成本會(huì)計(jì)實(shí)用及考試

1、本章學(xué)習(xí)目標(biāo)第1章總論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)成本的概念v 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵§ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本或生產(chǎn)成本。§ 理論成本（馬克思）：商品價(jià)值中物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值（）和活勞動(dòng)必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)（）。v 理論成本：§ 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。v 實(shí)際成本：§ 為制造產(chǎn)品而消耗的材料費(fèi)用。§ 為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位支付給的各種薪酬。§ 為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。§ 各種生產(chǎn)性損失。§

2、; 企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)v 理論成本：理論成本是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的全部勞動(dòng)耗費(fèi)而言的，它是一個(gè)“全部成本”的概念。v 成本的一般涵義§ 產(chǎn)品成本屬于成本，但是成本并不等于產(chǎn)品成本。§ 會(huì)計(jì)學(xué)中成本的涵義：特定的會(huì)計(jì)主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)（廣義的成本）。成本的作用v 1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。v 2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。v 3.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。v 4.成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。v 5.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的涵義v 成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，利用價(jià)值形式全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)情況的一種管理活動(dòng)。v 狹義的成本會(huì)計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出有關(guān)計(jì)算對(duì)象的成本，并加以分析與考核。v 廣義的成本會(huì)計(jì)是指成本管理的全過(guò)程，即包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等項(xiàng)活動(dòng)。早期成本會(huì)計(jì)（18801920）v 成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)和其他國(guó)家。v 僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯總和計(jì)算，以確定產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會(huì)計(jì)。§ 建立材料核算與管理辦法：永續(xù)盤存制，先進(jìn)先出法；§ 建立間接費(fèi)用的分配方法。§ 主要采用分批或分步成本會(huì)計(jì)制度計(jì)

4、算產(chǎn)品成本。§ 1885年，梅特卡夫所著制造成本被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作。§ 美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織： 1919年，全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（美國(guó)）；成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（英國(guó)）。近代成本會(huì)計(jì)（19211945）v 20世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度。v 成本會(huì)計(jì)開(kāi)始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形。v 預(yù)算控制開(kāi)始被引入成本會(huì)計(jì)體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)。v 成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入。v 成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)（1945 ）v 加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行

5、最優(yōu)化控制。v 美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始引入目標(biāo)成本的計(jì)算。v 實(shí)施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本。v 實(shí)行變動(dòng)成本法，1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師哈里斯提出。v 成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。v 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開(kāi)始推行質(zhì)量成本核算。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的職能v 成本預(yù)測(cè)v 成本決策v 成本計(jì)劃v 成本控制v 成本核算v 成本分析v 成本考核成本會(huì)計(jì)的任務(wù)v 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息v 嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支v 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，參與成本決策v 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成

6、本控制，建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)v 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)（職能機(jī)構(gòu)）：§ 成本處、成本科v 成本歸口管理部門：§ 企業(yè)的各個(gè)職能部門v 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工：§ 集中核算§ 分散核算成本會(huì)計(jì)人員v 遵守職業(yè)道德v 學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)、成本決策等管理工作v 降低成本費(fèi)用，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，v 履行職責(zé)，行使職權(quán)成本會(huì)計(jì)的法規(guī)制度v 成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。v 1制定成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的原則§ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理§ 滿足需要，節(jié)約費(fèi)用v 2成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類

7、7; 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則§ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度§ 成本會(huì)計(jì)制度本章學(xué)習(xí)目標(biāo)第1章總論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)成本的概念v 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵§ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本或生產(chǎn)成本。§ 理論成本（馬克思）：商品價(jià)值中物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值（）和活勞動(dòng)必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)（）。v 理論成本：§ 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。v 實(shí)際成本：§ 為制造產(chǎn)品而消耗的材料費(fèi)用。§ 為制造產(chǎn)品而耗用的動(dòng)力費(fèi)。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位支付給的各種薪酬。§ 為生

8、產(chǎn)用固定資產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。§ 各種生產(chǎn)性損失。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)v 理論成本：理論成本是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的全部勞動(dòng)耗費(fèi)而言的，它是一個(gè)“全部成本”的概念。v 成本的一般涵義§ 產(chǎn)品成本屬于成本，但是成本并不等于產(chǎn)品成本。§ 會(huì)計(jì)學(xué)中成本的涵義：特定的會(huì)計(jì)主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)（廣義的成本）。成本的作用v 1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。v 2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。v 3.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。v 4.成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。v 5.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的涵義

