歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}1206

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A安全管理B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D費(fèi)用控制單選題2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別是() 。A項(xiàng)目經(jīng)理要想盡辦法提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力B企業(yè)在大多數(shù)情況下，對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問(wèn)題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)的內(nèi)部D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很難把握多選題3、關(guān)于債券風(fēng)險(xiǎn)，下列說(shuō)法正確的有() 。A同一種類型的債券，長(zhǎng)期債券利率比短期債券高B不同債券的利率不同，這是對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償C在通貨膨脹嚴(yán)重的情況下，債券的票面利率提高或是發(fā)行浮動(dòng)利率債券，是對(duì)購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償D股票的收益率一般低于債券多選題4、下列可作

2、為施工成本控制依據(jù)的是() 。A承包合同B會(huì)計(jì)核算C進(jìn)度報(bào)告D工程變更E成本計(jì)劃單選題5、下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是() 。A建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時(shí)充分地了解業(yè)主對(duì)設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求B負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收C定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，遇重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示D根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志多選題6、下列關(guān)于 CM管理方法說(shuō)法正確的是 () 。A有利于縮短建設(shè)工期B可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D分批投產(chǎn)，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工

3、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)單選題7、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，() 是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。A原材料供貨不足B設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性C索賠管理不力D合同條款表達(dá)有歧義多選題8、建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)包括（） 。A建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同， 對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、 建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督B工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任C工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)D保護(hù)資源環(huán)境，協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系E監(jiān)

4、理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理多選題9、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題10、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是() 。A詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能D明確合同關(guān)系單選題11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為

5、項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于 () 和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。A設(shè)計(jì)方的利益B業(yè)主方的利益C項(xiàng)目的整體利益D供貨方的利益單選題12、由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮_。A組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單D風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略單選題13、下列選項(xiàng)中， () 條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故造成的損失。A一切險(xiǎn)B列明風(fēng)險(xiǎn)C主條款D特別條款多選題14、在設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)與所屬設(shè)備監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)方面，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)

6、() 。A做好設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各層次之間、各專業(yè)之間的組織協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目監(jiān)理工作和諧、有序、高效地進(jìn)行B與所屬設(shè)備監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，接受設(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)C執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理單位制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，服從設(shè)備監(jiān)理單位的調(diào)度，完成設(shè)備監(jiān)理單位的企業(yè)計(jì)劃和管理目標(biāo)D經(jīng)常向設(shè)備監(jiān)理單位匯報(bào)工作，及時(shí)反映設(shè)備工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題E在需要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行組織協(xié)調(diào)多選題15、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E協(xié)

7、調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系多選題16、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題17、國(guó)外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目，一般由() 承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。A中國(guó)監(jiān)理單位B外國(guó)監(jiān)理單位C中外監(jiān)理單位合作D以外國(guó)監(jiān)理單位為主單選題18、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

8、圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題19、信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)利用，包括在() 中開(kāi)發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)單選題20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 () ，確

9、定具體的監(jiān)理工作。A工作目標(biāo)B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法-1- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。2- 答案： B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別在于：企業(yè)在大多數(shù)情況下， 對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問(wèn)題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)。3- 答案： A,B,C 解析 D 項(xiàng)，股票的收益率一般高于債券。4- 答案： A,C,D,E 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包

10、合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。5- 答案： A 解析 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)設(shè)備監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作， 具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。其應(yīng)履行的職責(zé)如下： (1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； (2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； (3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議； (4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍的驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交

11、本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告， 遇重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)； (9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、元器件、配件的原始憑證及檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況； (10) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。6- 答案： A,B,C,D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法7- 答案： B工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從類別上來(lái)分， 有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。 設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)類設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。8- 答案： A, B, C, E暫無(wú)解析9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是

12、對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。10- 答案： A暫無(wú)解析11- 答案： C暫無(wú)解析12- 答案： A 解析 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程的主要作用是：確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型、可見(jiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。 仔細(xì)周密地規(guī)劃將提高其他風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的成功率。 在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)， 首先要考慮組織及參與項(xiàng)目人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度。 基于不同的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)干系人風(fēng)險(xiǎn)資料的分析， 確定干系人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和承受度的等級(jí)與性質(zhì)。13- 答案： A 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款類型14- 答案： B,C,D,E