外資企業(yè)精細(xì)化管理-生產(chǎn)管理流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5.1.1 生產(chǎn)質(zhì)量管理流程相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審批審批執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)原材料檢驗(yàn)原材料退換貨處理合格原材料入庫(kù)檢驗(yàn)制程質(zhì)量制程檢驗(yàn)編寫(xiě)工藝文件處理合格檢驗(yàn)產(chǎn)成品繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)成品檢驗(yàn)返工合格報(bào)廢或降價(jià)入庫(kù)報(bào)告與標(biāo)準(zhǔn)的修訂數(shù)據(jù)匯總分析與報(bào)告審批審批修訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.1.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程主管副總質(zhì)量管理部生產(chǎn)部總經(jīng)理部門(mén)步驟擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查收集資料配合審核擬定標(biāo)準(zhǔn)草案補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)審批執(zhí)行形成標(biāo)準(zhǔn)審核審批公布并組織執(zhí)行執(zhí)行問(wèn)題分析研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯總與分析問(wèn)題討論是否修訂標(biāo)準(zhǔn)合格修訂并執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)提供資料準(zhǔn)備資料審批審批修

2、訂標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行組織執(zhí)行5.2.1 試制過(guò)程質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟市場(chǎng)調(diào)查與科技發(fā)展信息資料收集確定設(shè)計(jì)試制過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審批審批擬定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程審查產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審批審批組織方案論證試制過(guò)程與試制產(chǎn)品的審查確定設(shè)計(jì)方案編制技術(shù)文件試制試制過(guò)程監(jiān)督試制產(chǎn)品檢驗(yàn)提交檢驗(yàn)報(bào)告改善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本費(fèi)用控制分析審批審批提交檢驗(yàn)報(bào)告完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.3.1 原材料質(zhì)量管理流程倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟制定原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確定并頒布原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)審核審批制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)料檢驗(yàn)收料通知接收進(jìn)料信息進(jìn)料檢驗(yàn)庫(kù)存監(jiān)督合格退換貨處理原材料入庫(kù)領(lǐng)用庫(kù)存處

3、理不合格原材料檢查檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品生產(chǎn)審查物料質(zhì)量問(wèn)題物料質(zhì)量分析并報(bào)告審批審核完善原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)完善原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)5.4.1 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理流程技術(shù)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟常規(guī)檢查生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)準(zhǔn)備協(xié)助常規(guī)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改與 復(fù)查整改限時(shí)整改復(fù)檢反饋問(wèn)題重大問(wèn)題發(fā)現(xiàn)及討論與評(píng)估審核審批填寫(xiě)檢驗(yàn)報(bào)告繼續(xù)生產(chǎn)召開(kāi)會(huì)議討論發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題精確檢驗(yàn)審核審批制定措施問(wèn)題解決重新編制檢驗(yàn)工作報(bào)告限期整改整改編制檢驗(yàn)報(bào)告審核審批產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝更新5.4.2 半成品質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟半成品的抽樣檢驗(yàn)明確半成品檢驗(yàn)規(guī)定確定半成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)半成品抽樣檢驗(yàn)合格進(jìn)入下

4、一道工序合格不合格品的分析與報(bào)告不合格不合格分析編制檢驗(yàn)報(bào)告審核不合格品處理提出處理意見(jiàn)審批執(zhí)行下發(fā)不合格半成品處理通知5.4.3 質(zhì)量改進(jìn)工作流程相關(guān)部門(mén)質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)審核審批編制質(zhì)量管理制度執(zhí)行組織實(shí)施確定質(zhì)量改進(jìn)課題配合匯總質(zhì)量信息并整理分析編制實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃審核確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)編制質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃審核審核執(zhí)行實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃?rùn)z查質(zhì)量改進(jìn)效果好效果差執(zhí)行修訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)評(píng)估審核審批編制質(zhì)量改進(jìn)評(píng)估報(bào)告資料存檔5.4.4 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟質(zhì)量日?qǐng)?bào)表與月度報(bào)告質(zhì)量日?qǐng)?bào)表匯總質(zhì)量月報(bào)表分析編制月質(zhì)量報(bào)告審批審核質(zhì)量季

5、度報(bào)告發(fā)布報(bào)告接收質(zhì)量季報(bào)表分析審核季度質(zhì)量報(bào)告審核質(zhì)量年度報(bào)告接收發(fā)布報(bào)告審核審批質(zhì)量年報(bào)表質(zhì)量年報(bào)告發(fā)布報(bào)告改進(jìn)質(zhì)量管理工作執(zhí)行修訂質(zhì)量管理制度配合改善質(zhì)量管理工作5.5.1 產(chǎn)成品質(zhì)量管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟產(chǎn)成品的檢驗(yàn)明確產(chǎn)成品檢驗(yàn)規(guī)定產(chǎn)成品自檢審批申請(qǐng)檢驗(yàn)選擇合適的檢驗(yàn)方案檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并 予以處理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改簽“不合格”審核是否返工限期整改是否重大問(wèn)題討論研究發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題會(huì)議討論審核進(jìn)行處理問(wèn)題糾正審核審批明確原因并制定措施執(zhí)行組織執(zhí)行5.6.1 不合格品處理管理流程生產(chǎn)部質(zhì)量管理部主管副總總經(jīng)理部門(mén)步驟檢驗(yàn)并簽發(fā)不合格品通知單檢驗(yàn)不合格品審批簽“不合格品”接收是否銷(xiāo)毀不合格