線材廠機(jī)修車間機(jī)加工組長職責(zé)常用版

1、線材廠機(jī)修車間機(jī)加工組長職 責(zé)常用版（可以直接使用，可編輯 實(shí)用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）線材廠機(jī)修車間機(jī)加工組長職責(zé)部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-9D152編寫人：類型：審核人：編制單位：在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工及各項(xiàng)工作的全面管理。 堅(jiān)持安全第一的原則， 加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程 操作，對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)效率，根據(jù)生產(chǎn)需 要合理分解工作任務(wù)，隨時(shí)掌握本組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量完成情況， 及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。團(tuán)結(jié)員工

2、，關(guān)心員工，幫助員工解 決在工作中遇到的實(shí)際困難，了解掌握員工的思想波動(dòng)，并及時(shí)向車 間主任匯報(bào)情況。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)交培訓(xùn)，做好傳、幫、帶工作， 不斷提高員工的技術(shù)素質(zhì)，最終達(dá)到保質(zhì)量、提效率、降成本的目的。機(jī)修車間主任的安全職責(zé)部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-33C0G編寫人：類型：審核人：編制單位：機(jī)修車間主任是本車間安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本車間發(fā)生的安 全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞 動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。（二）組織或參與編制、完善車間內(nèi)各設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全 管理制

3、度、安全檢修規(guī)程、流程、安全防范措施、并督促檢查執(zhí)行情 況。（三）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì) 劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比勞動(dòng)保護(hù)、安全工作，負(fù)責(zé)完善和維護(hù) 全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。（四）負(fù)負(fù)責(zé)組織機(jī)修車間員工車間級(jí)“三級(jí)”和督促班組開展班 組級(jí)安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保機(jī)修車間員工能熟悉掌握本設(shè) 施、設(shè)備、儀表、工器具使用方面的安全知識(shí)，按公司規(guī)定組織車間 人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。（五）負(fù)責(zé)將設(shè)備物資部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實(shí)到車 間各級(jí)人員，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，對(duì)車間內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)完 成情況，每季度進(jìn)行檢查、考核，并

4、將考核結(jié)果報(bào)技術(shù)安全部備案；（六）每周不少于一次對(duì)本車間作業(yè)環(huán)境、用電線路、設(shè)備、設(shè)施、 工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查，及時(shí)糾正和制止發(fā) 現(xiàn)的“三違”行為，及時(shí)組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。（七）每周召開一次車間安全工作會(huì)議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并 針對(duì)存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時(shí)解決。做好車間 安全管理工作的記錄臺(tái)賬。（八）督促檢查本車間人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的 情況。負(fù)責(zé)本車間人員參與檢修項(xiàng)目的現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全 措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。（九）經(jīng)常安排本車間人員到各車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)備所在車間聯(lián)系、處理，對(duì)檢

5、修后的設(shè)備進(jìn)行復(fù)查， 確保設(shè)施、設(shè)備的安全可靠性。（十）負(fù)責(zé)本車間人員涉及的危險(xiǎn)作業(yè)按公司規(guī)定進(jìn)行申請、報(bào)批,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施才組織作業(yè)，并監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全操作 規(guī)程作業(yè)。（十一）參與制定與機(jī)修車間有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作，并組織員工定 期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào) 查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實(shí)防范措施。機(jī)修車間主管職責(zé)部門：日期：年 月日文件編號(hào)：DY-54E52編寫人：類型：審核人：編制單位： 對(duì)本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理、指導(dǎo)機(jī)修車間的日常工作，確保設(shè)備管理制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)的管理工作，觀察和 掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 制訂備品備件計(jì)劃、維修工設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)和 規(guī)范，督導(dǎo)班長工作計(jì)劃的落實(shí)和完成情況， 協(xié)調(diào)本車間與其它部門 的檢修相關(guān)工作。 對(duì)所需外協(xié)加工的零配件和維修工程及時(shí)進(jìn)行申請。提高本部門員工的滿意度和凝聚力，提高員工的安全意識(shí)、 業(yè)務(wù)能力、工作積極性和個(gè)人素質(zhì)，組織執(zhí)行本車間員工