崗位說明書-模板

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上崗位說明書（范例）部 門：行政人事部崗位名稱：人事經(jīng)理崗位定編人數(shù) :1人生效日期:制 定 者： 審 核 者：人事經(jīng)理人事專員行政人事部部長直接下屬本層級直接上級級崗位目的（存在價值）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與人事準(zhǔn)則，主導(dǎo)協(xié)助構(gòu)建完善科學(xué)合理的人力資源管理體系，通過人力資源規(guī)劃、招錄與配置、薪酬與福利、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效管理等工作模塊的推進(jìn)，合理配置人力資源，提升組織效能，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的人才保障。主要責(zé)任與貢獻(xiàn)序號責(zé)任與貢獻(xiàn)（職能任務(wù)或活動）工作模塊職責(zé)描述工作性質(zhì)（選填）時間占比1 人力資源規(guī)劃主導(dǎo)制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃及預(yù)算。主導(dǎo)5 %參與集團(tuán)公司

2、組織機(jī)構(gòu)等工作的制定與修訂。2基礎(chǔ)制度與流程建設(shè)組織制定人力資源管理基礎(chǔ)制度。負(fù)責(zé) 20 %組織梳理人力資源管理相關(guān)工作流程與操作手冊（規(guī)劃制定、招聘、薪酬、福利、培訓(xùn)、績效等）。3基礎(chǔ)工作推進(jìn)組織推進(jìn)人才招募與評價工作。主導(dǎo)30 %組織推進(jìn)薪酬福利與績效管理工作。組織推進(jìn)員工關(guān)系及其他人事協(xié)調(diào)工作。4干部管理與配置組織開展人才發(fā)展與干部選育工作。主導(dǎo)20 %組織推進(jìn)各層級人才梯隊(duì)發(fā)展管理體系工作。5HRBP與各SBU條線管理承接工廠項(xiàng)目的HRBP工作。負(fù)責(zé)20 %統(tǒng)籌人力資源隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與發(fā)展工作，提升條線水平。6其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主導(dǎo)5 %關(guān)鍵績效指標(biāo)序號指標(biāo)名稱及說明（一般3-5項(xiàng)即

3、可）目標(biāo)值指標(biāo)占比1招聘到崗率（當(dāng)月到崗人數(shù)（含錄用意向人員）/當(dāng)月計(jì)劃招聘人數(shù)）100%30%2薪酬差錯率（當(dāng)月薪酬差錯人數(shù)/當(dāng)月薪酬總?cè)藬?shù)）98%5%3工作投訴（經(jīng)核準(zhǔn)成立的投訴，每發(fā)生一起扣5分）4任職資格學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、知識和技能：學(xué)歷： 大專及以上學(xué)歷專業(yè)： 人力資源管理、企業(yè)管理、工商管理、應(yīng)用心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷：  八年及以上人力資源管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。知識和能力：1、熟悉人力資源管理領(lǐng)域，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)；2、具有豐富的人力資源規(guī)劃、能力管理、人才招錄、薪酬福利體系構(gòu)建、勞動仲裁、培訓(xùn)項(xiàng)目管理、績效管理工作經(jīng)驗(yàn)；3、優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析和方案架構(gòu)能力；4、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、組織協(xié)調(diào)能力；5、