案例xx房地產(chǎn)公司的部門及崗位職責(zé)及制度

1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編和職位說明xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 -管理體系管理體系組織結(jié)構(gòu)方案組織結(jié)構(gòu)方案董事會秘書董事會秘書副總經(jīng)理副總經(jīng)理（經(jīng)營管理）經(jīng)營管理）市市場場營營銷銷部部工工程程技技術(shù)術(shù)部部審審計計監(jiān)監(jiān)督督部部人人力力資資源源部部經(jīng)經(jīng)營營管管理理部部財財務(wù)務(wù)部部董董 事事 會會審計委員會審計委員會預(yù)算委員會預(yù)算委員會投資委員會投資委員會 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理（市場營銷）市場營銷）副總經(jīng)理副總經(jīng)理（工程技術(shù)）工程技術(shù)）財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室項項目目部部各各專專業(yè)業(yè)委委員員會會物物管管部部物管部組織結(jié)構(gòu)物管部組織結(jié)構(gòu)副總經(jīng)理物管中心市場

2、開發(fā)公共關(guān)系綜合事務(wù)保安部物業(yè)管理部工程部小區(qū)管理部財務(wù)部本文件的主要內(nèi)容本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé) 部門主管職位以上人員的職位說明書 公司相關(guān)行政管理制度細則市場營銷部功能描述市場營銷部功能描述整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等負責(zé)公司市場研究工作項目籌備組經(jīng)營管理部項目部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部項目開發(fā)工作負責(zé)房地產(chǎn)項目前期的勘察、協(xié)助項目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項目籌備組，辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)負責(zé)項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專

3、業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案負責(zé)尋找潛在開發(fā)項目機會物管部市場營銷部功能描述（續(xù)）市場營銷部功能描述（續(xù)）客戶服務(wù)營銷管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部配合項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司負責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息負責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議選擇銷售公司并通過派出項目營銷經(jīng)理的方式協(xié)助項目部管理銷售工作配合銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案負責(zé)確定項

4、目營銷方案的制定與配合實施項目籌備組項目部負責(zé)配合完成開發(fā)項目后評估工作物管部工程技術(shù)部功能描述工程技術(shù)部功能描述負責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究負責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持經(jīng)營管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部審計監(jiān)督部財務(wù)部負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助項目部進行施工圖設(shè)計負責(zé)組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托負責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作項目籌備組項目部物管部工程技術(shù)部功能描

5、述（續(xù)）工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部審計監(jiān)督部財務(wù)部負責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作負責(zé)工程主要材料價格的確認及成本控制工作配合項目部控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析負責(zé)公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制組織開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購負責(zé)公司的招標(biāo)采購負責(zé)公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作項目籌備組項目部物管部工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）工程技術(shù)部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部工程技術(shù)部總經(jīng)理辦公室市場營銷部審計監(jiān)督部財務(wù)部負責(zé)公司的技術(shù)管理參與公司ISO9

6、000的質(zhì)量管理、負責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編負責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動負責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理協(xié)助人事部負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；組織各項目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗交流負責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負責(zé)研究、推廣技術(shù)項目籌備組項目部負責(zé)項目后評估工作中項目成本、工程進度、工程質(zhì)量方面的評估工作物管部項目籌備組功能描述項目籌備組功能描述協(xié)調(diào)管理市場營銷部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)協(xié)調(diào)管理市場營銷部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃協(xié)調(diào)管

7、理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成預(yù)算負責(zé)內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進展和結(jié)果經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部內(nèi)部立項后，統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作項目籌備組項目部物管部項目部功能描述項目部功能描述協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計工作，并負責(zé)制定工程方面的具體實施方案負責(zé)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，并通過其實現(xiàn)對施工單位的管理工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進度權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備、材料采購權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計、施工變更負責(zé)對工程重大采購、變更提供專業(yè)意見并報送招投標(biāo)小組負責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計

8、監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實施工作項目籌備組項目部負責(zé)工程進度情況，審核施工月報表，核定工程進度款支付額物管部項目部功能描述（續(xù)）項目部功能描述（續(xù)）負責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作負責(zé)項目上工程資料的管理負責(zé)配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施項目籌備組項目部負責(zé)編制工程決算方案負責(zé)完成項目的總結(jié)工作，并配合各職能部門完成項目投資評估工作配合經(jīng)營管理部完成項目工程進度、工程計劃/預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析工作物管部經(jīng)營管理部功能描述經(jīng)營管理部

9、功能描述經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究負責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告負責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃管理提升及咨詢方案實施配合工作分析經(jīng)營變化，必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃, 并分解落實負責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作項目籌備組項目部采集公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控物管部經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部 進行資本市場研究、資本經(jīng)營模式研究協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計

10、師、律師、資產(chǎn)評估師、展開工作負責(zé)公司資本運營工作協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進負責(zé)各項目的決策支持與日常管理工作跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài)，對其營銷策劃方案提供輔助決策支持項目籌備組項目部物管部經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)公司投資發(fā)展開發(fā)項目投資負責(zé)公司投資發(fā)展其他新增投資負責(zé)組織開發(fā)項目完成后的投資分析工作，并負責(zé)投資收益部分的測算工作參加項目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展項目投資專業(yè)支持工作負責(zé)投資、合作的項目的資料收集、整理、分析、評估工作協(xié)助董事會

