商場(chǎng)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃

1、商場(chǎng) 20XX 年工作總結(jié)及 20XX 年工作計(jì)劃XX年， XX商場(chǎng)有限公司在市供銷(xiāo)社和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，積極采取新措施，振奮精神，破難而上，“圍繞一個(gè)中心，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”，奮力開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將XX年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：一、 XX年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作中心，全面提升資產(chǎn)管理水平。今年以來(lái)，公司堅(jiān)持把加強(qiáng)資產(chǎn)管理作為工作的重中之重，注重流程化、過(guò)程化、信息化管理，全面提升了經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)、規(guī)范及效益建設(shè)。1、圍繞中心，突出流程化管理。今年以來(lái)，公司強(qiáng)化目標(biāo)管理考核，年初，及時(shí)按照市供銷(xiāo)社和公司董事會(huì)的安

2、排部署，分別召開(kāi)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東 會(huì)等，商定了全年的工作安排事宜。為進(jìn)一步嚴(yán)格責(zé) 任、落實(shí)指標(biāo)，加強(qiáng)年度考核的針對(duì)性與可行性，細(xì) 化分解責(zé)任指標(biāo)，分別與各所屬部門(mén)簽訂了承包合同、 租房協(xié)議等，制定了統(tǒng)一規(guī)范的合同協(xié)議文本，細(xì)化 了雙方的權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)，共簽訂了七份合同協(xié) 議，確保了各項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展。同時(shí)，加大租金收 取力度，嚴(yán)格控制應(yīng)收款數(shù)額，做到應(yīng)租盡租、應(yīng)收盡收，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。截止XX年 12 月， 公司累計(jì)收取各項(xiàng)租金123 萬(wàn)元，柜臺(tái)出租收入萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)承包款收入5 萬(wàn)元，比去年同期均有提升。2、圍繞重心，突出過(guò)程化管理。為進(jìn)一步提升公司的資金管理效益，今年來(lái)，先后制

3、定規(guī)定了公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)資產(chǎn)管理規(guī)章 制度，把每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，以及責(zé)任人、 完成時(shí)限等，全部納入過(guò)程化管理之中，形成了對(duì)資 產(chǎn)管理的“事前、事中、事后”全方位監(jiān)管模式，有 效實(shí)現(xiàn)了公司管理質(zhì)量、管理效率的雙提升。今年規(guī) 范完善了預(yù)算工作，按時(shí)上報(bào)預(yù)算編制說(shuō)明和報(bào)表， 從編制、反饋、考核、修正等進(jìn)行規(guī)范完善，確保公 司在目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、有效獎(jiǎng)罰在日常管理中發(fā) 揮了更加積極有效的作用。今年，為更好的滿足客戶 的需求，提升滿意率，公司專(zhuān)門(mén)針對(duì)租賃合同年度到 期的客戶，進(jìn)行調(diào)研分析，把握需求，分別從租賃合 同、客戶意向、資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面把握，提升了資產(chǎn)管理質(zhì)量。今年，在

4、購(gòu)對(duì)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)沖突的困難情況下，通過(guò)多次調(diào)研，本著今后能夠繼續(xù)合作共贏的態(tài) 度，提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，有三個(gè)租戶在原租金的基 礎(chǔ)上增加 25% 為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。3、圍繞核心，突出信息化管理。今年公司注重融入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理思想和理念，采用先進(jìn)的管理方法，突出抓好信息化的基礎(chǔ)性工作，規(guī)范和優(yōu)化流程體系，提高定額、標(biāo)準(zhǔn)、編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理水平，建立健 全制度，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性和 適時(shí)性。同時(shí)，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，加強(qiáng)人員的教育培 訓(xùn)，配齊辦公自動(dòng)化軟硬件設(shè)備，將租賃合同、租賃 戶信息、資產(chǎn)現(xiàn)狀等完整信息錄入掃描后統(tǒng)一納入臺(tái) 帳管理，并分別按照資產(chǎn)性質(zhì)、狀況進(jìn)行不同分類(lèi)， 為后期資

