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1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_撰寫人:_日 期:_生產(chǎn)計(jì)劃集錦八篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇120xx年6月12日來(lái)公司報(bào)到后,經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(zhǎng)和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。作為管理崗位每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門,以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總
2、結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:一:到公司報(bào)到后對(duì)公司的實(shí)際情況作了如下評(píng)估及整改;1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求,不能滿足使用方便等情況;整改方案:首先將車間場(chǎng)地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對(duì)車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無(wú)法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)2、 生產(chǎn)流程混亂,整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪,從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)明確規(guī)范,極容易造成環(huán)節(jié)滯留;整改方案:從下單到生產(chǎn)到出庫(kù)到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,明確每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé),現(xiàn)已
3、經(jīng)基本運(yùn)行流暢,但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門使用,現(xiàn)在也在磨合使用階段,一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時(shí)的修正處理,在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,使我意識(shí)到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;3、 倉(cāng)庫(kù)的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節(jié),真正需要清理、清潔、清晰明了的地方,但是當(dāng)階段倉(cāng)庫(kù)的情況卻不是很樂(lè)觀,雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉(cāng)庫(kù)管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉(cāng)庫(kù)的物品品種項(xiàng)目過(guò)于繁復(fù),前期存留的問(wèn)題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我
4、會(huì)進(jìn)一步努力爭(zhēng)取先達(dá)到我個(gè)人的心理預(yù)期)4、作為公司的管理層,在生產(chǎn)監(jiān)管的過(guò)程中,參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題和矛盾,在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢(shì)和動(dòng)向;感悟和思想:首先公司要想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的,只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn),所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會(huì)將研發(fā)創(chuàng)新提升一個(gè)臺(tái)階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂,作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作
5、用應(yīng)固定,這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升,但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,經(jīng)過(guò)多方面考慮及設(shè)備利用率情況,決定公司需增加部分設(shè)備1、型號(hào)較大的車床設(shè)備采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)為了更好的利用資源、節(jié)省成本,通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,決定采購(gòu)一臺(tái)回收站舊設(shè)備,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估和后期設(shè)備的維修,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;2、剪扳機(jī)的采購(gòu)?fù)懂a(chǎn)考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,通過(guò)實(shí)地考察及多方詢價(jià)后,決定在回收站與車床同時(shí)進(jìn)行采購(gòu),現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購(gòu)?fù)戤?,在此感謝生
6、產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購(gòu)部董勝娟同志,對(duì)此設(shè)備總體價(jià)值的評(píng)估議價(jià)和后期設(shè)備的維修工作,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;3、折彎?rùn)C(jī)、自動(dòng)焊考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購(gòu),且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需要作出自我批評(píng),在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€(gè)別情況影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策,應(yīng)果斷處理此類型事件;三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用,按照正常的生產(chǎn)要求,需要給予一定的物料存儲(chǔ)作為基礎(chǔ)但是多大的存儲(chǔ)量會(huì)影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會(huì)造成儲(chǔ)存壓力。在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個(gè)合理的采購(gòu)存儲(chǔ)量來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對(duì)下角邊料的使用上更加細(xì)
7、致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計(jì)算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計(jì)算每月100元,每年節(jié)省480元)四、20xx年計(jì)劃目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購(gòu)以外,有五件事情還需要盡快的解決;1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,需要進(jìn)一步確認(rèn);2、車間西門至室外工作場(chǎng)地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);3、 注塑機(jī)的采購(gòu)安裝為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)注塑機(jī)設(shè)備,進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍
