得而復(fù)失的例子

1、得而復(fù)失的例子【篇一：得而復(fù)失的例子】三辯小結(jié)得而復(fù)失更可悲1.經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題無(wú)論是從未得到還是得而復(fù)失,都是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程,是益處,我們今天的可悲是比較兩者的消極面的影響,并不是比擬他們的好處.挫折的問(wèn)題對(duì)方辯友如果將得而復(fù)失的失看作是挫折,但面對(duì)挫折,如假設(shè)跨越不了,他就會(huì)變成阻礙,打擊,讓人一蹶不振,成為人生的陰影,這難道也有利于人的開(kāi)展？付出和損失我成認(rèn)從未得到有付出和損失,但是她始終處于一個(gè)從未得到的過(guò)程,心理落差是小的,讓我們想象一下,但得而復(fù)失在享受了得到的甜蜜和幸福到達(dá)巔峰之后有墜落到人生的低谷,這樣的心理落差是極大的,所以得而復(fù)失才面對(duì)未知的結(jié)果從未得到的結(jié)果不一定是未知的,

2、我了解到iphone性能非常好,清華大學(xué)的教育資源很多,谷歌眼鏡能拍照才去追求的這些東西,追求未知不能成為我們可悲的理由同樣我也能從其他途徑知道它到底適不適合我人生不如意十之八九,并不是所有的所求都能實(shí)現(xiàn),我們當(dāng)然希望更多的追求能成功,即使沒(méi)有,但我們依然可以有很多路向前走,大家潛意識(shí)里讓從未得到顯得更可悲的是一直擁有,而不是得而復(fù)失人生的大起大落,首先大多數(shù)人的生活是平凡普通的,并不是所有的生活都能大起大落,其次,即使如此,得而復(fù)失的的可悲點(diǎn)正是在于這個(gè)落上,落不一定是回到最初的那一點(diǎn),也可能是一個(gè)更低的點(diǎn),他對(duì)人造成的傷害的難以估量的.人的一生都是一個(gè)得到的過(guò)程,我們獲得生命,獲得親人的愛(ài)

3、,獲得職位,工資,人一直都在享受著擁有,自己的東西一旦失去,他就會(huì)視為利益的損害,這樣的打擊和落差是難以承受的.如果劉翔沒(méi)有打破世界紀(jì)錄,奧運(yùn)會(huì)上不會(huì)有千萬(wàn)人對(duì)他無(wú)限的期望,更不會(huì)有沒(méi)能成功的失落與絕望,他就不會(huì)承受如此之多的非議.由于可悲和不可悲兩件事不可能發(fā)生在同一個(gè)人身上,而我們要更明確比擬何者更可悲,就必須限制更少的變量,讓兩者在相對(duì)同樣的條件下進(jìn)行,如果沒(méi)有這個(gè)條件,兩者的心理承受水平完全不同,付出和犧牲完全不同,是無(wú)法直接進(jìn)行比擬的.【篇二：得而復(fù)失的例子】求而不得比得而復(fù)失更痛苦尊敬的主席,評(píng)委,以及可愛(ài)的對(duì)方辯友,大家下午好.今天我方的觀點(diǎn)是,求而不得更痛苦.首先我們需要明確一

4、個(gè)前提,其實(shí)今天所說(shuō)的求而不得和得而復(fù)失,并不是一個(gè)絕對(duì)的狀態(tài),而更像是一個(gè)相對(duì)的狀態(tài),就以大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的愛(ài)情舉例,假設(shè)是一個(gè)小明和小紅的愛(ài)情故事,在這個(gè)故事當(dāng)中,小明苦追小紅而不得的階段,便是我們所說(shuō)的求而不得,而兩人在一起最后分手,也就是相對(duì)應(yīng)的得而復(fù)失的階段.舉出這個(gè)例子只是想提醒對(duì)方辯友,當(dāng)你們?cè)诜治鼍唧w事例的時(shí)候,務(wù)必將兩者放到同一個(gè)維度當(dāng)中來(lái)比擬,假設(shè)是你們談到分手的痛苦,我們就是屢次告白失敗的痛苦,假設(shè)你們談到父母去世的痛苦,我們就應(yīng)該是孤兒欲尋母愛(ài)而不得的那種痛苦,只有這樣的比擬,才是真正貼合今天辯題的討論.接下來(lái),我方將從兩個(gè)角度來(lái)論證我方觀點(diǎn).第一,求而不得的期望更高.在我

