建設(shè)六型班組匯報材料

1、建設(shè)六型班組爭做優(yōu)秀員工六型班組：平安型班組學(xué)習(xí)型班組技能型班組創(chuàng)新型班組效益型班組和諧型班組一、平安型創(chuàng)立平安型班組.牢固樹立員工平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的理念,以實(shí)現(xiàn)零事故為目標(biāo),開展全員的平安教育培訓(xùn),重點(diǎn)針對消防隱患、交通事故,工作環(huán)境等進(jìn)行平安確認(rèn),保證員工嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程,強(qiáng)化各班組的執(zhí)行力,提升各班組的平安意識.落實(shí)班組平安崗位責(zé)任制,制定緊急應(yīng)對機(jī)制,認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)平安舉措的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)全員的平安工作.二、學(xué)習(xí)型創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組.牢固樹立員工終身學(xué)習(xí)的理念,以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工為目的,展開系列的崗位再學(xué)習(xí)、技能再培訓(xùn)活動,不斷完善班組的學(xué)習(xí)環(huán)境努

2、力營造良好的學(xué)習(xí)氣氛.通過建立健全學(xué)習(xí)鼓勵機(jī)制,促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,同時開展各項(xiàng)崗位練兵和技術(shù)比武活動,提升員工崗位競爭力和操作技能.三、技能型創(chuàng)立技能型班組.牢固樹立員工強(qiáng)化技能,專業(yè)服務(wù)的理念,以六型班組建設(shè)為契機(jī),加大對技能型人才培養(yǎng)力度.以強(qiáng)化員工職業(yè)技能為目標(biāo),展開系列技能培訓(xùn)和競賽,制定相關(guān)技能提升鼓勵機(jī)制,落實(shí)班組考核標(biāo)準(zhǔn).堅持客戶第一的原那么,以一流效勞回饋客戶,培養(yǎng)員工專業(yè)素質(zhì),塑造良好的班組職業(yè)形象.四、創(chuàng)新型創(chuàng)立創(chuàng)新型班組.牢固樹立員工大膽創(chuàng)新,積極開拓的理念,以提升員工創(chuàng)新意識、培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維為目的推行師徒幫帶,讓新人盡快的進(jìn)入崗位,豉勵老師傅們公開經(jīng)驗(yàn)技術(shù),實(shí)

3、現(xiàn)班組技能共享.強(qiáng)班組改善意識,引導(dǎo)全員創(chuàng)新治理機(jī)制、工作方式和應(yīng)急預(yù)警,切實(shí)提升班組創(chuàng)新改善水平,增強(qiáng)班組凝聚力.五、效益型創(chuàng)立效益型班組.牢固樹立員工提升效益,由我開始的理念,以提升我車間效益、增強(qiáng)員工責(zé)任感為目標(biāo),落實(shí)指標(biāo)責(zé)任,增強(qiáng)班組爭創(chuàng)效益定額考核,強(qiáng)化全員節(jié)約增效益、質(zhì)量增效益、創(chuàng)新增效益的意識.開展創(chuàng)新改善競賽、合理化建議、本錢節(jié)約、增收節(jié)支等活動,做好物料資源的綜合治理運(yùn)用,搞好工序質(zhì)量限制、降低生產(chǎn)能耗、提升業(yè)務(wù)水平以實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長.六、和諧型創(chuàng)立和諧型班組.牢固樹立員工和諧開展的理念,以實(shí)現(xiàn)班組和諧開展為目標(biāo),通過組織員工開展各項(xiàng)文體活動,形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互

4、助互愛的良好氛圍.落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)民主治理,開展班組工作交流會增強(qiáng)員工民主參與意識.增強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)班組員工行為,保證班組員工遵紀(jì)守法,提升效勞質(zhì)量,創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益.七、工作安排及完成情況一、堅持平安第一,預(yù)防為主,限制事故為重點(diǎn),杜絕違章為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育活動,推動本單位平安生產(chǎn)工作.二、通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個員工的平安意識.三、進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)治理制度,增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提升員工全面素質(zhì),提升班組治理.四、學(xué)習(xí)和掌握平安治理與防范知識,增強(qiáng)每個員工的安全防范意識和自我防范水平,保證四不傷害.五、嚴(yán)格增強(qiáng)設(shè)備的日

