如何確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)

1、如何確定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為根底以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導(dǎo)向通過明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位加以確立和維護(hù)你企業(yè)的員工工資標(biāo)準(zhǔn)是怎么建立起來的?由哪些因素決定員工的工資標(biāo)準(zhǔn)?為了表達(dá)公平,我們應(yīng)對不同的工種實(shí)行不同的工資邀勵(lì),這樣的制度才能真正有效地調(diào)發(fā)動工的積極性.一一霍爾曼以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為根底1.不同的企業(yè)體制,不同的地位和戰(zhàn)略具體反映在：員工在業(yè)務(wù)經(jīng)營中的作用和地位企業(yè)員工隊(duì)伍的配置要求和配置任用的制度員工隊(duì)伍的來源亞在人力資源上的本錢投入份額本錢結(jié)構(gòu)分析以洗衣粉制造業(yè)和軟件業(yè)為例：一般一袋洗衣粉的價(jià)錢大約35元,約10%勺利潤,本錢是價(jià)格的9

2、0溢右.本錢因素主要包括原料香精、漂白粉及各種洗滌成分和勞動力本錢即工H,此外還有運(yùn)輸和分銷本錢.其中,勞動力的本錢即工資大概占20%而洗衣粉的價(jià)錢本來就不算很高,洗衣粉制造業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)根本上在它本錢結(jié)構(gòu)的20%勺范圍內(nèi).再回過頭來看軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè).它最大的本錢是智力,是開發(fā)能源的時(shí)間,即工資,至少要占到50喊60%其他的日常治理維護(hù)費(fèi)用可能占10%20%利充閏有20%30%軟件產(chǎn)品的價(jià)格也不低,所以工資水平就很局.本錢結(jié)構(gòu)中智力所占的份額越大,工資標(biāo)準(zhǔn)就越高,這是一個(gè)很簡單的道理.業(yè)務(wù)性質(zhì)由行業(yè)的本錢結(jié)構(gòu)所決定,不管什么體制的企業(yè)都有一個(gè)共同的行業(yè)根底,這是第一位的.2 .業(yè)務(wù)要求和員工任用方

3、法直接決定員工工資標(biāo)津用不同技能水平的人,為企業(yè)帶來的生產(chǎn)效率就不一樣,這也是工資標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)決定因素.仍然以洗衣粉業(yè)為例.比方洗衣粉包裝,如果是手工包裝,小學(xué)或者是初中畢業(yè)就能夠做這個(gè)工作,但是自動化包裝就至少要求技校畢業(yè)才可以.他們的生產(chǎn)效率是不一樣,自動化包裝兩三個(gè)人就能夠治理一個(gè)包裝流水線,但手工包裝要六到八個(gè)人才能管一臺包裝機(jī).生產(chǎn)率不一樣,工資標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然不一樣.3 .經(jīng)營效益和員工數(shù)量結(jié)構(gòu)是決定員工工資標(biāo)準(zhǔn)的前提條件技術(shù)必然跟體制聯(lián)系在一起.由于企業(yè)經(jīng)營有兩個(gè)不同的指導(dǎo)思想,一是安排盡可能多的人就業(yè),另外一個(gè)指導(dǎo)思想是盡可能創(chuàng)造好的效益,這就要求不同的技術(shù)水平,從而產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效率.

4、在方案經(jīng)濟(jì)體制下,可能前者用得更多一點(diǎn),但是在現(xiàn)代市場競爭的體制下,后者就會多一點(diǎn),所以不同的體制工資標(biāo)準(zhǔn)會不一樣.以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導(dǎo)向1 .現(xiàn)代企業(yè)的員工工資標(biāo)準(zhǔn)由市場工資水平直接決定如果企業(yè)在員工任用方面沒有必要的選擇權(quán),工資沒有吸引力、員工的積極性沒有被開發(fā)出來,企業(yè)的業(yè)務(wù)水平就沒有保證,效益也無從保證,而這一切的關(guān)鍵在于企業(yè)制定具有市場競爭力的工資標(biāo)準(zhǔn),才能保證企業(yè)能夠吸收并保存稱職的員工.2 .兩個(gè)重要的技術(shù)環(huán)節(jié)在參照市場水平?jīng)Q定員工工資標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,競爭市場的界定和比照職位的認(rèn)定是兩個(gè)重要的技術(shù)環(huán)節(jié)：(1)競爭市場以人才流動的市場為對象；(2)比照職位以同等資歷同等責(zé)任范

