銀座百貨店新店開(kāi)業(yè)流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上百貨事業(yè)部新店開(kāi)業(yè)流程（討論）目錄第一部分前言第二部分 新店開(kāi)業(yè)整體流程及描述第三部分會(huì)議機(jī)制第四部分 說(shuō)明第一部分前言為了做好新店的籌備工作，進(jìn)一步將新店開(kāi)辦模式科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，百貨事業(yè)部辦公室在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣泛征求和匯總各部門(mén)意見(jiàn)，牽頭整理匯編百貨事業(yè)部新店開(kāi)業(yè)流程，以便工作之需。本流程用于規(guī)范開(kāi)店整體項(xiàng)目的控制，確保新店項(xiàng)目按計(jì)劃有效進(jìn)行。新店籌備工作自物業(yè)交付之日開(kāi)始，至正式開(kāi)店結(jié)束，籌備期共約計(jì)12個(gè)月左右。第二部分 新店開(kāi)業(yè)整體流程及描述一、新店開(kāi)業(yè)整體流程圖（附件一）二、新店開(kāi)業(yè)整體流程描述節(jié)點(diǎn)一：調(diào)研選址 1、節(jié)點(diǎn)描述：首先確定預(yù)

2、選點(diǎn)，然后對(duì)預(yù)選點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)商圈、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、項(xiàng)目規(guī)劃或項(xiàng)目物業(yè)等方面的考察和調(diào)研，形成項(xiàng)目考察報(bào)告。2、參與部門(mén)及職責(zé)：發(fā)展本部：牽頭組織項(xiàng)目調(diào)研、撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性報(bào)告。物業(yè)本部：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性確認(rèn)、出具項(xiàng)目圖紙調(diào)整意見(jiàn)、與招商本部共同調(diào)整圖紙。招商本部：擬定項(xiàng)目初期經(jīng)營(yíng)定位意向、出具基本經(jīng)營(yíng)需求建議和圖紙修改意見(jiàn)。營(yíng)運(yùn)本部：對(duì)項(xiàng)目外立面、招牌字、廣告位、燈光照明等方面提出意見(jiàn)。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由發(fā)展本部牽頭組織，其他相關(guān)部門(mén)全力配合，按時(shí)完成。發(fā)展本部遴選優(yōu)質(zhì)預(yù)選點(diǎn)展開(kāi)調(diào)研，將項(xiàng)目調(diào)研情況向總經(jīng)理匯報(bào)，總經(jīng)理批復(fù)通過(guò)后發(fā)展本部提供新項(xiàng)目規(guī)劃平面圖，由物業(yè)本部確認(rèn)基本結(jié)構(gòu)的合理性，并在5天內(nèi)

3、調(diào)整好平面圖。（簡(jiǎn)單調(diào)整，5天可完成，但視結(jié)構(gòu)調(diào)整的性質(zhì)，請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)調(diào)整進(jìn)行評(píng)估的，無(wú)法確定時(shí)間。）招商本部在收到經(jīng)調(diào)整的平面圖后7天內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，擬定項(xiàng)目初期經(jīng)營(yíng)定位意向，調(diào)研后7天內(nèi)根據(jù)調(diào)研情況及項(xiàng)目圖紙出具基本經(jīng)營(yíng)需求建議和圖紙修改意見(jiàn)。物業(yè)本部和營(yíng)運(yùn)本部依據(jù)招商本部提出的經(jīng)營(yíng)需求建議，分別于5天內(nèi)提出物業(yè)圖紙修改意見(jiàn)和外立面、招牌字、廣告位、燈光照明等修改意見(jiàn)，由發(fā)展本部協(xié)調(diào)要求開(kāi)發(fā)商5日內(nèi)給予反饋；依據(jù)開(kāi)發(fā)商的反饋，物業(yè)本部與招商規(guī)劃人員共同調(diào)整圖紙。各部門(mén)意見(jiàn)由發(fā)展本部匯總整理，形成可行性報(bào)告。注：“收購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目”由于其運(yùn)作及手續(xù)的特殊性，在前期介入時(shí)，需要發(fā)展、法務(wù)、財(cái)務(wù)、招

