開管理學平時考試用

1、管理學基礎第 1 次形成性考核作業(yè)單項選擇題：第1題:下列各項中，是屬于管理的的對象：A、組織資源和組織目標第2題:在管理中的各項職能中，最具有規(guī)范性.技術(shù)性的職能是：D、控制（2分）第3題:人們常說“管理是一門藝術(shù) J強調(diào)的是（）A、管理的實踐性第4題:對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的B、概念技能第5題:在管理的各項職能中，（）職能能保證目標及為此而制定的計劃得以實號）C、控制第6題:西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家A.亞當？斯密第7題:泰羅科學管理理論的中心問題是C、提高勞動生產(chǎn)率第8題：“管理的十四項原則”是由（）提出來的）B.亨利？法約爾第9

2、題:古典管理理論對人性的基本假設，認為人是B、經(jīng)濟人第10題:日本經(jīng)濟只所以能在戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是A、培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化第 11 題:1993 年，海默和錢皮合著了企業(yè)再造工程一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界上成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即C.企業(yè)流程再造第12題:企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶B、生產(chǎn)管理第13題:計劃工作的核心環(huán)節(jié)是 C.決策第14題:每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的B、普遍性第15題:當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應

3、是指導性的，同時計劃期限也應該B.更短第16題:對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（）B、市場預測第17題:當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)預測資料時，采用（）是可取的方法C.定量預測第18題:首先把目標管理當作一套完整的管理思想提出來的是（）D、彼得？德魯克第 19 題: 企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化來及時調(diào)整與修正，使其更好的實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是企業(yè)目標的（）原則B、權(quán)變性第20題:通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)永恒追求。 C、企業(yè)長壽第21題:企業(yè)目標具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標日益普及B.

4、顧客之上第 22 題: 目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中，一般來說，要把目標限制在（）以內(nèi)B、 5 個第 23 題：（）以后在我國一些企業(yè)，目標管理的思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟責任制度等管理制度相結(jié)合, 形成了有中國特點的目標管理制度。 B、 20 世紀 70年代第24題:戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征C、全局性第 25 題: 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略結(jié)合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（） B、 SWOT 分析第 2

5、6 題: 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有很多種，其中最著名的就是（）C、 BCG 矩陣法第27題:經(jīng)常重復發(fā)生，能按照已規(guī)定的程序.處理方法和標準進行的簡單化決策，屬于（）B、程序化決策第 28 題: 決策的第一步是 D 識別問題第29題:關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。C、它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標第30題:組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）C、公司層戰(zhàn)略第31題:組織結(jié)構(gòu)設計必須與（）相匹配。A.組織目標第32題:矩陣式組織屬于（）組織結(jié)構(gòu)。B、有機式第33題:責任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設計的（）原則。A、責權(quán)利

6、對等第34題:以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。D、矩陣制結(jié)構(gòu)第 35 題: M 型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)第 36 題: 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A 、 因事?lián)袢说?7題:應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。D、高層管理者第38題:考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。B、關(guān)系部門第39題:述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。D、自我考評第 40 題: 有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此

7、全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。B 、 職務輪換第 41 題: 關(guān)于領導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是 （）。（2 分）C、管理者的權(quán)力源自職位第42題:當領導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（）。D、轉(zhuǎn) 移法第43題:領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（）。D、自身影響力第 44 題: 激勵方法得當，有利于激發(fā)和調(diào)動職工的積極性。根據(jù)美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工的能力僅能發(fā)揮 20%30%,而受到激勵的職工的能

8、力可發(fā)揮到（）。C. 80%-90%第45題:赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素第46題：1溝通的深層次目的是（）。D.激勵或影響人的行為第 47 題: 按照功能進行分類的溝通類型中，（）具有潤滑劑的作用。情感式溝通第48題:（）的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。C.書面溝通第 49 題: 下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻，把下級的貢獻歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A 、 地 位差異第50題:現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（）。A、建設性沖突第 51

9、 題: 管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而（）始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。B、 控制第 52 題: 依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。D 、環(huán)節(jié)B、實物第53題:在控制標準中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標準屬于（）。 標準第54題:某單位制定的年終考核指標中有一條“工作要認真負責J這樣的標準不符合控制標準的（）要求。C.可檢驗性 第55題:控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應具有（）。A、全局觀念第56題：（）是指以組織整體為范圍，涉及組