5、常點(diǎn)檢,維護(hù)、保養(yǎng)等,提升設(shè)備的完好率,限制本錢、力行節(jié)約、降低生產(chǎn)本錢,全力做好控虧減虧工作.六、增強(qiáng)與各生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)和溝通,保證能源平穩(wěn)供給供風(fēng)、供水、排水任務(wù)保質(zhì)、保量完成.七、積極完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作任務(wù).八、爭創(chuàng)自主型優(yōu)秀班組,增強(qiáng)員工自主型治理.八、隊(duì)伍建設(shè)一、高度重視,把班組建設(shè)的隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程,來進(jìn)行組織、總結(jié)和推動.作為央企,我們根據(jù)關(guān)于增強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見?,全面部署增強(qiáng)班組建設(shè)工作,建立了公司內(nèi)部班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作方案,進(jìn)一步推動班組建設(shè)工作.二、是創(chuàng)先爭優(yōu),班組建設(shè)內(nèi)涵不斷提升.我們把培育先進(jìn)典型、培養(yǎng)一流職工隊(duì)伍,作為推動班組建設(shè)之

6、隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手,采取有力的舉措積極推進(jìn),涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀班組.三、是狠抓培訓(xùn)、班組長隊(duì)伍建設(shè)不斷提升.建立健全內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制,對員工進(jìn)行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍,為班組建設(shè)之隊(duì)伍建設(shè)奠定堅實(shí)的人才根底.四、是以競賽、媒體宣傳、榮譽(yù)鼓勵等人本激活的方式,調(diào)動每一位員工的積極性和主動性,使員工隊(duì)伍整體技能得到提升.九、職工參與從班長個人治理到全員參與治理.團(tuán)隊(duì)溝通多了,理解多了,增強(qiáng)凝聚力,從安監(jiān)人員抓平安到全員抓平安,平安治理水平明顯提升.全員參與治理班組模式賦予每個人參與治理的權(quán)利和責(zé)任,人人思考,人人成長,每個人都成為一個動力源為班組向前開展注入源源不斷的動力.全員參與治

7、理,班長不再事無巨細(xì),樣樣都管,而是充分的授權(quán)給班員,由班里的各治理委員會民主決策、指導(dǎo)弁落實(shí).員工從被動的治理者到主動參與治理,強(qiáng)調(diào)一種自主的工作環(huán)境和氣氛,倡導(dǎo)以自我承諾來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的目標(biāo).原來班組中需要依賴剛性考核才能執(zhí)行的工作,被員工自我承諾所引導(dǎo)的自動自發(fā)所取代.十、班長心聲班長即是車間承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶員工通過班長了解企業(yè)的生產(chǎn)概況,領(lǐng)導(dǎo)通過班長了解員工的心聲.所以班長首先是要正確熟悉自身角色,找準(zhǔn)定位,全面履行好班長的責(zé)任.班長職位雖不高,工作量卻不小,責(zé)任也不小.班長都是從基層干上來的,技術(shù)過硬,責(zé)任心強(qiáng),但僅僅靠這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的.現(xiàn)代企業(yè)的班長具有兵頭將

8、尾的特點(diǎn),肩負(fù)的是一種治理和職工的復(fù)合型責(zé)任,既要承當(dāng)班組的治理工作,又要做好班組的業(yè)務(wù)工作,兩者都要兼顧.默默無聞、老黃牛式的班長已經(jīng)過時了,一個有魄力能夠調(diào)動大家積極性的班長才是員工們需要的.其次是從嚴(yán)治班,人性化治理,用好職權(quán),提升班組執(zhí)行力.每個班組在日常工作和生活中都不可防止的面臨各種矛盾作為班長,在平時的工作中就要帶頭遵章守紀(jì),從嚴(yán)治班,對事不對人,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,特別是在業(yè)務(wù)工作及平安工作方面嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,才能讓全體班員心悅誠服,共同遵守規(guī)章制度.第三是激發(fā)員工的熱情,發(fā)揮眾人的智慧,打造積極向上的團(tuán)隊(duì).班長的個人精力有限,如果善于發(fā)揮每個班組班員的智慧,工作開展起來就會順

9、利的多.第四是以身作那么,提升自身素質(zhì),帶動班組全面進(jìn)步.班長是班組的龍頭,自身素質(zhì)必須過硬.H一、合理化建議一、認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,特別是平安第一責(zé)任人制平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的好,平安狀況就好,反之平安狀況就差通過層層落實(shí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書?的形式,逐級落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任,弁按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任.二、增強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提升人員素質(zhì),要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工平安知識、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,弁與鼓勵機(jī)制相結(jié)合,使公司治理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理水平,使廣闊員工把平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我會平安的轉(zhuǎn)變.三、關(guān)心員工生活,推行人性化治理是平安治理及其重要的工作.要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立我的平安我負(fù)責(zé),他人的平安我有責(zé)的思想,形成團(tuán)結(jié)友愛,互相幫助的良好風(fēng)氣,在營造