9、v 成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，利用價(jià)值形式全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)情況的一種管理活動(dòng)。v 狹義的成本會(huì)計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出有關(guān)計(jì)算對(duì)象的成本，并加以分析與考核。v 廣義的成本會(huì)計(jì)是指成本管理的全過(guò)程，即包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等項(xiàng)活動(dòng)。早期成本會(huì)計(jì)（18801920）v 成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)和其他國(guó)家。v 僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯總和計(jì)算，以確定產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會(huì)計(jì)。§ 建立材料核算與管理辦法：永續(xù)盤存制，先進(jìn)先出法；§

10、建立間接費(fèi)用的分配方法。§ 主要采用分批或分步成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)品成本。§ 1885年，梅特卡夫所著制造成本被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作。§ 美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織： 1919年，全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（美國(guó)）；成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（英國(guó)）。近代成本會(huì)計(jì)（19211945）v 20世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度。v 成本會(huì)計(jì)開(kāi)始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形。v 預(yù)算控制開(kāi)始被引入成本會(huì)計(jì)體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)。v 成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入。v 成本會(huì)計(jì)形成

11、了完全獨(dú)立的學(xué)科。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)（1945 ）v 加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行最優(yōu)化控制。v 美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始引入目標(biāo)成本的計(jì)算。v 實(shí)施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本。v 實(shí)行變動(dòng)成本法，1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師哈里斯提出。v 成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。v 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開(kāi)始推行質(zhì)量成本核算。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的職能v 成本預(yù)測(cè)v 成本決策v 成本計(jì)劃v 成本控制v 成本核算v 成本分析v 成本考核成本會(huì)計(jì)的任務(wù)v 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息v 嚴(yán)格審核和

12、控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支v 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，參與成本決策v 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)v 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)（職能機(jī)構(gòu)）：§ 成本處、成本科v 成本歸口管理部門：§ 企業(yè)的各個(gè)職能部門v 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工：§ 集中核算§ 分散核算成本會(huì)計(jì)人員v 遵守職業(yè)道德v 學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)、成本決策等管理工作v 降低成本費(fèi)用，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，v 履行職責(zé)，行使職權(quán)成本會(huì)計(jì)的法規(guī)制度v 成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作必須遵循的規(guī)范和具體依據(jù)。v 1制定成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的原則§ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理

13、§ 滿足需要，節(jié)約費(fèi)用v 2成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類§ 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則§ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度§ 成本會(huì)計(jì)制度本章學(xué)習(xí)目標(biāo)第1章總論本章學(xué)習(xí)目標(biāo)成本的概念v 產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵§ 產(chǎn)品成本包括產(chǎn)品制造過(guò)程中所發(fā)生的成本，也稱為制造成本或生產(chǎn)成本。§ 理論成本（馬克思）：商品價(jià)值中物化勞動(dòng)轉(zhuǎn)移價(jià)值（）和活勞動(dòng)必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)（）。v 理論成本：§ 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。v 實(shí)際成本：§ 為制造產(chǎn)品而消耗的材料費(fèi)用。§ 為制造產(chǎn)品而耗用的

14、動(dòng)力費(fèi)。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位支付給的各種薪酬。§ 為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)而發(fā)生的各種費(fèi)用。§ 各種生產(chǎn)性損失。§ 企業(yè)生產(chǎn)單位為管理和組織生產(chǎn)v 理論成本：理論成本是就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的全部勞動(dòng)耗費(fèi)而言的，它是一個(gè)“全部成本”的概念。v 成本的一般涵義§ 產(chǎn)品成本屬于成本，但是成本并不等于產(chǎn)品成本。§ 會(huì)計(jì)學(xué)中成本的涵義：特定的會(huì)計(jì)主體為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)（廣義的成本）。成本的作用v 1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。v 2.成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。v 3.成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。v 4.成本是企

15、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。v 5.成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)的涵義v 成本會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，利用價(jià)值形式全面地、系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗費(fèi)情況的一種管理活動(dòng)。v 狹義的成本會(huì)計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，進(jìn)行歸集、分配，計(jì)算出有關(guān)計(jì)算對(duì)象的成本，并加以分析與考核。v 廣義的成本會(huì)計(jì)是指成本管理的全過(guò)程，即包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等項(xiàng)活動(dòng)。早期成本會(huì)計(jì)（18801920）v 成本會(huì)計(jì)起源于英國(guó)，后來(lái)傳入美國(guó)和其他國(guó)家。v 僅限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)消耗進(jìn)行系統(tǒng)的匯總和計(jì)算，以確定產(chǎn)品成本和銷售成本，被稱為記錄型成本會(huì)計(jì)。

