弱電系統(tǒng)施工組織設(shè)計

1、第二章 質(zhì)量管理 我公司成立于 1998 年,是湖南省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的一級信息工程單位 ,有著 完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù) 性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗 旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起” 。（一）、 我們的三大優(yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！1信譽優(yōu)勢 我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合 工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。 全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶 滿意。2技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工 70 多人，碩士學(xué)位獲得者 7人，專業(yè)技術(shù)人員達 8

2、0%。擁 有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術(shù) 隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍， 具有較強人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗優(yōu)勢 我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器， 還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不 僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還 造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、 在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多 年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重 有效的保障。（二）、我們的質(zhì)量

3、保證制度 我公司嚴(yán)格按“ ISO9001-2001 質(zhì)量管理體系”施工，以“ IS090012001” 要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了 質(zhì)量手冊，它是工程施工的質(zhì) 量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程 設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提 供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、 “珍惜員 工才干，人盡其才”的用人原則、 “踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè) 精神都說明了今天輝煌。 ，1. 編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要 上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建

4、設(shè)。質(zhì)量不斷改進和提高，是 我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課 題。當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代， “質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙” （美桑德霍姆）。* 主席說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國 經(jīng)濟發(fā)展第二步目標(biāo)的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。 ?！?，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其 重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品 質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。 ”質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量 出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場 的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照質(zhì)量手冊 ，和 ISO9001-

5、2001 質(zhì)量體系文件 進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、 維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù) 中華人民共和國建筑法 ； 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001； 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求； 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 ； 湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表； IS09001 質(zhì)量管理文件； 文件和資料控制程序等2質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（ 1） 組織結(jié)構(gòu)第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自 檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做

6、到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安 全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。（ 2） 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作， 保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保 證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、 工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題， 保證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

7、質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施， 組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量， 判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題 負責(zé)。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品 通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中 的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù) 處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并

8、 作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì) 量事故報表，對準(zhǔn)確性負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗 收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“ IS09001 2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊 ，它是工程 施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件 ，財務(wù)管理條例 是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù) 和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。3質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖

9、紙、 設(shè)計圖紙多方面會 審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工 報告。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、 變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣 工評價。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理 質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 4設(shè)計質(zhì)量的控制 不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出 用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取 各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況， 搞好變更設(shè)計的

10、論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足 技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī) 定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān) 系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進 行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不 能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、 含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)

11、商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入 內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設(shè) 計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過 程的各階段需要對設(shè)計進行確認。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階 段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、 批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通 知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理

12、、工程總監(jiān)室各存檔一份。5 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效 版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。 文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、 工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄 等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登 記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和 資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記 錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收 回。6材料、

13、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資 符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、 合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析， 分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、 發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤， 品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫物資驗收記錄 并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時 與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序 。 7 采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度 根據(jù)設(shè)計要求和施工

14、組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備， 保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的 收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì) 量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走， 貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗 報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、 質(zhì)量保證文件等。 設(shè)備進場時要提供三套保證文件 （一套正本、 兩套副本） 三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未

15、經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、電 纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門 頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度 制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)識和記錄，用戶對不 滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī) 定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。 在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件 產(chǎn)品 標(biāo)識和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進行標(biāo)識的移置并更正記錄。 9 施工質(zhì)量控制 我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。 施工質(zhì)量控

16、制是項目管理的重要內(nèi)容，以先進的技術(shù)和經(jīng)濟的方法將各種 生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制 文件對施工的全過程進行有效的控制。10施工過程的質(zhì)量職能 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè) 計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)） 。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控 狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？?制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工 程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)， 建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健 全質(zhì)量例會制度，貫

17、徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法： 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其 職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢 制”（即自檢、互檢、專職檢驗） 。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管 理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱， 以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證 質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點控制： 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全 過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和 主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我

18、們的具體做法是： 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、 線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè) 備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編 制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備 材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓 施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量 是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是 不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。（3

19、）工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌 補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生 的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允 許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期 一般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管 理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一 個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽

20、樣檢測 之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理 小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事 故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教 育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工 程按時、按質(zhì)、按量完成 。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出 現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因 不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人 員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)

21、量問題查明后，由項目部下發(fā) 復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11 竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工 資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最 終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要 求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗合格和試驗合格 后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文 明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃

22、。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求： 弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可 彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā) 生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許 進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎 曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一 般不抵于 10%，正常情況下一般不低于 5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì) 量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行 100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承 重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)

23、 資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任 要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措 施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工 暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出 現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管

