部門(mén)工作請(qǐng)示表

1、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工作請(qǐng)示程序的通知公司各部門(mén)、所屬各單位：為充分發(fā)揮公司各部門(mén)的職能管理和輔助決策作用，進(jìn)一步理順和規(guī)范公司工作請(qǐng)示程序，建立起清晰、高效的工作請(qǐng)示流程和決策機(jī)制，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、工作請(qǐng)示原則1、必要性。請(qǐng)示內(nèi)容要確實(shí)符合當(dāng)前工作需要，并要立足于科學(xué)、充分的工作調(diào)研，提出的事由和意見(jiàn)要實(shí)事求是、客觀公正。2、單一性。工作請(qǐng)示內(nèi)容必須一事一議，要緊緊圍繞請(qǐng)示事項(xiàng)，就事論事，提出合理、全面的解釋說(shuō)明，表達(dá)的事由和意見(jiàn)清晰、簡(jiǎn)潔，便于主管部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速領(lǐng)會(huì)意圖和快速?zèng)Q策。3、單向性。工作請(qǐng)示必須單頭請(qǐng)示，不能多頭請(qǐng)示，盡量避免意見(jiàn)混亂、難以執(zhí)行的情況發(fā)生。二、工作請(qǐng)示類(lèi)別

2、、方式及流程1、 公司各部門(mén)（含惠達(dá)燃料公司）需向公司黨委會(huì)匯報(bào)研究的事項(xiàng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意提交黨委會(huì)匯報(bào)材料上會(huì)研究。2、 公司各部門(mén)（含惠達(dá)燃料公司）需向公司總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)研究的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)提交總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)材料上會(huì)研究。3、 公司各部門(mén)（含惠達(dá)燃料公司）需向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)并需要溝通、協(xié)調(diào)和解決的事項(xiàng)，由相關(guān)部門(mén)提出工作呈報(bào)，（部門(mén)呈報(bào)格式見(jiàn)附件）。經(jīng)綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處置后反饋。4、 公司各部門(mén)（含惠達(dá)燃料公司）需向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并請(qǐng)求決策的事項(xiàng)，由相關(guān)部門(mén)以書(shū)面材料或口頭方式匯報(bào)，不再經(jīng)綜合管理部協(xié)調(diào)處置。需要綜合管理部備案的事項(xiàng)仍要按照要求做好相關(guān)配合工作。5、所屬項(xiàng)目公司一般不能越過(guò)公司主管部門(mén)（含惠達(dá)燃料公司）直接向公司請(qǐng)示，而是根據(jù)事項(xiàng)所屬范圍向公司主管部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，由主管部門(mén)提出主導(dǎo)意見(jiàn)后進(jìn)入公司請(qǐng)示流程。但確需向公司請(qǐng)示的事項(xiàng)應(yīng)事先和綜合管理部溝通，確需形成工作呈報(bào)的，報(bào)綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處置后反饋。6、按照公司既有制度和規(guī)定，須經(jīng)職能部門(mén)審批和備案的事項(xiàng)，不再以工作呈報(bào)方式流轉(zhuǎn)，可按相關(guān)程序直接辦理。三、其它事宜，另行通知。特此通知。二00六年十月三十日附件公司總部部門(mén)呈報(bào)表部門(mén)：密級(jí)：時(shí)間：編號(hào):文件標(biāo)題本部門(mén)