存貨管理對(duì)企業(yè)的影響

1、word 專業(yè)整理存貨管理對(duì)企業(yè)的影響-以國(guó)美電器為例存貨管理的概念存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性國(guó)美電器簡(jiǎn)介國(guó)美電器存貨信息國(guó)美電器存貨出現(xiàn)的問(wèn)題解決方法參考文獻(xiàn)存貨管理的模式介紹一、基本概況1、 存貨特點(diǎn)：品種多流動(dòng)性強(qiáng)易損耗2、 規(guī)模與其結(jié)構(gòu)變化：存貨總額，構(gòu)成結(jié)構(gòu)，占流動(dòng)資產(chǎn)比重，占總資產(chǎn)比重，銷售變動(dòng)匹配程度（與蘇寧易購(gòu)比較）3、 存貨周轉(zhuǎn)率4、 應(yīng)付賬款平均占用額與存貨平均額相比5、 存貨占用資金主要來(lái)源6、 存貨管理方式二、評(píng)價(jià)存貨管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響提出解決意見一、存貨的基本概念和意義（一）存貨管理的概念存貨是企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品， 處在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程

2、或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。 企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難做到隨時(shí)購(gòu)入所需的原材料或商品， 從發(fā)出采購(gòu)指令到存貨入庫(kù)， 這個(gè)階段需要一定的時(shí)間， 這就要求企業(yè)儲(chǔ)存一定的存貨， 并因此占用一定的資金，避免因缺貨造成相關(guān)損失。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析， 進(jìn)行有效控制， 最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力， 以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。 存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。 反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法， 是利用顧客需求， 通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。 另一種管理理念是

3、計(jì)劃方法， 它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合， 形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策， 并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。 存貨管理的最終目的有兩個(gè)， 一是提升顧客的滿意，二是實(shí)現(xiàn)存貨的效率化，也就是降低存貨的儲(chǔ)存成本。（二）存貨管理的意義加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓，以及缺貨所帶來(lái)的威脅。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下占總資產(chǎn)的 30左右，其管理、利用情況，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資金運(yùn)作效率。

4、從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，存貨作為企業(yè)物流的重要部份， 其成本降低的潛力比其他營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多。在西方國(guó)家，自十九世紀(jì)以來(lái)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)存貨管理提出更高的要求， 然后在庫(kù)存理論的研究成果也越來(lái)越多。 近年來(lái)，我國(guó)在庫(kù)存管理理論研究的學(xué)者越來(lái)越多， 越來(lái)越多的研究結(jié)果， 但是從實(shí)際的庫(kù)存管理的情況，也需要更多的新的研究成果推陳出新， 滿足庫(kù)存管理的實(shí)際需要。 我國(guó)企業(yè)存貨管理水平到底如何？影響存貨管理水平和存貨資產(chǎn)質(zhì)量因素有哪些？怎樣去探索更好的存貨管理方法和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制？本文結(jié)合國(guó)美電器的認(rèn)識(shí)， 觀察和分析庫(kù)存管理現(xiàn)狀， 探討了提高庫(kù)存管理方法， 對(duì)提高企業(yè)庫(kù)存管理具有一定的實(shí)際意

5、義和價(jià)值。 武鳳枝 . 淺析加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)存貨管理的措施 J. 商場(chǎng)現(xiàn)代化 . 2011,(1 3). 高敏雪 . 衰退時(shí)期凸現(xiàn)存貨的意義 J. 中國(guó)統(tǒng)計(jì) . 2009,(03).1學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理二、國(guó)美電器存貨管理現(xiàn)狀（一）國(guó)美電器及存貨管理有關(guān)情況概述國(guó)美于 2004 年年初啟動(dòng)了基于BZB的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，力圖通過(guò)與供應(yīng)商和獨(dú)立核算的分子公司之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“標(biāo)準(zhǔn)”的業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)上“便捷”的帳務(wù)結(jié)算功能以及提高相互數(shù)據(jù)交互的“透明化” ，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理水平，該系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)是: 整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理流程；加強(qiáng)企業(yè)的物流計(jì)劃能力； 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的透

6、明度和可控度，完善企業(yè)的事前、 事中和事后的管理控制能力；整合和優(yōu)化企業(yè)外部的供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商及分子公司的管理能力；可以適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展并可與后臺(tái)其他系統(tǒng)無(wú)縫集成，形成集成的信息系統(tǒng)。依托 BZB系統(tǒng)，國(guó)美已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)了 CPF R的管理模式。在 CPFR模式下，國(guó)美與供應(yīng)商的協(xié)同性很強(qiáng)，國(guó)美將市場(chǎng)上的第一手需求信息傳遞到生產(chǎn)的研發(fā)環(huán)節(jié)， 兩者的 ERP系統(tǒng)完全對(duì)接， 形成一個(gè)跨企業(yè)的大 ERP系統(tǒng)，不僅企業(yè)之間的供應(yīng)鏈變得更加有效， 整個(gè)社會(huì)的需求和供應(yīng)也變得更加有序。在信息化的條件下，供應(yīng)鏈管理所涉及的物流、信息流、資金流全部實(shí)現(xiàn)了在系統(tǒng)上的暢通而高效的流轉(zhuǎn)， 無(wú)

