公司組織架構(gòu)圖

1、.公司組織架構(gòu)圖一、組織架構(gòu)：總經(jīng)理市場營銷部副總經(jīng)理財務(wù)部人事行政部售后部2、 各部門職責(zé)：（1） 總經(jīng)理：1 根據(jù)提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。3 審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。4 主持公司的全面經(jīng)營管理工作。5 推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。6 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試?？偨Y(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部門的工作職責(zé)：負責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，

2、落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2.人力資源管理與發(fā)：(1)組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退做出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，通過報酬、保險和福

3、利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。(4)培訓(xùn)開發(fā)： 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。(5)人員考核：主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。

4、3.負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。（三）財務(wù)部：1負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。2根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。3搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出建議。4嚴格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，與外包財務(wù)公司做好接洽工作。5做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資金預(yù)算、財務(wù)盤點 。7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。（四）項目部：1、貫徹落實公司關(guān)于工程交付工作

5、的各項決策要求；2、堅決執(zhí)行工程部賦予的各項有關(guān)工程現(xiàn)場施工交付的任務(wù)指標；3、負責(zé)公司項目施工現(xiàn)場管理工作；4、執(zhí)行公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要求、安全管理等制度；5、配合質(zhì)檢及相關(guān)部門對各項目的現(xiàn)場施工過程進行監(jiān)督、檢查；6、落實工程部對各項目的施工進度的要求，并按照規(guī)定進行檢查監(jiān)督；7、合理管控項目施工交付發(fā)生的費用；8、做好與公司其它職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作；（五）市場營銷部：1.負責(zé)完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負責(zé)營銷計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（促銷、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標、

6、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等）計劃及預(yù)算。2） 匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。4.負責(zé)市場調(diào)查和分析：1） 制定市場調(diào)研計劃，負責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。2） 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、 負責(zé)市場運作和營銷策略的制定：1） 根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。5 負責(zé)客戶開拓、管理和維護：1） 與客戶進行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)