建設(shè)單位年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃

1、xxxxx集團(tuán)有限公司2016年安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)集團(tuán)公司建立了完善的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，制定了有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，2016年要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)保證體系，并保證良好運(yùn)轉(zhuǎn)。集團(tuán)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)2016年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理及重點(diǎn)工作做出了詳細(xì)的計(jì)劃和部署，具體內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，無(wú)人身傷亡事故。安全生產(chǎn)管理方針：安全第一、預(yù)防為主。安全生產(chǎn)管理措施：教育培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查、重點(diǎn)布控、總結(jié)改進(jìn)。1、 定期、不定期召開集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議，根據(jù)國(guó)家、地方政府安全生產(chǎn)管理要求、實(shí)時(shí)的安全生產(chǎn)形勢(shì)以及集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，研究、部署和調(diào)整安全生產(chǎn)管理工

2、作的情況和計(jì)戈I，以適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的科學(xué)性、針對(duì)性要求，確保全年無(wú)傷亡事故。每?jī)蓚€(gè)月定期于單月初舉行一次集團(tuán)安全例會(huì)，年終12月份舉行年度安全工作會(huì)議，根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)及政府安全生產(chǎn)管理要求不定期召開專題安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議。2、 由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，質(zhì)安部組織每個(gè)月定下旬期進(jìn)行一次全面安全質(zhì)量聯(lián)合檢查，督導(dǎo)子公司、建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)保證體系健全與運(yùn)行情況。三、開展季節(jié)、重大節(jié)日針對(duì)性的專項(xiàng)安全檢查，如“五？一”、“十?一、中秋”、“元旦、春節(jié)”、“汛期”、“冬季”、“兩會(huì)”，主要包括：臨時(shí)用電、消防、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、模板支撐系

3、統(tǒng)、大型施工機(jī)械設(shè)備等。4、 針對(duì)重點(diǎn)、重大工程進(jìn)行安全生產(chǎn)管理進(jìn)行重點(diǎn)布控和監(jiān)督檢查，并加大檢查力度和頻次，特別是xxxxxx工程、xxxxx工程、xxxx工程、xxxx北延工程、xxxxx工程作為重點(diǎn)安全控制項(xiàng)目。5、 加強(qiáng)對(duì)子公司公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全生產(chǎn)管理的督導(dǎo)檢查。xxx公司要重點(diǎn)抓好供熱期間的安全運(yùn)行及維保工作，確保供熱安全。xxxxx春運(yùn)、及其他重大節(jié)日期間運(yùn)行安全，主要包括消防安全、用電安全、電梯運(yùn)行安全、社會(huì)車輛管理、防盜竊、防暴恐以及疏散演練等工作，并加強(qiáng)值班工作。六、每一個(gè)季度開展一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，主要教育培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)各部門員工、各子公司安全管理人員、在建項(xiàng)目施工及監(jiān)理

4、安全管理人員，貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家和地方政府的安全生產(chǎn)及文明施工的法律法規(guī)、規(guī)章制度，講解安全生產(chǎn)事故案例、貫徹安全生產(chǎn)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理的新知識(shí)、新技術(shù)、新理念。7、 繼續(xù)做好安全生產(chǎn)信息管理。及時(shí)收集整理國(guó)家、地方政府、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的有關(guān)信息，認(rèn)真進(jìn)行分析理解，并及時(shí)做好上傳和下達(dá)工作，定期向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理的情況和現(xiàn)狀，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作及時(shí)作出指導(dǎo)和調(diào)整部署。及時(shí)做好安全生產(chǎn)管理信息文件的歸檔整理工作，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。8、 2016年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)：1 .繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；2,加強(qiáng)重大節(jié)日、兩會(huì)期間的安全生產(chǎn)管理；3 .加強(qiáng)“汛期”、“冬季”安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查；4 .針對(duì)重大、重點(diǎn)工程，如新客站西廣場(chǎng)地下空間、南二環(huán)東西延、和平路西延高架、天山大街等工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查、并加大檢查力度和檢查頻次；5 .加強(qiáng)職工和民工健康和安全保護(hù)的檢查力度；6 .針對(duì)安全管理和監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患堅(jiān)決予以改正和消除。9、 積極接受政府和上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的安全監(jiān)督檢查，