16、67; 建立材料核算與管理辦法：永續(xù)盤存制，先進(jìn)先出法；§ 建立間接費(fèi)用的分配方法。§ 主要采用分批或分步成本會(huì)計(jì)制度計(jì)算產(chǎn)品成本。§ 1885年，梅特卡夫所著制造成本被稱為第一本成本會(huì)計(jì)著作。§ 美英成立了專門的成本會(huì)計(jì)組織： 1919年，全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（美國(guó)）；成本和管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（英國(guó)）。近代成本會(huì)計(jì)（19211945）v 20世紀(jì)初，美國(guó)開(kāi)始推行泰羅制的科學(xué)管理制度，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出標(biāo)準(zhǔn)成本制度。v 成本會(huì)計(jì)開(kāi)始注重事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，注重成本控制和分析，形成了管理成本會(huì)計(jì)的雛形。v 預(yù)算控制開(kāi)始被引入成本會(huì)計(jì)體系，彈性預(yù)算是20世紀(jì)20年代成

17、本會(huì)計(jì)的最大發(fā)現(xiàn)。v 成本會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍更加廣泛和深入。v 成本會(huì)計(jì)形成了完全獨(dú)立的學(xué)科?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)（1945 ）v 加強(qiáng)事前成本控制，實(shí)行最優(yōu)化控制。v 美國(guó)管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代提出目標(biāo)管理理論，成本會(huì)計(jì)開(kāi)始引入目標(biāo)成本的計(jì)算。v 實(shí)施責(zé)任成本核算，將成本目標(biāo)分解為各級(jí)責(zé)任單位的責(zé)任成本。v 實(shí)行變動(dòng)成本法，1936年由美國(guó)會(huì)計(jì)師哈里斯提出。v 成本會(huì)計(jì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，形成著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。v 20世紀(jì)末，質(zhì)量成本概念基本形成，開(kāi)始推行質(zhì)量成本核算。成本會(huì)計(jì)的對(duì)象成本會(huì)計(jì)的職能v 成本預(yù)測(cè)v 成本決策v 成本計(jì)劃v 成本控制v 成本核算v 成本分析v 成本

18、考核成本會(huì)計(jì)的任務(wù)v 正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息v 嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支v 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，參與成本決策v 制定目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本控制，建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核成本會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)v 企業(yè)的成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)（職能機(jī)構(gòu)）：§ 成本處、成本科v 成本歸口管理部門：§ 企業(yè)的各個(gè)職能部門v 企業(yè)內(nèi)部各級(jí)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之間的組織分工：§ 集中核算§ 分散核算成本會(huì)計(jì)人員v 遵守職業(yè)道德v 學(xué)會(huì)成本預(yù)測(cè)、成本決策等管理工作v 降低成本費(fèi)用，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，v 履行職責(zé)，行使職權(quán)成本會(huì)計(jì)的法規(guī)制度v 成本會(huì)計(jì)制度是組織和從事成本會(huì)計(jì)工作必須遵循的規(guī)范和具體依

19、據(jù)。v 1制定成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的原則§ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理§ 滿足需要，節(jié)約費(fèi)用v 2成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的種類§ 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則§ 企業(yè)會(huì)計(jì)制度§ 成本會(huì)計(jì)制度第2章成本核算概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)正確劃分各種費(fèi)用的界限v 正確劃分應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用界限v 正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限v 正確劃分本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的界限v 正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限v 正確劃分在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限做好成本核算的基礎(chǔ)工作v 1 健全定額管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的事前審核、控制。v 2 建立健全原始記錄和計(jì)量工作。v 3 制定和修

20、訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。v 4 完善清查、盤點(diǎn)制度。確定成本核算方法v 成本核算的組織形式一般有兩種：§ 集中核算形式( 或稱一級(jí)核算)§ 分散核算形式( 或稱二級(jí)核算)v 選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法應(yīng)考慮：§ 企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)§ 管理要求按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類按生產(chǎn)費(fèi)用的受益對(duì)象分類v 直接計(jì)入費(fèi)用（又稱直接費(fèi)用）：§ 與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。§ 直接材料和直接人工一般屬于直接成本。v 間接計(jì)入費(fèi)用（又稱間接費(fèi)用）：§ 與特定產(chǎn)品沒(méi)有直接聯(lián)系，或者不易直接計(jì)入產(chǎn)品成本。§ 間接成本需要采