7、論是企業(yè)外部與上游供應(yīng)商的對(duì)接、服務(wù)消費(fèi)者、提升市場(chǎng)反應(yīng)效率，還是企業(yè)內(nèi)部管理效率和模式的改進(jìn)，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。國(guó)美現(xiàn)行的這種存貨管理模式是一種價(jià)值鏈信息化的存貨管理模式， 也就是存貨信息處理數(shù)字化，企業(yè)的整個(gè)存貨信息處理系統(tǒng)中包括運(yùn)輸管理， 財(cái)務(wù)管理，設(shè)備管理，訂單管理及配送管理。 目前國(guó)美運(yùn)用 SAP系統(tǒng)這一先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控， 掌握公司存貨的最新信息， 并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，在數(shù)字管理?xiàng)l件下， 國(guó)美電器能夠?qū)ψ钚碌拇尕涀儎?dòng)進(jìn)行最快的反應(yīng)， 采取相應(yīng)的措施進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。具體的存貨管理流程如圖1:學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理國(guó)美電器根據(jù)供應(yīng)商的存貨管理信息化

8、程度的高低將其分為了兩類 : 一類供應(yīng)商與二類供應(yīng)商，對(duì)于一些規(guī)模比較大的、具有自己的訂單管理平臺(tái)供應(yīng)商，比如海爾、 LG等公司，因?yàn)樗麄儽旧碓谛畔⒒芾砩蟿?dòng)手比較早，通常都有自己的信息化系統(tǒng)， 國(guó)美電器將這些公司分類為一類供應(yīng)商。 如下圖 2 是針對(duì)一類供應(yīng)商的管理流程 :對(duì)于一些信息化程度不夠的中小型供應(yīng)商而言， 他們通常沒(méi)有直接與國(guó)美系統(tǒng)對(duì)接的能力， 因?yàn)樗麄儧](méi)有自己的管理平臺(tái)， 而是通過(guò)直接訪問(wèn)國(guó)美電器訂單管理平臺(tái)獲取訂單，對(duì)于這部門供應(yīng)商，國(guó)美電器將其分為二類供應(yīng)商。在這個(gè)時(shí)候，國(guó)美會(huì)開放一個(gè)與系統(tǒng)平臺(tái)相連的網(wǎng)站， 為合格的供應(yīng)商提供賬戶和密碼， 供應(yīng)商的工作只是登錄網(wǎng)站， 查詢一些

9、相關(guān)的信息和資料， 包括訂單和供應(yīng)商之間的單據(jù)，如發(fā)貨單、入庫(kù)單、付款單、結(jié)算單、對(duì)賬信息等等。如下圖 3 是針對(duì)二類供應(yīng)商的管理流程 :一張訂單可以分解為需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)、補(bǔ)貨、庫(kù)存正?；膫€(gè)環(huán)節(jié)，也就是說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部下任何一張訂單的時(shí)候，國(guó)美首先會(huì)作需求預(yù)測(cè)。 采購(gòu)的貨物是要賣給消費(fèi)者的， 國(guó)美需要預(yù)測(cè)在一個(gè)階段里， 不同的店面對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者未來(lái)可能會(huì)有多少需求。其次，國(guó)美會(huì)根據(jù)需求向供應(yīng)商采購(gòu)，采購(gòu)?fù)瓿芍螅浳镞M(jìn)一步通過(guò)物流分布到具體的門店里，這就是補(bǔ)貨。下一步，因?yàn)檠a(bǔ)貨、需求預(yù)測(cè)未必準(zhǔn)確，實(shí)際上還只是一個(gè)根據(jù)種種條件進(jìn)行的虛擬的預(yù)測(cè)和假設(shè)，可能還需要對(duì)不準(zhǔn)確的狀況進(jìn)行調(diào)整，也就是庫(kù)存正常

