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文檔簡介
1、 工程趕工措施施工方案編 制 : 復(fù)核:審核:審批: 有限公司二0 一七年十月1編制依據(jù)2工程概況2.1 工程概況2.1.1 項(xiàng)目簡介2.1.2 使用功能2.1.3 一期工程建筑子項(xiàng)主要特征3編制原則4趕工的工作內(nèi)容5趕工工期目標(biāo)6 趕工技術(shù)措施 7工程進(jìn)度安排 8_趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入 89季節(jié)性施工技術(shù)措施10施工質(zhì)量保證措施11安全、文明、環(huán)保、消防措施12趕工措施費(fèi)計(jì)算工程趕工措施施工方案1編制依據(jù)(1)建筑施工合同及招投標(biāo)文件;(2)建筑設(shè)計(jì)施工圖紙及文件;(3)相關(guān)建筑設(shè)計(jì)施工規(guī)范及文件;(4) 2017年 月 日建設(shè)單位召開的關(guān)于于 2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成
2、預(yù)售節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)會議;2工程概況4.1 工程概況4.1.1 項(xiàng)目簡介(1)項(xiàng)目名稱:(2)建設(shè)單位:(3)設(shè)計(jì)單位:(4)施工單位:(5)勘察單位:(6)監(jiān)理單位:(7)建設(shè)地點(diǎn): 。4.1.2 使用功能 工程由高層住宅、非人防地下室組成,總建筑面積12萬m2:非人防地下室2萬m2,其中地上高層20層總建筑面積10萬m2。4.1.3 一期工程建筑子項(xiàng)主要特征表2-1單體概況表建筑單體建筑性質(zhì) 設(shè)計(jì)使用年限結(jié)構(gòu)形式 抗震設(shè)防烈度層數(shù)/層高 總高度(m)建筑消防類別 建筑耐火等級節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 無障礙設(shè)計(jì)類別建筑面積(m2地下室3編制原則在盡量減少因趕工帶來的施工安全隱患及質(zhì)量弊病、適當(dāng)增加工程成本、
3、縮 短施工工期的前提下,以2017年 月 日建設(shè)單位召開的關(guān)于2#、4#、5#嘍 于2017年12月15日達(dá)到結(jié)構(gòu)完成12層頂板預(yù)售節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)會議中的指示精 神為目標(biāo),特制定此趕工措施施工方案。4趕工的工作內(nèi)容計(jì)劃于2017年10月13日開始土方開挖,10月15日交付總包單位澆筑基 礎(chǔ)墊層碎,于2017年12月15日前完成預(yù)售節(jié)點(diǎn)。5趕工工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件工程量預(yù)算清單所編制的定額工期為65天;現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工本工程需在2017年12月15日達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。6趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延,以投入資金為基礎(chǔ),以加大投入人力、 物力為保障,確保“12.15”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成,我公
4、司項(xiàng)目部根據(jù)目前工程實(shí) 際情況,本工程采取以下措施進(jìn)行趕工:1、加大資源投入,購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具(見機(jī)械配備表) 。2、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組人員(見人員配備表),局部區(qū)域在保證安 全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè);同時根據(jù)具體情況,制定新的夜間施工措施。3、加大周轉(zhuǎn)材料投入,為了縮短工期,五層及以下采用全新模板及支架, 不考慮周轉(zhuǎn),112層頂板混凝土澆筑后立即在混凝土面上滿鋪模板,在模板面進(jìn)行放線,放線完成后立即吊排架鋼管和剪力墻柱鋼筋進(jìn)行上一層結(jié)構(gòu)施工。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理:調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管 理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組
5、人員、加大趕工宣傳力度(實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽活動,樹立全體員工“安全為大、質(zhì)量為本、進(jìn) 度為關(guān)鍵”的意識,確保在五安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程)、實(shí)行新的獎勵措施等。(1)人員配備配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部板子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人,組成強(qiáng) 大的施工隊(duì)伍,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系, 考慮影響工期的各種其它 因素,關(guān)死后門,確?!?12.15”里程碑工期如期完成(2)技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施;合理劃分施工段,組織流水施工作業(yè);認(rèn)真貫 徹執(zhí)行施工過程控制、銜接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會審、工程交接、 工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。(3)組織措施工程施工前制