21、用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。§ 間接成本主要是制造費(fèi)用按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)系分類v 1. 直接生產(chǎn)費(fèi)用：§ 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程直接相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用。§ 如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接耗用的原料及主要材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中耗用的燃料、生產(chǎn)工人工資和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用等。v 2. 間接生產(chǎn)費(fèi)用：§ 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程沒(méi)有直接相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用。§ 如機(jī)物料消耗、車間管理人員工資和車間廠房的折舊費(fèi)用等。第2章成本核算概述本章學(xué)習(xí)目標(biāo)正確劃分各種費(fèi)用的界限v 正確劃分應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用和不應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用界限v 正確劃分應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用與

22、期間費(fèi)用的界限v 正確劃分本期成本費(fèi)用和下期成本費(fèi)用的界限v 正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限v 正確劃分在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限做好成本核算的基礎(chǔ)工作v 1 健全定額管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的事前審核、控制。v 2 建立健全原始記錄和計(jì)量工作。v 3 制定和修訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格。v 4 完善清查、盤點(diǎn)制度。確定成本核算方法v 成本核算的組織形式一般有兩種：§ 集中核算形式( 或稱一級(jí)核算)§ 分散核算形式( 或稱二級(jí)核算)v 選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法應(yīng)考慮：§ 企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)§ 管理要求按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類按生產(chǎn)費(fèi)用的受益對(duì)象分類v 直接計(jì)入費(fèi)

23、用（又稱直接費(fèi)用）：§ 與特定產(chǎn)品具有直接聯(lián)系，可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本。§ 直接材料和直接人工一般屬于直接成本。v 間接計(jì)入費(fèi)用（又稱間接費(fèi)用）：§ 與特定產(chǎn)品沒(méi)有直接聯(lián)系，或者不易直接計(jì)入產(chǎn)品成本。§ 間接成本需要采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品成本。§ 間接成本主要是制造費(fèi)用按生產(chǎn)費(fèi)用與生產(chǎn)工藝過(guò)程的關(guān)系分類v 1. 直接生產(chǎn)費(fèi)用：§ 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程直接相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用。§ 如產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中直接耗用的原料及主要材料、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中耗用的燃料、生產(chǎn)工人工資和機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用等。v 2. 間接生產(chǎn)費(fèi)用：§

24、 指其發(fā)生與產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程沒(méi)有直接相關(guān)的生產(chǎn)費(fèi)用。§ 如機(jī)物料消耗、車間管理人員工資和車間廠房的折舊費(fèi)用等。產(chǎn)品成本核算的賬戶設(shè)置v “ 生產(chǎn)成本” 賬戶：§ 在“生產(chǎn)成本”總帳下設(shè)兩個(gè)二級(jí)賬戶： “基本生產(chǎn)成本” “輔助生產(chǎn)成本”§ 在“生產(chǎn)成本”總帳下按成本計(jì)算對(duì)象設(shè)明細(xì)賬戶: 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品/B產(chǎn)品” 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間/供電車間”¡°生產(chǎn)成本¡±賬戶¡°生產(chǎn)成本¡±賬戶 “制造費(fèi)用”賬戶v 制造費(fèi)用：§ 按車間、分廠設(shè)置明細(xì)賬 ¡&

25、#176;制造費(fèi)用¡ª¡ª第一車間¡± ¡°制造費(fèi)用¡ª¡ª第二車間¡±§ 按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄進(jìn)行明細(xì)分類核算。產(chǎn)品成本核算的一般程序v 1 生產(chǎn)費(fèi)用在各產(chǎn)品之間的分配和歸集§ 要素費(fèi)用的分配§ 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用§ 分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用v 2 計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本§ 將產(chǎn)品成本在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配1生產(chǎn)費(fèi)用在各產(chǎn)品之間的分配和歸集v 分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用§ 將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造

26、費(fèi)用在輔助生產(chǎn)車間各產(chǎn)品之間分配；§ 將輔助生產(chǎn)車間全部費(fèi)用在各受益對(duì)象間分配，借記“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品/B產(chǎn)品”、 “制造費(fèi)用”等賬戶，貸記“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間”賬戶。2計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本v 計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，是將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的分配。v 計(jì)入各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬的生產(chǎn)費(fèi)用，通過(guò)上一階段的分配與歸集，已經(jīng)形成按產(chǎn)品品種、分成本項(xiàng)目反映的生產(chǎn)費(fèi)用。v 如果某產(chǎn)品當(dāng)期投產(chǎn)產(chǎn)品全部完工，生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)額即為完工產(chǎn)品成本；v 如果某產(chǎn)品期末有在產(chǎn)品，應(yīng)將生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)額按照一定的方法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在

