高層管理人員績效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高層管理人員績效考核制度一、目的根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步建立、健全長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，激勵(lì)、約束機(jī)制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，保障企業(yè)的有效運(yùn)行，特制定本考核制度。二、高層管理人員的崗位編制圖三、高層管理人員崗位設(shè)置高層管理崗位名稱編制人數(shù)（人）總經(jīng)理1人技術(shù)總監(jiān)1人生產(chǎn)總監(jiān)1人營銷總監(jiān)1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人合計(jì)5人四、高層管理人員崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展

2、目標(biāo)。2.根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定實(shí)施戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，并經(jīng)確定后組織實(shí)施。3.主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。4.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。5.審批公司重大規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。6.審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。7.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。8.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司決議。9.提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃等。10.處理公司重大突發(fā)事件。11.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建

3、設(shè)工作。12.主持企業(yè)高層管理人員的選聘、任用與考核活動(dòng)，對高管人員的工作進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲工作。13.管理和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。14.維護(hù)和處理公關(guān)及對外關(guān)系。二技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案。3.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。4.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。5.及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況。6.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)。7.主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)

4、以及生產(chǎn)線布局等工作。8.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品。9.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估。10.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。11.對潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判。12.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。三生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)1.組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。2.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃。3.組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

5、4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算。5.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系。6.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行。7.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。8.組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。9.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。10.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠，維護(hù)部門，對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。12.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。13.代表

6、公司與政府對口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。14.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。四營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1.規(guī)劃并推進(jìn)市場營銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營指標(biāo)。2.依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷、銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，組織市場銷售推廣工作。3.規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策。4.建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。5.依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)。6.制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)工作，拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時(shí)提供市

7、場反饋。7.塑造企業(yè)形象，與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌，有效地管理經(jīng)銷商。8.培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場營銷任務(wù)。9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。10.進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求，協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。11.深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。12.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。五財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1.主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。2.利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司

8、經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。3.建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。4.制定公司資金運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算。5.對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式。6.籌集公司運(yùn)營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向。7.主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。8.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。9.參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)

9、方面的分析和決策依據(jù)。10.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告。11.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。12.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。13.疏通融資渠道，分管部門管理。14.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。五、高層管理人員的薪資結(jié)構(gòu)1.公司高層管理人員實(shí)行年薪制。2.年薪的發(fā)放形式：（1）月績效薪酬年薪/12×50% ×50% ×當(dāng)月本人百分考核 （2）季度績效薪酬=年薪/12×30% ×3×本季度本人百分考核 （3）年終績效薪酬年薪/12×20% ×12×年度本人百

10、分考核 （4）年薪的發(fā)放按照5：3：2比例進(jìn)行發(fā)放，即按月發(fā)放年薪總額的50 %（其中50%納入月度績效考核），30% 進(jìn)行季度考核發(fā)放，剩余20%作為年度考核發(fā)放。具體執(zhí)行辦法以薪酬管理制度為依據(jù)。六、高層管理人員的績效考核指標(biāo)的制定辦法1.高層管理人員績效考核實(shí)行：月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核三個(gè)部分。2.月度績效考核指標(biāo)的制定辦法1高層管理人員的月度績效考核指標(biāo)分為財(cái)務(wù)類、內(nèi)部運(yùn)營類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類等進(jìn)行綜合考核。（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度通過改善活動(dòng)實(shí)施而須達(dá)到的各類量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用等。（2）客戶滿意度指標(biāo)主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。（3）管理改進(jìn)指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個(gè)人的管理