6、定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)組織,并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及美洲 的施工進(jìn)度計(jì)劃,并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì),不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖, 而且分析施 工中存在的問題,正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素,并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。(4)物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械設(shè)備投入到本工程使用。 按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料 供應(yīng)工作,掌握并落實(shí)材料的到貨情況,協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、 定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度,必須設(shè)多名材料保管員及采購員對市場進(jìn) 行詢價、摸底及進(jìn)場物料的清點(diǎn)、保管工作。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理, 由于施工現(xiàn)場場地狹窄,為了確保物資充足,應(yīng)采取多備料,使用時采用人工或 運(yùn)輸車進(jìn)行二次或多次搬運(yùn)。
7、地方材料采購,充分做好市場調(diào)查工作,落實(shí)貨源,確保工程對材料的需求隨時了解材料供應(yīng)動態(tài),對缺口物資要做到心中有數(shù),并積極協(xié)調(diào),特別大體量 的材料(如鋼筋、方木、模板、鋼管)由于湛江當(dāng)?shù)刭Y源缺乏,為使進(jìn)度計(jì)劃得 以順利實(shí)施,只有異地采購。根據(jù)不同的施工階段要求,需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材 料、設(shè)備,在采購前提供樣品及時確認(rèn),縮短不必要的非作業(yè)時間。(5)趕工措施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目,必須加大勞動力,一鼓作氣搶占進(jìn)度,寧愿出 現(xiàn)勞動力過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工,也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加 班加點(diǎn),工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時,將針對工程進(jìn)度拖延的原因 進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析,提出合理
8、的趕工方案,編制安全可行的趕工計(jì)劃,制 定具體的趕工補(bǔ)救措施。(6)受天氣影響的趕工措施1)受天氣因素影響時,采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施,增加 安全設(shè)施,確保施工如期進(jìn)行。2)在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時,本工程將調(diào)整作息時間。3)增加雨天員工個人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的語句及雨天施工防護(hù)用品。4)加強(qiáng)對預(yù)計(jì)的預(yù)測防范工作,加大預(yù)計(jì)施工的安全、質(zhì)量保證措施。(7)受材料交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施:1)加強(qiáng)材料設(shè)備管理,提前預(yù)測材料需求計(jì)劃,做到提前與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。2)材料交貨延期時(體現(xiàn)在外墻復(fù)合酚醛供應(yīng)),充分做好施工準(zhǔn)備,布置 多點(diǎn)工作面,待材料交貨后
9、立即開展安裝工作,從而縮短安裝工期。(8)受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施:1)利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn),及時進(jìn)行材料備料,充分做好施工前的 準(zhǔn)備。2)編寫新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時技術(shù)措施,調(diào)整施工順序和進(jìn)度 計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。3)加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí),提前預(yù)測圖紙文件資料的需求計(jì)劃,做到提前與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙資料需求的溝通。4)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào),減少各方接口問題,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,加快文件圖紙審批與問題的解決。(9)安生措施1)由于搶占工期,投入的人工過大,故需多建50%勺工人宿舍,以解決民工食宿問題。2)給操作民工配備相應(yīng)
10、的勞動安全防護(hù)用品(安全帽、工作服、手套、勞 保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品)。3)由于工作面的大幅度增加,對于安全防護(hù)更需及時布置,特別是腳手架 工程更需加大投入,做好層層滿鋪鋼巴片,多設(shè)安全通道及運(yùn)輸?shù)溃怪惫ぷ髅?外墻腳手架采用腳手片全圍護(hù);施工用電方面,多配備動力分箱及移動配電箱, 確保施工用電的安全性。7工程進(jìn)度安排(1)趕工施工總計(jì)劃1)招投標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃:結(jié)構(gòu)預(yù)售節(jié)點(diǎn)工期為 65天;2)根據(jù)建設(shè)單位的要求,以 2017年10月15日為工程趕工起點(diǎn)至土建工 程“12.15”節(jié)點(diǎn)剩余總工期為60天。第一階段:地基基礎(chǔ):2017年11月2日地下室機(jī)構(gòu)完成。第二階段:主體結(jié)構(gòu):2017
11、年12月15日預(yù)售節(jié)點(diǎn)。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施趕工施工工期以“12.15”為目標(biāo),為保證工程按質(zhì)按量完成,根據(jù)施工進(jìn) 度計(jì)劃表,安排各專業(yè)工種的施工,并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作,合理安排,盡最 大可能較少各專業(yè)工程之間的相互干擾、 制約,確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任 務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo),我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施:1)與班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時間,以合同的趕工責(zé)任制為約束力,配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎罰作為 實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度, 實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目 管理上激勵機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn),根據(jù)對業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀,層層落實(shí),層層考核,層層