27、產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本核算程序圖第3章費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間的歸集和分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo)材料費(fèi)用的歸集和分配v 1.原材料費(fèi)用的歸集v 2.原材料費(fèi)用的分配1.原材料費(fèi)用的歸集v 發(fā)出原材料的計(jì)價(jià)方法：2.原材料費(fèi)用的分配v 原材料費(fèi)用的分配原則（1）定額耗用量比例法例題 3-1資料：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用材料27600千克，材料單價(jià)2元/千克，共計(jì)55200元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，每件產(chǎn)品材料消耗定額為8千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品1000件，每件產(chǎn)品材料消耗定額為7千克。要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品耗費(fèi)的材料成本。（2）定額成本比例法例題3-2v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用M、N兩種材

28、料。本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品150件，耗用M材料450千克，每千克22元，耗用N材料253.80千克，每千克12.50元。單位甲產(chǎn)品材料定額成本為24元，單位乙產(chǎn)品材料定額成本為35元。v 要求：計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品耗費(fèi)的材料成本。(3)產(chǎn)品重量比例法(4)產(chǎn)品產(chǎn)量比例法（5）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例法v 確定各種產(chǎn)品的系數(shù)§ 某產(chǎn)品系數(shù)=該產(chǎn)品指標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品指標(biāo)例題3-3v 資料：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共同耗用某種材料11340元，有關(guān)資料如表所示，假定甲產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，系數(shù)為1。外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的歸集和分配v 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用是指企業(yè)從外單位購(gòu)入的電力、蒸汽等動(dòng)力費(fèi)用。v 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)

29、用通過(guò)編制“動(dòng)力費(fèi)用分配表”進(jìn)行分配：§ 基本生產(chǎn)車間用于產(chǎn)品生產(chǎn)外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，記入“生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”帳戶；§ 基本生產(chǎn)車間一般耗用外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，記入“制造費(fèi)用”賬戶；§ 輔助生產(chǎn)車間耗用外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，記入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶；§ 行政管理部門耗用外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用，記入“管理費(fèi)用”科目職工薪酬歸集和分配v 職工薪酬的內(nèi)容v 職工薪酬的匯總和歸集v 職工薪酬的分配1.職工薪酬的內(nèi)容2.職工薪酬的匯總和歸集§ 企業(yè)職工薪酬費(fèi)用的匯總和歸集是按用途和發(fā)生地（車間或部門）分別進(jìn)行。§ 在車間、部門工資費(fèi)用歸集的基礎(chǔ)上，再按人員類別和

30、車間、部門類別匯總編制反映企業(yè)工資費(fèi)用總額的¡°工資結(jié)算匯總表¡±，據(jù)以編制¡°直接人工費(fèi)用分配表¡±。3.職工薪酬的分配v 生產(chǎn)車間應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)記入“制造費(fèi)用”賬戶v 企業(yè)行政管理部門應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)記入“管理費(fèi)用”賬戶；v 銷售部門固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提的折舊費(fèi)記入“銷售費(fèi)用”賬戶。其它費(fèi)用的歸集和分配v 其他費(fèi)用指除了外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料和動(dòng)力、工資、折舊費(fèi)等費(fèi)用以外的各項(xiàng)費(fèi)用，包括郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。v 這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，根據(jù)有關(guān)憑證，按其發(fā)生的地點(diǎn)及部門，分別記入“制造費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”賬戶。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸

31、集v 主要為企業(yè)內(nèi)部提供產(chǎn)品或勞務(wù)，很少對(duì)外服務(wù)。v 本期發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由受益的車間和部門負(fù)擔(dān)。v 其成本的高低，對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。v 所發(fā)生的費(fèi)用，必須單獨(dú)進(jìn)行歸集與核算，并分配計(jì)入各受益對(duì)象中。v 典型的輔助生產(chǎn)車間有：供水車間、供電車間、供汽車間、運(yùn)輸車間等。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方法v 該輔助生產(chǎn)車間不需要單獨(dú)核算制造費(fèi)用；v “生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬戶歸集本車間發(fā)生的所有費(fèi)用。v 該輔助生產(chǎn)車間需要單獨(dú)核算制造費(fèi)用；v 采用一定的方法，將該輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。§ 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)材料、工具等產(chǎn)品時(shí)借：原材料周轉(zhuǎn)材料貸：生產(chǎn)成本輔助生

32、產(chǎn)成本§ 輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本1.直接分配法v 供電車間分配費(fèi)用時(shí)，其分配對(duì)象不包括供水車間v 供水車間分配費(fèi)用時(shí)，其分配對(duì)象不包括供電車間計(jì)算步驟v 第二步：計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用例題3-4資料：某企業(yè)設(shè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，200×年9月歸集的費(fèi)用和提供的勞務(wù)數(shù)量等資料如下表。分析結(jié)果v 第一步：計(jì)算費(fèi)用分配率§ 供電車間分配率=32800÷（82000-8000）=32800÷74000=0.4432（元/度）§ 機(jī)