24、理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因 不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人 員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā) 復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全 員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。 更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確 定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進按全面質(zhì)量管理方法進 行；堅持“ PDCA ”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目 經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進行處理：（1）按我公司的不合格控制程序，控制不

25、合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不 合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、 評價、隔離和處理。（3）對產(chǎn)品進行評審。（ 4） 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級 使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國 家法律、行政法規(guī)進行處置。（ 5）對返修或返工后的產(chǎn)品， 按規(guī)定重新進行檢驗和試驗， 并應(yīng)保存記錄。（ 6） 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請， 記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（ 7） 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格， 應(yīng)邀

26、請發(fā)包人代表或 監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（ 8） 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng) 分析原因，制定糾正措施。（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（ 3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題， 應(yīng)由項目技術(shù) 負責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（ 4） 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。（ 5） 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人驗證并記錄； 對嚴(yán)重不合格 或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。（

27、6） 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定期評價糾正措施的有效性。13 預(yù)防措施執(zhí)行條例（1） 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因， 采取預(yù)防措施。（2） 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。（5）項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第三章 安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。 本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保 證工程施工的安全性。我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工 程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)較強的工程項目，編制了

28、專項 安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中，始終貫徹“以防為主，安全第一”的安全生產(chǎn)方針， 建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生，做到“防微杜漸，防 患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保 證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，全面落實我單位下達的各項指標(biāo)，為此，在 施工中應(yīng)貫徹如下安全措施： 嚴(yán)格接行安全生產(chǎn)法的“三同時”制度、 “四不放過原則”。 建立項目經(jīng)理負責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。 在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安 全吊帶，焊工的防火器材，各工種的勞保用品等隨第一批物資到

29、達工地； 甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，我施 工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企 業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和 處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境 的污染和危害的措施。有下列情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：（一）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（三）需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；（四）

30、需要進行爆破作業(yè)的；（五）法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主 管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。我方依法接受有關(guān)部門的管理，同時對建筑安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全 生產(chǎn)責(zé)任制度，米取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負責(zé)。分 包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每周進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié), 加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員

31、，不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建 筑行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響 人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的 防護用品。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢 舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計 單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案的， 不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按 照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證

32、體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。 設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接 班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵 守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護設(shè)施和勞保用品。各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工 危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證：嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定和建筑安裝工人安全操作規(guī)程 組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前 安全技術(shù)教育，并簽名存檔，施工管理人員在下達

33、任務(wù)單的同時，必須作 安全技術(shù)交底記錄，在施工過程中加強檢查監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安 全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng) 理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進行批 評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進工作者， 給予一定的獎勵。l 凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣 鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口 嬉玩耍。l 落實各種設(shè)備安全使用措施：A 沖擊鉆（電鉆）安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時

34、外殼經(jīng)地線接地，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用 其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站 穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向 器污垢，檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。定期更換軸承潤滑油，滾動 軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用 15 號車用機油。B 角向磨光機（切割）安全使用措施：檢查整機外殼電源線，要求不得 有破損，砂輪防護罩完好牢固。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動 機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”的位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢查轉(zhuǎn) 動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15 至 30 度，注意保

35、 護眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢查。不用手提電 纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C 電焊機安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的 絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超過 3 處，外殼接地是否良好。電焊機引 入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通 電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接 時要戴好手套。D. 臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接 地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用 其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保 無誤。左手拿工件

36、要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上） ，右手握手柄，壓 力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆 用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E. 砂輪機安全使用措施：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，一般先 空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。F. 設(shè)備接電前安全措施：在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須 分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，避免造成 人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。G. 安全防火措施：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品， 合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險的場所不使用明火、嚴(yán)

37、禁吸煙或攜入火柴等危險物，嚴(yán)禁施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、 接觸不良等。潮濕作業(yè)使用 60V 安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使 用臨時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并 做好標(biāo)記。布線時嚴(yán)禁將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；嚴(yán)禁用銅、鐵絲代替 保險絲；嚴(yán)禁直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成 過載運行；保持移動電動工具有良好的保護層。保證電氣安裝施工質(zhì)量。 清除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中的金屬氧化層、油層等雜物， 并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，保證工作接地與重復(fù)接地符 合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地的易燃、易爆的材料

38、并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定期檢查。 平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)迅速阻止火災(zāi)的擴大，并立即 組織搶危救災(zāi)和人員、財物的疏散，減少火災(zāi)造成的損失。工地辦公室和 顯著的地方掛上“火警 119”、“急救 120”、“報警 110”及就近醫(yī)院的救傷 電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立即救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。 文明施工制度 認真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好 環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按 計劃分批進場，在指定位置堆放。 遵守國家和湖南省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。 施工現(xiàn)場不宜