10、織所有收入或支出項目的總的預算。D.總預算第57題:對于營利性組織來說，（）是提高組織經(jīng)濟效益或獲取價格優(yōu)勢的基本途徑。B.降低成本第58題:根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。C、消極強化第59題:赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A、保健因素第60題:工作豐富化的重點是（）。C、一般專業(yè)人員1. 戰(zhàn)略管理的基礎工作是（）。 B.預測2. 組織戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，是一種概括性和指導性的規(guī)定，是對組織未來的一種粗線條的設計。這是戰(zhàn)略管理的（）特征。A.綱領性3. 像市場營銷戰(zhàn)略.研究與開發(fā)戰(zhàn)略.生產(chǎn)戰(zhàn)略等

11、這樣的具體實施戰(zhàn)略，屬于（）。 D?職能戰(zhàn)略4. 戰(zhàn)略管理是組織（）最重要的職貴。 B.高層管理者5. 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。B. SWOT分析6. 組織制定業(yè)務層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。C?公司層戰(zhàn)略7?就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司釆用的是（）。D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略1. 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（）。A?戰(zhàn)略性決策2?決策的第一步是（）。D.識別問題3. 決策的前提是（）。A?識別問題4?屬于確定型決策方法的模型很多，教材中介紹的方

12、法是（）。A.盈虧平衡點法5. （）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。C.頭腦風暴法6. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。C? 125 臺7. 某產(chǎn)品有三個生產(chǎn)方案，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000,單位變動成本為100；乙方案固定成本為12000,單位變動成本為 60；丙方案固定成本為30000,單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為（）。D.7008. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 50萬元，產(chǎn)品單位售價為 80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到（）元 /件時才不 至于虧

13、損。D. 309. 某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30萬元，單位可變成本為 30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000件，則該公司 的經(jīng)營 安全狀況屬于（）。C.不太好 附表：經(jīng)營安全率和經(jīng)營安全狀況表經(jīng)營安全率S>30%25% - 30%15%-25%10%-15%<10%經(jīng)營安全狀況安全較安全不太好要警惕危險10.某企業(yè)在下年度有甲.乙.丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷.較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:率態(tài)案狀場暢銷較好一般滯銷0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用決策樹法選

14、出的最優(yōu)方案是（）方案 A?甲11.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市 損 方'場狀態(tài)1益值'案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（）°C?丙12.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市場狀態(tài)損益值 方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40則，用折衷法選取的最優(yōu)方案為（）。（設：最大值系數(shù)為0.7） C?丙13?某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市

15、場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元場狀態(tài) 損益值 方案市暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40貝嘰用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（）。 d.甲和丙1. 以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A.因 事?lián)袢??應用模擬情景訓練方法測試應聘者有較高的準確度，常用于招聘（）。D.高層管理者3. 考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。B.關(guān)系部門4?述職報告是對管理人員進行考評的一種方式，它屬于（）。D.自我考評5?有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人

16、員在職培訓的方法之一，即 （）。B.職務輪換1. 關(guān)于領導者與管理者的權(quán)力來源，下列描述準確的是（）。C.管理者的權(quán)力源自職位2?領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（）。D.自身影響力3?管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，其中，（）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造-種人人放松的環(huán)境。C. 1-9型4?根據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領導理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應采用的領導風格是（A.高 工作一高關(guān)系5?當領導者面對個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適

17、人際關(guān)系的方法就是（）。D.轉(zhuǎn)移法判斷題:第1題:管理是一種有意識的、有組織的群體活動，是一個動態(tài)的協(xié)作過程對第2題:控制的實質(zhì)是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準對第3題:從教材給“管理”所下的定義中，可以得出這樣的結(jié)論，管理的對象就是組織的各種資源。錯第4題:泰羅的科學管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素錯第5題:從19世紀末到20世紀初，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論，比如，在美國表現(xiàn)為泰羅的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論錯第6:彼得？圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同錯第7題:經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究并傳授管理學問

18、題，被稱為經(jīng)驗教學。錯第8題:處于不同管理層次上的管理者，其履行的管理職能也是不同的錯第9題:現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃對第10題:確定目標是計劃工作的起點錯第11題:任何一個組織的目標就是想法設法創(chuàng)造更多利潤錯第12題:企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標準錯第13題:著名管理學家彼得？德魯克提出，企業(yè)目標唯一有效的定義就是創(chuàng)造利潤錯第14題:定量目標比定性目標更容易衡量錯第15題:戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡錯_第16題:目標就是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠景而設定的一套中短期的定性指標。錯富17題:只

19、經(jīng)營一種業(yè)務的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大企業(yè)，其業(yè)務層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的對第18題:組織實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)錯第19題:實施成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格錯第20題:戰(zhàn)略決策，主要是組織的中高層領導決定的錯第21題:組織結(jié)構(gòu)設計的彈性原則就是要求部門機構(gòu)的設置具有一定的彈性。（）錯第22題:事業(yè)部制是一種分級管理、分級核算、自負盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（）對第23題:高科技和適宜的外部環(huán)境是網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的基礎條件。（）對第24題:組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（）錯第25題:采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。（）錯第26題:考