33、修車間分配率=66500÷（19000-2600）=66500÷16400=4.0549（元/工時(shí)）優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍v 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單v 缺點(diǎn)：結(jié)果不夠準(zhǔn)確v 適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少2.交互分配法分配步驟v 第二步:直接分配（對(duì)外分配費(fèi)用）例題3-5資料：某企業(yè)設(shè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，200×年9月歸集的費(fèi)用和提供的勞務(wù)數(shù)量等資料如下表。分析結(jié)果v 第一步：交互分配§ 供電車間交互分配率=32800 ÷ 82000=0.40（元/度）§ 機(jī)修車間交互分配率=66500 ÷ 19000=3

34、.50（元/工時(shí)）v 各輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用：§ 供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機(jī)修車間的費(fèi)用=2600×3.50=9100（元）§ 機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電車間的費(fèi)用=8000×0.40=3200（元）v 第二步：對(duì)外分配§ 供電車間對(duì)外分配率=（32800+9100-3200）÷（82000-8000） =0.5230（元/度）§ 機(jī)修車間對(duì)外分配率=（66500+3200-9100 ）÷（19000-2600） =3.6951（元/小時(shí)）§ 各受益對(duì)象應(yīng)分配的費(fèi)用：§ 甲產(chǎn)品=28000

35、×0.5230 =14644（元）§ 乙產(chǎn)品=20000×0.5230 =10460（元）§ 基本生產(chǎn)車間=18000×0.5230+14000×3.6951=61145.4（元）§ 管理部門=38700+60600-14644-10460-61145.4=13050.6（元）v 會(huì)計(jì)處理對(duì)內(nèi)分配：§ 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 3200 供電車間 9100貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 9100 供電車間 3200對(duì)外分配：§ 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 14644 乙產(chǎn)品 10460制造費(fèi)

36、用 61145.40管理費(fèi)用 13050.60貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 38700 機(jī)修車間 60600優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍3.計(jì)劃成本分配法分配步驟第一步：按計(jì)劃單位成本分配§ 調(diào)整差異：借：管理費(fèi)用貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 機(jī)修車間例題3-6v 某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門服務(wù)。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用9807元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用 16820元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下：分析結(jié)果v 1.按計(jì)劃成本分配供電車間受益水費(fèi)=500×2.6=1300元供水車間受益電費(fèi)=3000×0.8=2400元甲

37、產(chǎn)品受益費(fèi)用額=10000×0.8=8000元基本生產(chǎn)車間受益費(fèi)用額=2000×2.6+8000×0.8 =5200+6400=11600元行政管理部門受益費(fèi)用額=1500×2.6+1000×0.8=3900+800=4700元銷售機(jī)構(gòu)受益費(fèi)用額=600×2.6+1000×0.8=1560+800=2360元v 2.各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本供電車間：16820+1300=18120元供水車間：9807+2400=12207元v 3.成本差異：供電車間： 18120-18400=-280元供水車間： 12207-11960=+2

38、47元v 按計(jì)劃單位成本分配：借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 1300 供水車間 2400生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 8000制造費(fèi)用 11600管理費(fèi)用 4700銷售費(fèi)用 2360 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 18400 機(jī)修車間 11960輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍v 優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單，加快會(huì)計(jì)核算的速度v 缺點(diǎn)：如果計(jì)劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性v 適用范圍：企業(yè)計(jì)劃單位成本制定比較準(zhǔn)確。4.代數(shù)分配法代數(shù)分配法是運(yùn)用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間的單位成本，然后再按照各部門的耗用量計(jì)算應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。

39、7; 計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本例題3-7v 某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月發(fā)生的費(fèi)用分別為58000元、8000元，提供的勞務(wù)量分別為120000度、38000立方米，供電車間的受益單位及受益產(chǎn)品為：供水車間20000度、甲產(chǎn)品32000度、乙產(chǎn)品18000度、基本生產(chǎn)車間44000度、管理部門6000度；供水車間的受益單位為：供電車間10000立方米、基本生產(chǎn)車間20000立方米、管理部門8000立方米。v 要求：運(yùn)用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。例題3-7v 某企業(yè)有供電、供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，某月發(fā)生的費(fèi)用分別為58000元、8000元，提供的勞務(wù)量分別為120000度、

