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1、企業(yè)技術(shù)員述職報(bào)告時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,回顧這段時(shí)間的工作,你有什么成長(zhǎng)呢?是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫?以下是小編精心整理的企業(yè)技術(shù)員述職報(bào)告,僅供參考,歡迎大家閱讀。企業(yè)技術(shù)員述職報(bào)告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:首先,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼我參加工作已三年有余。在此之際,總結(jié)一下在這一年中我做了哪些工作?工作中收獲了那些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?其中還有那些缺點(diǎn)和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處,克服自己的弱點(diǎn),逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,配合煤礦的發(fā)展步伐。我于20xx年1
2、月至3月?lián)尉蜻M(jìn)一隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng),3月至10月?lián)尉蜻M(jìn)二隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng),11月至今擔(dān)任生產(chǎn)科副科長(zhǎng)?,F(xiàn)將掘進(jìn)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的主要工作匯報(bào)如下:一、嚴(yán)格要求自己,明確自身職責(zé)積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn),保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè),深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下,掘進(jìn)二隊(duì)20
3、xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m,實(shí)際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù),20xx年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù),解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷,然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),做好本職工作在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹,經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況,當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí),及時(shí)編寫補(bǔ)充措施,并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂,及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí),經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
4、和安全評(píng)估工作,抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作,采取積極有效的技術(shù)措施,杜絕“三違”現(xiàn)象,避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作,分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng),搞好調(diào)查研究,及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料,及時(shí)分析完成情況,采取有效的技術(shù)措施,完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)。在對(duì)驗(yàn)收員
5、的管理中,一是對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制,既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情,也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格落實(shí)制度,使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不會(huì)停止到口號(hào)上。在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理中,一是加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款和扣分力度,二是加大對(duì)班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度,利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性。三、適應(yīng)發(fā)展的需要,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,知識(shí)不斷更新,在網(wǎng)上購(gòu)買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書,不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野,提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。四、能力拓展、提高工作效率堅(jiān)持“以人為本”管理理念,弘揚(yáng)“用心做事、追求
6、卓越”的企業(yè)作風(fēng),找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn),不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè)。五、工作中取得的主要成績(jī)與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來(lái)嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目,做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),貫通巷道準(zhǔn)確無(wú)誤。2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理,在自己的日常工作中,始終抓住重點(diǎn)工程不放松,做到重點(diǎn)突出,目標(biāo)明確。如8月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的A603工作面,為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì),我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的,做到天天跟進(jìn)的原則,
7、經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力,最終按時(shí)交接,并滿足了施工要求。六、工作中的不足與需要提高的地方我作為掘進(jìn)技術(shù)人員:一是積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作,認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn),保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全,堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施,和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,排查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題,保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是:一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高,離公司的要求還有差距;二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致,區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我半年多以來(lái)的在區(qū)