12、兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種班組中去,在全體參施人員中牢固樹立“質(zhì)量爭第一,進(jìn)度更要第一”的 思想,通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。2)加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制材料進(jìn)場計(jì)劃,按材料進(jìn) 場計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工,及時進(jìn)場,相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必須屯料 50%以 確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。3)施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn), 做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干擾。4)科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)
13、整,使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱,編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,包括月度、 周計(jì)劃,明確時間要求,據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時, 各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況,分別予以提前5%10%以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn), 把握施工周期中關(guān)鍵線路,決不 允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作,則可合理利用時差, 在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下, 靈活安排施工機(jī)械和勞動力 流水施工。做到重點(diǎn)突出,兼顧全局,緊張有序,忙而不亂。5)加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上,要求各專業(yè)工種的班組長參加,例
14、會對本周各 專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析, 對本周存在 的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決, 確定下周的施工計(jì)劃安排。(6)經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金,根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表,工程款 做到專款專用,使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面,公司財(cái)務(wù)定期檢查 核實(shí),從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。(7)農(nóng)時節(jié)的補(bǔ)助農(nóng)忙時節(jié):在每年農(nóng)忙的麥?zhǔn)諘r節(jié),部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼。 項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助手段和其他措施, 動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗 位,確保工程正常進(jìn)展。(8)工人福利補(bǔ)助由于現(xiàn)階段民工緊缺,為了
15、吸引大量的勞動力,各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼,民 工工資漲30%來回路費(fèi)全額補(bǔ)助,夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。8趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員職稱單位人數(shù)備注項(xiàng)目經(jīng)理人1項(xiàng)目副經(jīng)理人1生產(chǎn)經(jīng)理人1項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人1辦公室行政主管人2施工總負(fù)責(zé)人1施工員人5安全員人3質(zhì)檢員人3測量員人5預(yù)算員人6材料員人1采購員人1倉管員人2會記人1出納人1臨水、臨電人4機(jī)修工人2合計(jì)人41人工程趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況原基礎(chǔ)階段搶工階段原主體階段搶工階段備注木工459090180鋼筋工9018085170混凝土工20402040瓦工205020
16、50架子工10303070臨電、臨水3424機(jī)修工1212塔吊指揮26410電焊工41048宿舍100間180間100間200間后勤人員615615管理人員22412241合計(jì)趕工階段周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表廳P材料名稱單位數(shù)量備注1模板(包括支模架)M2100000為保證“12.15”節(jié)點(diǎn)工2鋼笆片張30000期的需求,五層及其以3配電箱套60下結(jié)構(gòu)施工模板均采用4防護(hù)用品套700全新模板,不做周轉(zhuǎn)使 用:腳手片、配電箱、 防護(hù)用品本表均為新增 用量5電纜線120平方土電纜米300趕工階段施工機(jī)械投入計(jì)劃表(增加)廳P機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用于施工部包備注1插入式振搗器30基礎(chǔ)及主體2平板振動