10、化的調(diào)整。和許多企業(yè)一樣， 國(guó)美整體的貨物供應(yīng)和采購(gòu)環(huán)節(jié)就是如圖4 四個(gè)部分構(gòu)成的：預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨是這個(gè)環(huán)節(jié)循環(huán)當(dāng)中的重中之重， 當(dāng) B2B系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接后， 預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨就不再是業(yè)務(wù)員頭腦中的決策過(guò)程， 而是依靠模型支持和數(shù)據(jù)支撐作出的決策，變得更為合理。 這種合理不僅表現(xiàn)在防止庫(kù)存發(fā)生不必要的增加， 而且也學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理實(shí)現(xiàn)了訂單滿足率的提升。 這對(duì)于國(guó)美而言是進(jìn)步， 對(duì)于上游的供應(yīng)商而言， 也可以從與市場(chǎng)距離更近的國(guó)美那里得到一手的市場(chǎng)信息， 從而更為合理地安排自己的生產(chǎn)，以同國(guó)美實(shí)現(xiàn)了 CPFR存貨管理模式的三星公司為例，兩家企業(yè)的數(shù)據(jù)完全實(shí)現(xiàn)共享，可以共同預(yù)測(cè)下李桂春 .

11、 企業(yè)庫(kù)存管理不善的原因及優(yōu)化途徑 J 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 , 2011, (09) . 2一階段需要如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。 以往經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的要么訂單滿足率偏低，要么庫(kù)存過(guò)多的問(wèn)題，現(xiàn)在都變得很容易解決了。圖 1 國(guó)美電器存貨管理模式示意圖圖 2 針對(duì)一類供應(yīng)商的存貨管理流程圖 3 針對(duì)二供應(yīng)商的存貨管理流程圖 4 訂單采購(gòu)的四個(gè)環(huán)節(jié)（二）國(guó)美電器存貨管理存在的問(wèn)題1. 分類管理不到位國(guó)美電器往往將存貨從訂貨到進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)再到發(fā)貨的流程劃分為幾個(gè)小部分，由不同的部門來(lái)承擔(dān)其中的一部分，而且不是固定的承擔(dān)，雖然從表面上看來(lái)，這有效利用了人力資源， 節(jié)省了人力資源成本， 但是無(wú)形中卻給存貨管理帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。不同的部門

12、間進(jìn)行存貨管理的信息交流時(shí)，產(chǎn)生了信息交流的成3本，當(dāng)存貨出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于分工的細(xì)化，問(wèn)題的來(lái)源則很難查清楚，各個(gè)部門推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致國(guó)美電器整個(gè)存貨成本的升高。2. 淡旺季管理措施區(qū)分不明顯學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理國(guó)美電器有的部門的管理人員往往是身兼數(shù)職， 工作任務(wù)十分繁重， 這樣導(dǎo)致工作完成的效率可能不太高， 出現(xiàn)誤差的風(fēng)險(xiǎn)很高， 如果身兼存貨的管理職責(zé)的話，存貨管理將十分的混亂， 而有些部門的管理人員則有時(shí)候無(wú)事可干。 有些部門的管理人員越權(quán)對(duì)存貨進(jìn)行分配， 打亂了原有的存貨進(jìn)出周期， 導(dǎo)致缺貨成本的產(chǎn)生。國(guó)美電器對(duì)存貨的訂貨價(jià)格沒(méi)有設(shè)置相關(guān)的價(jià)格調(diào)查分析機(jī)構(gòu)和人員，訂貨的價(jià)

13、格僅僅是訂貨部門和供應(yīng)商進(jìn)行談判的結(jié)果， 形成一個(gè)人為的沒(méi)有任何客觀數(shù)據(jù)支撐的價(jià)格。一方面，價(jià)格的意外偏高將使企業(yè)的訂貨成本增加，最終反映為產(chǎn)品上市價(jià)格的增加， 使國(guó)美電器的產(chǎn)品與其他的同類產(chǎn)品相比在價(jià)格上處于劣勢(shì)， 另外一方面， 人為的價(jià)格協(xié)商造成了道德風(fēng)險(xiǎn)， 訂貨部門有可能同供應(yīng)商勾結(jié)起來(lái)，為了個(gè)人的利益而損害國(guó)美電器的利益。3. 二類供應(yīng)商的信息可能導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng) ( 又稱需求放大 ) 是指，供應(yīng)鏈中的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰的下級(jí)企業(yè)的需求信息來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時(shí)， 需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級(jí)放大的現(xiàn)象， 從而導(dǎo)致供應(yīng)商獲得的需求信息和實(shí)際消費(fèi)市場(chǎng)中的顧