20、評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（）對第27題:管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。（）對第28題:下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵。（） 對第 29題: 領導效率的高低取決于領導者個體素質(zhì)的高低。（）錯第 30題: 需要層次理論認為，如杲管理者真正了解了員工的需要，儂其需要來進行激勵，則會產(chǎn)生很大的極力作用。對第 31題: 溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。（）錯第 32 題

21、: 非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因為身體語言等非語言方式能夠令人信服地表達人的真情實感。（）對第 33題: 在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突。錯第 34題: 人們常常會說：“那不是我的意思 !" 或者“我還以為是這樣 !" 這些話反映了錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。（）對第 35題: 表彰和獎勵能起到激勵的作用，批評和懲罰不能起到激勵的作用。錯第 36題: 成就需要理論認為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。對第 37題: 前饋控制實際上是一種“亡羊補牢力式的控制。（）錯第 3

22、8題: 全面質(zhì)量管理強調(diào)，在不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)信息要盡可能在組織內(nèi)部共享，以利于共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。對第 39題: 在平衡記分卡的實施過程當中，會受到文化、環(huán)境變化等多種因素的制約和影響。（）對第 40題: 人員控制系統(tǒng)的控制主體是各級管理者。招聘 . 培訓、報酬、績效考評等工作主要由人事部門負責。錯1. 戰(zhàn)略的實質(zhì)是謀求外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。對2. 通常，組織的宗旨都是空泛而籠統(tǒng)的。錯3. 公司層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的 .最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。錯4. 戰(zhàn)略控制必須以戰(zhàn)略目標為控制標準。對5. 實行成本領先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價格。錯1 ?決策者所選擇的方案

23、一定是最優(yōu)化的X；2. 戰(zhàn)略決策，主要是由組織的中高層領導決定的x;3?相對于個人決策，群體決策的效率較低。7；4. 運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理，所以說它是定量決策。x；5?頭腦風暴法與質(zhì)疑頭腦風暴法，兩種方法一正一反，若運用得當，可以起到互補作用。1.管理人員的工作主要是從事資源協(xié)調(diào)和管理，沒有必要掌握具體的業(yè)務知識。錯2. 采用外部招聘的方式選擇管理人員，有利于鼓舞士氣，調(diào)動組織成員的積極性。錯3? 貢獻考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。對4. 考評方法和考評系統(tǒng)設計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。對5. 在管理人員考評時，由上級

24、人員填寫的考評表主要是考核管理者的領導能力和影響能力。錯6. 管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和突發(fā)事件。錯1 ?下屬的成熟程度包括兩個因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的個體不需要太多的外部激勵，而是靠內(nèi)部動機激勵。對 2?高層領導者更應該了解相關(guān)的專業(yè)知識。錯3? 目標路徑理論認為，環(huán)境因素和領導風格互為補充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。對4? 領導效率的高低取決于領導者個體素質(zhì)的高低。錯5. 在一個領導班子里，帥才應該多一些，以提高領導班子的整體領導能力。錯多項選擇題：第1題:根據(jù)管理二重性的原理，與

25、自然屬性相聯(lián)系的是（）A、生產(chǎn)力C、社會化大生產(chǎn)第2題:下列選項中，（）屬于管理者所扮演的決策角色A.企業(yè)家角色B、干擾應對者角色 C、資源分配者角色 D、談判者角色第3題:對某一特定社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀因素，它主要包括（）A、技術(shù)環(huán)境B、政治法律環(huán)境0經(jīng)濟環(huán)境D、社會文化環(huán)境第4題:外部環(huán)境是指政治對績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（） A、宏觀環(huán)境B、微觀環(huán)境第5題:企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的，它是由（）三個部分組成的A、精神文化B、傳統(tǒng)文化D.物質(zhì)文化第 6題:1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作

26、第五項修煉一一學習型組織的藝術(shù)與實務，下列選項中（）是其主要內(nèi)容 A、系統(tǒng)思考B、改變心智模式 C.超越自我D、建立共同愿景第7題:管理者之所以編制計劃，是因為（）B.計劃是一種協(xié)調(diào)過程 C、通過計劃促使管理者展望未來D、計劃為控制提供了標準和 依據(jù)第8題:戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃相比較，下列說法準確的是（）A.戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容具有綱領性 B、戰(zhàn)略計劃的對象是組織全局 C、戰(zhàn)略計 劃的任務是設立目標D、戰(zhàn)略計劃的風險性較高第9題:任何組織的經(jīng)營目標都是多元化的，比如某個企業(yè)的目標有（）B、高利潤C、提高市場占有率 D、提高員工福利待遇第10題:梅奧的人際關(guān)系學說的基本內(nèi)容包括（）A、人是“社會人”而不