4、商、營(yíng)運(yùn)、物業(yè)、人事等各職能部門(mén)協(xié)同參與，本流程不做單獨(dú)說(shuō)明。該類(lèi)項(xiàng)目將由發(fā)展本部牽頭，另行制定具體流程。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)二：項(xiàng)目立項(xiàng)與簽約 1、節(jié)點(diǎn)描述：項(xiàng)目可行性報(bào)告、業(yè)態(tài)定位草案等提交總經(jīng)理辦公會(huì)決策，若通過(guò)，則與開(kāi)發(fā)商進(jìn)一步談判簽約。2、參與部門(mén)及職責(zé)：發(fā)展本部：組織材料上會(huì)，項(xiàng)目通過(guò)后根據(jù)需要準(zhǔn)備資料走集團(tuán)和國(guó)資委審批程序，審批通過(guò)后組織人員與開(kāi)發(fā)商談判、簽約。招商本部：上會(huì)前擬定業(yè)態(tài)組合及經(jīng)營(yíng)定位意向草案，項(xiàng)目通過(guò)后確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案草案。物業(yè)本部：對(duì)甲方圖紙?jiān)俅翁岢鲂薷囊庖?jiàn)。審計(jì)內(nèi)控部：對(duì)項(xiàng)目做盡職調(diào)查，并出具盡調(diào)報(bào)告；協(xié)助發(fā)展本部進(jìn)行合同條款確定、與開(kāi)發(fā)商談判、簽約等事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)

5、目合同的全面審核，出具審核意見(jiàn)或法律意見(jiàn)書(shū)。財(cái)務(wù)信息本部：協(xié)助籌備組進(jìn)行公司注冊(cè)，對(duì)項(xiàng)目合同中稅收、發(fā)票等方面的審核，并出具審核意見(jiàn)。人力資源本部：確定項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人和物業(yè)負(fù)責(zé)人。辦公室：協(xié)助籌備組進(jìn)行公司注冊(cè)。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由發(fā)展本部牽頭組織，其他相關(guān)部門(mén)全力配合在確定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，簽約前各相關(guān)部門(mén)及時(shí)了解合同內(nèi)容，針對(duì)合同關(guān)鍵條款提出意見(jiàn)。項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人確定后，項(xiàng)目逐漸由籌備組全面負(fù)責(zé)，30天完成項(xiàng)目管理交接。辦公會(huì)前，發(fā)展本部與招商本部、物業(yè)本部等對(duì)接，牽頭整理相關(guān)調(diào)研材料、初步確定業(yè)態(tài)定位意向、出具可行性報(bào)告等；辦公會(huì)通過(guò)后根據(jù)需要準(zhǔn)備資料報(bào)集團(tuán)和國(guó)資委審批。招商本部在項(xiàng)

6、目通過(guò)后5天內(nèi)確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案草案，物業(yè)本部根據(jù)草案5天內(nèi)對(duì)甲方圖紙?jiān)俅翁岢鲂薷囊庖?jiàn)，發(fā)展本部結(jié)合各部門(mén)意見(jiàn)繼續(xù)與開(kāi)發(fā)商談判、確定簽約日期。在項(xiàng)目談判過(guò)程中，必要時(shí)或需物業(yè)本部、招商本部、營(yíng)運(yùn)本部、財(cái)務(wù)本部等派專業(yè)人員參與談判。簽約前各相關(guān)部門(mén)在了解合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，確定合同條款；簽約后人力資源本部在簽約后1個(gè)月內(nèi)確定項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人和物業(yè)負(fù)責(zé)人（根據(jù)項(xiàng)目物業(yè)施工、品牌招商等進(jìn)展情況適時(shí)安排，一般項(xiàng)目開(kāi)業(yè)日6個(gè)月前健全新店籌備組機(jī)構(gòu)和人員）。項(xiàng)目籌備組負(fù)責(zé)人確定后，項(xiàng)目轉(zhuǎn)交籌備組全面負(fù)責(zé)，與開(kāi)發(fā)商在合同約定日期進(jìn)行物業(yè)交接。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)三：物業(yè)交接 （7天內(nèi)完成）1、節(jié)