14、客需求信息發(fā)生了很大偏差，由此而來(lái)，上游供應(yīng)商的庫(kù)存量激增。對(duì)于國(guó)美的二類供應(yīng)商而言， 僅僅獲得國(guó)美的存貨管理系統(tǒng)中提供的信息是不足以對(duì)存貨的需求量估算達(dá)到準(zhǔn)確的水平的，所以當(dāng)信息的偏差達(dá)到一定的程度時(shí)，存貨需求量的預(yù)測(cè)將變得十分困難，由此帶來(lái)的預(yù)測(cè)偏差將使存貨成本得不到有效地控制。4. 使得零供雙方的合作失去法律的保障國(guó)美電器與一類供應(yīng)商共同采用的是CPFR存貨管理模式，這個(gè)模式要求零供雙方的合作非常密切， 但是零供雙方畢竟是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，有些時(shí)候都會(huì)為自己的利益考慮， 雖然雙方簽訂了戰(zhàn)略合作的合約，但是國(guó)內(nèi)相關(guān)法律的不完善學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理使得合同的內(nèi)容有些時(shí)候得不到保障

15、， 零供雙方在進(jìn)行合作時(shí)總是會(huì)顯得畏首畏尾，不能與對(duì)方進(jìn)行完全的信息、 溝通，這種信息不對(duì)稱的情況有可能使整個(gè)供應(yīng)鏈的存貨成本得不到應(yīng)有的控制。 從我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)看， 很多供應(yīng)商都只是二類供應(yīng)商，他們沒(méi)有完善的信息化系統(tǒng)和與國(guó)美電器相匹配的訂單管理平臺(tái)，這使得國(guó)美電器的信息化系統(tǒng)在很多地方存在局限性， 顯得有些大材小用， 在很多時(shí)候，國(guó)美電器還只能讓供應(yīng)商進(jìn)入自己的訂單管理平臺(tái)使用相關(guān)的功能， 還不能完全達(dá)到降低存貨成本，加快存貨周轉(zhuǎn)的作用。5. 部分存貨并不適應(yīng)市場(chǎng)需求在當(dāng)前的后金融危機(jī)時(shí)代背景下， 國(guó)美電器面對(duì)的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。 國(guó)美電器要想在這樣的經(jīng)濟(jì)潮流中生存、 競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展就必須提高自

16、身的競(jìng)爭(zhēng)能力， 建立健全國(guó)美電器內(nèi)部的控制體系。 但是國(guó)美電器整體內(nèi)控水平不高， 尤其是存貨管理的組織架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單。 即國(guó)美電器收貨員之間的分工不明， 導(dǎo)致責(zé)任歸屬不夠明確，甚至不設(shè)專門的驗(yàn)貨人員， 從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制。 對(duì)國(guó)美電器暢銷品與滯銷品的需求沒(méi)有量化， 導(dǎo)致采購(gòu)人員在采購(gòu)中對(duì)采購(gòu)數(shù)量與時(shí)間的自主空間過(guò)大，一方面給國(guó)美電器業(yè)增加不必要的存貨成本， 另一方面容易產(chǎn)生一些商品缺貨、斷貨風(fēng)險(xiǎn)，使國(guó)美電器產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。 管理理念落后， 為防止商品積壓、滯銷，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 我國(guó)連鎖企業(yè)常常采用代銷經(jīng)營(yíng)方式， 把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商承擔(dān)，這實(shí)際上提高了自身的進(jìn)貨成本。除了因?yàn)榈赖嘛L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而

17、導(dǎo)致的訂貨質(zhì)量的下降之外， 存貨管理人員自身的素質(zhì)也是影響所訂存貨質(zhì)量的因素， 許多存貨管理人員雖然很有存貨管理方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)， 但是對(duì)于如何鑒別所進(jìn)存貨的質(zhì)量卻一知半解， 很多時(shí)候?qū)τ诖尕浀馁|(zhì)量只是單純得從其表面上來(lái)鑒別，或者僅僅檢查一下進(jìn)貨的數(shù)學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理李艷 , 魯天嬋 .中小企業(yè)存貨管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策J 出國(guó)與就業(yè) ( 就業(yè)版 ), 2011, (08) .王巧云 , 楊麗 . ERP 環(huán)境下采購(gòu)業(yè)務(wù)的核算與管理J.財(cái)會(huì)月刊 . 2008,(21).曹桂梅 , 熊中楷 , 曾順秋 .考慮隨機(jī)需求的供應(yīng)鏈合作與存貨策略 J.工業(yè)工程 . 2009,(01).王

18、延志 .企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理探討 J.現(xiàn)代商業(yè) . 2009,(03).4量是否與訂貨合同上相同， 并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的鑒別程序。 當(dāng)國(guó)美電器的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)用到這些質(zhì)量不合格的存貨時(shí)， 會(huì)發(fā)現(xiàn)并要求退貨， 這造成了生產(chǎn)時(shí)間的損失和交易成本的產(chǎn)生， 在銷售旺季，由此帶來(lái)的缺貨成本將給企業(yè)造成很大的損失。以上幾個(gè)問(wèn)題的存在， 使得國(guó)美始終不能在存貨成本上達(dá)到最低， 應(yīng)該尋求一種新的庫(kù)存管理系統(tǒng)， 突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式， 以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，以使存貨管理系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。三、解決國(guó)美存貨管理的對(duì)策（一）強(qiáng)化分類管理一個(gè)完善的存貨供應(yīng)鏈管理體系需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的摸索和嘗試， 國(guó)