5、產(chǎn)管理提供了科學(xué)、規(guī)范的數(shù)據(jù)資料。加強(qiáng)“信用擔(dān)保、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)”三項(xiàng)建設(shè)，全面提升綜合管理水平。1、加強(qiáng)信用擔(dān)保，做好三農(nóng)服務(wù)。XX年來(lái)，農(nóng)信擔(dān)保有限公司奉化工作站積極利用供銷(xiāo)合作社絡(luò)齊 全、基層情況熟悉等優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化信用擔(dān)保服務(wù)、廣泛 參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，較好地解決了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 融資難、擔(dān)保難等問(wèn)題。今年來(lái)，奉化工作站累計(jì)為 12 家專(zhuān)業(yè)合社、花木場(chǎng)、食品加工、種植、養(yǎng)殖大戶,提供 15 筆擔(dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保金額 1190 萬(wàn)元，受益社員 500 多戶。截至目前，已有7 家專(zhuān)業(yè)合作社、種植、養(yǎng)殖大戶歸還還銀行貸款，解除擔(dān)保金第3頁(yè)共 6 頁(yè)

6、額 670 萬(wàn)元，現(xiàn)仍有 19 家在保，責(zé)任余額1400 萬(wàn)元。2、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，打造良好環(huán)境。XX年，公司把安全“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的理念融化在每一位領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員的腦海 里，落實(shí)在生產(chǎn)全過(guò)程的行動(dòng)上，先后采取召開(kāi)安全 生產(chǎn)工作會(huì)、月督導(dǎo)會(huì)、安全生產(chǎn)宣傳月等活動(dòng)，較 強(qiáng)教育培訓(xùn)力度，提升責(zé)任意識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)全年安全 生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。今年先后集中組織了 6 次全面排 查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，明確到具體單位和具體責(zé) 任人，要求限期整改落實(shí)，并跟蹤督導(dǎo)，確保安全隱 患徹底整改，隱患整改率達(dá)到100%3、 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，形成發(fā)展合力。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo) 班子學(xué)習(xí)制度，定期進(jìn)

7、行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、法律法規(guī)，企業(yè) 管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)；堅(jiān)守民主集中制原則，公司領(lǐng)導(dǎo) 班子在工作中始終堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策都 要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論研究。并堅(jiān)持把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨 組織活動(dòng)和公司中心工作有機(jī)結(jié)合，與深化改革有機(jī) 結(jié)合，堅(jiān)持推行學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，切實(shí)提升 黨組織能力建設(shè)。三、 XX年工作打算當(dāng)前，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期。在此背景下，年，公XX我們行業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出新常態(tài)。司更要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，充分認(rèn)識(shí)商場(chǎng) 行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，準(zhǔn)確新形勢(shì)新要求。發(fā)揚(yáng)民主共建，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加大公司民主管理，鼓勵(lì)員工積極參與民主管理與監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)和公司的溝通聯(lián)系，推動(dòng)法 治企業(yè)建立。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員和職工的培訓(xùn)教 育，提升管理能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司發(fā)展儲(chǔ)備各類(lèi) 人才。健全規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)控管理。建立健全資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、日?？己说裙ぷ髦贫鹊龋瑢?shí)現(xiàn)對(duì)公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的流程化監(jiān)管模式，優(yōu)化各 個(gè)工作環(huán)節(jié)，注重安全生產(chǎn)工作，有效提升工作效率 及工作質(zhì)量。服務(wù)三農(nóng)發(fā)展，強(qiáng)化農(nóng)信擔(dān)保。進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保運(yùn)作流程，主動(dòng)服務(wù)，抓好貸款擔(dān)保項(xiàng)目的調(diào)查、審核，積極提供咨詢服務(wù)，推薦符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的效 益農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，支持企業(yè)及農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促 進(jìn)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)業(yè)、效益