8、配件加工、彗星纖維填料的加工;4、 沖壓機(jī)的采購(gòu)安裝 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購(gòu)一臺(tái)沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備,處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;5、廠榮廠貌整理現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,不符合企業(yè)文化,下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);隨著公司的壯大和發(fā)展對(duì)于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),效率意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái),我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)
9、時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2為了進(jìn)一步做好公司的安全工作,提高廣大職工的安全意識(shí),順利實(shí)現(xiàn)公司的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),確保公司20xx年的第四季度安全生產(chǎn),深入貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),完善安全規(guī)章制度,推動(dòng)工作創(chuàng)新,健全保障體系、構(gòu)建有效機(jī)制,有效防范遏制重特大事故的發(fā)生,推動(dòng)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定,為公司的發(fā)展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故,確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及
10、服務(wù)規(guī)范,確保工作的安全生產(chǎn)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性,時(shí)刻牢記“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全生產(chǎn)的大事牢記心頭。認(rèn)真落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。深入研究安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和難點(diǎn),找出薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性的制定工作計(jì)劃和有效措施,杜絕事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)。要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系,做到任何時(shí)候、任何情況下,始終把安全放在第一位。二、完善制度,落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)的首要前提。在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)。明
11、確崗位職責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任書簽訂要做到橫向到邊、到班組,縱向到底、到重要崗位。同時(shí)要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度,完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)隱患排查整治,強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度,實(shí)行重大事故隱患,危險(xiǎn)源備案制和臺(tái)賬制。對(duì)在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險(xiǎn)源,要登記臺(tái)賬備案。二是督促隱患整改,對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。三是事故查處,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)肅查處沒(méi)一起事故。三、突出重點(diǎn),強(qiáng)化監(jiān)督。有安全生產(chǎn)委員會(huì)小組定期對(duì)事故多發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)崗位,以查隱患,查管理,查制度,查安全設(shè)
12、施設(shè)備及安全投入為主線,抓整治,堵漏洞,添措施,切實(shí)把事故防范措施落實(shí)到位。四、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。在組織全員安全培訓(xùn)教育的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工和一線員工的安全教育和培訓(xùn)。人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。公司將建全安全生產(chǎn)教育制度,定期不定期的對(duì)員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)。抓好對(duì)新進(jìn)員工的“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育,特別是特種作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)和資質(zhì)證照把關(guān),切實(shí)做到持證上崗率達(dá)100。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督管理,做好安全標(biāo)示。對(duì)電氣設(shè)備,高空作業(yè),液氧儲(chǔ)存罐及充裝設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,作業(yè)人員必須持證上崗,專業(yè)操作。認(rèn)真開展
13、安全生產(chǎn)自查自檢,嚴(yán)格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),加強(qiáng)隱患排查治理整頓,整體提高安全管理水平。五、加強(qiáng)安全宣傳,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。有針對(duì)性的加大安全培訓(xùn)教育的力度,充分利用黑板報(bào),宣傳欄,書面通知進(jìn)行安全宣傳,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。組織制定各類安全事故的應(yīng)急預(yù)案,并對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,以整體提高公司對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處置能力。安全工作無(wú)小事,安全責(zé)任重于泰山,20xx年第四季度我們必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想切實(shí)落實(shí)到每一項(xiàng)工作中去。扎扎實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作,提高員工的安全意識(shí),切實(shí)防范事故的發(fā)生,確保公司全年無(wú)
14、安全事故的發(fā)生。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3一、目的:為認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,消除各類安全隱患,確保公司安全生產(chǎn)。二、檢查要求:1、檢查人員要認(rèn)真檢查,規(guī)范填寫檢查記錄表。2、對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不留安全隱患。三、檢查內(nèi)容:各車間產(chǎn)品堆放是否合理、裝配操作流程是否合理、機(jī)器排列是否合理、線路是否老化、暴露,輔助電器是否擺放合理等。四、安全檢查日期及責(zé)任人和檢查人員:1、車間、班組綜合性安全檢查,每月不少于1次,時(shí)間為每月30日前,由行政部組織車間主任、班組長(zhǎng)實(shí)施檢查。2、專業(yè)性安全檢查,每項(xiàng)每半年不少于1次,時(shí)間為每年6月30日前和12月30日前,由各部門主管、車