19、美電器應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)鏈上的企業(yè)加強(qiáng)合作效率， 不拘泥于一些細(xì)微的得失， 努力建設(shè)一套適合這條供應(yīng)鏈的存貨管理體系。 與此同時(shí)， 對(duì)商品進(jìn)行品類管理， 有了完善的存貨供應(yīng)鏈管理體系， 還需要從自身內(nèi)部發(fā)掘問(wèn)題并解決， 對(duì)商品進(jìn)行相應(yīng)的分類可以使企業(yè)的存貨管理做到“因類制宜”， “因時(shí)制宜”，并密切關(guān)注當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的走向，當(dāng)諸如搶購(gòu)熱潮等某些特殊的情況發(fā)生時(shí)，能夠做到運(yùn)籌帷幢，學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理杜絕缺貨情況的出現(xiàn)， 提高整個(gè)存貨管理習(xí)題抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。 有了完善的存貨管理制度和健全的存貨管理系統(tǒng)， 沒(méi)有高層管理人員對(duì)存貨管理的重視， 員工對(duì)于存貨管理的用心也是不行的， 因此，國(guó)美電器的

20、高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨管理的認(rèn)識(shí)，將優(yōu)化存貨管理當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施。 比如， 存貨管理人員對(duì)存貨訂貨量的估計(jì)， 在僅有的數(shù)據(jù)不足以得出結(jié)論的情況下， 不能就根據(jù)人為的判斷來(lái)做出結(jié)論，必須再充分挖掘沒(méi)有搜集到的數(shù)據(jù)， 對(duì)客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出有足夠說(shuō)服力的預(yù)測(cè)結(jié)論。（二）針對(duì)不同銷售季節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的管理為了保持國(guó)美電器人力資源的專業(yè)素質(zhì)能夠跟上信息化建設(shè)的腳步， 保證一個(gè)信息化的系統(tǒng)能夠真正的為國(guó)美電器服務(wù)。俗話說(shuō) : “巧婦難為無(wú)米之炊”，有了信息化系統(tǒng)的“米”，就要求有“巧婦”高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)操作信息化系統(tǒng)。國(guó)美電器的許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的束縛， 并不將存貨管理當(dāng)做一回事，只

21、將精力集中在銷售活動(dòng)中， 加強(qiáng)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高就是要杜絕這一類情況的出現(xiàn)，國(guó)美電器要向?qū)I(yè)素質(zhì)不高的管理人員灌輸存貨管理非常重要的思想，使國(guó)美電器的所有管理人員能夠跟上國(guó)美的發(fā)展的腳步，與國(guó)美共同進(jìn)步。（三）加強(qiáng)存貨資金管理，確保存貨資金鏈的通暢。由于國(guó)美電器存貨在商業(yè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中占有很大份額， 存貨的規(guī)模和周轉(zhuǎn)均需要資金的大力支持， 如果一旦資金發(fā)生短缺， 資金鏈條斷裂， 國(guó)美電器可能面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 商貿(mào)企業(yè)的供給和需求兩方都是緊密聯(lián)系的， 國(guó)美電器運(yùn)營(yíng)必須建立在充足的財(cái)務(wù)資金基礎(chǔ)上。 一旦發(fā)生短缺， 不能及時(shí)付給供貨商貸款， 就會(huì)造成商貿(mào)企業(yè)信譽(yù)受損，貨源中斷，銀行也會(huì)抽回貸款資

22、金，緊縮資金，那么國(guó)美電器也會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。 因此，國(guó)美電器必須建立資金預(yù)算制度， 預(yù)算內(nèi)資金實(shí)行責(zé)任人限額審批和監(jiān)管，限額以上的資金實(shí)行責(zé)任人計(jì)集體審批，學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理嚴(yán)格控制無(wú)預(yù)算的資金項(xiàng)目； 建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)， 通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等措施 , 對(duì)國(guó)美電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和有效控制。（四）建立健全實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度。國(guó)美電器企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度， 對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，防止各種實(shí)物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。 國(guó)美電器對(duì)存貨等重要資產(chǎn)的控制以