7、點(diǎn)描述：開(kāi)發(fā)商向我方交付物業(yè)；發(fā)展本部向籌備組交代項(xiàng)目進(jìn)展情況，交接相關(guān)文件和資料：包括項(xiàng)目合同、物業(yè)圖紙、物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)付的租金費(fèi)用收據(jù)。2、參與部門(mén)及職責(zé)：發(fā)展、招商、物業(yè)：協(xié)助籌備組全面接收物業(yè)，并辦理相關(guān)交接手續(xù)。審計(jì)內(nèi)控部：法務(wù)人員及外聘律師協(xié)助辦理交接手續(xù)。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由發(fā)展本部牽頭，籌備組具體負(fù)責(zé)交接事宜，物業(yè)本部、招商本部、法務(wù)部協(xié)助配合，必要時(shí)可請(qǐng)律師參加。物業(yè)交接完畢3日內(nèi)，由物業(yè)本部向招商本部提供其項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的建筑平面圖紙。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)四：圖紙及動(dòng)線設(shè)計(jì)（180天內(nèi)完成）1、節(jié)點(diǎn)描述：編定并報(bào)批新開(kāi)門(mén)店大類(lèi)經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)營(yíng)布局圖、項(xiàng)目施工圖、公共區(qū)域

8、效果圖、樓體外立面效果圖等圖紙，完成動(dòng)線設(shè)計(jì)。2、參與部門(mén)及職責(zé)：招商本部：組織市調(diào)，分析門(mén)店定位策略，協(xié)助籌備組確定設(shè)計(jì)公司，編制新開(kāi)門(mén)店大類(lèi)經(jīng)營(yíng)方案、經(jīng)營(yíng)布局圖及項(xiàng)目施工圖，根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位，大店要協(xié)助籌備組組織招商說(shuō)明會(huì)。營(yíng)運(yùn)本部：與設(shè)計(jì)公司對(duì)接外立面、總臺(tái)、會(huì)員中心、VP點(diǎn)等部位效果圖，對(duì)接樓體外立面效果圖，制作招商手冊(cè)，設(shè)計(jì)招商會(huì)物品。物業(yè)本部：協(xié)助籌備組出具項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容說(shuō)明。（項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容說(shuō)明主要內(nèi)容為根據(jù)店格確定裝修標(biāo)準(zhǔn)、主要部位用材等，由籌備組負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后報(bào)總經(jīng)理批示。）3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由招商本部牽頭。招商本部在接收建筑平面圖紙后10天內(nèi)組織市調(diào)，與籌備組共同分析門(mén)店定位策

9、略，并在20天內(nèi)與（日方）設(shè)計(jì)公司聯(lián)絡(luò)洽談合作事宜。編定并報(bào)批新開(kāi)門(mén)店大類(lèi)經(jīng)營(yíng)方案，經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后進(jìn)行百貨大品類(lèi)布局規(guī)劃，先后完成樓層動(dòng)線設(shè)計(jì)圖（與設(shè)計(jì)方簽約后90天內(nèi)完成）及品類(lèi)區(qū)劃圖（經(jīng)營(yíng)布局圖由此兩圖組成）。品類(lèi)區(qū)劃圖及門(mén)店外立面概念圖確定后30日內(nèi)根據(jù)經(jīng)營(yíng)定位，大店要組織招商說(shuō)明會(huì)。營(yíng)運(yùn)本部與招商本部聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通，由其設(shè)計(jì)外立面、總服務(wù)臺(tái)、會(huì)員中心、專柜間空白墻體、柱子、消防門(mén)周邊空墻、VP點(diǎn)、休息區(qū)等部位效果圖，對(duì)接樓體外立面效果圖，確定廣告位、招牌字的位置、大小及外觀燈光效果，在接到招商本部品類(lèi)區(qū)劃圖完成的通知后，30天內(nèi)完成招商手冊(cè)的制作，設(shè)計(jì)招商會(huì)物品，物業(yè)本部根據(jù)公