5、圍為條件.企業(yè)要聘用新員工,設(shè)置一些新的職位,這些職位的工資標(biāo)準(zhǔn)的制定,一般的做法是進(jìn)行市場調(diào)查,可能一年一度,在本行業(yè)、本地區(qū)的同行業(yè)里了解同樣的職位市場上付多少錢,然后決定企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),這是最直接的一種做法.另外一個(gè)做法不見得要做得那么標(biāo)準(zhǔn),通過市場調(diào)查的數(shù)據(jù)來做.有時(shí)企業(yè)要設(shè)置新職位,需要請有專業(yè)根底、有水平的人來做,就必須給這些人提供一個(gè)有吸引力的工資水平,而他們目前的工資水平根本上就是市場水平,提供這個(gè)水平的工資才可以.這是一個(gè)非常直接的選擇.有些企業(yè)經(jīng)營效益不好,人才流失,從人力資源治理的角度來講,就是它的薪資沒有吸引力,沒有建立一個(gè)市場導(dǎo)向的薪資體系.通過明確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

6、和工資水平的市場定位加以確立和維護(hù)1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位一般薪資調(diào)查后所做的薪資報(bào)告中,有一個(gè)地區(qū)同行業(yè)工資水平調(diào)查表如下列圖,主要標(biāo)出企業(yè)工資水平在前10%25%50%75%90%5個(gè)點(diǎn),企業(yè)在薪資市場上就容易定位了.大局部企業(yè)都會把自己的薪資點(diǎn)定在50%勺位置,就是中間位置,也有少局部企業(yè)會定在前25%勺位置.還有極個(gè)別的企業(yè)定在前10%,它的運(yùn)作體制、經(jīng)營模式跟普通企業(yè)完全不一樣,所以是不可模仿的.對大多數(shù)企業(yè)來講,根本上可以定位在中間點(diǎn).是一個(gè)比擬平安的做法,過高那么增加本錢,風(fēng)險(xiǎn)很大；過低那么會沒有吸引力,無法起到對員工的鼓勵(lì)作用,吸引不來優(yōu)秀人才.少局部企業(yè)會定在

7、前25彼者10陽,這些是本行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè),有很好的經(jīng)營模式,能夠聘請最優(yōu)秀的人才；而且有相應(yīng)的治理體制,讓最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的效益.本錢永遠(yuǎn)是跟效益掛在一起的,前25嫩意味著很高的人工投入,一定要有高產(chǎn)出率來支持才行.工資市場戰(zhàn)略岸位的變化就會影響到整個(gè)人力資源運(yùn)作的其他的方方面面.在人力資源的具體治理中,工資標(biāo)準(zhǔn)定位在哪個(gè)點(diǎn)上,企業(yè)的人力資遮戰(zhàn)略通常會有一個(gè)相對穩(wěn)定的決策,即采用什么樣的戰(zhàn)略來維持和保證員工的來源及整個(gè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性.企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略要解決的問題包括：用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣的本錢去獲取2,制定人力資源的薪資戰(zhàn)略為什么樣的人付什么樣的工匚?具體的市場

8、定位就是與哪些企業(yè)競爭哪些人才相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置這些都是制定人力資源的薪資戰(zhàn)略思考.3.具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn)明確以上兩個(gè)問題后,就可以通過目標(biāo)市場目標(biāo)職位的薪資調(diào)查來得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn).4,定期進(jìn)行薪資調(diào)查市場環(huán)境下的企業(yè)競爭是在不斷的開展變化的,因此薪資調(diào)查要定期進(jìn)行,以保證企業(yè)工資的持續(xù)競爭力.根據(jù)以下步驟制定企業(yè)的具體職位工資標(biāo)準(zhǔn).(1)確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略:用什么樣的員工怎么用(配置)從哪里來用什么樣的本錢去獲取(2)制定人力資源的薪資戰(zhàn)略:為什么樣的人付什么樣的工二與哪些企業(yè)競爭哪些人才相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)定位在這些公司的上等、中等還是下等位置(3)市場調(diào)查,做出地區(qū)同行業(yè)工透丞平調(diào)查表.將人力資源的薪資戰(zhàn)略與目標(biāo)市場目標(biāo)職位的薪資調(diào)查相結(jié)合,得到具體職位的工資標(biāo)準(zhǔn).本文從三個(gè)層次和三個(gè)要素講解了如何制定工資標(biāo)犀：首先是以企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營模式和企業(yè)的經(jīng)營體制為根底.第二是以所在地區(qū)市場和行業(yè)市場的工資水平為導(dǎo)向,保持工資的市場競爭力.第三是在具體操作上,人力資源策略在薪資勞動力市場上應(yīng)有一個(gè)具體的定位.這三點(diǎn)結(jié)合在一起就是企業(yè)的工資水平和每個(gè)職位的具體工資標(biāo)準(zhǔn).在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪資福