歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題1665

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題2、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A工程環(huán)境B組織C技術(shù)D經(jīng)濟(jì)與管理多選題3、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下() 幾個(gè)方面。A適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整

2、地傳遞給使用單位、部門和人員D項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息多選題4、通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施方面取得法律的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)C按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中

3、發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)E遵守有關(guān)部門對(duì)施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)單選題5、工程施下方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其應(yīng)歸入（）類型。A組織風(fēng)險(xiǎn)B工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)多選題6、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項(xiàng)目，通過公開招標(biāo)的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合大廈項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析和施工監(jiān)理。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有（）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)

4、計(jì)風(fēng)險(xiǎn)單選題7、關(guān)于我國注冊(cè)咨詢工程師的含義理解正確的是() 。A搞建設(shè)全過程咨詢，屬于廣義咨詢工程師的范圍B除了項(xiàng)目前期咨詢還包括設(shè)計(jì)、建造、監(jiān)理等全部工程咨詢業(yè)務(wù)C以前期投資咨詢?yōu)橹?，兼顧?jīng)濟(jì)建設(shè)全過程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)D以上都不正確多選題8、維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，該流程主要包括() 。A投資目標(biāo)規(guī)劃B資產(chǎn)類別的選擇C資產(chǎn)配置策略與比例配置D投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析E動(dòng)態(tài)分析調(diào)整單選題9、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資控制的是() 。A參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計(jì)劃C督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做

5、出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是() 。A部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度C編制項(xiàng)目施工的工作計(jì)劃D編制供貨進(jìn)度計(jì)劃簡答題12、某高速公路開工里程14km。建設(shè)單位通過施工監(jiān)理招標(biāo)，將施工監(jiān)理工作委托給某監(jiān)理單

6、位。 監(jiān)理合同簽訂后， 監(jiān)理單位立即著手組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理單位根據(jù)該公路工程特點(diǎn)設(shè)置了二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即總監(jiān)理工程師辦公室 ( 簡稱總監(jiān)辦 ) 和駐地監(jiān)理工程師辦公室 ( 簡稱駐地辦 ) 。總監(jiān)辦配備 1 名總監(jiān)理工程師和若干名監(jiān)理員。 駐地辦配備 1 名駐地監(jiān)理工程師和若干名專業(yè)監(jiān)理工程師。 總監(jiān)辦和駐地辦的主要職責(zé)如下。總監(jiān)辦的主要職責(zé)有：主持召開監(jiān)理交底會(huì)；審批施工組織設(shè)計(jì)；簽發(fā)支付證書；簽發(fā)合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令；審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠；組織編寫監(jiān)理竣工文件及監(jiān)理工作報(bào)告。駐地辦的主要職責(zé)有：主持編制監(jiān)理計(jì)劃；主持召開第一次工地會(huì)議；審批總體進(jìn)度

7、計(jì)劃、重要工程材料及混合料配合比；審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，簽發(fā)分項(xiàng)和分部工程暫停令和復(fù)工令；日常巡視、旁站、抽檢，并做好記錄；核算工程量清單，負(fù)責(zé)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量；組織分項(xiàng)、分部工程中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，簽發(fā)中間交工證書；審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量；組織編制監(jiān)理月報(bào)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同由以下幾部分組成：監(jiān)理合同協(xié)議書及附件；中標(biāo)通知書；合同專用條款；合同通用條款；在本合同專用條款中約定的構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。監(jiān)理合同中有如下內(nèi)容：監(jiān)理工作目標(biāo)是確保工程獲得“魯班獎(jiǎng)”；建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不能按監(jiān)理合同的約定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的監(jiān)理人員；監(jiān)理單位可以將監(jiān)理服務(wù)的任何部分

8、轉(zhuǎn)讓或分包；監(jiān)理單位不履行監(jiān)理職責(zé)， 或與承包人串通損害建設(shè)單位利益， 給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向建設(shè)單位賠償，監(jiān)理單位的累計(jì)賠償限額為監(jiān)理服務(wù)費(fèi)總額；建設(shè)單位應(yīng)指定一名授權(quán)代表，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系；建設(shè)單位在監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)對(duì)承包人的任何意見或要求可直接向承包人提出。問題本題所述監(jiān)理合同的內(nèi)容中有何不妥之處為什么單選題13、某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某住宅樓的施工任務(wù)，地下18 層、地下 3 層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)； 業(yè)主與施工單位、 監(jiān)理單位分別簽訂了施工合同、 委托監(jiān)理合同。施工單位 ( 總包單位 ) 將土方開挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同