10、共區(qū)域效果圖進(jìn)行裝修（含造型），營(yíng)運(yùn)本部做好后期的裝飾布展。物業(yè)本部協(xié)助籌備組在經(jīng)營(yíng)布局圖完成后10日內(nèi)根據(jù)租賃合同、經(jīng)營(yíng)布局圖提出項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容說(shuō)明。之后由物業(yè)本部組織籌備組、招商本部、營(yíng)運(yùn)本部等部門(mén)會(huì)商，在項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容說(shuō)明完成后50天內(nèi)督促由物業(yè)本部確定的具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電暖、室內(nèi)、室外設(shè)計(jì)，完成項(xiàng)目施工圖的制作并組織會(huì)審。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)五：跟蹤審計(jì)及工程預(yù)算編制（50天內(nèi)完成）1、節(jié)點(diǎn)描述：確定跟蹤審計(jì)單位，編制完成工程預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審批，工程預(yù)付款項(xiàng)支付到位。2、參與部門(mén)及職責(zé)：審計(jì)內(nèi)控部：牽頭與集團(tuán)對(duì)接，落實(shí)跟蹤審計(jì)單位，組織中介單位編報(bào)工程預(yù)算。物業(yè)本部：分解施工內(nèi)容

11、，確定施工單位，協(xié)調(diào)施工單位共同參與工程預(yù)算編制。財(cái)務(wù)信息本部：預(yù)算備案、支付工程預(yù)付款?；I備組：編制報(bào)批項(xiàng)目投資概算。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由審計(jì)內(nèi)控部牽頭，在施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì)審后，籌備組填報(bào)新項(xiàng)目申請(qǐng)表，審計(jì)內(nèi)控部報(bào)集團(tuán)確定跟蹤審計(jì)單位（10天）?；I備組編制提報(bào)項(xiàng)目投資概算，報(bào)總經(jīng)理審批立項(xiàng)，財(cái)務(wù)信息本部、物業(yè)本部、審計(jì)內(nèi)控部分別備案（10天）。物業(yè)本部確定施工單位，分解施工內(nèi)容，細(xì)化施工方案及細(xì)部圖紙（10天）。物業(yè)本部、審計(jì)內(nèi)控部、施工單位、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)共同參與完成工程預(yù)算編制，并報(bào)總經(jīng)理簽批（20天）。工程預(yù)算報(bào)總經(jīng)理簽批后，籌備組根據(jù)確定的預(yù)算簽訂設(shè)備采購(gòu)及施工合同，財(cái)務(wù)信息本部支付工

12、程預(yù)付款。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)六：施工階段（90天內(nèi)完成）1、節(jié)點(diǎn)描述：施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。2、參與部門(mén)及職責(zé)：物業(yè)本部：組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，完成施工工作。審計(jì)內(nèi)控部：與跟蹤審計(jì)單位對(duì)1000萬(wàn)以上的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)。營(yíng)運(yùn)本部：制定招牌字、導(dǎo)視系統(tǒng)、環(huán)境裝飾、工裝等各類(lèi)方案。 招商本部：確定門(mén)店招商政策標(biāo)準(zhǔn)，擬定門(mén)店品牌落位方案并與供應(yīng)商初步洽談，完成品牌落位圖并報(bào)批，通知供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)尺。人力資源本部：協(xié)助籌備組制定招聘方案，確定招聘人數(shù)，制定員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作方案，實(shí)施招聘。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由物業(yè)本部牽頭，工程預(yù)付款支付之日起，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，90天內(nèi)完成施工工作。審計(jì)內(nèi)控部與跟蹤審計(jì)

