建筑施工企業(yè)薪酬管理制度(高級(jí)范本)

1、XX建設(shè)集團(tuán)薪酬治理制度一、建立薪酬治理體系的作用-公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略,幫助企業(yè)吸納人才、留住人才,也是減少勞資糾紛的重要手段.-科學(xué)合理的薪酬制度可以大大提升員工的積極性,激發(fā)工作熱情,是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在.三科學(xué)的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地限制本錢.四科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成局部,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響.五企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)的客觀變化使企業(yè)不斷開(kāi)展和完善薪酬制度成為必然.二、崗位層級(jí)劃分公司職級(jí)劃分為7級(jí)3職職等分為員工層級(jí)職為1T32,含員工、主管、工程經(jīng)理、治理層級(jí)職為3352含部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中央副、中央

2、總、決策層級(jí)層為5T7T含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)三、崗位調(diào)動(dòng)因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮,公司可以調(diào)發(fā)動(dòng)工到另一崗位工作或輪崗培訓(xùn).員工發(fā)生崗位調(diào)整的,堅(jiān)持“崗變薪變的原那么,薪酬需根據(jù)新的崗位進(jìn)行適時(shí)調(diào)整含提薪活降薪.四、薪資結(jié)構(gòu)公司員工的薪酬主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面.員工的工資組成：根本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、證書補(bǔ)貼、考核工資、預(yù)提獎(jiǎng)金、其它等七局部組成.具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表-根本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)歷序號(hào)學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)副內(nèi)行1研究生博士3000元2研究生碩士24.元3本科2200元4本科函授2100元5大專200.元6大專函授195

3、0元7高中1900元8初中及以下850元二崗位工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別職位薪級(jí)任職資格工作表現(xiàn)近工年內(nèi)考核平均分11P0實(shí)習(xí)生C級(jí)及以上2P1應(yīng)屆畢業(yè)生大專及一般本科學(xué)歷同等崗位經(jīng)驗(yàn)缺乏2年者特定后勒根底崗P2應(yīng)屆畢業(yè)生一流本科及以上同等崗位經(jīng)驗(yàn)缺乏2年者雙一流大學(xué)3P3同等崗位經(jīng)驗(yàn)為2-3年入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分C級(jí)P4入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分B級(jí)P5入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分A級(jí)21P6同等崗位經(jīng)驗(yàn)為3-4年者P7入司轉(zhuǎn)正滿2年C級(jí)P8入司轉(zhuǎn)正滿2年B級(jí)P9入司轉(zhuǎn)正滿2年A級(jí)2P10應(yīng)屆碩士研究生同等崗位經(jīng)驗(yàn)為57年入司轉(zhuǎn)正滿3-5年C級(jí)P11入司轉(zhuǎn)正滿3-5年B級(jí)P12入

4、司轉(zhuǎn)正滿3-5年A級(jí)3P13應(yīng)屆博士研究生同等崗位經(jīng)驗(yàn)為7年以上入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上C級(jí)P14入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上B級(jí)P15入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上A級(jí)31M1主管級(jí)員工任職未滿1年M2主管級(jí)員工任職滿13年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級(jí)M3主管級(jí)員工任職滿35年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)M4主管級(jí)員工任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)2M5工程經(jīng)理級(jí)任職未滿1年M6工程經(jīng)理級(jí)任職滿年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級(jí)M7工程經(jīng)理級(jí)任職滿35年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)M8工程經(jīng)理級(jí)任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級(jí)3M9部門副經(jīng)理級(jí)、副主任41MIO部門經(jīng)理級(jí)、主任2

5、M11區(qū)域副總級(jí)、分公司副總級(jí)3M12區(qū)域總級(jí)、分公司總級(jí)51Z1助理級(jí)2Z2公司副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級(jí)及以上董事、監(jiān)事、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)等2Z53Z6三全勤獎(jiǎng)指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等現(xiàn)象,公司給予的全勤獎(jiǎng),此項(xiàng)費(fèi)用包含在員工月工資內(nèi),每月隨工資發(fā)放,每人每月2.元.四工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),工作每滿一周年,月工資增加5.元/月,從轉(zhuǎn)正后滿一年的次月起算.五證書補(bǔ)貼參照公司?證書獎(jiǎng)勵(lì)方法?等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.六考核工資參照公司?考核治理方法?等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,職級(jí)5-1至6-3:崗位工資X15%；職級(jí)3T至4-3:崗位工