40、38000立方米，供電車間的受益單位及受益產(chǎn)品為：供水車間20000度、甲產(chǎn)品32000度、乙產(chǎn)品18000度、基本生產(chǎn)車間44000度、管理部門6000度；供水車間的受益單位為：供電車間10000立方米、基本生產(chǎn)車間20000立方米、管理部門8000立方米。v 要求：運(yùn)用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。3.3 制造費(fèi)用的歸集與分配3.3 制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用的分配v 計(jì)算公式例題3-4v 某企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2小時(shí)。6月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75

41、件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用9800元。v 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用分析結(jié)果v （1）計(jì)算年度計(jì)劃分配率：§ 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1125×2=2250（小時(shí)）§ 甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1300×2.5=3250（小時(shí)）§ 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=110000÷（3250+2250） =20（元/小時(shí)）v （2）按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用：§ 甲產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=120×2.5=300 小時(shí)§ 乙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=75×2=150 小時(shí)

42、7; 該月甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=300×20=6 000 (元)§ 該月乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=150×20=3 000 (元)v 該車間本月制造費(fèi)用計(jì)劃分配額：§ 6000+3000=9000 (元)廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用 -回收的廢殘料價(jià)值-應(yīng)收各種賠款v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時(shí)借：廢品損失貸：銀行存款庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)付職工薪酬原材料等v 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時(shí)借：廢品損失貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本v 計(jì)算廢品殘料價(jià)值時(shí)借：原材料銀行存款貸：廢品損失v 計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失v 期

43、末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用等v 停工的時(shí)間和范圍根據(jù)停工的原因而不同§ 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足§ 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理§ 發(fā)生非常災(zāi)害以及計(jì)劃變動(dòng)v 停工損失只有當(dāng)超過(guò)一個(gè)工作日以上才需要核算v 發(fā)生停工損失時(shí)借：停工損失貸：應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用等v 計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時(shí)借：制造費(fèi)用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失）營(yíng)業(yè)外支出（

44、非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失）貸：停工損失3.5 期間費(fèi)用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費(fèi)用v 財(cái)務(wù)費(fèi)用v 營(yíng)業(yè)費(fèi)用3.3 制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用的分配v 計(jì)算公式例題3-4v 某企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2小時(shí)。6月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用9800元。v 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用分析結(jié)果v （1）計(jì)算年度計(jì)劃分配率：§ 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1125×2=2250（小時(shí)）

45、67; 甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1300×2.5=3250（小時(shí)）§ 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=110000÷（3250+2250） =20（元/小時(shí)）v （2）按計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用：§ 甲產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=120×2.5=300 小時(shí)§ 乙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=75×2=150 小時(shí)§ 該月甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=300×20=6 000 (元)§ 該月乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=150×20=3 000 (元)v 該車間本月制造費(fèi)用計(jì)劃分配額：§ 6000+300

46、0=9000 (元)廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用 -回收的廢殘料價(jià)值-應(yīng)收各種賠款v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時(shí)借：廢品損失貸：銀行存款庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)付職工薪酬原材料等v 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本時(shí)借：廢品損失貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本v 計(jì)算廢品殘料價(jià)值時(shí)借：原材料銀行存款貸：廢品損失v 計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用等v 停工的

47、時(shí)間和范圍根據(jù)停工的原因而不同§ 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足§ 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理§ 發(fā)生非常災(zāi)害以及計(jì)劃變動(dòng)v 停工損失只有當(dāng)超過(guò)一個(gè)工作日以上才需要核算v 發(fā)生停工損失時(shí)借：停工損失貸：應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用等v 計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時(shí)借：制造費(fèi)用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失）營(yíng)業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失）貸：停工損失3.5 期間費(fèi)用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費(fèi)用v 財(cái)務(wù)費(fèi)用v 營(yíng)業(yè)費(fèi)用3.3 制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用的分配v 計(jì)算公式例題3-4v 某企業(yè)某車間全年制造費(fèi)用計(jì)

48、劃110000元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1300件，乙產(chǎn)品1125件；單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2小時(shí)。6月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品120件，乙產(chǎn)品75件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用9800元。v 要求：計(jì)算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品本月應(yīng)分配的制造費(fèi)用分析結(jié)果v （1）計(jì)算年度計(jì)劃分配率：§ 乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1125×2=2250（小時(shí)）§ 甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=1300×2.5=3250（小時(shí)）§ 制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=110000÷（3250+2250） =20（元/小時(shí)）v （2）按計(jì)劃分配率分配