5、方看來(lái),求而不得不是一個(gè)簡(jiǎn)單的想要的念想,相反,這是包括了大量的努力,嘗試,和屢次失望的一個(gè)集合體,在這長(zhǎng)期的付出當(dāng)中,人們往往會(huì)疑心自己的付出是否值得,然而由于顯而易見(jiàn)的人類的天性,幾乎沒(méi)有人會(huì)成認(rèn)自己是個(gè)不明利弊的傻子,那么,為了給自己的付出找到一個(gè)合理化的解釋,人們就會(huì)隨著付出的不斷增加,而不斷的提升對(duì)目標(biāo)的期望.那么在最后到達(dá)不得的結(jié)局時(shí),獲得遠(yuǎn)高于目標(biāo)實(shí)際價(jià)值的痛苦.反觀得而復(fù)失,在得到之后,隨著自身第一視角的體驗(yàn),之前我求的時(shí)候的那局部期望會(huì)慢慢的被削減,在最后失去的時(shí)候,對(duì)我而言這一份悲哀再怎么痛苦也是有一個(gè)具體邊界的.不像求得不得,那種期望下的痛苦,會(huì)隨著我的遐想而不斷升級(jí).第

6、二,求而不得一般是一個(gè)漫長(zhǎng)的痛苦,但得而復(fù)失往往是一次無(wú)奈的終結(jié).求而不得,最大的問(wèn)題就在于,我并不清楚,為何我不得,就像我要追求自己的偶像夢(mèng),我每天都早睡早起,做一百個(gè)俯臥撐,一百個(gè)仰臥起坐,但最后沒(méi)變成偶像,反而讓頭禿了,我會(huì)感覺(jué)無(wú)限的憤怒,我都付出了那么多,為什么最后還是求而不得？！.這時(shí)一般有兩種結(jié)果,要么疑心自身我果然不行.O我就是個(gè)臘雞.要么遷怒他人我這么優(yōu)秀這么愛(ài)他,他都不要,他果然只是個(gè)小姨砸！.這兩種結(jié)果無(wú)論是哪一種,都會(huì)給人帶來(lái)無(wú)限的痛苦.但我們?cè)賮?lái)看一下得而復(fù)失,由于有過(guò)親身的體驗(yàn),他們更容易做出正確的判斷他愛(ài)的是香蕉,但我只有蘋(píng)果,我們實(shí)在是不適宜.這種情況下,人們往往

7、只會(huì)有淡淡的遺憾,而不會(huì)有多少痛苦.綜上所述,我方認(rèn)為求而不得比得而復(fù)失更痛苦.【篇三：得而復(fù)失的例子】【案例分析】壓歲錢(qián)得而復(fù)失,為何比干脆不得還痛苦？發(fā)布時(shí)間:2021-12-21點(diǎn)擊數(shù)：在童年記憶中,最開(kāi)心的事就是能收到好多壓歲錢(qián),爺爺奶奶叔叔阿姨總之親戚們給的壓歲錢(qián)拿在手上足足有一摞.可這些錢(qián)還沒(méi)被捂熱,就會(huì)被家長(zhǎng)巧立名目地收走(媽媽替你保管哦！)o壓歲錢(qián)這一來(lái)一去,你感覺(jué)大過(guò)年的特別不痛快,早知道要收走的話,還不如不要呢然后,為了安撫受傷的你,爸爸又許諾明天帶你去游樂(lè)場(chǎng)玩.可到了第二天,爸爸由于臨時(shí)有事而沒(méi)有履行諾言.你感到無(wú)比痛苦,幼小的你流下了委屈的淚水.事實(shí)上,壓歲錢(qián)一來(lái)一去,

8、你并沒(méi)有損失什么,但為什么你會(huì)比沒(méi)收到壓歲錢(qián)時(shí)還要不開(kāi)心呢？面對(duì)許諾,為什么希望越大失望也越大呢？損失厭惡：丟錢(qián)比贏錢(qián)帶來(lái)的心理影響更大在答復(fù)之間,我們先來(lái)玩一個(gè)游戲：游戲中,你有50%的概率贏100元,還有50%的概率輸100元.請(qǐng)問(wèn)你愿意參加這個(gè)游戲嗎？如果你拒絕參加,那么你和大局部人的選擇是一樣的.作為行為經(jīng)濟(jì)學(xué)開(kāi)創(chuàng)者的丹尼爾卡尼曼(danielkahneman)和阿莫斯特維爾斯基(amostversky)教授,通過(guò)研究這一游戲,在1979年的論文中提出了損失厭惡(lossaversion)這一概念.人們討厭損失,由損失引發(fā)的負(fù)效用,要大于由等量收益引發(fā)的正效用,這意味著損失的心理價(jià)值要

