績(jī)效考核管理——稅華麗(26個(gè)工作流程圖)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效管理工作流程圖1、績(jī)效考核管理工作流程2、績(jī)效管理部門考核工作流程3、績(jī)效管理員工考核工作流程4、績(jī)效管理評(píng)估工作流程5、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程6、績(jī)效考核管理工作流程7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定工作流程8、獎(jiǎng)懲管理工作流程9、勞動(dòng)合同管理工作流程10、勞動(dòng)合同簽訂工作流程11、勞動(dòng)糾紛處理工作流程12、培訓(xùn)管理工作流程13、培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程14、培訓(xùn)實(shí)施工作流程15、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程16、新員工入職工作流程17、薪酬方案管理工作流程18、薪酬方案審批工作流程19、用工申請(qǐng)管理工作流程20、員工檔案查閱工作流程21、員工檔案建立工作流程22、員工調(diào)配管理工作流程23

2、、員工離職交接管理工作流程24、員工招聘管理工作流程25、員工轉(zhuǎn)正考核工作流程26、招聘計(jì)劃管理工作流程專心-專注-專業(yè)1、績(jī)效考核管理工作流程流程名稱績(jī)效考核管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者主管經(jīng)理行為實(shí)施環(huán)節(jié)被考核者部室部長(zhǎng)勞動(dòng)工資部考核委員會(huì) 管 理 行 為流程起始考核確定考核結(jié)果整理評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)考 核存 檔審 核流程結(jié)束考核結(jié)果處理2、績(jī)效管理部門考核工作流程流程名稱績(jī)效管理部門考核工作流程執(zhí)行部門各部門監(jiān)控者考核部行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理考核委員會(huì) 管 理 行 為按照協(xié)議書規(guī)定的內(nèi)容實(shí)施處罰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施未完成完成各項(xiàng)指標(biāo)文件存檔減 薪專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)協(xié)議書容.降 職通報(bào)批評(píng)優(yōu)秀通報(bào)

3、表?yè)P(yáng)員工加 薪 管理指標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書流程起始薪 酬考 核用 工毛利率利 潤(rùn)成本費(fèi)銷售額安全指標(biāo)通過制定獎(jiǎng)懲措施流程結(jié)束審核、整理、匯總考核委員會(huì)3、績(jī)效管理員工考核工作流程流程名稱績(jī)效管理員工考核工作流程執(zhí)行部門各單位監(jiān)控者考核部行為實(shí)施環(huán)節(jié)被考核人考核小組/部室審核機(jī)構(gòu)考核委員會(huì) 管 理 行 為流程起始部門考核項(xiàng)目申請(qǐng)表確定員工考核項(xiàng)目實(shí)施考核考核成績(jī) 監(jiān)督考核過程考核表匯總員工考核項(xiàng)目自評(píng)考核記錄發(fā)布/歸檔當(dāng)月考核評(píng)審結(jié)束考核項(xiàng)目評(píng)分表考核評(píng)審啟動(dòng)指定考核結(jié)束考核表考核評(píng)審確認(rèn)考核表反饋審核考核項(xiàng)目申請(qǐng)表流程結(jié)束考核條款啟動(dòng)分公司考核項(xiàng)目申請(qǐng)結(jié)束員工考核項(xiàng)目自定指定員工考核項(xiàng)目審批

4、4、績(jī)效管理評(píng)估工作流程流程名稱績(jī)效管理評(píng)估工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者評(píng)估人、勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被評(píng)估人評(píng)估部門主管經(jīng)理 管 理 行 為確認(rèn)不同意自 評(píng)個(gè)人報(bào)告書工作表現(xiàn)否否是評(píng) 價(jià)不續(xù)簽保持評(píng)價(jià)結(jié)論培養(yǎng)晉升培訓(xùn)處罰辭退績(jī)效是否符合崗位要求受理調(diào)查維持原結(jié)論一次申訴評(píng)價(jià)備案是績(jī)效評(píng)估表獎(jiǎng)勵(lì)待崗?fù)飧倪M(jìn)計(jì)劃溝通5、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程流程名稱績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理考核委員會(huì) 管 理 行 為流程起始明確部門、權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與內(nèi)容確定每人的崗位分工流程結(jié)束實(shí)施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定每個(gè)人簽訂崗位聘任協(xié)議書確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)明確