8、隊(duì)的工作情況,現(xiàn)在調(diào)入生產(chǎn)科后,我應(yīng)該盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),我會(huì)通過(guò)自己所掌握的理論知識(shí),再結(jié)合自己在井下工作的實(shí)際情況,盡快掌握自己的業(yè)務(wù)。再次感謝張總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng),我將以更加飽滿的工作熱情回報(bào)你們!企業(yè)技術(shù)員述職報(bào)告2一、20xx年主要完成的工作1、在今年的各項(xiàng)工作過(guò)程中,首先把電氣安全工作擺在首位,在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度,緊緊圍繞分廠“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo),使自己分管的區(qū)域內(nèi)無(wú)電氣安全事故發(fā)生。2、在電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面,在每臺(tái)設(shè)備到維護(hù)周期時(shí),親自完成設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作,使分管的電氣設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因未保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位導(dǎo)致故障的發(fā)生。3、設(shè)
9、備故障管理中,向“設(shè)備運(yùn)行時(shí)不得有故障,設(shè)備停機(jī)時(shí)不得無(wú)人管”目標(biāo)追求,分管的設(shè)備若有故障必須要一事一議,對(duì)故障的原因及時(shí)排查清除,并做好相關(guān)的防范措施。在自己堅(jiān)持不懈的努力下,兩條萬(wàn)噸生產(chǎn)工藝線月度平均電氣故障率在分廠制定指標(biāo)范圍內(nèi),年度故障次數(shù)有所下降。4、日常按時(shí)按質(zhì)完成電氣設(shè)備得點(diǎn)檢工作。對(duì)點(diǎn)檢出的重大隱患排定計(jì)劃按時(shí)整改,小隱患要求自己必須及時(shí)整改。通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備隱患有效的管理,才使分管的設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。如:在點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)3212皮帶機(jī)M1高壓電機(jī)震動(dòng)隱患后,根據(jù)工藝線生產(chǎn)要求制定隱患跟蹤整改計(jì)劃完成,從根源上解決了設(shè)備隱患,提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。5、因往年小型電機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性較差
10、,在今年年初排定工藝線所有小型電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,在電氣人員緊缺的條件下,對(duì)工藝線經(jīng)常出問(wèn)題的20臺(tái)小型電機(jī)進(jìn)行了全面的維護(hù)保養(yǎng),并建立相關(guān)設(shè)備的專項(xiàng)保養(yǎng)臺(tái)帳,利于以后長(zhǎng)期循環(huán)時(shí)的管理,使小型電機(jī)運(yùn)行趨于穩(wěn)定化管理。6、在無(wú)人指導(dǎo),一切通過(guò)“百度”的幫助下完成相關(guān)監(jiān)控、操作網(wǎng)絡(luò)的通訊建立,完成老線局控操作站萬(wàn)噸線局控操作站的合并。通過(guò)邊學(xué)邊做的方式,在專業(yè)方面向電氣智能化管理靠近了一步,跟上了水泥行業(yè)科技發(fā)展的步伐,同時(shí),局控操作站合并后不僅優(yōu)化了人員勞動(dòng)量的投入,而且提高了人員勞動(dòng)率充分的利用。7、在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),積極參與并按時(shí)完成電氣專業(yè)的安標(biāo)建設(shè)的所有工作項(xiàng)目,提高了安全用電的
11、可靠性。如分廠電氣危險(xiǎn)地帶電力室安標(biāo)創(chuàng)建整改后,電力室相比以前不僅顯得更加標(biāo)準(zhǔn)、美觀,而且電力室的運(yùn)行管理更加安全、可靠。二、存在的問(wèn)題和不足1、在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代里,作為一名電氣技術(shù)員,對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的知識(shí)相對(duì)掌握的比較少。2、電氣專業(yè)技術(shù)分析深度不夠,重視局部管理缺少全面系統(tǒng)分析,主要體現(xiàn)在11月3208皮帶機(jī)故障處理,原因分析時(shí)偏偏忽略了運(yùn)行中電氣元件虛接的現(xiàn)象,對(duì)新?lián)Q的備件忽略了檢查,導(dǎo)致隱形隱患的存在。3、有時(shí)候自己容易情緒化,并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作中,致使考慮欠缺,不能更加細(xì)致全面的考慮問(wèn)題。4、日常工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn),工作中時(shí)常存在疏忽。三、簡(jiǎn)述20xx年主要工作思路1、
12、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司分廠的各項(xiàng)制度和會(huì)議精神,不斷學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論知識(shí),積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng),與上級(jí)黨組織保持高度一致,堅(jiān)決服從組織安排,時(shí)刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。2、始終繃緊安全管理的弦,將安全帶來(lái)的效益視為自身的效益。在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建下,努力把自己的崗位工作做得“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。3、“用發(fā)展的眼光看待自己,用超前的思維去贏得時(shí)間”,在崗位達(dá)標(biāo)的同時(shí),緊跟公司發(fā)展的管理模式,提高工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性和專一度,使自己分管的指標(biāo)受控,不拖公司分廠生產(chǎn)管理優(yōu)化更新的后腿。4、按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備保養(yǎng),重視設(shè)備隱患的整改,合理開展好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作,減少故障發(fā)生,使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不隨設(shè)備的使用時(shí)間而降低。5、