11、的投資論證工作，向董事會提交投資項目可行性研究報告參與并服務(wù)于董事會專業(yè)委員會，做好與董事的意見溝通工作以及會務(wù)工作輔助董事會秘書進行會議議案征詢、會議文件的準(zhǔn)備、組織、會議紀(jì)要整理工作協(xié)助董事會秘書與董事定期進行日常聯(lián)絡(luò)董事會事務(wù)項目籌備組項目部論證關(guān)于項目投資的初步方案并向董事會提交項目投資收益研究報告物管部財務(wù)部功能描述財務(wù)部功能描述本部會計核算工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部本部復(fù)核報表本部現(xiàn)金銀行管理本部會計處理負責(zé)資金管理金融機構(gòu)、資本市場的研究管理，落實融資計劃銷售收入和應(yīng)收款項管理按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤項目籌備組項目部物管部財務(wù)

12、部功能描述（續(xù)）財務(wù)部功能描述（續(xù)）財務(wù)管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部預(yù)算匯總、編制和分析考核報表管理：合并報表和財務(wù)狀況分析、決算、企業(yè)基礎(chǔ)材料、產(chǎn)權(quán)登記成本管理：合同管理、項目成本費用控制、測算預(yù)估、考核分析財務(wù)軟件升級、檔案管理、員工培訓(xùn)房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場財務(wù)管理從財務(wù)部挑選項目財務(wù)主管，進入項目現(xiàn)場辦公項目財務(wù)主管負責(zé)完成現(xiàn)場收款、會計核算、現(xiàn)金管理和報表、統(tǒng)計分析配合外部審計檢查，組織內(nèi)部檢查，協(xié)助完成項目后的財務(wù)評估工作項目籌備組項目部物管部人力資源部功能描述人力資源部功能描述經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技

13、術(shù)部人力資源管理根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算負責(zé)人力資源獲取工作，保證人力支持負責(zé)組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說明書負責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源 狀況實時分析、監(jiān)控、調(diào)整，組織員工考核、晉升相關(guān)工作負責(zé)人力資源開發(fā)工作，公司崗位與人員的動態(tài)匹配負責(zé)組織人才市場有關(guān)人員、薪酬等調(diào)研工作負責(zé)組織薪酬、福利等體系、政策的制定及實施工作項目籌備組項目部物管部審計監(jiān)督部功能描述審計監(jiān)督部功能描述公司審計工作負責(zé)對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進行專項審計經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審

14、計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)配合外部審計公司對公司的財務(wù)審計工作安全管理工作負責(zé)公司審計制度及相關(guān)法制建設(shè)，并監(jiān)督實施負責(zé)牽頭處理安全事故及對重大工程質(zhì)量事故進行善后處理負責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作，對日常安全工作進行監(jiān)督檢查負責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機構(gòu)聯(lián)系、溝通項目籌備組項目部協(xié)助完成投資項目后的評估審計工作物管部審計監(jiān)督部功能描述（續(xù)）審計監(jiān)督部功能描述（續(xù)）管理公司的法律、合同管理代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調(diào)解工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)研究公司相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見從法律角度參與

15、并監(jiān)督公司重要經(jīng)濟活動負責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作負責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié)負責(zé)對擬簽訂的合同（協(xié)議書）進行審核工作項目籌備組項目部物管部審計監(jiān)督部功能描述（續(xù)）審計監(jiān)督部功能描述（續(xù)）質(zhì)量管理負責(zé)公司ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運行、審核、復(fù)審的組織實施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進行動態(tài)管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作，保證公司質(zhì)量保證體系運行有效，參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究監(jiān)察工作負責(zé)來信、來訪的處理和受理對職工的檢舉、控告，并按規(guī)定進行處理和答復(fù)項目籌

16、備組項目部物管部總經(jīng)理辦公室功能描述總經(jīng)理辦公室功能描述負責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部文書檔案管理制定公司品牌管理、CI設(shè)計計劃并負責(zé)實施負責(zé)公司的企劃與宣傳工作負責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理負責(zé)公司對外宣傳工作，協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作負責(zé)公司檔案管理負責(zé)印章、信件管理負責(zé)會務(wù)工作項目籌備組項目部制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作物管部總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）負責(zé)公司資質(zhì)管理，包括工商執(zhí)照管理、企業(yè)代碼證管理、開發(fā)權(quán)管理、開發(fā)資質(zhì)管理經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督

17、部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部外事接待、公共關(guān)系工作負責(zé)公司信息化建設(shè)負責(zé)外事手續(xù)的辦理負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)助公關(guān)活動負責(zé)合作單位、來賓的接待公司信息保密工作項目籌備組項目部物管部總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部行政管理(內(nèi)務(wù)）積極配合企業(yè)決策管理；協(xié)調(diào)溝通企業(yè)各部門之間的工作；做好企業(yè)內(nèi)外信息的收集和處理工作；為企業(yè)營造最佳工作環(huán)境；樹立企業(yè)的良好形象負責(zé)公司對外通信考勤管理、車隊管理公司辦公用品、員工制服等購買、發(fā)放，庫存登記管理負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源 前臺相關(guān)事