17、器10基礎(chǔ)及主體3汽車吊50噸4基礎(chǔ)及主體4塔吊QTZ80(5613)1基礎(chǔ)及主體5混凝土基礎(chǔ)及主體每立方增加元6鋼筋機(jī)械套2基礎(chǔ)及主體7木工機(jī)械套2主體結(jié)構(gòu)9季節(jié)性施工技術(shù)措施1、雨季技術(shù)措施(1)準(zhǔn)備工作1)及時了解天氣情況,特別是大于、雷電的氣象預(yù)報(bào),隨時掌握氣象變化 情況,以便提早做好預(yù)防工作。2)為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、必須切實(shí)做好思想上的教育、動員工作, 有關(guān)措施要落實(shí)到班組、個人。3)怕雨、怕潮的原材料、構(gòu)建和設(shè)備等,應(yīng)放在室內(nèi),或設(shè)立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 對方在較高處用篷布封蓋嚴(yán)密等措施,進(jìn)行分別處理。(2)混凝土工程1)嚴(yán)格控制碎配合比的用水量??紤]到雨期砂、石含水率增大,及時通知
18、商品硅公司,調(diào)整用水量。2)控制碎的塌落度應(yīng)考慮運(yùn)輸和澆筑過程中可能增加的水分,要求商品碎 公司在半只碎時適當(dāng)減少一些用水量, 以利于保證碎的密實(shí)度。我項(xiàng)目部對進(jìn)入 現(xiàn)場的碎進(jìn)行車車測定塌落度。3)硅澆筑前應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和現(xiàn)場實(shí)際多考慮寄到施工的六社位置,以便 臨時使用。10施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量取勝是我們一貫的競爭思想,我們將針對本工程的特點(diǎn),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖 紙、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級人員質(zhì)量責(zé)任 制,實(shí)行目標(biāo)管理,簽訂各項(xiàng)責(zé)任狀,進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解??茖W(xué)管理,精心 施工。1、質(zhì)量目標(biāo)與目標(biāo)分解(1)質(zhì)量目標(biāo):確保合格。(2)質(zhì)量方針:實(shí)施“零缺陷”管理。(3)
19、質(zhì)量目標(biāo)分解:1)單位工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。2)質(zhì)量控制資料完整。3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。4)主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5)觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。2、質(zhì)量保證體系我們將針對本工程項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量保證體系:(1)強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,將質(zhì)量管理重點(diǎn)從結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移,防止不合格 品的出現(xiàn)。(2)強(qiáng)調(diào)過程管理,在搶占工期中控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素,減 少及消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;即使陳勝質(zhì)量缺陷,也能發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施,使工 程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定提高(圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖)。(3)結(jié)合工程特點(diǎn)對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分
20、進(jìn)行補(bǔ)充,同時將質(zhì)量只能分 解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各只能部門。場測量放線場施管理各專業(yè)躺r | 班圖10-1工程質(zhì)量管理體系圖(4)監(jiān)理工程質(zhì)量保證體系1)工程質(zhì)量管理體系2)工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(5) ISO9000系列質(zhì)量體系運(yùn)行在本工程中我們將嚴(yán)格按ISO9000系列質(zhì)量體系進(jìn)行管理。質(zhì)量體系要素是 構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元,它是工程質(zhì)量生活和行程的主要因素, 質(zhì)量體系是由 若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。為了使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),我們將認(rèn)真按ISO9002體系程序(過程)進(jìn)圖10-3 質(zhì)量體系保證要素行管理。3、施工質(zhì)量保證措施(1)質(zhì)量管理措施1)全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識和信
21、念。2)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范,規(guī)程及上 級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙。3)加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度,使每個施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第 一”的思想,推動全面質(zhì)量管理,層層落實(shí),道道把關(guān),重點(diǎn)抓好施工工藝和工 序的質(zhì)量控制。4)由于搶占工期,相應(yīng)的同意工種需配備多個班組,擇優(yōu)挑選施工班組,選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工,并對操作人員進(jìn)行技術(shù)測試,使他們在競爭中提高質(zhì)量。5)在訂立合同或承包協(xié)議時,對工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,施工中分層分項(xiàng)對施 工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,預(yù)付人工費(fèi),最終以質(zhì)監(jiān)站評定等級作為結(jié)算依據(jù)。 對所以班 組和全體工人,