9、大于收益的心理價(jià)值.我們?yōu)槭裁磿?huì)拒絕上面的游戲呢？由于輸贏的概率都是50%,而輸100元的痛苦程度要大于贏100元的開(kāi)心程度.也就是說(shuō),這個(gè)游戲的預(yù)期效用是負(fù)數(shù),所以我們拒絕了它.試著問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：想要平衡可能損失的100元,你需要得到最少多少元的收益呢？卡尼曼在之后的研究中發(fā)現(xiàn),大局部人的答案是約200元,也就是損失的2倍.這個(gè)倍數(shù)也被定義為損失厭惡系數(shù).還有幾個(gè)實(shí)驗(yàn)也對(duì)這個(gè)系數(shù)做過(guò)估計(jì),它們大多落在1.5-2.5之間.這意味著,損失在心理中所占的權(quán)重約是收益的2倍.所以回到開(kāi)頭收壓歲錢(qián)那個(gè)情景中.收到壓歲錢(qián)固然是一件開(kāi)心的事,可之后失去等量的壓歲錢(qián),其造成的痛苦是收到它時(shí)帶來(lái)的快樂(lè)的2倍

10、.因此得而復(fù)失,比干脆不得還痛苦.在面對(duì)一個(gè)許諾時(shí),你種下了一個(gè)希望,可之后希望破滅帶來(lái)的痛苦,與之前的開(kāi)心程度相比要翻一番,這也就暗合了希望越大,失望越大工當(dāng)然失望并不會(huì)隨著希望不斷增大而變得無(wú)限大,由于損失厭惡遵循敏感度遞減(diminishingsensitivity)規(guī)律隨著收益或損失數(shù)額的增加,其每單位數(shù)額帶來(lái)的正效用或負(fù)效用卻在減少.4換句話說(shuō),收益10元和收益100元之間的差異,要大于收益1000元和收益1090元之間的差異,反之亦然.這在價(jià)值函數(shù)上也有所反應(yīng)一一無(wú)論是收益函數(shù)還是損失函數(shù),其曲線均趨于平緩,曲線末端區(qū)域的增長(zhǎng)率要小于曲線頂端.價(jià)值函數(shù)一一收益、損失和心理價(jià)值之間

11、的關(guān)系.在價(jià)值函數(shù)上,收益為凹函數(shù),損失為凸函數(shù),且損失函數(shù)比收益函數(shù)更加陡峭,這意味著每一單位的損失對(duì)應(yīng)著的心理價(jià)值要大于收益.而且,無(wú)論是收益函數(shù)還是損失函數(shù),其曲線均趨于平緩,這就是所謂的敏感度遞減規(guī)律.在言語(yǔ)中強(qiáng)調(diào)損失,更容易說(shuō)服他人不僅是個(gè)人幸福會(huì)受到損失厭惡的調(diào)節(jié),它還影響了人命攸關(guān)的醫(yī)療問(wèn)題.想象一下你是衛(wèi)生部長(zhǎng),此刻正在為一場(chǎng)即將爆發(fā)的疫情做準(zhǔn)備,這場(chǎng)疫情將會(huì)導(dǎo)致600人喪生.如何與這場(chǎng)疫情作斗爭(zhēng),這里有兩套萬(wàn)案：方案a：如果實(shí)施這個(gè)方案,能夠挽救200人的性命,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)實(shí)施嗎？方案b:如果實(shí)施這個(gè)方案,400人會(huì)因救治不當(dāng)死亡,請(qǐng)問(wèn)你會(huì)實(shí)施嗎？當(dāng)單獨(dú)給出方案a或方案b時(shí),愿意

12、采納方案a的人要遠(yuǎn)多于愿意采納方案b的人.很明顯,兩種方案在邏輯上是等價(jià)的,但人們卻偏愛(ài)方案a.這是由于方案a是一種收益的語(yǔ)境,而方案b是一種損失的語(yǔ)境.出于損失厭惡,人們?cè)谛睦砩暇蜁?huì)排斥方案bo還有研究發(fā)現(xiàn),損失厭惡影響到了內(nèi)科醫(yī)生對(duì)肺癌治療的決策.當(dāng)治療效果是以病人的存活率表述時(shí)(比方說(shuō),病人有68%的概率多活一年,75%的醫(yī)生愿意選擇手術(shù)而不是放療；而以死亡率表述時(shí)比方說(shuō),一年之后死亡的概率為32%,只有58%的醫(yī)生做出同一選擇.僅僅是這些措辭上的變化,就足以讓衛(wèi)生部長(zhǎng)和醫(yī)生們做出截然不同的決策,可見(jiàn)損失厭惡的威力不容小覷.如果醫(yī)院想讓女性積極參與乳腺癌自查,他們可以巧妙地用損失厭惡來(lái)到