18、務(wù)，如信件、報刊訂閱、來訪接待負責(zé)差旅票務(wù)實物負責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫項目籌備組項目部物管部總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室功能描述（續(xù)）經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部資產(chǎn)管理制定公司待處置資產(chǎn)清理工作制度及實施細則，包括產(chǎn)權(quán)交易、損失確認、公司清算的政策、程序和方法。 編制公司待處置資產(chǎn)清理工作規(guī)劃和年度資產(chǎn)處置目標(biāo)計劃，處置項目方案、提出審核意見并對執(zhí)行情況進行督查。制定公司待處置資產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置原則、資產(chǎn)管理工作人員任用標(biāo)準(zhǔn)。 公司辦公用品、員工制服等購買、發(fā)放，庫存登記管理負責(zé)組織公司人力資源績負責(zé)提供資產(chǎn)處置的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及綜合情況。效評估體

19、系的建立與實施，公司人力資源 負責(zé)待清理資產(chǎn)處置過程中的協(xié)調(diào)工作。包括協(xié)調(diào)公司與政府國有資產(chǎn)管理部門、產(chǎn)權(quán)交易中心及相關(guān)中介機構(gòu)的關(guān)系。 負責(zé)協(xié)調(diào)、整合公司待處置資產(chǎn)方面的內(nèi)部資源，包括資產(chǎn)、資金、人員等方面的資源。 項目籌備組項目部物管部功能描述物管部功能描述經(jīng)營管理部人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)督部總經(jīng)理辦公室市場營銷部工程技術(shù)部負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施，公司人力資源 項目籌備組項目部物管部本文件的主要內(nèi)容本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé) 部門主管職位以上人員的職位說明書 公司相關(guān)行政管理制度細則職位說明書職位說明書 高管人員 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力

20、資源部 審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 物管部職位說明書：總經(jīng)理職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、物管部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 主持擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議根據(jù)董事會

21、審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責(zé)組織管理組織管理根據(jù)董事會決議，主持擬定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副

22、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、物管部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責(zé)最終簽約工作領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為負責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部的工作人力資源管理人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行

23、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、審計監(jiān)察部、總經(jīng)理辦公室、物管部平行關(guān)系職位

24、數(shù)量1工作職責(zé)人力資源管理人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案 終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評和獎懲決定財務(wù)管理財務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負責(zé)項目的決算終審工作 按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作其他其他每季度向董事會匯報公司運營情況并接受董事成員不定期的工作質(zhì)詢 完成其它董事長委托的其他工作 處理公司突發(fā)事件職位說明書：財務(wù)總監(jiān)職位說明書：財務(wù)總監(jiān)職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部經(jīng)理平行關(guān)系市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1職位目的 作為公司財務(wù)工作的直接領(lǐng)

25、導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司財務(wù)目標(biāo)，政策和規(guī)范，負責(zé)財政金融有關(guān)事宜，對公司提供全面的會計和財務(wù)服務(wù)，對公司業(yè)務(wù)進行財務(wù)監(jiān)督和控制，并擁有向董事會的獨立建議權(quán)工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下擬定公司年度財務(wù)預(yù)算，并提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財務(wù)工作，并對公司財務(wù)目標(biāo)負責(zé)組織管理組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持擬定公司財務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 主持制定公司月度、季度的資金計劃，并負責(zé)督導(dǎo)調(diào)整，實施工作 負責(zé)公司融資管理工作 負責(zé)管理

26、公司整體的財務(wù)成本，并對最終結(jié)果負責(zé) 主持公司財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施 主持公司的會計核算與財務(wù)分析工作 參與審定項目計劃/預(yù)算文件職位說明書：財務(wù)總監(jiān)（續(xù)）職位說明書：財務(wù)總監(jiān)（續(xù)）職位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部總經(jīng)理平行關(guān)系市場營銷副總、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 參與公司各項招投標(biāo)中有關(guān)財務(wù)方面的工作，對部分環(huán)節(jié)進行監(jiān)督 配合協(xié)調(diào)項目開發(fā)過程中財務(wù)部門與其它部門的銜接工作 參與總經(jīng)理辦公會，參與公司業(yè)務(wù)決策人事人事 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持擬定財務(wù)部主管人員的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 向

27、總經(jīng)理辦公會提請財務(wù)部主管人員任免建議，并參與決策 負責(zé)對財務(wù)部門主管人員實施績效考評，并提出獎懲建議 財務(wù)財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使公司財務(wù)費用與合同的審批權(quán) 其他其他 獨立對董事會提出財務(wù)建議 完成董事長委托的其它工作職位說明書：董事會秘書職位說明書：董事會秘書職位名稱董事會秘書所屬部門直接上級董事會直接下級董事會總經(jīng)理辦公室；公司各部門有義務(wù)向其提供必要的信息平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的協(xié)助董事會及董事完成的日常工作，協(xié)調(diào)董事會與經(jīng)營團隊之間的溝通，為董事會提供必要的信息服務(wù)；管理董事會總經(jīng)理辦公室工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 協(xié)調(diào)公司年度預(yù)算大綱的制定 組織籌備董事會會議和股東大會的召開，