13、以考促學(xué),充分保證學(xué)習(xí)效果,積極參與各類網(wǎng)絡(luò)電氣考試、以考試通過(guò)為目標(biāo),以考促學(xué),以考試增加專業(yè)相關(guān)的知識(shí),提高專業(yè)技術(shù)工作能力。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃注重貼近電氣崗位實(shí)際應(yīng)用,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)為重點(diǎn),輔助以電氣知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身專業(yè)綜合能力和水平。企業(yè)技術(shù)員述職報(bào)告3本年度即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按公司要求特總結(jié)述職如下:在一年的工作中,通過(guò)總結(jié),雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為機(jī)電車間一名電氣技術(shù)人員,在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)不足,才能使自己得到更快的進(jìn)步。一、深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作作為選煤廠機(jī)電車間的一名電氣技術(shù)員,我
14、的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)電車間電氣技術(shù)管理工作,制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施,組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn),并且經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),不斷推廣新工藝和新技術(shù)。一年來(lái),我努力工作,認(rèn)真履行職責(zé),從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,在各個(gè)方面都取得了較大成績(jī)。在車間里我與工人師傅們同上同下,遇到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,高、低壓設(shè)備的供配電情況;掌握選煤生產(chǎn)的工藝流程,學(xué)習(xí)集中控制原理;了解控制信號(hào)的走線布置情況、信息傳輸方式。現(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步,例如:對(duì)通訊xx話站系統(tǒng)、電梯運(yùn)行系統(tǒng)、濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)、過(guò)濾機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng)
15、、加壓過(guò)濾機(jī)系統(tǒng)、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等,由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理。使我對(duì)洗煤的生產(chǎn)過(guò)程有了很透徹的了解,并且有把以前學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合,為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際,更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面,一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施,并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施,在20xx年度十一檢修中,通過(guò)對(duì)變壓器進(jìn)行更換和大修,更是學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西,使我對(duì)洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。材料計(jì)劃提的及時(shí)、全面,備件參數(shù)的準(zhǔn)確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證,我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料計(jì)劃的上報(bào)
16、工作,在工作中,我及時(shí)跑現(xiàn)場(chǎng),查問(wèn)題,以便使備件能夠更加全面,可靠,避免了因?yàn)槿鄙賯浼⒄`生產(chǎn)的狀況。并通過(guò)對(duì)廠房低壓配電室進(jìn)行查找問(wèn)題,與其他技術(shù)人員共同提出了對(duì)低壓配電室進(jìn)口設(shè)備改造計(jì)劃,并通過(guò)生產(chǎn)中選型、使用,基本解決了生產(chǎn)中因備件無(wú)源購(gòu)買,而造成設(shè)備故障的問(wèn)題。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn),交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化、輔助出頭接觸不良、信號(hào)不正常等現(xiàn)象,經(jīng)過(guò)研究決定使用西門子進(jìn)口接觸器對(duì)其進(jìn)行改造,到現(xiàn)在為止,基本上解決了因接觸器問(wèn)題造成的'事故出現(xiàn),減少了事故率,大幅度的提高了開車率,保證了正常的洗煤生產(chǎn)。在工作中,首先是對(duì)自己要求嚴(yán),不允許職工辦的事,自
17、己堅(jiān)決不干,為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào),措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,不走過(guò)場(chǎng),責(zé)任追究不走形式,做到了落實(shí)責(zé)任,教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì),做到了統(tǒng)籌兼顧,即有安全教育方面又有具體地工作布置,既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營(yíng),做到了面面俱到無(wú)漏控現(xiàn)象,工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí),通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí),工作不停留在表面上,不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效,進(jìn)一步提高了自己的管理水平。二、投身
18、技改、永于創(chuàng)新在工作中,認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí),不斷提高自己,并且利用其他時(shí)間,學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠plc程序控制系統(tǒng)的改造中去,并且取得了一定的成績(jī),主要包括以下幾個(gè)方面:首先,認(rèn)真參與了浮選自動(dòng)化改造系統(tǒng),并基本掌握了浮選自動(dòng)控制系統(tǒng),掌握了新的控制系統(tǒng),學(xué)會(huì)了解決和處理問(wèn)題的方式和方法;其次參與了濃縮機(jī)自動(dòng)控制系統(tǒng)的改造,對(duì)歐姆龍plc有了更新的認(rèn)識(shí);第三,設(shè)計(jì)了廠房測(cè)灰儀系統(tǒng)組態(tài)畫面的設(shè)計(jì),使測(cè)灰儀更好的運(yùn)用于生產(chǎn)中去,通過(guò)做出的組態(tài)畫面,可以利用單位時(shí)間內(nèi)的各個(gè)瞬時(shí)灰分,計(jì)算出單位時(shí)間的平均灰分,解決了測(cè)灰儀平均灰分值不準(zhǔn)的問(wèn)題;第四,設(shè)計(jì)和改造了302錨鏈斷鏈保護(hù)程序,并在組態(tài)畫面中添加302錨鏈斷鏈保護(hù)報(bào)警,減少了以往錨鏈一旦停車便誤認(rèn)為是斷鏈保護(hù)器動(dòng)作的問(wèn)題,另外解決了以往斷鏈保護(hù)器動(dòng)作后,發(fā)出警報(bào)還可以啟車的問(wèn)題,減少了電工判斷故障和解決處理問(wèn)題的時(shí)間;第五,添加360皮帶測(cè)灰儀故障報(bào)警裝置,利用測(cè)灰儀測(cè)得的實(shí)際灰分值,與設(shè)定的百分比進(jìn)行比較,當(dāng)灰分超過(guò)12、00ash時(shí),即發(fā)出聲光報(bào)警(現(xiàn)只用光信號(hào),未使用聲音報(bào)警),另現(xiàn)在對(duì)測(cè)灰儀正在進(jìn)行調(diào)節(jié),以便滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。讓司機(jī)
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