23、保證資產(chǎn)的安全完整。 國(guó)美電器對(duì)有關(guān)重要資產(chǎn)或記錄的存放地安裝和使用防盜、 防火的報(bào)警設(shè)施等以防被盜或遭受損失等， 以確保其安全與完整， 對(duì)重要的文件和會(huì)計(jì)記錄還應(yīng)進(jìn)行合理的檔案管理黃銳 .完善中小企業(yè)內(nèi)部存貨控制應(yīng)采取的有效對(duì)策J.華章 , 2011,(17) 吳小棟 . 中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題和對(duì)策研究 J. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) , 2011,(11)5 以保護(hù)實(shí)物安全； （五）重視市場(chǎng)調(diào)研； 重視市場(chǎng)調(diào)研， 實(shí)施供應(yīng)鏈管理，零售商與 供應(yīng)商要建；結(jié)束語(yǔ)；企業(yè)存貨管理水平的高低， 關(guān)系到我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；田慶宏 . 中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 ；參考文獻(xiàn)； 1 高敏雪 . 衰退時(shí)期凸現(xiàn)

24、存貨的意義 J. 中國(guó)； 2 武鳳枝 . 淺析加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)存貨管理的措施 J ； 3 曹桂梅 , 熊中楷 , 曾順秋 . 考慮隨機(jī)需求的供應(yīng)； 4以保護(hù)實(shí)物安全。學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理（五）重視市場(chǎng)調(diào)研重視市場(chǎng)調(diào)研， 實(shí)施供應(yīng)鏈管理， 零售商與 供應(yīng)商要建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系，做到存貨信息的共享， 零售商將自己每天的銷售數(shù)據(jù)如實(shí)地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，方便供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃， 并根據(jù)消費(fèi)者需求的變化相應(yīng)地調(diào)整自己的生產(chǎn)計(jì)劃，從而加快存貨的周轉(zhuǎn)， 降低存貨成本。 供應(yīng)商則可以代理零售商進(jìn)行存貨管理的工作，零售商可以將自己的精力完全投入到自己擅長(zhǎng)的商品銷售上來(lái)， 這樣一來(lái)，整個(gè)供應(yīng)鏈條就會(huì)

25、處于一個(gè)良性循環(huán)中。 作為大型連鎖企業(yè)的國(guó)美 電器應(yīng)從供應(yīng)鏈全局的角度、 戰(zhàn)略的高度建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系， 以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)能力， 提高供應(yīng)鏈的敏捷性， 合作企業(yè)要從關(guān)鍵信息的共享開始，包括需求的預(yù)測(cè)信息、 庫(kù)存水平信息、訂單信息、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃等，合作企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了這些關(guān)鍵信息的共享， 才能更好地把握整個(gè)供應(yīng)鏈上的存貨現(xiàn)狀，也才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題。 隨著我國(guó)產(chǎn)品全球競(jìng)爭(zhēng)力的提高， 越來(lái)越多的跨國(guó)公司開始在我國(guó)增加采購(gòu)并構(gòu)筑現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系， 這有利于國(guó)美電器加入其全球供應(yīng)鏈體系， 同時(shí)我國(guó)國(guó)美電器也可以學(xué)習(xí)到世界一流的供應(yīng)鏈思想，有助于博采眾長(zhǎng)建設(shè)自己的供應(yīng)鏈。

26、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)存貨管理水平的高低， 關(guān)系到我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體地位和生存能力，對(duì)我國(guó)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義。 存貨的供應(yīng)鏈管理以及信息化建設(shè)，是大型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理措施，只有對(duì)供應(yīng)鏈管理以及信息化建設(shè)有了足夠的重視，才能使我企業(yè)做大做強(qiáng)。田慶宏 . 中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 J 太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) , 2009學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理2012201320149,015.81流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物受限制存款及現(xiàn)金應(yīng)收賬款及收據(jù)應(yīng)收賬款關(guān)連公司款項(xiàng)可回收本期稅項(xiàng)存貨流動(dòng)資產(chǎn)其他項(xiàng)目流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)學(xué)習(xí)資料整理分享word 專

27、業(yè)整理非流動(dòng)資產(chǎn)物業(yè)、廠房及設(shè)備投資物業(yè)商譽(yù)及無(wú)形資產(chǎn)其中：商譽(yù)無(wú)形資產(chǎn)遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總額流動(dòng)負(fù)債股本權(quán)益股本儲(chǔ)備擬派股息歸屬于母公司股東權(quán)益非控股權(quán)益股東權(quán)益合計(jì)負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì)學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理日期2013201220112010流動(dòng)資產(chǎn) :現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物9,015.816,730.965,971.506,232.45受限制存款及現(xiàn)金6,406.806,019.034,389.006,268.13應(yīng)收賬款及票據(jù)245.49194.75199.60206.10應(yīng)收關(guān)連公司款項(xiàng)123.17101.54169.39251.29預(yù)付款項(xiàng)、按金及其他應(yīng)收

