shù)、通信聯(lián)絡(luò)、計算機(jī)等）技術(shù)設(shè)備。儀器名稱規(guī)格及型號數(shù)量精度用途筆記本電腦1臺數(shù)據(jù)采集、存儲和處理全站儀R32

51、2NXM1臺±2（2+2PPmD）把握網(wǎng)測設(shè)、軸線投測、平面放線經(jīng)緯儀經(jīng)緯儀1臺2細(xì)部尺寸線水準(zhǔn)儀DZS311臺±2mm水準(zhǔn)測量另外，還應(yīng)配備鋼卷尺、塔尺、對講機(jī)和一些附屬設(shè)備。上述各種儀器、設(shè)備在使用前必需按測量法的規(guī)定送到有資質(zhì)的檢定單位進(jìn)行檢驗與校正，并取得檢定合格證書。5.1.1.4定位依據(jù)的校測1）定位依據(jù)（紅線）樁的校核：對甲方供應(yīng)的定位依據(jù)樁的坐標(biāo)進(jìn)行內(nèi)業(yè)坐標(biāo)計算，得出其邊長D、內(nèi)夾角。計算后并實地對場地內(nèi)的定位依據(jù)樁進(jìn)行校測，合格后作為工程定位的依據(jù)。2 ）水準(zhǔn)點(diǎn)的校測：對甲方供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)（要求至少應(yīng)有2個水準(zhǔn)點(diǎn)）實地接受附合測量法進(jìn)行校核。其閉合差 ±6 mm 時