28、準(zhǔn)備會議文件，安排會務(wù)，負責(zé)會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關(guān)決議的執(zhí)行情況；對實施中的重要問題，應(yīng)向董事會報告并提出建議 為強化董事會的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會秘書應(yīng)確保董事會決策的重大事項嚴格按規(guī)定的程序進行。根據(jù)董事會授權(quán)與委托，參加組織董事會決策事項的咨詢、分析，提出相應(yīng)的建議和意見。受委托承辦董事會及其有關(guān)專業(yè)委員會的日常工作 負責(zé)管理和保存公司股東和董事變更的記錄資料 協(xié)助董事及總經(jīng)理了解相關(guān)的法律、法規(guī)在行使職權(quán)時切實履行境內(nèi)外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定 列席總經(jīng)理辦公會，參與討論 在知悉公司作出或有可能作出違反董事會決議或有關(guān)法律的決議時，有義務(wù)及時提醒董事會

29、及其成員 協(xié)調(diào)向公司股東及其他審核機構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對公司董事會成員、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)履行誠信責(zé)任的調(diào)查職位說明書：市場營銷副總職位說明書：市場營銷副總職位名稱市場營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級市場營銷部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1職位目的 作為公司營銷事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司土地開發(fā)、項目前期策劃、廣告宣傳、銷售管理和客戶管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批 根

30、據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度市場工作計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展市場營銷工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)組織管理組織管理主持擬定公司市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 主持制定房地產(chǎn)市場研究計劃，并監(jiān)督實施 領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部制定公司的品牌推廣計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審定后，監(jiān)督實施 配合總經(jīng)理審定公司多項目滾動開發(fā)的月度、季度計劃/預(yù)算，主持擬定公司多項目開發(fā)的市場計劃/預(yù)算 主持公司前期的土地開發(fā)工作，參與初審項目可行性報告，參與項目土地開發(fā)立項審批，參與土地開發(fā)合同簽署審批工作職位說明書：市場營銷

31、副總（續(xù)）職位說明書：市場營銷副總（續(xù)）職位名稱市場營銷副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級市場營銷部總經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé) 主持項目的前期市場策劃工作，主持市場策劃方案（客戶定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略、廣告促銷策略）的制定，并參與方案的審批 協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與其它部門的銜接工作 參與和外部策劃公司與銷售代理公司的合同談判工作 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 督導(dǎo)客戶服務(wù)與管理工作 領(lǐng)導(dǎo)市場營銷部積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)水平 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理人事管理 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持擬定市場營銷部員

32、工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會提請市場營銷部主管人員任免建議，并參與決策 負責(zé)對市場營銷部主管人員實施績效考評，并提出獎懲建議 財務(wù)財務(wù) 遵照公司的權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)職位說明書：工程技術(shù)副總職位說明書：工程技術(shù)副總職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程技術(shù)部經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1職位目的 作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、概預(yù)算管理工作；工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審

33、議根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)組織管理組織管理主持擬定公司市場工程技術(shù)部的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 參與項目立項審定與土地開發(fā)合同簽署的最終審定 根據(jù)公司的技術(shù)研發(fā)工作的年度計劃，主持規(guī)劃技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工管理知識的研究工作 主持公司工程項目的技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 配合協(xié)調(diào)前期開發(fā)過程中市場營銷部門與工程部門的銜接工作 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 參與外包設(shè)

34、計、施工工作的審定職位說明書：工程技術(shù)副總（續(xù)）職位說明書：工程技術(shù)副總（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級工程技術(shù)部經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、經(jīng)營管理副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 配合協(xié)調(diào)項目施工銷售過程中的工程部門與項目部的銜接工作 主持項目技術(shù)問題研討會，解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題 主持項目結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)工作，督導(dǎo)工程審預(yù)算部對專項問題的研究工作的研究工作 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理人事管理 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo) 主持擬定工程技術(shù)部主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo) 向總經(jīng)理辦公會提請工程

35、技術(shù)部主管人員任免建議，并參與決策 負責(zé)對工程技術(shù)部主管人員實施績效考評，并提出獎懲建議 財務(wù)財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)職位說明書：經(jīng)營管理副總職位說明書：經(jīng)營管理副總職位名稱經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營管理部經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1職位目的 作為公司整體運營分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司經(jīng)營計劃分析、公司經(jīng)營研究、公司投資業(yè)務(wù)、資本運營管理工作；直接領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理部的運作工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大

