蘇州供電公司編制項目可行性實施計劃書

1、供電公司編制項目可研報告1. 圍本流程適用于供電公司配電資本性投資項目的可研報告編制。2. 控 制 目 標(biāo)編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見，以給予項目操作性的保障；進(jìn)行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析；進(jìn)行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3. 主要涉 及部門電力營銷部配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理配電運(yùn)營部工程管理配電運(yùn)營部設(shè)備管理配電運(yùn)營部配網(wǎng)運(yùn)行4. 主要前 提和假設(shè)供電公司具有整體效益意識和財務(wù)回報意識明確的項目可研政卒策5. 主要控 制點應(yīng) 按 照 項 目 類 別 及 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) ，分 類 確 定 項 目 包 ，以 確 保 可 研 的 一致性；在制定方案時應(yīng)與相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通6

2、.流程說明編制項目可研報告規(guī)劃與計劃部營銷部配電運(yùn)營部配網(wǎng)規(guī)劃電網(wǎng)規(guī)劃方案配電運(yùn)營部分類設(shè)備主管監(jiān)控中心主管工程技術(shù)管理分區(qū)域需求側(cè)分析(8)負(fù)荷管理系統(tǒng)提供典型負(fù)荷曲線詳細(xì)分析變更原因及影響負(fù)荷預(yù)測系統(tǒng)進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測分析(9)分項目包進(jìn)行投資分析，風(fēng)險分析,預(yù)期收益分析等(10)監(jiān)控中心提出要求(7)6a.2.3.2項目可1 T單體項目與整體投資可 研吻合度和協(xié)同效益分析(11)項目包可行性研究報告書初稿資產(chǎn)管理經(jīng)理審核(12)步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.年度電網(wǎng)迎峰渡1.1配網(wǎng)規(guī)劃主管每年10月份進(jìn)行年度配網(wǎng)規(guī)劃主年度迎峰渡夏分析迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱環(huán)節(jié)；1.2在分析時將采用 DMS

3、系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)，以及配電運(yùn)行、監(jiān)控分別所作的分析 報告。管夏分析報告2.分類確定項目包2.1配網(wǎng)規(guī)劃主管依據(jù)年度滾動修編的 配網(wǎng)規(guī)劃方案、電網(wǎng)規(guī)劃方案，以及迎峰 渡夏報告，確定下年度資本性投資項目；2.2將項目按照電網(wǎng)配套、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào) 整、技術(shù)改造等分類形成多個項目包配網(wǎng)規(guī)劃主管分類項目包3.詳細(xì)分析變更原因及影響3.1對于因負(fù)荷激增、用戶用電結(jié)構(gòu)變化 等原因造成的與規(guī)劃方案不一致和項 目，應(yīng)詳細(xì)分析其變更原因，并對其對 電網(wǎng)和財務(wù)回報的影響進(jìn)行分配網(wǎng)規(guī)劃主管分析報告4.提出方案設(shè)想4.1提出電力線路路徑、站點布置等方案初步設(shè)想；4.2在確定方案時應(yīng)與工程管理、設(shè)備管理等相關(guān)參與部門進(jìn)行溝通。配

4、網(wǎng)規(guī)劃主管方案設(shè)想5.工程管理提出建議5.1工程技術(shù)管理提出工程技術(shù)方案設(shè) 想，現(xiàn)場實施預(yù)期風(fēng)險及工程技術(shù)要求； 5.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。工程技術(shù)管理6.設(shè)備管理提出要求6.1分類設(shè)備管理主管提出設(shè)備選型、技分類設(shè)備管術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和自動化配置要求等；理主管6.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。7.配網(wǎng)監(jiān)控提出要求7.1配網(wǎng)監(jiān)控提出對電網(wǎng)影響報告，通訊配置要求7.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。8.分區(qū)域需求側(cè)分析8.1營銷部進(jìn)行需求側(cè)分析，提供分區(qū)域營銷部電量預(yù)測9.負(fù)荷預(yù)測分析9.1負(fù)荷預(yù)測系統(tǒng)依據(jù)輸入的信息進(jìn)行配網(wǎng)規(guī)劃主負(fù)荷預(yù)測分分區(qū)域負(fù)荷預(yù)測分析管析報告10.分項目包進(jìn)行投10.1配網(wǎng)規(guī)劃主管分項目包進(jìn)行投資規(guī)配網(wǎng)規(guī)劃主資分析、風(fēng)險分析、模分析、風(fēng)險分析、預(yù)期收益分析、建管預(yù)期收益分析等設(shè)時間計劃、預(yù)期負(fù)荷增長；10.2詳細(xì)分析項目對于增加供電能力、可靠性提高、滿足客戶需求所作貢獻(xiàn)步驟說明負(fù)責(zé)人輸出11.單體項目與整體投資可研吻合度和協(xié)同效益分析11.1進(jìn)行單體項目與整體投資可研吻合 度和協(xié)同效益分析配網(wǎng)規(guī)劃主管12.資產(chǎn)管理經(jīng)理審 核12.1資產(chǎn)管理經(jīng)理審核項目可研報告， 需調(diào)整時，返回步驟2.資產(chǎn)管理經(jīng)理項目包可研報告初稿7.主要涉及