39、設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場備 有必要的醫(yī)務(wù)急救藥品， 在辦公室內(nèi)顯著地方張貼 119火災(zāi)電話： 120 急救 電話號碼。根據(jù)天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工 作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生的飲用水設(shè)施。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進考評，考評辦法依照湖南市文公約結(jié)合我單 位文施工條例執(zhí)行。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī) 定等法規(guī)條例，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立“以人為本” ，以安全、環(huán) 保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明 施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，

40、操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。 施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣 傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)， 并有學(xué)習(xí)記錄和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗 （包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管 每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳 細記錄，有不符合的及時處理。工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工 進行一次檢查并作好詳細記錄，有不符合項目要求的及時整改。材料、設(shè) 備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好

41、的 衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷 管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良好的施工環(huán)境， 并形成習(xí)慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已 施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該通過施工主管 進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。 合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住 宿，特殊情況報工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章 工程管理1. 施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快 進度。流水式施工以節(jié)省人

42、、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法 施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素 進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng) 濟的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、 資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。項目法施工 的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經(jīng)理部既是決策 機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施的全權(quán)代表，這樣就便 于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要 素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖3強化計劃管理 工程計劃管理，在現(xiàn)

43、場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施 工， 要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益， 主要措施如下：（1）生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析 根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中， 將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱 環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成將要進行的工程量的所需時間，提 出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息， 研究問題，下達下周的施工任務(wù)。（2）加強實質(zhì)性監(jiān)管 加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況， 檢查和綜合平衡勞動

44、力、物質(zhì)供應(yīng)和機械設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類 資源的供應(yīng)。4施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進度控制將有限的投資合理 使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心 搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對 策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制： 工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工 順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、 設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工 工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要 求和

45、施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施 工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施 工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情 況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相 應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許 多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變 化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實 進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落

46、實 施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方 法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度 提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每 月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完 成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時， 分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、 設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）（3）施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不

47、能按計劃完成時，分析原因 采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面， 加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃， 資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及時溝通；準(zhǔn)時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有 關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以用 戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對

48、在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效的應(yīng)急處理對 策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面 等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時， 若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可 抗力時，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損 失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中， 在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能保證質(zhì)量，并 影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品 牌或型號等對策和相關(guān)措施。4技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技

49、術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備 外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程 上的實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技 術(shù)服務(wù)使用保障承諾書 、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品授權(quán)書 ，得到廠商 對我單位全方位的強大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù) 檢查、擬定各項技術(shù)措施和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強工 程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用 先進的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟效益，主要措 施如下：l 建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖

50、紙會審制度，技術(shù)交底制 度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程 技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。l 制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對 原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工 程造價的給予獎勵。l 科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)， 網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要 組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機整體，把整個項目作為一 個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成 得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項目的各項任務(wù)的各個

51、階段和先 后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕 重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以利用，達 到預(yù)定工期目標(biāo)。l 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進行施工， 將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素 較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際情況 及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡 性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào) 整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。5資金與合

52、同保證制度1 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保 證。為確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：（ 1）使用的三個階段： 前期資金用于工程施工圖設(shè)計， 施工用各種管、 槽、 線及施工機械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每 個月的工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè) 備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的 工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。（ 3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬 制人工、材料

53、、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金 的基本憑證。（4）對于本項目所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。（5）對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單 位臨時借款，確保工程之正常使用。2 合同管理合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán) 利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、 保證合同實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循 工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項目經(jīng)理及 合同管理人員專門處理各種合同有

54、關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行， 保證雙方的利益得到實現(xiàn)。加強工程合同變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及 工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員 對以上工程的變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。 及時將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利 進行。第五章 施工前準(zhǔn)備工作一、準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并 知會供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。1現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證記錄如發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計

55、要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據(jù)。2圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完成圖紙 會審工作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工 單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位 的工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對 特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施 工單位根據(jù)自審記

56、錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建 議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理 形成“圖紙會審紀(jì)要” ，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章， 作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施 工單位進行工程估算的依據(jù)。圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工報告，辦理建筑材料報驗。3物資器械準(zhǔn)備 材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ)， 這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計 劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn) 備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建

57、筑安 裝機具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4施工材料準(zhǔn)備 主要是根據(jù)施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī) 格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃， 為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必 要時搭建臨時倉庫。5構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確 定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計 劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù) 。6裝機具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法

58、和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等 提供依據(jù)；7生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、 型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝 設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8技術(shù)交底由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人 員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9建造臨時設(shè)施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、 生活居住和儲存等臨時用房。10安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據(jù)施工總平面圖將施工 機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、