36、綱，并提交董事會審批根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃的擬定工作根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，并對投資、資本運營的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)組織管理組織管理主持擬定公司經(jīng)營管理部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 主持公司的戰(zhàn)略研究工作 主持日常的經(jīng)營計劃分析與研究工作 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司投資業(yè)務(wù)管理工作 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司資本運營管理工作職位說明書：經(jīng)營管理副總（續(xù)）職位說明書：經(jīng)營管理副總（續(xù)）職位名稱經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級經(jīng)營管理部經(jīng)理平行關(guān)系財務(wù)總監(jiān)、市場營銷副總、

37、工程技術(shù)副總職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 參與項目的計劃/預(yù)算評審工作 參與外包設(shè)計、施工工作的審定 參與總經(jīng)理辦公會，并參與公司業(yè)務(wù)決策人事管理人事管理 參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)，提交董事會審批 主持擬定經(jīng)營管理部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理部的任免建議，并參與決策 負責(zé)對經(jīng)營管理部主要管理人員實施績效考評，并提出獎懲建議 財務(wù)財務(wù) 根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)職位說明書職位說明書 高管人員 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部

38、審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 物管部職位說明書：市場營銷部市場營銷部總經(jīng)理職位說明書：市場營銷部市場營銷部總經(jīng)理職位名稱市場營銷部經(jīng)理所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷副總直接下級市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管、市場研究中心主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的 作為公司市場營銷業(yè)務(wù)的管理者，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目開發(fā)、項目定位、營銷、客戶服務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助市場營銷副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃協(xié)調(diào)部門資源，在市場營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃組織管理組織管理配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管

39、理體系與運營流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理負責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目尋找開發(fā)工作，組織編寫項目可行性研究及項目策劃方案負責(zé)配合完成在項目部成立前負責(zé)項目前期的勘察、土地征用、項目立項審批、用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)負責(zé)開發(fā)項目廣告的營銷方案的制定與實施，銷售公司的選擇及銷售項目部的組建負責(zé)協(xié)調(diào)銷售公司、工程技術(shù)部、項目部、物業(yè)公司之間的工作組織房地產(chǎn)市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策分析等組織項目市場調(diào)查工作負責(zé)協(xié)調(diào)組織公司的客戶服務(wù)工作職位說明書：市場營銷部市場開發(fā)主管職位說明書：市場營銷部市場開發(fā)主管職位名稱市場開發(fā)主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部

40、總經(jīng)理直接下級項目儲備與前期開發(fā)崗平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的協(xié)助市場營銷部副總經(jīng)理完成項目儲備及前期開發(fā)工作工作職責(zé)負責(zé)組織收集項目儲備相關(guān)信息，尋找潛在的開發(fā)項目機會負責(zé)組織項目前期市場調(diào)查、用地實地踏勘和周邊調(diào)查工作負責(zé)組織對土地方進行相關(guān)調(diào)查并擬定相關(guān)談判策略，并負責(zé)組織草擬相關(guān)合同文件，主持或參與項目談判負責(zé)組織研究項目的運作模式，編制項目可行性分析報告參與項目總體規(guī)劃設(shè)計方案工作負責(zé)組織編制項目建議書、公司開發(fā)建議負責(zé)組織該項目部成立前所有政府審批手續(xù)的辦理及對外公共關(guān)系負責(zé)組織項目資料的整理歸檔工作，完善項目開發(fā)動態(tài)資料庫職位說明書：市場營銷部客戶服務(wù)中心主管職位說明書：市場營銷部

41、客戶服務(wù)中心主管職位名稱客戶服務(wù)中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部副總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系市場開發(fā)主管、銷售中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量職位目的組織和指導(dǎo)客戶服務(wù)中心本部以及下屬項目客戶服務(wù)部門完成客戶資源整合、客戶信息處理、客戶法律事務(wù)服務(wù)、房屋交付組織、客戶關(guān)懷以及客戶相關(guān)有償服務(wù)工作，并承擔(dān)客戶服務(wù)中心的全部責(zé)任工作職責(zé)協(xié)助市場營銷部總經(jīng)理制定本中心工作計劃和有關(guān)規(guī)章制度，并負責(zé)實施負責(zé)組織客戶資料數(shù)據(jù)庫的建立與維護，客戶檔案的建立和保管、客戶信息的利用與開發(fā)負責(zé)組織客戶信息處理工作，包括但不限于：客戶投訴處理、客戶咨詢處理、客戶建議處理以及同業(yè)問題警示負責(zé)組織法律事務(wù)服

42、務(wù)工作，包括但不限于：銷售合同擬定和管理、退房處理、爭議或訴訟處理負責(zé)組織和配合實施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨詢、手續(xù)辦理、建立按揭檔案，配合律師完成抵押登記、收集相關(guān)最新法律法規(guī)和政策職位說明書：市場營銷部銷售中心主管職位說明書：市場營銷部銷售中心主管職位名稱銷售中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、市場研究中心主管職位數(shù)量職位目的協(xié)助部門總經(jīng)理完成項目營銷策劃、銷售管理工作工作職責(zé)協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司銷售工作的策劃組織、協(xié)調(diào)工作，并建立并完善全面的銷售管理系統(tǒng)，包括客戶、銷售代表、銷控、價格等所有環(huán)節(jié)負責(zé)根據(jù)市場情況和項目