28、款項(xiàng)(流動(dòng))2,333.482,542.753,728.282,446.05可收回本期稅項(xiàng)-存貨8,220.737,385.359,625.048,084.97流動(dòng)資產(chǎn)其他項(xiàng)目-流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)26,345.4922,974.3724,082.8123,488.99非流動(dòng)資產(chǎn) :物業(yè)、廠房及設(shè)備4,094.774,163.573,874.373,556.16投資物業(yè)948.81918.47915.23830.61預(yù)付款項(xiàng)、按金及其他應(yīng)收款項(xiàng)(非流動(dòng))314.98330.95403.17387.78商譽(yù)及無(wú)形資產(chǎn)7,434.364,130.214,139.434,131.14其中:商譽(yù)7,145.1

29、24,030.774,030.774,014.98無(wú)形資產(chǎn)289.2499.44108.66116.16遞延稅項(xiàng)資產(chǎn)50.59136.8566.6639.51學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理非流動(dòng)資產(chǎn)其他項(xiàng)目135.003,724.203,745.803,775.71非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)12,978.5013,404.2613,144.6612,720.92資產(chǎn)總額39,323.9936,378.6337,227.4736,209.91流動(dòng)負(fù)債 :短期借款2,683.172,434.37-100.00應(yīng)付賬款及票據(jù)18,077.4916,971.6717,140.3816,899.68應(yīng)付稅項(xiàng)56

30、2.62374.27440.91509.37遞延收入 ( 流動(dòng) )2,046.811,631.311,523.321,820.00流動(dòng)負(fù)債其他項(xiàng)目-2,111.61122.63流動(dòng)負(fù)債合計(jì)23,834.2321,524.1021,216.2119,549.51流動(dòng)資產(chǎn)凈值2,511.261,450.272,866.593,939.49總資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債15,489.7514,854.5316,011.2616,660.40非流動(dòng)負(fù)債 :衍生金融負(fù)債 ( 非流動(dòng) )-4.95-遞延稅項(xiàng)負(fù)債172.3095.2692.96111.15非流動(dòng)負(fù)債其他項(xiàng)目-1,814.07非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)172.3010

31、0.2292.961,925.22負(fù)債總額24,006.5321,624.3221,309.1721,474.73股東權(quán)益 :股本421.55421.55421.52417.67儲(chǔ)備15,064.3114,727.5315,527.2413,735.25其他儲(chǔ)備15,064.3114,727.5315,527.2413,735.25擬派股息441.39-582.28歸屬于母公司股東權(quán)益其他項(xiàng)目-歸屬于母公司股東權(quán)益15,927.2515,149.0815,948.7614,735.19非控股權(quán)益-609.80-394.77-30.47-股東權(quán)益其他項(xiàng)目-股東權(quán)益合計(jì)15,317.4614,75

32、4.3115,918.2914,735.19負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì)39,323.9936,378.6337,227.4736,209.91。 本文分為六章 , 主要內(nèi)容如下：第一章導(dǎo)論 , 介紹了本文的研究背景及研究的意義。目前, 中國(guó)的家電零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)就好像戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的群雄割據(jù), 但是在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí), 很多企業(yè)競(jìng)相為擴(kuò)大自己的銷售額使出各式各樣的招數(shù), 卻忽視了存貨管理這一個(gè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有著重要影響的因素。 本文旨在通過(guò)對(duì)蘇寧電器這一全國(guó)第二大家電連鎖零售巨頭的存貨管理模式研究, 探討其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在, 結(jié)合存貨管理的理論 , 對(duì)我國(guó)家電連鎖零售業(yè)存貨管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀學(xué)習(xí)資料整理分享wor

33、d 專業(yè)整理和不足進(jìn)行分析 , 并對(duì)存貨管理的幾種模式是否適用于我國(guó)家電零售業(yè)進(jìn)行討論 , 為我國(guó)的家電零售連鎖行業(yè)提供存貨管理的建議和發(fā)展方向。 第二章是文獻(xiàn)綜述 , 具體介紹了從各個(gè)角度對(duì)存貨管理的研究 , 包括對(duì)某個(gè)存貨管理模式的研究、 對(duì)幾種存貨管理模式的比較、 對(duì)某個(gè)行業(yè)或某類企業(yè)的存貨管理的研究等。 沈永希在其著文中介紹了國(guó)外適時(shí)存貨管理模式的研究和應(yīng)用 , 他認(rèn)為適時(shí)存貨管理的目標(biāo)就是在企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)上盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨” , 從另外一個(gè)層面上講 , 就是要求原材料和外購(gòu)的零部件等生產(chǎn)用品能夠適時(shí)到達(dá)生產(chǎn)車間 , 直接提供使用 , 而不需要為儲(chǔ)存原材料、 外購(gòu)零部件而耗