13、達(dá)目的.以損失為語(yǔ)境的傳單假設(shè)你不每年接受檢查,你患乳腺癌的概率將上升40%,要比以獲得為語(yǔ)境的傳單清每年接受檢查,這樣你患乳腺癌的概率將下降60%更能吸引女性參與自查.這告訴我們,當(dāng)你想說(shuō)服某人時(shí),不要用可能的收益作為論據(jù),而代之以可能造成的損失.比方想勸室友去上課,你不要說(shuō)去上課,老師會(huì)劃測(cè)試重點(diǎn)工而應(yīng)該威脅他不去上課,你就會(huì)錯(cuò)過(guò)測(cè)試重點(diǎn).4個(gè)竅門(mén),幫你提升幸福水平最后,根據(jù)損失厭惡和敏感性遞減這兩個(gè)原那么,行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德塞勒richardthaler向我們介紹了提升幸福水平的4個(gè)小竅門(mén),塞勒稱其為享樂(lè)主義編輯規(guī)那么.1 .兩筆盈利應(yīng)分開(kāi).兩筆小盈利帶來(lái)的幸福度總和,要大于一筆大盈利帶

14、來(lái)的幸福度.過(guò)年想送朋友一盒茶葉和一箱水果,最好分兩次送,年前送一件禮物,年后再送一件禮物.這會(huì)比一次送兩件禮物,產(chǎn)生的心理價(jià)值高.2 .兩筆損失應(yīng)整合.一筆大損失帶來(lái)的痛苦,要小于兩筆小損失帶來(lái)的痛苦的總和.采購(gòu)年貨的時(shí)候,錢(qián)最好一次花完,不要今天花100,明天花100o收班費(fèi)的時(shí)候最好一次性收齊,不要這個(gè)月收30,下個(gè)月收30o3 .大得小失應(yīng)整合.一個(gè)大的好消息和一個(gè)小的壞消息應(yīng)該一起告訴別人,這樣壞消息帶來(lái)的痛苦,會(huì)被好消息帶來(lái)的幸福沖淡.過(guò)年加班,企業(yè)應(yīng)該將加班3天和發(fā)5000元加班費(fèi)這兩個(gè)消息同時(shí)告訴員工.如果先讓員工加班3天,再通知有5000元的加班費(fèi),感覺(jué)肯定不可同日而語(yǔ).4

15、.小得大失應(yīng)具體分析.面對(duì)不同的收益或損失時(shí),人們需要對(duì)它們進(jìn)行心理賬戶上的分開(kāi)和整合.如果小得大失的懸殊很大,那么應(yīng)該分開(kāi)一一在路上丟了100元,你很傷心,但如果這時(shí)候你掏出手機(jī)搶到了一個(gè)5元的壓歲錢(qián),這淡淡的喜悅能沖淡一些丟錢(qián)的痛苦；而如果小得大失的懸殊不大,那么應(yīng)該整合一一丟了60元之后又撿到50元,你可以撫慰自己只丟了10元,這樣就能在心理上把損失從60元降到10元,也就顯著減輕了因丟錢(qián)帶來(lái)的痛苦.早在1759年,經(jīng)濟(jì)學(xué)之父亞當(dāng)斯密(adamsmith)就在其著作?道德情操論?中提到過(guò)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：狀況由好變壞時(shí),人們所承受的痛苦要比由壞變好時(shí)所體驗(yàn)到的歡樂(lè)多,并認(rèn)為這種現(xiàn)象具有普遍

16、性.可見(jiàn)損失厭惡就潛伏在你我的生活中.所以,如果注定是要失去的東西,那么你最好不要去經(jīng)歷.參考文獻(xiàn)：1 .kahneman,d.,tversky,a.(1979).prospecttheory:ananalysisofdecisionunderrisk.econometrica,47,263-292.2 .novemsky,n.,kahneman,d.(2005).theboundariesoflossaversion.journalofmarketingresearch,42(2),119T28.3 .sayman,s.,ncler,a.(2005).effectsofstudydesigncharacteristicsonthewtawtpdisparity:ametaanalyticalframework.journalofeconomicpsychology,26,289-312.4 .生活中的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)(上),董志勇,北京大學(xué)出版社,p69-73.5 .tversky,a.;kahneman,d.(1981).theframingofdecisionsandthepsychologyofchoice.science211(4481):453-458.