15、間主任組成的安全檢查小組根據(jù)檢查表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查3、日常安全衛(wèi)生檢查,車間級(jí):每天不少于2次,時(shí)間為上班前、下班時(shí),由車間主任組織班組長(zhǎng)、員工根據(jù)安全作業(yè)規(guī)程每天不少于20分鐘的時(shí)間,對(duì)車間、設(shè)備、器具、場(chǎng)地等進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查,并記錄于日交接班檢查表內(nèi)。4、節(jié)假日檢查,時(shí)間為國(guó)家法定節(jié)假日前后,由公司行政部組織人員根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)和檢查表要求對(duì)照檢查。以上各類標(biāo)準(zhǔn)為以后公司固定實(shí)施的安全生產(chǎn)檢查規(guī)定。本次檢查為突擊檢查。5.檢查小組成員:鐘建、蔡漢新、張榮校、曾強(qiáng)兵、陳朝陽(yáng)、陳海清、姜升喜、李建青、龐暉、林茂平、黃英。組長(zhǎng)由陳海清擔(dān)任。本次安全生產(chǎn)檢查全程監(jiān)督由行政部黃英負(fù)責(zé)。6.負(fù)責(zé)區(qū)域:制
16、造一部球籠車間:姜升喜、張榮校、陳朝陽(yáng)制造一部總成車間:李建青、曾強(qiáng)兵制造二部車間:蔡漢新、龐暉生管部一樓倉(cāng)庫(kù)、二樓包裝倉(cāng)庫(kù):陳海清、鐘建檢驗(yàn)室:林茂平7.檢查時(shí)間:本周五至本周六(10月18日-10月19日)進(jìn)行,為期兩天。各檢查人員檢查完畢后規(guī)范填寫檢查表,統(tǒng)一交予檢查組長(zhǎng)。再由行政部與檢查組長(zhǎng)商談?wù)姆桨?。五、檢查表:見(jiàn)附件:臺(tái)州建偉機(jī)械有限公司行政部 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4根據(jù)9月1日公司安全例會(huì)精神,和礦主要負(fù)責(zé)人的要求,結(jié)合上級(jí)有關(guān)部門的精神,對(duì)我礦本月應(yīng)開展的工作以及上月未完成的相關(guān)工作,召開礦主要管理人員會(huì)議,研究部署下步工作。一、工作目標(biāo):1、搞好國(guó)慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,為中華人民
17、共和國(guó)成立60周年大慶營(yíng)造良好氣氛。2、本月底完成四季度全員培訓(xùn)工作,待考試合格后方可持證上崗。3、本月的生產(chǎn)任務(wù),原煤 噸, 掘進(jìn)巷道 米。4、安全隱患排查治理工作驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%。從上到下都堅(jiān)持誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)。二、工作措施:1、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作,由安全科、保衛(wèi)科組織一次防爆演練,務(wù)求達(dá)到實(shí)效。2、加大培訓(xùn)的力度,要讓每名職工真正領(lǐng)會(huì)安全意識(shí)。3、結(jié)合井下實(shí)際情況,由各班、組互相學(xué)習(xí),月底進(jìn)行任務(wù)考核,一切將按照公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。三、工作重點(diǎn):以安全隱患排查治理工作為重點(diǎn),大力加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角,堅(jiān)決執(zhí)行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發(fā)現(xiàn)隱患必
18、須立即整改,責(zé)令相關(guān)負(fù)責(zé)人跟班現(xiàn)場(chǎng)排除。堅(jiān)持做到不安全、不生產(chǎn),讓隱患排查治理工作能更上一個(gè)新臺(tái)階,從根本上消除隱患。希望各科、室認(rèn)真按上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)不折不扣的完成。石印煤業(yè)有限公司二0xx年九月二十八日 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5一,安全生產(chǎn)全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng)。中。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心。(3)定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。(4)制定 和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄
19、,設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低。二,確保產(chǎn)品質(zhì)量全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。主要措施:(1)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。(5)建立機(jī)臺(tái)操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)的四級(jí)日檢
20、查制度。(6)定期檢查機(jī)臺(tái) 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。(7)增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng),保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?,工序無(wú)遺漏。(8)組織技術(shù)人員 副組長(zhǎng) 組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機(jī)加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo):全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。主要措施:(1)加強(qiáng)對(duì)刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,(2)配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái) 刀具的加工能力,實(shí)現(xiàn)
21、高效率加工。(4)進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性。(5)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機(jī)時(shí)間,降低機(jī)臺(tái)故障率。(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。(7)鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。四,降低生產(chǎn)成本全年目標(biāo):20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無(wú)較大財(cái)產(chǎn)損失,無(wú)請(qǐng)購(gòu)機(jī)臺(tái)物品的閑置浪費(fèi),以最低的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù)。主要措施:(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,建立槍體報(bào)廢審核制度。(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報(bào)
22、廢給公司帶來(lái)的損失。(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。(5)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象。(6)加強(qiáng)車間用電控制, 杜絕機(jī)臺(tái)采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。(7)對(duì)于不需要物品決不請(qǐng)購(gòu),對(duì)于暫不急用的物品少請(qǐng)購(gòu),對(duì)于可能用到的物品或備用品少請(qǐng)購(gòu)。五,制訂工作流程圖全年目標(biāo):主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。主要包括以下幾方面流程:(1)工序安排流程圖(2)刀具使用流程圖(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖(4)產(chǎn)品報(bào)廢流程圖(5)員工生產(chǎn)流程圖(6)機(jī)臺(tái)加油流程圖(7)機(jī)臺(tái)維修流程圖(8)產(chǎn)品返修流程圖(9)量具
23、使用流程圖(10)夾具使用流程圖(11)圖紙使用流程圖(12)員工請(qǐng)假流程圖(13)物品請(qǐng)購(gòu)流程圖(14)線上檢查流程圖六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生全年目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境。主要措施:(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人,需對(duì)車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū),實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo)。(2)機(jī)器設(shè)備清潔:保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人,實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。(3)垃圾傾倒:每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的