5、部門、權(quán)屬單位管理目標(biāo)與內(nèi)容是否審核是否審批6、績(jī)效考核管理工作流程流程名稱績(jī)效考核管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理考核委員會(huì) 管 理 行 為流程起始流程結(jié)束面談改進(jìn)方案將考核結(jié)果反饋被考核者對(duì)比結(jié)果將考核結(jié)果與工作期望對(duì)比將考核標(biāo)準(zhǔn)量化將考核標(biāo)準(zhǔn)具體化將考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確化明確考核規(guī)范責(zé)任明確考核目的和內(nèi)容審批審核否是是否7、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定工作流程流程名稱績(jī)效目標(biāo)設(shè)定工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理考核委員會(huì) 管 理 行 為流程起始流程結(jié)束簽署目標(biāo)管理責(zé)任書實(shí)施績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)編制目標(biāo)管理責(zé)任書將年度目標(biāo)分解至部門、

6、權(quán)屬單位確定年度目標(biāo)組織現(xiàn)狀分析是審核否是審批否8、獎(jiǎng)懲管理工作流程流程名稱獎(jiǎng)懲管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理考核委員會(huì) 管 理 行 為執(zhí)行方案流程起始明確公司獎(jiǎng)懲制度制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方案呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或過失名單和事由存檔流程結(jié)束是審批審核synw是否否9、勞動(dòng)合同管理工作流程流程名稱勞動(dòng)合同管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為續(xù)簽合同合同期滿后考核評(píng)價(jià)流程結(jié)束備案存檔簽訂正式合同流程起始試用期滿考核通過簽訂試用合同新職工報(bào)到入職未通過通過通過審核是審批審核否是未通過辦理離職手續(xù)審

7、批否10勞動(dòng)合同簽訂工作流程流程名稱勞動(dòng)合同簽訂工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為是否流程起始簽訂勞動(dòng)合同編制勞動(dòng)合同文本明確國(guó)家相關(guān)法律及政策明確企業(yè)制度新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正考核是是否審批審核否是否否審批審定是否審批審定否評(píng)議是否續(xù)簽員工離職流程匯總意見到期通知續(xù)簽合同存 檔是流程結(jié)束是11、勞動(dòng)糾紛處理工作流程流程名稱勞動(dòng)糾紛處理工作流程執(zhí)行者勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工法院仲裁機(jī)構(gòu)主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為流程起始提出勞動(dòng)爭(zhēng)議法院不接受配合整理相關(guān)事宜分析流程結(jié)束改進(jìn)總結(jié)爭(zhēng)議報(bào)告接受流程結(jié)束調(diào)解審核synw仲裁

8、寫出勞動(dòng)爭(zhēng)議原因明確爭(zhēng)議原因調(diào)查研究否是是審核否處理決定12培訓(xùn)管理工作流程流程名稱培訓(xùn)管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理教育領(lǐng)導(dǎo)小組 管 理 行 為培訓(xùn)改進(jìn)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)方式研究設(shè)計(jì)流程結(jié)束流程起始培訓(xùn)效果評(píng)估實(shí)施培訓(xùn)方案存檔綜合各部門意見進(jìn)行培訓(xùn)需求分析制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)明確人力資源規(guī)劃目標(biāo)明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是制定整體培訓(xùn)計(jì)劃否是審批審核否是審核否是審批是否否審批審核否13、培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程執(zhí)行部門各單位監(jiān)控者勞動(dòng)工資部行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管部門教育領(lǐng)導(dǎo)小組 管 理 行 為提出培訓(xùn)建議提出培訓(xùn)需求流程起

9、始培訓(xùn)監(jiān)控審核制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)是是確認(rèn)培訓(xùn)方式審批確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)需求分析確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)流程結(jié)束否是是否審核否否審批14、培訓(xùn)實(shí)施工作流程流程名稱培訓(xùn)實(shí)施工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部監(jiān)控部門教育領(lǐng)導(dǎo)小組 管 理 行 為培訓(xùn)效果評(píng)估工作流程培訓(xùn)實(shí)施通知員工做好相應(yīng)培訓(xùn)準(zhǔn)備講師安排準(zhǔn)備培訓(xùn)用具下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃通知落實(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)流程結(jié)束落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間明確公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程起始是審批審核否是否15、人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程流程名稱人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為辦理存檔手