49、制造費(fèi)用：§ 甲產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=120×2.5=300 小時(shí)§ 乙產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=75×2=150 小時(shí)§ 該月甲產(chǎn)品的制造費(fèi)用=300×20=6 000 (元)§ 該月乙產(chǎn)品的制造費(fèi)用=150×20=3 000 (元)v 該車間本月制造費(fèi)用計(jì)劃分配額：§ 6000+3000=9000 (元)廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本+可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用 -回收的廢殘料價(jià)值-應(yīng)收各種賠款v 可修復(fù)廢品發(fā)生修復(fù)費(fèi)用時(shí)借：廢品損失貸：銀行存款庫(kù)存現(xiàn)金應(yīng)付職工薪酬原材料等v 計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品

50、損失的生產(chǎn)成本時(shí)借：廢品損失貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本v 計(jì)算廢品殘料價(jià)值時(shí)借：原材料銀行存款貸：廢品損失v 計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失v 期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本貸：廢品損失停工損失的歸集與分配v 停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。v 停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的各種薪酬以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用等v 停工的時(shí)間和范圍根據(jù)停工的原因而不同§ 如電力供應(yīng)中斷、原材料供應(yīng)不足§ 設(shè)備出現(xiàn)故障需要修理§ 發(fā)生非常災(zāi)害以及計(jì)劃變動(dòng)v 停工損失只有當(dāng)超過(guò)一個(gè)工作日以上才需要核算v 發(fā)生停工損失時(shí)借

51、：停工損失貸：應(yīng)付職工薪酬制造費(fèi)用等v 計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時(shí)借：其他應(yīng)收款貸：停工損失v 結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時(shí)借：制造費(fèi)用（季節(jié)性、非修理期間的停工損失）營(yíng)業(yè)外支出（非常損失及非季節(jié)性、非修理期間的停工損失）貸：停工損失3.5 期間費(fèi)用的歸集和結(jié)轉(zhuǎn)v 管理費(fèi)用v 財(cái)務(wù)費(fèi)用v 營(yíng)業(yè)費(fèi)用第4章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的涵義在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的清查在產(chǎn)品清查結(jié)果的處理4.2 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本計(jì)算步驟例題4-1v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、第二、第三道

52、工序加工制成。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，其中第一道工序投料定額為40元，第二道工序投料定額為50元，第三道工序投料定額為10元，原材料分別在各道工序生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。v 要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料程度。例題4-2 v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、第二、第三道工序均勻加工制成。單位產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為40小時(shí)，第三道工序工時(shí)定額為40小時(shí)。v 要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品加工程程度。例題4-3 v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始集中一次投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為160件，完工程度為60%，當(dāng)月完工入庫(kù)產(chǎn)品480件。月初

53、在產(chǎn)品成本共計(jì)5328元，其中直接材料3200元，燃料動(dòng)力620元，直接人工700元，制造費(fèi)用908元；本月發(fā)生費(fèi)用共計(jì)25776元，直接材料17060元，燃料動(dòng)力2260元，直接人工2756元，制造費(fèi)用3700元。v 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。v （3）分配燃料動(dòng)力費(fèi)用§ 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用=480×5=2400元，§ 在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用=96×5=480（元）優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用范圍v 使用范圍：第4章生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間的分配本章學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1 在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的涵義在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的清查

54、在產(chǎn)品清查結(jié)果的處理4.2 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配月末不計(jì)算在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本計(jì)算步驟例題4-1v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、第二、第三道工序加工制成。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為100元，其中第一道工序投料定額為40元，第二道工序投料定額為50元，第三道工序投料定額為10元，原材料分別在各道工序生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。v 要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品投料程度。例題4-2 v 資料：某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)第一、第二、第三道工序均勻加工制成。單位產(chǎn)品工時(shí)定額為100小時(shí)，其中第一道工序工時(shí)定額為20小時(shí)，第二道工序工時(shí)定額為40小時(shí)，第三道工序工時(shí)定額為40小時(shí)。v 要求：計(jì)算各工序在產(chǎn)品加工程程度。例題4-3 v 資料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始集中一次投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為160件，完工程度為60%，當(dāng)月完工入庫(kù)產(chǎn)品480件。月初在產(chǎn)品成本共計(jì)5328元，其中直接材料3200元，燃料動(dòng)力620元，直接人工700元，制造費(fèi)用908元；本月發(fā)生費(fèi)用共計(jì)25776元，直接材料17060元，燃料動(dòng)力2260元，直接人工2756元，制造費(fèi)用3700元。v 要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。v （3）分配燃料動(dòng)力費(fèi)用§ 完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的燃料和動(dòng)力費(fèi)用=480×5=2400元，