生產(chǎn)計劃匯總五篇_1

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_生產(chǎn)計劃匯總五篇 生產(chǎn)計劃 篇1 一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。二、認真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作，召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。三、大力推進中山區(qū)危險化學品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學品行業(yè)的安全。四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。五、按照大政辦發(fā)154號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災隱患排查整治工作。六、開展

2、元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度，確保“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。七、進一步探索、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計劃責任。 生產(chǎn)計劃 篇2 一、加強組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理社區(qū)成立由社區(qū)書記為組長、相關(guān)工作人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了由居民組長、各單位安全員等組成的安全管理網(wǎng)絡，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處

3、。二、深化安全生產(chǎn)長效管理，推進社區(qū)企業(yè)責任落實1、貫徹落實全省各級人民政府、有關(guān)部門和單位安全生產(chǎn)工作職責暫行規(guī)定，提高“依法監(jiān)管、責任法定”的意識，把安全生產(chǎn)落實到每個企業(yè)，和每個企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)的責任落實到單位一把手。2、強化企業(yè)的現(xiàn)場管理，使各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、措施落實到實處。經(jīng)常性的對企業(yè)的現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促企業(yè)全面開展事故隱患排查治理活動，提高安全生產(chǎn)管理水平，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督水平;強化安全生產(chǎn)應急管理，提高事故應急處置能力。3、認真組織長效管理達標考評，提高企業(yè)的達標覆蓋率。4、督促企業(yè)加強安全生產(chǎn)知識的培訓，要求崗位持證上崗，持證上崗率達100

4、%，新員工培訓率達100%，提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。5、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等競賽活動，提高員工的安全生產(chǎn)意識。6、加強居民安全生產(chǎn)、生活宣傳教育，做好防火、防電、防煤氣等安全防范教育工作。7、加強消防監(jiān)管，重點對三合一場所的消防安全檢查，提高火災防御能力和救災能力。三、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育社區(qū)將利用櫥窗、板報、橫幅等宣傳工具進行廣泛的安全生產(chǎn)宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心，使全體居民和企業(yè)職工都參與到安全生產(chǎn)中來。 生產(chǎn)計劃 篇3 根據(jù)上級文件要求，結(jié)合節(jié)前、汛期以及受四川汶川地震余震影響等，我們組織下屬相關(guān)部門對道路路面、擋墻、邊坡、橋梁等進行

5、了檢查，同時對我縣水上營運船舶、農(nóng)民自用船只進行了排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對一時因資金短缺未能及時整改的，及時將檢查情況及時上報上級部門，爭取資金進行整改。通過全面排查，共檢查橋梁70余座，涵洞20余道，擋土墻20余道，路面500余公里，檢查出安全隱患42處，其中滑坡20處，擋土墻垮塌20處，涵洞斷裂或沖毀2處。路基坍塌11余處。由于隱患要徹底整治需大量資金，我局一方面多渠道籌集資金，對部份隱患進行及時整改，一方面對存在隱患但短時間內(nèi)不能徹底整治的路段全部設(shè)立了警示標志，并明確有關(guān)單位和人員24小時監(jiān)護。 通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動，對交通安全生產(chǎn)隱患的全面排查治理,使我縣交通安全生產(chǎn)工

6、作得到進一步提高,自今未發(fā)生交通安全生產(chǎn)事故，交通安全生產(chǎn)工作得到更有序的開展。下一步我們還將加大安全生產(chǎn)督查力度，力爭把安全事故降到最低，為下步的安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作及今后的安全生產(chǎn)工作打下基礎(chǔ)。 生產(chǎn)計劃 篇4 為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實現(xiàn)和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。1.落實安全職責在開展安全標準化過程中，企業(yè)對各級人員和各部門規(guī)定了安全生產(chǎn)職責，其執(zhí)行情況要求各級人員年底寫出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進行評定確認并進行考核。2.完善規(guī)章制度安全管理部門年底組織相關(guān)部門對企業(yè)各項規(guī)章制度適用性進行評審，并根據(jù)評審結(jié)果

7、進行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。3.分解安全目標安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據(jù)安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個部門及車間/班組，并每季度進行考核，其對考核結(jié)果進行獎懲和通報。4.組織培訓教育安全管理部門制定年度培訓計劃，并組織實施和評價培訓教育的效果，其培訓教育內(nèi)容包括：1)法律、法規(guī)、標準及相關(guān)要求方面;2)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應急救援預案方面;3)風險評價、風險控制方面;4)危險化學品使用和儲存方面;5)危險源監(jiān)控方面;6)從業(yè)人員崗位技能和勞動防護方面;7)職業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康方面;8)開展安全標準化工作方面。5.定期風險分析評價安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定評價目的、范圍、程序

8、、方法及準則，由安全管理部門在正常情況下每年組織實施，并記錄、通報評價結(jié)果及應采取的防范措施，其風險評價的內(nèi)容包括：1)安全管理方面;2)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、應急救援設(shè)施方面;3)作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境及勞動防護方面;4)危險化學品使用和儲存方面;5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;6)消防安全方面;7)職業(yè)衛(wèi)生方面;8)隱患治理方面;9)資源提供方面。6.嚴格作業(yè)安全企業(yè)對危險性作業(yè)活動實施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：1)動火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設(shè)備檢修作業(yè);4)臨

9、時用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。7.實施安全檢查安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內(nèi)容要求、時間要求、責任要求、實施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：1)專業(yè)性檢查;2)季節(jié)性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節(jié)假日檢查。8.治理隱患項目根據(jù)風險評價的結(jié)果，確定隱患的.治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實施，并驗證其治理效果。9.監(jiān)護職業(yè)健康安全管理負責人根據(jù)法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實施方案，隔離危險有害場所，

10、設(shè)置報警設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、應急救援設(shè)施，定期對危險有害場所進行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進行健康檢查和健康監(jiān)護。10.加大安全投入根據(jù)國家規(guī)定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并?？顚Ｓ眉皩Ｈ素撠?，其資金主要用于安全設(shè)施、衛(wèi)生防護設(shè)施、消防設(shè)施、應急救援設(shè)施的配置;從業(yè)人員勞動防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。 生產(chǎn)計劃 篇5 我們的各項任務。XX年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工

11、作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核

12、制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)

13、，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個

14、別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量

15、情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;5)、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理;“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作