年終獎金激勵方案

1、年終獎金鼓勵方案年終獎金鼓勵方案111第一章總那么第一條為了標準員工年終獎金發(fā)放的治理,確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定.第二條本規(guī)定依據(jù)?分子公司經(jīng)營效績考核治理方法?、?分子公司經(jīng)營效績考核實施細那么?制定.第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工.第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎金總額限制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎金.第五條各公司制定的年終獎金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對公平.第六條各公司制定的發(fā)放年終獎金方案需報人力資源部備案.第二章年終獎金總額的提取及系數(shù)確實定第七條年終獎金提

2、取總額從七星電子本年度利潤總額中提取.第八條年終獎金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定.第九條年終獎金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定.第十條年終獎金系數(shù)一般設(shè)定為0,2,如個別公司經(jīng)營效績突出,也可以大于2.第十一條：總部的年終獎金系數(shù)是每年各公司年終獎金系數(shù)的平均數(shù).第三章年終獎金分配方案第十二條年終獎金的分配流程一評分階段1 、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,依據(jù)?分子公司經(jīng)營效績考核實施細那么?開展自評,將結(jié)果上報到各指標的主控部門；2 、各指標主控部門以各分子公司上報的自評結(jié)果為參考,根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；3 、各指標主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力

3、資源部.二數(shù)據(jù)分析階段1 、人力資源部將各部門上報的評分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；2 、人力資源部依據(jù)各公司的成績根據(jù)從高到低的順序排序；3 、依據(jù)排序結(jié)果將分檔；4 、將分檔結(jié)果上報到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo).三形成方案1 、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級；2 、最后將不同的年終獎金系數(shù)賦予不同的檔次、不同級的公司；第四章人力資源部的職能第十三條制定年終獎金總額分配方法年終獎金總額分配參照以下公式確定:Ft=QpxNXMQp=匯各公司當年12個月的月平均工資總數(shù)/12其中：Ft是本年度年終獎金總額分配總額Qp是各公司當年12個月總工資數(shù)的平均數(shù)N是各公司

4、第12月份的實際在職人數(shù)M是年終獎金系數(shù)第十四條確定各公司分配檔次的原那么各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：一根據(jù)從高到低的順序分為三檔,第一檔成績?yōu)樽顑?yōu)；二當年公司利潤為0或者為負數(shù)的,必須為第三檔；三當年公司出現(xiàn)否決性指標的,不得列入為第一檔；四當年公司利潤下降的,不得列入第一檔；五同檔次內(nèi)年終獎金系數(shù)允許不同；六同檔次內(nèi)不同單位依照財務(wù)指標、開展指標、治理指標的得分確定在該檔次的級或降低一個檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級.第十五條確定不同檔次的年終獎金系數(shù)范圍依據(jù)不同檔次的劃分,年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔0,05第二檔0.5,1,5第一檔1.5,2或2,s第十六條確定參與

5、年終獎金分配的員工范圍一在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配.二以下員工不參與年終獎金分配1 、臨時工；2 、處于醫(yī)療期的員工；3 、企業(yè)外聘的專家、參謀；4 、待崗職工；5 、在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；6 、勞動合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；7 、年終獎金分配前與單位解除勞動關(guān)系或非正常離職的員工8 、年終獎金分配時在企業(yè)的實習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習(xí)的；9 、各公司認為不應(yīng)參與年終獎金分配的員工.第五章其他第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行.第十八條本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行.年終獎金鼓勵方案【2】一、考核宗

6、旨為了標準員工年終獎金發(fā)放的治理,合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額.本著鼓勵員工的工作熱情和積極性,提升員工的忠誠度和歸屬感；根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧公平的原那么進行獎金分配.二、考核發(fā)放范圍1, 本公司在編員工年終獎金的發(fā)給,按本規(guī)定辦理；2, 本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,財務(wù)參謀、試用人員、臨時人員均不適用視情況另行發(fā)給.三、考核程序1 、公司全體員工考核每年定為一次,作為年終考核收集12個月度績效考核的數(shù)據(jù)；2 、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日,各部門負責(zé)人須于春節(jié)前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示；3 、春節(jié)前6日,董事長全部復(fù)核完畢,由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部

7、門、各人知悉；4 、全年度績效考核事宜由裁決小組督導(dǎo),行政人事部執(zhí)行,各部門配合.四、年終獎核算及構(gòu)成一年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數(shù)據(jù)、獎金基數(shù)、工齡、崗位對應(yīng)系數(shù)等.二年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)J*崗位對應(yīng)系數(shù)G*年終績效考核系數(shù)K*工齡對應(yīng)系數(shù)N三年終獎涉及工程與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資*效益系數(shù)12全年實際毛利效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況全年指標毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCD考核系數(shù)ABCD的核系數(shù)：注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門

8、員工,那么系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù).4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資效益系數(shù)12全年實際毛利(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)全年指標毛利其中效益系數(shù)=注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應(yīng)系數(shù)：3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABCD考核系數(shù)ABCD的核系數(shù)：注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工,那么系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個月度績效考核數(shù)據(jù)的平均分數(shù).4.工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系5. 特殊情況說明以下員工不參與年終獎金分配(1)、臨時工；(2)、企業(yè)外聘的專家、參謀；(3)、待崗員工；(4)、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎.(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎.五、考核分工2 、各部門負責(zé)人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整,再呈報董事長復(fù)核批示3 、財務(wù)負責(zé)核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作.六、年終獎核算結(jié)果的反應(yīng)與申訴1 、裁決小組有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督.2 、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù).3 、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向公司提出申訴.七、考