43、的具體情況，制定項目銷售策略負責(zé)銷售計劃和方案的實施，制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案，包括銷售公司的選擇并通過項目銷售經(jīng)理管理銷售工作負責(zé)根據(jù)銷售要求，建立相應(yīng)的公關(guān)宣傳體系，包括所有外包公司的選擇及監(jiān)督建立廣告宣傳的策略系統(tǒng)，并根據(jù)具體進展及時調(diào)整監(jiān)督所有策略的執(zhí)行，包括展會、各類銷售工具、大眾媒體宣傳等工作職位說明書：市場營銷部市場研究中心主管職位說明書：市場營銷部市場研究中心主管職位名稱市場研究中心主管所屬部門市場營銷部直接上級市場營銷部總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系市場開發(fā)主管、客戶服務(wù)中心主管、銷售中心主管職位數(shù)量職位目的協(xié)助部門總經(jīng)理完成市場研究工作工作職責(zé)負責(zé)公司開發(fā)項目的全面

44、市場調(diào)研工作，并根據(jù)市場調(diào)研情況提出產(chǎn)品定位、項目總體策劃和項目總體運作方案的建議參與新項目的研究論證工作，為公司提供相關(guān)決策支持和操作建議負責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備的總體原則和儲備方向的建議組織與指導(dǎo)下屬人員進行整體市場狀況研究，包含經(jīng)濟環(huán)境與政策研究、供求市場研究、客戶研究、競爭項目與競爭對手研究等方面負責(zé)根據(jù)市場研究情況，組織與指導(dǎo)下屬有關(guān)研究人員定期編寫市場報告負責(zé)市場研究中心全部報告的整體質(zhì)量控制，包括提綱的編輯討論、資料數(shù)據(jù)的控制、關(guān)鍵章節(jié)的控制及組織不同形式的討論與文稿形成過程的監(jiān)督負責(zé)市場信息系統(tǒng)流程的建立，包括信息來源、匯總、數(shù)據(jù)庫的整理與刷新、報

45、告的形成等職位說明書職位說明書 高管人員 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部 審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 物管部職位說明書：工程技術(shù)部工程技術(shù)部總經(jīng)理職位說明書：工程技術(shù)部工程技術(shù)部總經(jīng)理職位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級工程技術(shù)副總直接下級工程技術(shù)主管、設(shè)計管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高，有效控制工程中質(zhì)量、進度與成本工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定年度技術(shù)管理計劃協(xié)調(diào)部門資源，在工程技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃組織管理組織管理配合市場工程技術(shù)副總擬定

46、工程技術(shù)部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理負責(zé)公司的技術(shù)管理工作，組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用組織對各項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究，提出解決方案；并對項目部提供工程技術(shù)支持組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選活動；組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審；協(xié)助項目部組織好施工圖設(shè)計負責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，包括進行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動負責(zé)建筑安裝工程成本的控制，進行建筑安裝工程成本水平的分析負責(zé)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負責(zé)組織審核公司開發(fā)項目的工程結(jié)算組織公司開發(fā)

47、項目的工程招投標(biāo)工作，并負責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負責(zé)工程主要材料價格的確認及成本控制工作負責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄職位說明書：工程技術(shù)部工程技術(shù)部總經(jīng)理（續(xù)）職位說明書：工程技術(shù)部工程技術(shù)部總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱工程技術(shù)部總經(jīng)理所屬部門工程技術(shù)部直接上級工程技術(shù)副總直接下級工程技術(shù)主管、設(shè)計管理主管、概預(yù)算主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事管理人事管理 協(xié)助工程技術(shù)副總擬定市場營銷部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請工程技術(shù)部員工的任免建議

48、負責(zé)對工程技術(shù)部員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù)財務(wù) 遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)負責(zé)對各項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究，提出解決方案；并對項目部提供工程技術(shù)支持負責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負責(zé)研究、推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料負責(zé)技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理參與公司ISO9000質(zhì)量管理；負責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定與匯編工作負責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持，包括進行政策咨詢、專業(yè)咨詢、技術(shù)可行性研究、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動協(xié)助人事部負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；

49、組織各項目部工程技術(shù)人員的技術(shù)交流工作職責(zé)1 工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級所屬部門協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理完成工程技術(shù)管理相關(guān)工作工程技術(shù)部經(jīng)理 工程技術(shù)主管職位目的平行關(guān)系直接上級職位名稱設(shè)計管理主管、概預(yù)算主管職位說明書：工程技術(shù)部工程技術(shù)主管職位說明書：工程技術(shù)部工程技術(shù)主管負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢單位的委托 組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評選活動組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審；協(xié)助項目部（項目公司）組織好施工圖設(shè)計負責(zé)大宗工程材料和設(shè)備的采購，對材料、設(shè)備供應(yīng)單位進行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄組織公司開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)工作職責(zé)1工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下