22、從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。6)提高人員素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人 員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流, 吸取別人長處,成立由技術(shù)人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組, 不定時地研究施工技 術(shù)及質(zhì)量保證措施。7)實(shí)行操作掛牌制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。8)保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量,經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具 的質(zhì)量。9)為保證混凝土的質(zhì)量,前五層每層配備一套全新模板,并在施工過程中 監(jiān)理模板保養(yǎng)制度。10)對圖紙錯誤及難以保證質(zhì)量的地方, 及時向建設(shè)單位反映,由建設(shè)單位 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解決。認(rèn)真搞好各工種
23、圖紙的綜合放樣,畫好鋼筋翻樣圖和模 板翻樣圖。11)按照質(zhì)量目標(biāo)要求,對每個分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)組織有關(guān)人員進(jìn)行討論, 制定 切實(shí)實(shí)際的操作工藝卡,由施工員對班組在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底, 必要時進(jìn)行一次 現(xiàn)場樣板施工。12)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì) 要求組織施工。13)專人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料測試工作。根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定,做好試驗(yàn)工作,及時準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。14)認(rèn)真做好施工工程的定位、軸線與高程的傳遞與測試、沉降觀測等測量 工作,確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造,按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造, 達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。15)項(xiàng)目
24、部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督,每月組織二次大檢查, 發(fā)現(xiàn)問題及時整改,做好技術(shù)資料的手機(jī)整理和自查工作。16)對重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查和督促, 定期組織質(zhì)量大檢查,對檢查 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進(jìn)行整改。17)及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作,對重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。 組織好隱蔽工 程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查,上道工序的質(zhì)量問題未處理好前, 決不進(jìn)行下道 工序的施工。(2)質(zhì)量獎罰措施質(zhì)量獎罰的原則是:認(rèn)真貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、 政策和規(guī)定,嚴(yán)格 執(zhí)行本公司有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰制度, 以現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為依據(jù),獎優(yōu)罰劣,以提高創(chuàng)優(yōu)積極性。質(zhì)量獎罰途徑是:由項(xiàng)
25、目部以各種操作班組施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況,根據(jù)協(xié)議規(guī)定,簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”。質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部監(jiān)理質(zhì)量專用臺 賬,建立質(zhì)量基金,??顚S?。主要獎罰規(guī)定:凡在公司檢查與項(xiàng)目部檢查、質(zhì)量員日檢中發(fā)現(xiàn)如同施工縫 留置不規(guī)范,模板、鋼筋、混凝土、砌體、裝飾缺陷的,對班組長及操作人員每 處罰款1001000元不等。11安全、文明、環(huán)保、消防措施為體現(xiàn)公司形象,響應(yīng)湛江市創(chuàng)建全國文明城市的號召,我們將嚴(yán)格遵守國 家、省市有關(guān)安全文明、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī),并符合市政、市容、交通等要 求。落實(shí)環(huán)保措施,做好四周道路保護(hù)工作,確保場內(nèi)、場外清潔衛(wèi)生,道路暢 通。保證周圍環(huán)境、建筑、城市公用設(shè)施和建設(shè)業(yè)主方提供的設(shè)施安全不受損壞, 確保車輛和人員安全。保證文明、安全、協(xié)調(diào)施工。1、安全文明消防保證體系(1)施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組、 文明施工管理小組、消防管理小組, 負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全、文明管理與定期檢查制度。配備專職安全員、文明管理員、環(huán)保管理員、消防員等。健全安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。(2)監(jiān)理各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3)監(jiān)理落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、 各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。1)由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全
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