24、垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理。(4)車間區(qū)域標(biāo)識(shí):在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo),希望通過(guò)本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破,在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)! 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6根據(jù)XXXX集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé)、屬地管理、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署,為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,我們要抓住機(jī)遇,
25、負(fù)重自強(qiáng),團(tuán)結(jié)登攀,銳意進(jìn)取,依據(jù)XXXXX集團(tuán)有限公司下達(dá)的安全承諾書及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行,20xx年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一、確立指導(dǎo)思想,明確管理目標(biāo)1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的'監(jiān)督管理考核力度,不斷提高自身管理水平,牢固樹立“生
26、命、健康、衛(wèi)生、環(huán)?!钡墓芾砝砟?,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。20xx年我們工作的原則是:“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”。2、安全目標(biāo)a、無(wú)重大火災(zāi)、工傷設(shè)備、溝通事故,無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件。b、千人重傷率:0.15c、千人負(fù)傷率:2d、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)二、完善管理制度,健全安保體系1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求,對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,使之更加制度化、規(guī)范化,
27、以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。5、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,全面提高認(rèn)識(shí)1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí),在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通
28、過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),理解和掌握相關(guān)條款,明確自己的安全職責(zé)。3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。4、開展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),通過(guò)政策宣講、圖片展覽、安全常識(shí)教育等活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。四、搞好教育培訓(xùn),提高員工素質(zhì)1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,明確各職能部門的安全職責(zé),制定培訓(xùn)計(jì)劃,并適時(shí)組織實(shí)施。2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)
29、制性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款,以便明確職責(zé)。3、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是:健全完善安全管理制度,落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第三十七條第一款的規(guī)定:作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。五、加強(qiáng)監(jiān)督管理,減少事故發(fā)生1、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,是國(guó)家的要求,也是加強(qiáng)監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火、防盜、交通事
30、故等項(xiàng)目,監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全。3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度,遏止安全事故的發(fā)生,各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。六、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷持續(xù)改進(jìn)1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)的安全管理干部。2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,有計(jì)劃,有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。3、建立安全管理信息反饋制度,虛心接受改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真督促落實(shí)整改措施,將好的建議、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中,不斷提高安全管理水平,更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到
31、“隱患險(xiǎn)于明火,責(zé)任重于泰山”,一定要用心抓好抓實(shí)安全工作,不斷增強(qiáng)安全保障能力,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。安全生產(chǎn)計(jì)劃責(zé)任編輯:飛雪 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)及全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,進(jìn)一步落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育,提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識(shí),杜絕三違,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)我市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),市總工會(huì)、市安監(jiān)局決定舉辦安全生產(chǎn)職工演講比賽?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、目的通過(guò)組織開展演講比賽的方式,宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,啟發(fā)教育職工珍愛(ài)生命、遵紀(jì)守法,提高職工群眾的安全意識(shí)和安全素質(zhì),進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的良好氛圍,為安全渝州行職工巡回演講選拔優(yōu)秀人才。二、演講內(nèi)容演講內(nèi)容要緊密結(jié)合實(shí)際,以工作和生活中有關(guān)安全生產(chǎn)的真實(shí)事例、真情實(shí)感為素材,力求形式生動(dòng)活潑,語(yǔ)言通俗易懂,事例真實(shí)感人。三、演講形式本次演講比賽可采用演講及情景劇表演等形式。四、演
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