9、。施工合同中說明：建筑面積23420m2，工程工期 450 天， 2003 年 8 月 1 日開工， 2004 年 11 月 25 日竣工，工程造價(jià)3165 萬元。合同約定結(jié)算方法： 合同價(jià)款調(diào)整范圍為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、 設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)， 調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整文件。施工總承包模式最大的缺點(diǎn)是() 。A業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大B業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大C業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利D一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期

10、較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長，對(duì)進(jìn)度控制不利單選題14、根據(jù)中華人民共和國合同法 ，隱蔽工程在隱蔽以前， 承包人應(yīng)當(dāng)通知 （）來檢查。若其沒有及時(shí)來檢查， 承包人可以順延工程日期，并有權(quán)要求賠償停工等造成的損失。A承建人B發(fā)包人C分包人D設(shè)計(jì)方多選題15、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)B潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素C建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項(xiàng)目參與方E社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境單選題16、項(xiàng)目經(jīng)理部要建立一系列項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和() ，實(shí)施全過程的成本核算。A施工費(fèi)用會(huì)計(jì)賬戶B施工成本會(huì)計(jì)賬戶C施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)賬戶D施工材料會(huì)計(jì)賬戶多選題17、業(yè)主方的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

11、可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括() 。A安全管理B環(huán)保管理C合同管理D信息管理E財(cái)務(wù)管理多選題18、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則，按有毒有害物質(zhì)放散起因劃分的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)類型有 _。A火災(zāi)B爆炸C泄漏D非正常排放單選題19、() 是把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。A計(jì)劃成本B責(zé)任成本C組織成本D投標(biāo)成本單選題20、有關(guān)合同類型的使用范圍，下列理解正確的是() 。A單價(jià)合同類型適用于工程量不大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目B總價(jià)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)侰成本加酬金合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對(duì)工程總造價(jià)不易控制，承包人也不注意降低項(xiàng)目

12、成本D根據(jù)承包主體不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三種-1- 答案： C 解析 P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。2- 答案： A暫無解析3- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面： (1) 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)， 提高施工管理水平； (2) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化；(3) 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位，部門和人員； (4) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員； 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部， 應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心； (5) 項(xiàng)目經(jīng)

13、理部負(fù)責(zé)收集，整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息； (6) 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行， 保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。4- 答案： C,D,E暫無解析5- 答案： C工程施工方案的不正確勢(shì)必會(huì)引起建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 其應(yīng)歸入技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，正確答案為 C。6- 答案： A, B, C, D暫無解析7- 答案： C“注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) ”的含義為以建設(shè)前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)也兼顧經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程中的其他與投資有關(guān)的業(yè)務(wù)。8- 答案： A,B,C,E 解析 維持最佳資產(chǎn)投資組合，必須經(jīng)過完整縝密的資產(chǎn)配置流程，內(nèi)容包含投資目

14、標(biāo)規(guī)劃、 資產(chǎn)類別的選擇、 資產(chǎn)配置策略與比例配置、 定期檢視與動(dòng)態(tài)分析調(diào)整等。9- 答案： B 考點(diǎn) 1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11-

15、答案： C暫無解析12- 答案：監(jiān)理合同中的不妥之處如下：暫無解析13- 答案： D暫無解析14- 答案： B 解析 信息系統(tǒng)工程合同是一種承諾合同，合同訂立生效后雙方應(yīng)該嚴(yán)格履行。信息系統(tǒng)工程合同也是一種義務(wù)、有償合同，當(dāng)事人雙方在合同中都有各自的權(quán)利和義務(wù)， 在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。不同的合同類型以及具體的合同條件和條款， 將界定買賣雙方能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目合同通常有兩種分類方式， 一種是按信息系統(tǒng)范圍劃分， 一種是按照項(xiàng)目付款方式劃分。通常依據(jù)合同有關(guān)條款，這些索賠會(huì)在合同生命周期內(nèi)被記錄、處理、監(jiān)控和管理。如果各方無法自己解決， 就不得不按照合同規(guī)定的爭端解決程序來處理，可以在合同收尾前或收尾后援引合同