員工績(jī)效考評(píng)管理制度

1、員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條 為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益 , 為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的原則。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開(kāi)；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原則。第五條員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：考評(píng)

2、種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整工作成績(jī) +工作態(tài)度 +工作1次/年能力開(kāi)發(fā)能力月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī) +工作態(tài)度1次/月一、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。二、 工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司 “崗位 （職務(wù)） 說(shuō)明書” 中主要職責(zé)、 任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人主要依據(jù) “崗位規(guī)范” 中工作任

3、務(wù)、 任職能力等要求考核其工作任務(wù)、 工作質(zhì)量、 安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。第六條考核辦法一、考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說(shuō)明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日?？己耍ㄒ唬?duì)管理人員的考核1、被考核者每月5 日前填好管理人員月考核表（附件一）中工作計(jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者（直接上級(jí)） 。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作計(jì)劃。2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)被考

4、核者，增強(qiáng)其對(duì)工作計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性，改被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。3、在次月3 日前，被考核者將考核表中計(jì)劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交執(zhí)考者。 執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月計(jì)劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。4、執(zhí)考者在年底將日常考核情況匯總到員工日?？己四甓葏R總表（附件三）中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表（附件四）的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。考核工作組根據(jù)民主測(cè)評(píng)、日常考核情況，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)

5、或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。（二）對(duì)工人的考核1、日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者（班組長(zhǎng)）填寫工人月考核評(píng)分表（附件二），評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第七條考核結(jié)果一、各部門于次年1 月 10 日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報(bào)送人力資源處。二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資

6、源處批復(fù)備案后實(shí)施。第九條考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原則，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開(kāi)。第十條員工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條考評(píng)管理1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，委員有工會(huì)主席 1 人，職工代表若干人，人力資源處主管人員12 人。2、人力資源處：1 ）在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評(píng)政策和具體操作辦法；2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實(shí)施考評(píng)；3）考評(píng)結(jié)果匯總、分析；4）建立考評(píng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和員工考評(píng)檔案。

7、第三章附則第十二條本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條本制度自頒布之日起施行。附件一管理人員月考核表部 門：科室姓名崗位（班組）項(xiàng)月工作計(jì)劃及次計(jì)劃進(jìn)度完成情況上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)注： 1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱；2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進(jìn)行打分：很滿意一般不滿意很不滿意考核項(xiàng)目滿意+5-5-10-15工作任務(wù)量25業(yè)績(jī)25完成質(zhì)量考核15任務(wù)難度很滿意一般不滿意很不滿意考核項(xiàng)目滿意-2-3+2-1創(chuàng)新能力5解決問(wèn)題能

8、力5行專業(yè)知識(shí)水平5為綜合分析能力5考貢獻(xiàn)精神5核協(xié)作服務(wù)意識(shí)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5考 核執(zhí)考人簽字總分年月日附件二工人月考核評(píng)分表單位：班組：年月日考核內(nèi)容工作任務(wù)（ 30）工作質(zhì)量（ 30）安全生產(chǎn)（ 10）設(shè)備維護(hù)（ 10）勞動(dòng)紀(jì)律（ 10）勞動(dòng)態(tài)度（ 10）總分好中差好中差好中差好中好中差好中差差(4)（30） （20） （10） （30） （20） （10） （10）(7)(4)（ 10）（10）(7)(4)(10)(7)(4)姓 名(7)注：此表由班組長(zhǎng)根據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫。填表人：附件三員工日?？己四甓葏R總表車間科室：年月日月份總序姓位評(píng)號(hào)崗名一二三四

9、五六七八九十十一十二分12 個(gè)月分?jǐn)?shù)之和注：總評(píng)分 =12附件四中層管理人員年度工作測(cè)評(píng)表工A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。作B精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。1C態(tài)工作不夠?qū)Ｐ模瑧?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任。度D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過(guò)且過(guò)，不負(fù)責(zé)任。自A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。我B對(duì)自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。2C約尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)。束D對(duì)自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。嚴(yán)A堅(jiān)持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。格B原則性較強(qiáng)，多數(shù)

10、情況下能夠按章辦事，開(kāi)展批評(píng)。3C管尚能堅(jiān)持原則，但有時(shí)打不開(kāi)情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。理D原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對(duì)不良行為采取放任的態(tài)度。工A深入實(shí)際，虛心聽(tīng)取個(gè)方面意見(jiàn)，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效，辦時(shí)事。作B能深入實(shí)際，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，掌握情況較全面，能夠重實(shí)效，半實(shí)事。4C作尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，掌握情況不全面工作抓得不實(shí)。風(fēng)D不深入或不能尊重他人意見(jiàn)，對(duì)本職工作心中無(wú)數(shù)或搞形式，走過(guò)場(chǎng)。工A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問(wèn)題，勇于進(jìn)取。作B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)。5C創(chuàng)尚能了解一些新的管理知識(shí)和方法，但工

11、作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。新D學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無(wú)創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。團(tuán)A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。結(jié)B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。6C協(xié)尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。作D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。工A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。作B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。7C難擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。度D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)單。工A基礎(chǔ)工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果顯著。8作B基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比較明顯。成C有時(shí)不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般?？?jī)D完

12、成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)A思路開(kāi)闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。9導(dǎo)B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。能C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。力D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。用A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。1人B能夠識(shí)別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人的積極性。0能C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。力D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。業(yè)A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。1務(wù)B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)。1能C對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。力D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。工A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過(guò)，經(jīng)常提前完成任務(wù)。1作B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。2效C基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。率D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。A 勝任：具備相應(yīng)崗位要求的