50、級所屬部門協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理完成工程設(shè)計工作工程技術(shù)部總經(jīng)理 設(shè)計管理主管職位目的平行關(guān)系直接上級職位名稱工程技術(shù)主管、概預(yù)算主管職位說明書：工程技術(shù)部設(shè)計管理主管職位說明書：工程技術(shù)部設(shè)計管理主管設(shè)計管理崗管理概預(yù)算工作人員，負責(zé)完成公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制工作。包括：公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作配合項目部控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析負責(zé)工程主要材料的確認和成本控制工作協(xié)助完成公司的招標(biāo)采購工作工作職責(zé)1工程技術(shù)部職位數(shù)量直接下級所屬部門協(xié)助工程技術(shù)部總經(jīng)理完成概預(yù)算工作工程技術(shù)部總經(jīng)理 概預(yù)算主管職位目的平行關(guān)系直接上級職位名稱工程技術(shù)主管、設(shè)計管

51、理主管職位說明書：工程技術(shù)部概預(yù)算主管職位說明書：工程技術(shù)部概預(yù)算主管概預(yù)算崗職位說明書職位說明書 高管人員 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部 審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 物管部職位說明書：經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部總經(jīng)理職位說明書：經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部總經(jīng)理職位名稱經(jīng)營管理部經(jīng)理所屬部門經(jīng)營管理部直接上級經(jīng)營管理副總直接下級整體經(jīng)營主管、投資發(fā)展主管、資本運營主管平行關(guān)系各部門經(jīng)理職位數(shù)量1職位目的 作為公司整體運營分析與經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理者，在經(jīng)營管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司戰(zhàn)略擬定、經(jīng)營計劃分析、公司經(jīng)營研究、公司投資業(yè)務(wù)、資本運營的協(xié)調(diào)與執(zhí)行工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)

52、營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助經(jīng)營管理副總初步擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交總經(jīng)理辦公會初步審議與公司財務(wù)不配合擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交總經(jīng)理辦公會初步審議協(xié)助經(jīng)營管理副總擬定年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃協(xié)調(diào)部門資源，在經(jīng)營管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下完成部門年度工作計劃組織管理組織管理配合經(jīng)營管理副總擬定經(jīng)營管理部的組織管理體系與運營流程和相關(guān)的制度業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理 組織公司的戰(zhàn)略研究工作 組織日常的經(jīng)營計劃分析與研究工作 在經(jīng)營管理副總領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司投資業(yè)務(wù)管理工作 在經(jīng)營管理副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司資本運營管理工作 負責(zé)公司參股、控股公司的管理工作 協(xié)助完成董事會事務(wù)工作職位說明書：經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部總經(jīng)理（續(xù)）職位說明

53、書：經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱經(jīng)營管理部總經(jīng)理所屬部門經(jīng)營管理部直接上級經(jīng)營管理副總直接下級整體經(jīng)營主管、投資發(fā)展主管、資本運營主管平行關(guān)系各部門總經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)人事管理人事管理 協(xié)助經(jīng)營管理副總擬定經(jīng)營管理部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批 向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理部員工的任免建議 負責(zé)對經(jīng)營管理部員工實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議 財務(wù)財務(wù) 根據(jù)項目工作計劃和項目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費用與合同審批權(quán)職位說明書：經(jīng)營管理部整體經(jīng)營主管職位說明書：經(jīng)營管理部整體經(jīng)營主管職位名稱整體經(jīng)營主

54、管所屬部門經(jīng)營管理部直接上級經(jīng)營管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系投資發(fā)展主管、資本運營主管職位數(shù)量1職位目的 負責(zé)公司戰(zhàn)略研究、整體經(jīng)營決策支持和計劃動態(tài)調(diào)控支持工作工作職責(zé)負責(zé)房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)、國家相關(guān)政策及競爭對手經(jīng)營模式和未來市場競爭規(guī)則研究的研究工作負責(zé)提出公司戰(zhàn)略資源及核心競爭能力的培育儲備計劃負責(zé)提出公司發(fā)展近期、中長期定位制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃負責(zé)管理提升及咨詢方案實施配合工作根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、上年經(jīng)營狀況及公司本部和下屬公司經(jīng)營預(yù)測，配合部門總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃，分解并協(xié)助落實財務(wù)計劃、開發(fā)項目儲備及長期投資計劃、資本經(jīng)營計劃及人力資源配備計劃采集同行業(yè)公司及其他

55、部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)監(jiān)控、評價公司整體計劃和董事會經(jīng)營指標(biāo)的落實情況，必要時提出公司經(jīng)營預(yù)警報告職位說明書：經(jīng)營管理部整體經(jīng)營主管（續(xù)）職位說明書：經(jīng)營管理部整體經(jīng)營主管（續(xù)）職位名稱整體經(jīng)營主管所屬部門經(jīng)營管理部直接上級經(jīng)營管理部經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略研究崗、經(jīng)營調(diào)控崗平行關(guān)系投資發(fā)展主管、資本運營主管職位數(shù)量1工作職責(zé)負責(zé)組織公司已開發(fā)項目動態(tài)跟蹤和分析工作根據(jù)公司整體戰(zhàn)略安排、市場動態(tài)和公司內(nèi)外資源配置狀況，必要時協(xié)助部門總經(jīng)理提出公司經(jīng)營計劃和投資計劃動態(tài)調(diào)整及變更的建議方案負責(zé)初步擬定向總經(jīng)理辦公會和董事會定期匯報的公司整體經(jīng)營報告職位說明書：經(jīng)營管理部投資發(fā)展主管職位說明書：經(jīng)營管理部投