34、用企業(yè)的庫(kù)存。梅盛才在其著文中對(duì)存貨管理的四種模式作了介紹及比較, 他認(rèn)為存貨管理模式有四種：EOQ模式、MRP模式、JIT 模式、VMI模式。胡瓊在其著文中分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的存貨管理水平停滯不前的原因 , 他認(rèn)為主要有以下四個(gè)方面的原因：一是傳統(tǒng)存貨管理思想的制約 , 二是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)過(guò)剩與消費(fèi)不足 , 三是企業(yè)本身管理水平的制約, 四是企業(yè)間缺乏信息的共享。周廣亮在其著文中討論了大型家電連鎖企業(yè)的庫(kù)存控制問(wèn)題 , 他認(rèn)為 , 我國(guó)大型家電零售企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面： 一是家電企業(yè)間缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 , 二是庫(kù)存控制的方法過(guò)于簡(jiǎn)單 , 三是零售商和供應(yīng)商缺乏合作和協(xié)調(diào)性。

35、 第三章是家電連鎖零售企業(yè)存貨管理研究的理論分析。首先對(duì)存貨、存貨管理、家電零售連鎖業(yè)進(jìn)行了概念解析 , 并對(duì)我國(guó)家電零售連鎖業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行了介紹； 其次分析了影響家電零售連鎖企業(yè)存貨管理的因素 , 主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理企業(yè)自身管理水平三個(gè)因素； 最后介紹了家電零售連鎖企業(yè)的三種較為先進(jìn)的存貨管理模式 , 包括連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)、供應(yīng)商存貨管理 (VMI) 以及協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨計(jì)劃 (CPFR)。 第四章是對(duì)家電零售連鎖企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的原因分析。 中國(guó)家電零售連鎖市場(chǎng)所處的發(fā)展階段決定了各家電連鎖企業(yè)需要將注意力集中在戰(zhàn)略布局上,

36、 而對(duì)于家電零售業(yè)非常重要的存貨管理卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視 , 使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率得不到有效地提高 , 存在的問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度不夠 , 二是企業(yè)存貨管理信息化程度較低 , 三是企業(yè)存貨管理的組織架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單 , 四是企業(yè)存貨內(nèi)部控制環(huán)節(jié)被忽視 , 五是企業(yè)沒(méi)有將資源投入到自己的核心業(yè)務(wù)中。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析 , 得出的原因包括以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善 , 二是企業(yè)間供應(yīng)鏈進(jìn)行存貨管理存在不足 , 沒(méi)有將供應(yīng)鏈的作用發(fā)揮到淋漓盡致 , 三是責(zé)任部門劃分不清 , 管理存在漏洞, 四是信息化建設(shè)相對(duì)滯后 , 使存貨庫(kù)存信息沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五章對(duì)蘇寧

37、電器的案例進(jìn)行了分析。 蘇寧現(xiàn)行的存貨管理模式是一種價(jià)值鏈信息化的存貨管理模式 , 也就是存貨信息處理數(shù)字化 , 企業(yè)的整個(gè)存貨信息處理系統(tǒng)中包括運(yùn)輸管理 , 財(cái)務(wù)管理 , 設(shè)備管理 , 訂單管理及配送管理。在具體的流程上 , 蘇寧電器根據(jù)供應(yīng)商存貨管理信息化建設(shè)程度的高低將供應(yīng)商分為了兩類： 一類供應(yīng)商與二類供應(yīng)商 ,并針對(duì)兩類供應(yīng)商分別設(shè)置了存貨管理的流程。 對(duì)于蘇寧的存貨管理模式 , 優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)走信息化這一條道路 , 蘇寧有機(jī)會(huì)并且有條件與供應(yīng)鏈上的企業(yè)就技術(shù)交流、 人力合作、市場(chǎng)操作等方面展開廣泛合學(xué)習(xí)資料整理分享word 專業(yè)整理作, 同時(shí)降低與供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行信息溝通交流、價(jià)格談判、合約簽訂等活動(dòng)的交易成本 , 不足之處在于以下幾個(gè)方面：一是二類供應(yīng)商的信息孤島可能導(dǎo)致牛鞭效應(yīng) , 二是國(guó)內(nèi)相關(guān)法律制度的不完善使得零供雙方的合作失去法律的保障 , 三是從我國(guó)的具體國(guó)情來(lái)看 , 很多供應(yīng)商都只是二類供應(yīng)商 , 這使得蘇寧電器的信息化系統(tǒng)在很多地方存在局限性 , 顯得有些大材