生產科工作總結

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產安全部xxxx年工作總結各位領導，各位同事： 今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年，是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年，也是我們華星公司碩果累累的一年。不知不覺中，充滿希望的xxxx年快結束，即將迎來新的又一年。回首xxxx年的工作，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難。我們生產部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結： xxxx年，我們生產安全部在公司花總的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，在全體一線員工的共同努力下；取得了可喜的成績，順利完成公司下達的各項任務：變壓器實現(xiàn)產值1.4627億元，產量60.9萬KVA，共1171臺，

2、其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%，譜寫了華星歷史的新篇章。另外，在產品質量管理；安全、文明生產管理；設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。2009年工作總體上還是令人滿意的，但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年，現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結：一、端正思想，認清形勢，統(tǒng)籌兼顧，科學調度，全面完成各項指標。在過去的一年里，生產部門力挑重擔，同志們想到銷售員們在外不畏勞苦，花了千言萬語，踏了千山萬水，克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單，他們思想統(tǒng)一，目標明確形成一種無形的力量，為全面完成各項生產任務而努力。在生產中涌現(xiàn)出許多感人

3、事跡，板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產中工序多、流程長這種情況帶領員工，科學安排，奮戰(zhàn)在一線，克服困難，精心組織和安排生產，保證了殼體的生產任務。今年生產任務足、品種多、移干變量大，來勢猛、交貨期急，一方面我們經(jīng)常主動與銷售公司聯(lián)系，摸清產品需求的第一手資料，堅持“分清輕重緩急，真正做到想用戶所想，急用戶所急”的原則，認真對照庫存及原輔材料的實際情況，及時編制生產作業(yè)計劃，并嚴格要求各車間、班組認真對照作業(yè)計劃組織生產，使各車間生產能配套有序進行，做到半成品不積壓，成品能及時出廠。遇到突擊性任務及時調度和安排，使計劃更合理，想方設法確保各類產品能按期保質發(fā)到用戶手中，確保公司

4、利益不受損害。另一方面加強與各部門溝通，定期召開生產調度會與車間主任共同探討最佳生產方案，遇到問題及時與各部門聯(lián)系，消除影響生產的不利因素，確保生產不受阻。再則就是加強職工思想品德教育，使職工牢固樹立舍小家為大家的主人翁意識，更加珍惜自己的工作崗位，真正做到日不完成夜不休。線圈車間的周國和、張寶偉，總裝車間戚迎春等同志工作從不叫苦叫累甘做華星的“老黃?！?；焊工車間嚴德霞、史成風、徐峰、譚勝龍、黃興峰、潘萬坤等同志工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、任勞任怨。不以老師傅自居，工作主動積極，做好了老師傅的模范帶頭作用，他們的行動也感觸了幾個以前調皮滑蛋的小師傅，現(xiàn)在小師傅的工作積極性也高了。正因大家都有了這樣

5、的工作熱情，車間的各項任務現(xiàn)在都能按期完成。再拿鄭躍華、王洪巧、周進、周愛梅等班長來說吧，他們既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，臟活累活能夠以身作則，積極帶頭干，以自己的實際行動作為無形的動力鞭策員工，喚發(fā)出員工們的沖天干勁和工作熱情。正因有了這幫好職工和好的帶頭人，從而保證了今年我們各類產品都能保質保量按期交貨，為公司全面完成各項指標作出了貢獻。二、嚴抓產品質量管理，牢固樹立“以質量占市場”的意識。在完成上述產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到全年成品入庫合格率在99%以上，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產線每一位員工有高度的質量意識，并付諸于生產操

6、作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標。要想我們的“龍燈”產品在市場經(jīng)濟大潮中處于不敗之地，首要條件是過硬的質量。眾所周知，產品質量是企業(yè)生存的根本，質量就是效益。目前，我們雖然有了ISO9001質量體系管理模式，要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行，還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促，確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行，對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產生產例會，回顧通報本周各車間產品質量情況，對發(fā)生質量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因，制定整改措施。情節(jié)嚴重的處罰到責任人，要讓大家受到教育。嚴格生產過程控制，嚴格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求，做到不合

7、格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術，努力提高自己的業(yè)務水平，為公司作貢獻，以過硬的產品質量占領市場，以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難，既要保證成品變壓器試驗出廠，同時又要到車間的進行半成品巡檢，抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力，而且工作精心安排，合理調度，狠抓產品過程控制，嚴格各項工序紀律，確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產品質量關，發(fā)現(xiàn)質量問題絕不姑息遷就，對每一起質量事故，做到了“三個不放過”，并且能做到“舉一反三”，確保類似質量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領導管理，2009年我們各類產品部件送檢

8、合格率達98%以上，整機一次交檢合格率達99.5%以上。三、狠抓安全、文明生產，確保全年無事故今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭，各項指標超歷史，創(chuàng)記錄。任務多了，隨之帶來的安全隱患就多了，安全、文明生產的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息；而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn)，還經(jīng)常組織人員加強對安全知識的學習，提高全員安全意識，強化行為規(guī)范，把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。四、加大設備維護，狠抓設備管理，滿足生產需求。加強車間設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，有力地保障了設備的正常運轉，今年公司基本沒有購新設備，但設備運轉完好率達9

9、5%以上。同時采取“事前預防、事后搶修”的方式來解決，機修班二人，工作時間常常是別人下班后或節(jié)假日，只要設備一出故障，不分晝夜組織搶修，確保小病不過夜，大毛病連夜搶修，以最快的速度恢復生產，將影響降到最低限度，真正做到了生產、修理兩不誤，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。成績只能代表過去，缺點有待于今后工作中進一步克服。尤其是產品質量方面，個別員工、對產品質量帶有隨意性、經(jīng)驗性、習慣性、麻痹性、過關性和交差式的工作作風，出現(xiàn)了這樣那樣的質量事故。其次還需進一步加強職工的安全意識教育，避免碰破皮類似事故的再發(fā)生。第三，進一步加強設備管理和對設備事故調查處理的力度，將設備管理工作提高到一個新臺階。最后，各項工作考核