10、續(xù)部門主管審批工資核算員工提出離職申請(qǐng)更換相關(guān)人事資料填制審批表確認(rèn)檔案轉(zhuǎn)出辦理離職手續(xù)流程起始調(diào)出離職員工檔案離職原因調(diào)查流程結(jié)束否是審核是是否審批審核否16、新員工入職工作流程流程名稱新員工入職工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為流程結(jié)束流程起始工作關(guān)系介紹簽訂試用合同辦理工作證發(fā)放員工手冊(cè)崗前培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)新員工建檔存 檔員工轉(zhuǎn)正考核工作流程工作交接試 用是否審批是否審核17、薪酬方案管理工作流程流程名稱薪酬方案管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理辦公會(huì)、考核委員會(huì) 管 理 行

11、 為流程起始明確企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力審批審核否是工資發(fā)放流程結(jié)束編制工資發(fā)放方案績(jī)效考核匯總?cè)粘Ｐ姓芾韺?shí)施方案確定方案制定薪酬方案審批審核否是是否否是18、薪酬方案審批工作流程流程名稱薪酬方案審批工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理職代會(huì) 管 理 行 為否是測(cè)算存 檔流程結(jié)束執(zhí)行方案流程起始明確人力資源規(guī)劃修正方案根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制薪酬草案調(diào)查行業(yè)內(nèi)工資狀況是審議審核是否否19、用工申請(qǐng)管理工作流程流程名稱用工申請(qǐng)管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用工部門勞動(dòng)工資部主管部門上級(jí)公司 管 理 行 為流程起始提出用工申請(qǐng)考

12、察現(xiàn)有人員配備情況考察部門人員異動(dòng)、調(diào)配情況明確部門工作性質(zhì)與任務(wù)量是否審核流程結(jié)束實(shí)施招聘流程是是否審定否審批20、員工檔案查閱工作流程流程名稱員工檔案查閱工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)查閱人勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理 管 理 行 為流程起始辦理離職手續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行查閱制度填寫查閱登記表申請(qǐng)查閱檔案存 檔流程結(jié)束是否限定時(shí)間及范圍審批審核是否21、員工檔案建立工作流程流程名稱員工檔案建立工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理 管 理 行 為員工提供個(gè)人資料流程起始編制明細(xì)目錄流程結(jié)束入 庫(kù)歸 檔標(biāo) 識(shí)編 號(hào)審批匯總分類否是是22、員

13、工調(diào)配管理工作流程流程名稱員工調(diào)配管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)部門/權(quán)屬單位勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為人員調(diào)配需求員工討論形式意見流程起始確定人員調(diào)配范圍流程結(jié)束存 檔工作交接人員到崗辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)綜合意見確定方案制定人員調(diào)配方案制定獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方案是否否審批審核23、員工離職交接管理工作流程流程名稱員工離職交接管理工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理經(jīng)理 管 理 行 為員工提出離職申請(qǐng)流程起始配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行物品交接配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)交接下發(fā)離職通知薪資結(jié)算辦理存檔手續(xù)部門主管審批勞動(dòng)關(guān)系處理流程結(jié)束審核

14、并調(diào)查原因是審定否否審批是24、員工招聘管理工作流程流程名稱員工招聘管理工作流程執(zhí)行部門 勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理 經(jīng)理 管 理 行 為通過無(wú)有提出書面申請(qǐng)流程起始未通過崗位審核人員空缺其他校園務(wù)市場(chǎng)錄用流程結(jié)束媒體 招聘會(huì)聘渠道錄用通知確定錄用人選初試/ 復(fù)試收集篩選簡(jiǎn)歷發(fā)布招聘信息確定招聘渠道內(nèi)部外部發(fā)布招聘信息確定招聘方式取消或延期有無(wú)編制推薦自薦信否否是審核是審批25、員工轉(zhuǎn)正考核工作流程流程名稱員工轉(zhuǎn)正考核工作流程執(zhí)行部門勞動(dòng)工資部監(jiān)控者勞動(dòng)工資部部長(zhǎng)行為實(shí)施環(huán)節(jié)被考核者部門/權(quán)屬單位勞動(dòng)工資部主管經(jīng)理 管 理 行 為是流程起始流程結(jié)束提供適用到期人員名單填寫員工轉(zhuǎn)正考核表自寫評(píng)語(yǔ)面