13、單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)。招商本部在經(jīng)營(yíng)布局圖完成后10日內(nèi)確定門(mén)店招商政策標(biāo)準(zhǔn)，招商說(shuō)明會(huì)結(jié)束后10日內(nèi)擬定門(mén)店品牌落位方案并進(jìn)行初步洽談工作，3至50天內(nèi)完成品牌落位圖報(bào)批。邊廳貨區(qū)分割圖確定后，物業(yè)本部項(xiàng)目部根據(jù)要求組織施工單位對(duì)邊廳吊頂區(qū)域安裝工程施工及調(diào)整。在中島貨區(qū)分割圖確定之后，項(xiàng)目部組織施工單位開(kāi)始吊頂工程、地面工程施工。籌備組跟進(jìn)物業(yè)施工，在通道鋪貼完成之后告知招商本部，由招商本部通知供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)尺， 30天內(nèi)完成復(fù)尺工作。施工期內(nèi)，營(yíng)運(yùn)本部制定招牌字、導(dǎo)視系統(tǒng)、環(huán)境裝飾、工裝等各類(lèi)方案。物業(yè)本部在施工時(shí)，協(xié)同營(yíng)運(yùn)本部對(duì)接做好招牌字、導(dǎo)視系統(tǒng)的電源預(yù)留事宜及公共區(qū)域基礎(chǔ)造型裝修

14、。人力資源本部根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)面積及商場(chǎng)架構(gòu)協(xié)助籌備組制定招聘方案，確定招聘人數(shù)，制定員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)工作方案，實(shí)施招聘，開(kāi)業(yè)前60天完成招聘工作。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)七：各部門(mén)預(yù)算編制（開(kāi)業(yè)前30天完成） 1、節(jié)點(diǎn)描述：各部門(mén)編報(bào)開(kāi)店預(yù)算，總經(jīng)理審批，各類(lèi)款項(xiàng)支付到位。2、參與部門(mén)及職責(zé)：各部室、籌備組：編制各自部門(mén)開(kāi)店預(yù)算、審核歸口部門(mén)預(yù)算。財(cái)務(wù)信息本部：匯總、審核、報(bào)批各歸口管理部門(mén)審核后的預(yù)算。3、流程描述：開(kāi)業(yè)前40天，各部室配合籌備組完成開(kāi)店預(yù)算編制并提交歸口管理部門(mén)對(duì)接、審核預(yù)算。開(kāi)業(yè)前30天，財(cái)務(wù)信息本部完成匯總、審核各歸口管理部門(mén)審核后的預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審批。按照總經(jīng)理審批意見(jiàn)進(jìn)行款項(xiàng)支

15、付。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)八：品牌進(jìn)場(chǎng)及裝修（60天內(nèi)完成）1、節(jié)點(diǎn)描述：與供應(yīng)商簽訂正式合同并組織其進(jìn)場(chǎng)裝修。2、參與部門(mén)及職責(zé)： 物業(yè)本部：安裝風(fēng)口、燈具等設(shè)施，在達(dá)到品牌進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)通知招商本部。招商本部：根據(jù)品牌落位、實(shí)際貨區(qū)面積復(fù)尺情況對(duì)品牌公司發(fā)圖，簽定合同并組織進(jìn)場(chǎng)裝修。審計(jì)內(nèi)控部：審核招商本部報(bào)送的合同。財(cái)務(wù)信息本部：自收到招商本部報(bào)送的符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文本合同之后，3個(gè)工作日內(nèi)審核并錄入生效。營(yíng)運(yùn)本部：籌備制作導(dǎo)視、收款臺(tái)、花缸、印刷品、促銷(xiāo)用具等各類(lèi)開(kāi)業(yè)物品。人力資源本部：安排員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)，營(yíng)業(yè)員返聘廠家；協(xié)助籌備組建立人事軟件系統(tǒng)，對(duì)接“薪資、保險(xiǎn)、公積金”等項(xiàng)目的發(fā)放與申報(bào)

16、。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由籌備組牽頭，在風(fēng)口、燈具、煙感接頭安裝完成后，物業(yè)本部應(yīng)及時(shí)告知招商本部施工標(biāo)準(zhǔn)，由籌備組負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商具體要求及裝修期限，督促和監(jiān)督裝修進(jìn)度和質(zhì)量，在60天內(nèi)完成裝修，商場(chǎng)組織人員驗(yàn)收并進(jìn)行后續(xù)整改工作。開(kāi)業(yè)前3天裝修完成后組織上貨、打碼及陳列，并組織對(duì)陳列效果的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與調(diào)整。在品牌裝修期內(nèi)，營(yíng)運(yùn)本部籌備制作導(dǎo)視、收款臺(tái)、花缸、印刷品、促銷(xiāo)用具等各類(lèi)開(kāi)業(yè)物品；人力資源本部合理安排員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)，將招聘到的營(yíng)業(yè)員轉(zhuǎn)入廠家工作；協(xié)助籌備組建立人事軟件系統(tǒng)，并與門(mén)店對(duì)接“薪資、保險(xiǎn)、公積金”等項(xiàng)目的發(fā)放與申報(bào)。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)九：設(shè)備調(diào)試（7天內(nèi)完成）1、節(jié)點(diǎn)描述：在