27、是“經(jīng)濟人”B.企業(yè)中存在著非正式組織 C、生產(chǎn)效率主 要取決于工人的士氣第11題:通常，影響預測準確性的因素有（）A、預測時間的長短 B、預測方法C、人員的知識技能 D、信息的準確度第12題:按照預測屬性的不同，可以將預測劃分為（）定性預測D、定量預測第13題:計劃評審技術(shù)的關(guān)鍵是繪制 PERT網(wǎng)絡，構(gòu)成該網(wǎng)絡圖的三個基本要素是（）A、事件?；顒覦、關(guān)鍵線路第14題：目標建立過程中應該（）盡可能量化企業(yè)目標B、把目標控制在五個以內(nèi) D、期限適中第15題:實踐表明，許多企業(yè)實行了目標管理之后，取得很好的效果，比如（）A.組織效率提高了 B、組織結(jié)構(gòu)設計更合理了C、職工主動參與目標的設立D.有效

28、的監(jiān)督與控制第16題:戰(zhàn)略一次原意是指指揮軍隊的（）A、科學C、藝術(shù)第17題:確定組織的宗旨應避免（）C、狹窄D.空泛第18題:一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序是（）A、職能戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略D、公司層戰(zhàn)略第19題:密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在（）A、經(jīng)營目標集中B、管理簡單方便C、取得規(guī)模經(jīng)濟效益第20題:關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務與原有業(yè)務之間在（）等方面，有著一定的關(guān)聯(lián)性。A.生產(chǎn)系統(tǒng)B、產(chǎn)品的核心技術(shù) C、顧 客基礎D.銷售渠道第21題:現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設計應具有彈性，也就是說（）都要隨環(huán)境的變化而變動。組織的部門機B、職責的規(guī)定D、職 位的安排第2

29、2題:直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢，它（）。A、保持了集中統(tǒng)一指揮的特點B、分工非常細密C.注重專業(yè)化管理第 23 題: 許多學者認為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（）。機械式組織B.有機式組織第 24題: 從組織需要的角度為其配備適當?shù)娜耍@些人應該是（第 25題: 管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（）。 性D、被聘者可以迅速展開工作第26題:對管理人員的貢獻考評包括（）。 C、達標績效評價D.第 27題: 領導干部大致有“思想型”、“實干型”、縱智囊型”、“組）。B、有知識的人C、有能力的人D、對組織忠

30、誠的人A、調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 B、吸收外部人才C、保證選聘工作的準確 管理績效評價織型"等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才刀的是（）o A、思想型領 導C.組織型領導第28題：目標路徑理論提出了影響領導行為的因素：環(huán)境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指：（）°A、控制點C、經(jīng)驗D、知覺能力第29題:當一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（）。B、積極進取的措施 C、消極防范的措施第30題:需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（）。B、生活要得到基本保障 G避免人身傷害，失業(yè)保障D、年老時有所依靠第 31題: 信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)：（）

31、。A、信息源發(fā)出經(jīng)過編碼的信息B、通過一定的媒介傳遞信息C、接受者接受信息并解碼 D、信息反饋局部控制中層管理人員）。A、目標明確原則B.控制關(guān)鍵點原則D、及時性、經(jīng)濟第37題：強化理論中的強化類型有（）。A、積極強化B、消極強化C、懲罰D.自然消退第 38題: 歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結(jié)為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可 個方面來劃分：（）A、內(nèi)部原因和外部原因&穩(wěn)定性C、可控性 1?組織的戰(zhàn)略遠景包括以下內(nèi)容：（I B.經(jīng)營理念C.企業(yè)宗旨2.確定組織的宗旨應避免（）o C?狹窄D.空泛3? 公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ 產(chǎn)業(yè)的盈利能力4. 戰(zhàn)略管理過程大致可分為六個階段，概括起來就是：（）。5. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點表現(xiàn)在：（）o A.經(jīng)營目標集中戰(zhàn)略是一種擴展組織經(jīng)營范圍的戰(zhàn)略，它主要有兩種表現(xiàn)形式，即（ 7.目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)多元化B?該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 C?公司是否擁有優(yōu)勢資源A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D?戰(zhàn)略控制B.管理簡單方便C.取得規(guī)模經(jīng)濟效益A? 前向一體化戰(zhàn)略 B? 后向一體化戰(zhàn)略 這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。C.無關(guān)聯(lián)多元化以按三D?該6. 體化發(fā)展D復合1.按照決策的重要程度，可以將其分為（）。B.