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文檔簡介

1、報價管理制度1 目的 為了使產(chǎn)品定價科學化，制定流程規(guī)范化，使公司產(chǎn)品價格滿足市場 供求、產(chǎn)品成本的內在要求，特制定本管理制度。2 適用范圍 本制度適用于我公司包括招投標報價、商品報價、對外加工報價等所 有對外報價活動。3 原則 確保公司定價的準確、規(guī)范，滿足市場價格的需要。4 價格構成 報價由以下費用構成：材料費用、外購件費用、燃料動力費用、工資 費用、制造費用、廢品損失費用、管理費用、利潤、稅金、安裝調試費用、 技術服務費用、運雜費等。所有報價活動應綜合考慮以上費用構成。5 報價流程5.1 成本測算 財務部組織，會同生產(chǎn)部、技術部、銷售部及相關部門人員收集成本 費用數(shù)據(jù)，測算產(chǎn)品生產(chǎn)的各種

2、成本和費用，見成本估價表。5.2 價格調研 銷售部對市場上的同類產(chǎn)品進行價格調研分析，主要包括生產(chǎn)廠家、 產(chǎn)品型號、市場價格、銷售情況、顧客心理價位等方面，尤其是本企業(yè)競 爭對手的情況，見競爭產(chǎn)品調查表。5.3 報價方案財務部組織，會同銷售部、技術部、生產(chǎn)部等部門，綜合考慮各種價格構成因素，并結合企業(yè)的實際情況和營銷策略，提出產(chǎn)品的幾種報價方5.4報價審批財務部將報價方案提交公司廠長（經(jīng)理）審批。最終對外報價及報價 后的價格調整，須經(jīng)公司廠長（經(jīng)理）審批后方可生效。報價管理流程圖張廠長財務部銷售部生產(chǎn)部和其他相關部門注明：本報價流程中， 對于不涉及銷售部的報價活動， 由財務部組織， 會同相關部門人員收集成本費用數(shù)據(jù)，測算各種成本和費用，制定報價方 案，提交公司廠長（經(jīng)理）審批。6 附則6.1 本管理制度由技術部負責解釋。6.2 本管理制度自頒布之日起實施。附表成本估價表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品規(guī)格：最低定量：填寫日期:項目成本、費用材料費用外購件費用燃料動力費用工資費用制造費用廢品損失費用管理費用利潤稅金其它費用合計競爭產(chǎn)品調查表調查地點調查時間產(chǎn)品名稱本公司類似產(chǎn)品規(guī)格報價消費者心理價位對質量的評價備注附表成本估價表填寫日期:產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品規(guī)格：最低定量:項目成本、費用材料費用外購件費用燃料動力費用工資費用制造費用廢品損失費用管理費用利潤稅金其它費

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