如何引導(dǎo)青年更好地做好職業(yè)生涯規(guī)劃,與企業(yè)發(fā)展同頻共振

1、如何引導(dǎo)青年更好地做好職業(yè)生涯規(guī)劃,與企業(yè)發(fā)展同頻共振摘要：職業(yè)生涯規(guī)劃是員工與企業(yè)之間的互動(dòng)行為，員工首先要對(duì)自己的職業(yè)生涯發(fā)展做出規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)也要參與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工進(jìn)行教育引導(dǎo)。從而使員工與企業(yè)獲得雙贏。關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念職業(yè)生涯規(guī)劃，又叫做職業(yè)生涯計(jì)劃，是指在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)等進(jìn)行綜合的分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，根據(jù)自己的想法確定最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)制定行之有效的方案。二、青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容。每個(gè)人都渴望成功，但并非人人都可以成功，要了解自己，有堅(jiān)定

2、的信念，明確的目標(biāo)并按照情況調(diào)整自己的計(jì)劃，才有可能實(shí)現(xiàn)成功，這就需要職業(yè)生涯的自我規(guī)劃。（一）主觀與客觀評(píng)估1 .主觀認(rèn)識(shí)-自我評(píng)估每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的，都有自己的特點(diǎn)，有著不同的人生經(jīng)歷。不同的人適合不同的職業(yè)，如何才能正確的認(rèn)識(shí)自己，那就要對(duì)自己進(jìn)行合理的自我評(píng)估，自我評(píng)估包括興趣、愛(ài)好、性格、職業(yè)定向等。有了正確的認(rèn)識(shí)才能選擇屬于自己正確的道路。2、客觀分析-職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估對(duì)于職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，主要是評(píng)估周邊各種環(huán)境因素對(duì)自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響。只有對(duì)環(huán)境因素充分了解和把握，才能做到在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利，使你的職業(yè)生涯規(guī)劃具有實(shí)際意義。自我認(rèn)識(shí)是主觀因素，職業(yè)機(jī)會(huì)是客觀影響，只

3、有主觀與客觀相結(jié)合，才能合理對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。（二）確立目標(biāo)，選擇發(fā)展路線立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀。俗話說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事?！痹跍?zhǔn)確地對(duì)自己和環(huán)境做出了評(píng)估之后，我們可以確定適合自己、有實(shí)現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。不能妄自菲薄，也不能好高鷲遠(yuǎn)。合理、可行的職業(yè)生涯目標(biāo)的確立決定了職業(yè)發(fā)展中的行為和結(jié)果，是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵。在做好職業(yè)目標(biāo)確定后，在選擇發(fā)展路線。由于發(fā)展路線不同，對(duì)職業(yè)發(fā)展的要求也不同。因此，在職業(yè)生涯規(guī)劃中，必須對(duì)發(fā)展路線做出抉擇，以便及時(shí)調(diào)整自己的學(xué)習(xí)、工作以及各種行動(dòng)措施沿著預(yù)定的方向前進(jìn)。（三）制定職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃與措施為了

4、更好的達(dá)到目的，所以在確定了職業(yè)生涯的終極目標(biāo)并選定職業(yè)發(fā)展的路線后，行動(dòng)便成了關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。這里所指的行動(dòng)，是指落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包括工作、培訓(xùn)、教育、等方面的措施。對(duì)應(yīng)自己行動(dòng)計(jì)劃可將職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，即分解為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，中期目標(biāo)一般為三至五年；長(zhǎng)期目標(biāo)為五至十年。分解后的目標(biāo)有利于跟蹤檢查，同時(shí)可以根據(jù)環(huán)境變化制定和調(diào)整短期行動(dòng)計(jì)劃，并針對(duì)具體計(jì)劃目標(biāo)采取有效措施。職業(yè)生涯中的措施主要指為達(dá)成既定目標(biāo)，在提高工作效率、學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握技能、開(kāi)發(fā)潛能等方面選用的方法。行動(dòng)計(jì)劃要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的措施，要層層分解、具體落實(shí)，細(xì)致的計(jì)劃與措施便于進(jìn)行定時(shí)檢查和及時(shí)調(diào)整。三、員工的職

5、業(yè)規(guī)劃融入企業(yè)發(fā)展。企業(yè)與員工不單是雇傭的關(guān)系，也是相輔相成的合作關(guān)系。要讓員工完全融入企業(yè)就要讓員工對(duì)企業(yè)有依賴感，歸屬感，要讓員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展同步而行。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工謀求自我發(fā)展的個(gè)人設(shè)計(jì)，企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施從外部加以指導(dǎo)。恰當(dāng)?shù)貐⑴c員工職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣使企業(yè)及時(shí)掌握員工的個(gè)性化特征和職業(yè)發(fā)展動(dòng)向，了解員工的需要、能力及自我目標(biāo)，加強(qiáng)個(gè)體管理；再輔以按照員工興趣、特長(zhǎng)和公司需要相結(jié)合的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。一般說(shuō)來(lái)，讓員工的職業(yè)更好的融入企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)著手：（

6、一）企業(yè)與員工利益最大化企業(yè)應(yīng)該關(guān)心了解員工的職業(yè)規(guī)劃，尋找其與企業(yè)理念、目標(biāo)的最佳切入點(diǎn)，以此作為企業(yè)指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方的發(fā)展相互依存。每個(gè)員工都會(huì)有自己的生涯設(shè)計(jì)，追求的可能是權(quán)力、財(cái)富或是工作的安定感，要讓企業(yè)與員工在選擇時(shí)得到最大的滿足，讓員工與企業(yè)得到利益的最大化，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的雙贏。（二）企業(yè)給員工培訓(xùn)合理化多了解員工的想法，關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高，同時(shí)予以及時(shí)評(píng)價(jià)，使員工認(rèn)識(shí)自我、修正自我，進(jìn)而產(chǎn)生與企業(yè)同命運(yùn)、共發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力與創(chuàng)新能力。員工的發(fā)展很大程度上依賴于企業(yè)合理的職

7、業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，關(guān)鍵在于建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，在企業(yè)中創(chuàng)造出進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)精神氛圍，形成強(qiáng)大的精神動(dòng)力，在理念層次達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和諧一致。企業(yè)首先要為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，同時(shí)善于引導(dǎo)，讓員工在企業(yè)中能夠找到一條發(fā)展道路，把全部身心融入到企業(yè)的發(fā)展中，奉獻(xiàn)全部智慧。員工謀求職業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷提升自我的過(guò)程，以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)應(yīng)成為輔助員工職業(yè)發(fā)展的有力工具。重視通過(guò)有效培訓(xùn)提升員工的職業(yè)安全感和工作能力，變利用員工能力為開(kāi)發(fā)員工潛能，這是企業(yè)管理的方向。（三）企業(yè)對(duì)員工制度完善化以完善的管理制度和管理體系為員工提供工作機(jī)會(huì)和發(fā)展階梯的必要保障。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的核心是人的激勵(lì)與約束，如果沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制與發(fā)展機(jī)制，員工的積極性、創(chuàng)造性就得不到發(fā)揮。管理者首先應(yīng)當(dāng)明確員工的職位升遷不是企業(yè)對(duì)員工的酬謝或賞賜，而是雙方共同的目標(biāo)。企業(yè)須提供相應(yīng)的、可以證明其自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部條件如職位、權(quán)責(zé)、待遇、福利等，本著“以人為本”的思想，從尊重員工發(fā)展