56、資發(fā)展主管職位名稱投資發(fā)展主管所屬部門經(jīng)營管理部直接上級經(jīng)營管理部總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系整體經(jīng)營主管、資本運營主管職位數(shù)量1職位目的 協(xié)助論證公司房地產(chǎn)開發(fā)的可行性，負責(zé)論證其它投資項目的投資可行性并協(xié)助實施工作職責(zé)參與房地產(chǎn)開發(fā)項目的研究，論證關(guān)于項目投資方式、投資規(guī)模、節(jié)點計劃及投資估算的初步方案負責(zé)向公司董事會提交開發(fā)項目的可行性研究報告甄選、評價論證房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)新投資項目參與、協(xié)助董事會投資委員會的投資論證工作，負責(zé)向公司董事會提交其它投資項目可行性研究報告參加投資項目的談判與實施工作協(xié)調(diào)配合有關(guān)中介機構(gòu)開展專業(yè)支持工作負責(zé)投資、合作的資料動態(tài)收集、整理工作協(xié)助創(chuàng)立新的參股、控股公司

57、對項目初期投資進行動態(tài)跟蹤，分析評價職位說明書：經(jīng)營管理部資本運營主管職位說明書：經(jīng)營管理部資本運營主管職位名稱資本運營主管所屬部門經(jīng)營管理部直接上級經(jīng)營管理部總經(jīng)理直接下級平行關(guān)系整體經(jīng)營主管、投資發(fā)展主管職位數(shù)量1職位目的負責(zé)公司的資本運營、資產(chǎn)重組、改制上市支持與協(xié)調(diào)工作工作職責(zé)進行資本市場研究以及資本經(jīng)營手段研究公司沉淀資產(chǎn)的的激活，轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃淤Y金分析公司不同業(yè)務(wù)之間支出與收入的匹配關(guān)系，研究房地產(chǎn)類企業(yè)的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)在公司整體業(yè)務(wù)和資產(chǎn)狀況分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)各業(yè)務(wù)市場前景、市場地位、盈利能力，提出公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)置換重組方案協(xié)助部門總經(jīng)理初步擬定公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組

58、方案，并協(xié)助完成實施工作公司對外擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款等方案的初步設(shè)計和具體實施協(xié)助完成戰(zhàn)略合作伙伴選擇與引進工作，具體參與辦理相關(guān)股權(quán)變更事宜負責(zé)中介機構(gòu)的選聘與評價工作，配合和聯(lián)絡(luò)相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師、展開工作職位說明書職位說明書 高管人員 市場開發(fā)部 工程技術(shù)部 經(jīng)營管理部 財務(wù)部 人力資源部 審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 物管部1 財務(wù)部職位數(shù)量直接下級所屬部門負責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理工作的組織、管理和實施 財務(wù)部經(jīng)理職位目的平行關(guān)系直接上級職位名稱公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)初步擬定公司年度財務(wù)預(yù)算協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展財務(wù)工作，并對公司財務(wù)目標(biāo)負責(zé)組織管理

59、組織管理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，擬定財務(wù)部的組織方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理負責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理工作負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算的編制和整體預(yù)算的匯總工作，檢查分析預(yù)算執(zhí)行情況負責(zé)公司資金的籌措和管理，開辟財源，有效控制使用資金，降低財務(wù)費用負責(zé)各項財務(wù)支出的審核定期制定財務(wù)工作計劃，并組織實施進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)情況貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律、法規(guī)和稅收法律、法規(guī)，負責(zé)執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部會計核算和財務(wù)管理制度建立、健全經(jīng)濟核算制度，適時利用會計核算資料進行經(jīng)濟活動分析指導(dǎo)下屬公司的財務(wù)管理、會計核算和監(jiān)督參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資立項等可行性研究，并提出意見和

60、建議參與企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品銷售訂價、企業(yè)職工工資、獎金方案的制定，參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究和審查工作職責(zé)職位說明書職位說明書:財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理其他部門經(jīng)理會計核算主管、資金管理主管、財務(wù)管理主管1 財務(wù)部職位數(shù)量直接下級所屬部門 財務(wù)部經(jīng)理平行關(guān)系直接上級職位名稱工作職責(zé)職位說明書職位說明書:財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理（續(xù)）財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理（續(xù)）總經(jīng)理其他部門經(jīng)理會計核算主管、資金管理主管、財務(wù)管理主管人事管理：人事管理： 初步擬定人力資源部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)負責(zé)財務(wù)部會計人員的配備、會計崗位設(shè)置、財務(wù)部人員分工和繼續(xù)教育工作參與對部門會計人員的業(yè)務(wù)