17、相關(guān)物業(yè)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安裝完畢后，對(duì)其進(jìn)行調(diào)試（與品牌裝修同步進(jìn)行）。2、參與部門(mén)及職責(zé)：物業(yè)本部：組織施工單位及其他相關(guān)單位對(duì)已完工的安裝工程進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。營(yíng)運(yùn)本部：在具備施工條件下，對(duì)招牌字、導(dǎo)視系統(tǒng)等營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)施進(jìn)行安裝，授予門(mén)店會(huì)員系統(tǒng)登錄的相應(yīng)前臺(tái)、后臺(tái)管理權(quán)限。財(cái)務(wù)信息本部：對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、收款機(jī)、清磁設(shè)備等進(jìn)行調(diào)試。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由籌備組牽頭，物業(yè)本部協(xié)助，與營(yíng)運(yùn)本部、財(cái)務(wù)信息本部對(duì)接，調(diào)試相關(guān)設(shè)備，對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議并及時(shí)改進(jìn)。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)十：消防檢測(cè)及驗(yàn)收 （40-50天內(nèi)完成）1、節(jié)點(diǎn)描述：電檢、消檢及消防驗(yàn)收。（電檢、消檢與品牌裝修同步進(jìn)行）2、參與部門(mén)及

18、職責(zé)：籌備組、物業(yè)本部：組織消防檢測(cè)，提請(qǐng)消防部門(mén)消防驗(yàn)收。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由籌備組與物業(yè)本部牽頭組織，設(shè)備調(diào)試完畢后，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)組織消防檢測(cè)，在所有內(nèi)外裝修完成后5日內(nèi)，提請(qǐng)當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)進(jìn)行消防驗(yàn)收。4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)十一：開(kāi)業(yè)儀式 （開(kāi)業(yè)前30天籌備）1、節(jié)點(diǎn)描述：籌備、舉行開(kāi)業(yè)儀式。2、參與部門(mén)及職責(zé)：營(yíng)運(yùn)本部：與籌備組對(duì)接，擇選慶典公司，制定開(kāi)業(yè)慶典整體方案，籌備開(kāi)業(yè)慶典。招商本部：提報(bào)慶典贊助名單。辦公室：協(xié)助籌備組邀請(qǐng)參加開(kāi)業(yè)慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。3、流程描述：該節(jié)點(diǎn)由營(yíng)運(yùn)本部牽頭，開(kāi)業(yè)前30天與籌備組對(duì)接，擇選慶典公司，制定開(kāi)業(yè)慶典整體方案，進(jìn)行開(kāi)業(yè)慶典籌備，組織舉行開(kāi)業(yè)儀式。招商本部或籌備組在開(kāi)業(yè)前15天向營(yíng)運(yùn)本部提報(bào)慶典贊助名單。辦公室在開(kāi)業(yè)前5天協(xié)助籌備組邀請(qǐng)參加開(kāi)業(yè)慶典的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，并協(xié)助門(mén)店組織好儀式文稿、流程安排等。 4、階段示意圖節(jié)點(diǎn)十二：后評(píng)價(jià) （開(kāi)業(yè)后1個(gè)月進(jìn)行，時(shí)間1個(gè)月）1、節(jié)點(diǎn)描述：對(duì)開(kāi)業(yè)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)開(kāi)店過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、參與部門(mén)及職責(zé)：辦公室：組織召開(kāi)新店項(xiàng)目評(píng)估會(huì)，匯總形成新店開(kāi)店總結(jié)評(píng)估報(bào)告，報(bào)總經(jīng)