6、資X12%;職級(jí)1T至2T：崗位工資X10%.七預(yù)留獎(jiǎng)金職級(jí)為2-1及以上員工月薪中的1.作為預(yù)留獎(jiǎng)金于年底發(fā)放注：中途離職員工此項(xiàng)費(fèi)用按實(shí)際預(yù)留金額全額發(fā)放.八其他除上述幾項(xiàng)費(fèi)用外的其他收入.五、計(jì)算方法一應(yīng)發(fā)工資=根本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+預(yù)留獎(jiǎng)金+證書補(bǔ)貼+其它實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個(gè)人五險(xiǎn)一金考核工資-個(gè)人所得稅預(yù)提獎(jiǎng)金二工資扣除工程包括但不僅限于：個(gè)人所得稅、考勤、五險(xiǎn)一金個(gè)人承當(dāng)費(fèi)用級(jí)其他扣款等.三實(shí)習(xí)生薪酬生活補(bǔ)貼：實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付;如有特殊情況,可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整.六、工資發(fā)放-工資發(fā)放日為每月15日,遇節(jié)

7、假日可根據(jù)實(shí)際情況提前至上一個(gè)工作日或順延至下一個(gè)工作日,特殊情況按公司臨時(shí)通知為準(zhǔn).二轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算.三辭耿辭退、停耿、免職人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開(kāi)公司或命令到達(dá)之日起停發(fā)工資,并于當(dāng)月15日結(jié)算薪資,如遇到當(dāng)月15日含15日之后離職斥退、停職、免職人員那么在次月2.日結(jié)算薪資等費(fèi)用,如遇特殊情況另行處理.七、福利類別及標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)定的法定福利和其他福利.-高溫補(bǔ)貼.每年根據(jù)上級(jí)主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫補(bǔ)貼根據(jù)情況可做相應(yīng)調(diào)整.二節(jié)日禮金或物品.重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品.節(jié)日禮品的采購(gòu)方案與實(shí)施由公司行政部負(fù)責(zé),保管和分發(fā)由公司行政部負(fù)責(zé).三生日祝賀.員工生日當(dāng)天由公司行政部

8、送上一份祝福詞及蛋糕一份.四餐補(bǔ).公司給予每位員工中餐補(bǔ)貼,現(xiàn)15.元/月視情況調(diào)整；加班含參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議為員工提供免費(fèi)工程餐.、五健康體檢.公司每年組織全員體檢一次工作效勞轉(zhuǎn)正滿一周年以上的員工享受.體檢的申報(bào)、安排由公司行政部負(fù)責(zé).六法定福利.公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn).七公積金.員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利.暫時(shí)按員工個(gè)人意愿執(zhí)行,費(fèi)用由員工自行全額負(fù)擔(dān)八交通補(bǔ)貼.交通補(bǔ)貼舉報(bào)按公司?車輛治理制度?等規(guī)定執(zhí)行.八、獎(jiǎng)金公V設(shè)營(yíng)的獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng),年終獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況決定.九、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲為調(diào)動(dòng)公司員工的積極性,創(chuàng)造性,推動(dòng)本公司建設(shè)不斷向前開(kāi)展,特制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度.對(duì)公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表?yè)P(yáng)、晉升工資、升職,并按奉獻(xiàn)大小發(fā)給一次性獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：-工程施工工藝、技術(shù)等方面提出合理化建設(shè)或改進(jìn)性創(chuàng)造,取得重大成果,為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的；二在維護(hù)公司聲譽(yù),改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)治理等方面提出合理化建議,公司采納后成效顯著的；三為公司提供各類經(jīng)濟(jì)信息,提出實(shí)施方案,并在公司運(yùn)營(yíng)取得明顯效益的；四在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務(wù),并在節(jié)約開(kāi)支等方面作出顯著成績(jī),為公司帶來(lái)明顯效益；五嚴(yán)格遵守公司各規(guī)章制度,敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為,用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且成績(jī)