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1、江蘇師范大學商學院試卷(二學歷)(2014-2015學年度 第一學期)(考試日期 : 2015年1月)課程名稱: 成本管理會計 專業(yè): 財務(wù)管理 考試類型: 實踐 班 級 學 號 姓 名 一、某企業(yè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),機修車間本月發(fā)生費用為104 000,供電車間本月發(fā)生的費用為153 120元,各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量如下表:受益單位修理(工時)耗電(度)基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品52 000一般耗用420070 000輔助生產(chǎn)車間機修車間14 000供電車間200行政管理部門80038 000合計5200174 000要求:采用一次交互分配
2、法分配輔助生產(chǎn)費用,填制輔助生產(chǎn)費用分配表,并編制有關(guān)會計分錄。輔助生產(chǎn)費用分配表受益單位修理車間供電車間修理工時(小時)費用(元)供電量(度)費用(元)交互分配前數(shù)量交互分配率修理車間供電車間交互分配后的費用對外提供的數(shù)量對外分配率甲產(chǎn)品車間一般耗用行政部門對外分配合計會計分錄如下:二、某企業(yè)經(jīng)過兩個制造車間大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。原材料在第一車間一次投入,在生產(chǎn)過程中第二車間單位產(chǎn)品耗用第一車間半成品1件;該企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本,月末在產(chǎn)品成本按約當產(chǎn)量法計算,在產(chǎn)品完工程度均為50%。該企業(yè)2014年12月份有關(guān)產(chǎn)量及成本費用資料,如下表所示: 產(chǎn)量記錄摘要月初在產(chǎn)品本月投入或上步
3、驟轉(zhuǎn)入本月完工月末在產(chǎn)品一車間1014012030二車間5012015020成本費用資料項目車間直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本一車間2,0001,2507003,950二車間1,2004001,600本月發(fā)生費用一車間12,0008,0003,00023,000二車間5,20020007,200要求:1編制一車間成本計算單第一車間成本計算單 產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品 2014年12月份 完工產(chǎn)品: 150件摘 要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用生產(chǎn)費用合計全部約當產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本計入產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本2編制二車間成本計算單 第二車間成本計算單產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品
4、 2014年12月份 完工產(chǎn)品:150件摘 要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用生產(chǎn)費用合計全部約當產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本計入產(chǎn)成品成本份額月末在產(chǎn)品成本3編制甲產(chǎn)品成本匯總表 甲產(chǎn)品成本匯總表產(chǎn)品名稱:甲產(chǎn)品 2014年12月份 完工產(chǎn)品:150件產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用合計第一步驟第二步驟合計三、某工業(yè)企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟,分別由兩個車間進行。第一車間生產(chǎn)甲半成品1000件,交半成品庫驗收;第二車間將甲半成品加工成甲產(chǎn)品。第二車間所耗半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。該廠為加強成本管理,采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本,有關(guān)產(chǎn)量和費用資料如下表所示。
5、要求:1.根據(jù)所提供的資料,登記產(chǎn)品成本明細賬和自制半成品明細賬,按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,計算產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本明細賬第一車間 甲半成品 2014年4月 產(chǎn)量:1000件直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本(定額成本)本月生產(chǎn)費用合計完工轉(zhuǎn)出半成品成本月末在產(chǎn)品成本(定額成本)380012600560022006000260046001220013400自制半成品明細賬甲半成品 計量單位: 件月份月初余額本月增加合計本月減少數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本數(shù)量實際成本單位成本數(shù)量實際成本48002060014005400產(chǎn)品成本明細賬第二車間 甲產(chǎn)品 2014年4月 產(chǎn)量:700件半成品
6、直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本(定額成本)本月生產(chǎn)費用合計產(chǎn)成品成本月末在產(chǎn)品成本(定額成本)1200052002400740010005000177002800(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫半成品成本和產(chǎn)成品成本的會計分錄。四、某彩電生產(chǎn)廠連續(xù)兩年虧損,去年虧損30萬,若今年不能扭虧為盈,金融機構(gòu)將不再貸款。彩電的售價:2500元/臺,去年產(chǎn)銷500臺,生產(chǎn)能力只利用了一半。每臺彩電的變動成本為1000元,全年固定性制造費用為80萬,固定推銷及管理費用為25萬,財務(wù)經(jīng)理建議:滿負荷生產(chǎn)以降低單位產(chǎn)品的固定成本,即使不擴大銷售、不提高單價也可以通過完全成本法計算將部分固定成本以存貨方式結(jié)轉(zhuǎn)下期,以實現(xiàn)“扭虧為盈”,以應(yīng)付目前貸款所需。然后追加5萬元的廣告費和10萬元的銷售獎勵以擴大銷售,真正做到扭虧為盈。1、財務(wù)經(jīng)理的建議如何?按這個建議,今年將實現(xiàn)利潤多少?2、去年為什么會虧損30萬?追加固定成本后,銷售量要達到多少以上才能真正盈利?五、某企業(yè)生產(chǎn)的半成品A,年產(chǎn)量為50000件,該產(chǎn)品既可以直接出售,也可將其深加工為B產(chǎn)品后出售,已知直接出售時,售價為30元/件,單位變動成本為16元/件,若深加工后出售售價為50元/件,但需追加加工成本14元/件.要求:分別就下述不同情況作出是否進一步深加工的決策分析。(1)企業(yè)具備深加工50000件的能力,且不
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