《物流項目管理》課程復習資料

1、物流項目管理復習資料一、名詞解釋：1、項目項目是在一定時間里，在預算規(guī)定的范圍內需到達預定質量水平的一項一次性任務。2、項目生命周期項目生命周期是指從項目開始到項目結束的一個有限的過程，是按照自身的運動的客觀規(guī)律，從項目的策劃到立項到竣工投產，收回投資到達預期的過程。3、需求建議書需求建議書是客戶項目意向的一種表現形式，它是從客戶的角度出發(fā)，全面詳細的向承約商陳述，表達為了滿足其某種特定的需求應作哪些準備工作，這些將是承約商進行項目構思的重要依據。4、項目構思項目構思就是針對客戶的要求，提出各種各樣的實施設想，向客戶推薦最正確的方案。5、項目融資在投資項目管理中，資金籌措是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

2、通過何種渠道，以何種方式取得建設項目的資金，稱為項目的籌資或融資。廣義上理解，項目融資包括一切為投資項目籌措資金的方式和渠道的總稱。6、項目目標項目目標，簡單的說就是實施項目所需要到達的期望結果，結果可能是一種期望的產品，也可能是所希望得到的一種服務。7、項目合同項目合同是指項目需求客戶業(yè)主或其他代理人與項目承包人或供給人為完成指定的投資服務項目而達成的，明確相互的權利義務關系的，具有法律效力的協(xié)議。8、項目進度管理項目進度管理乂稱為項目時間管理或項目工期管理，它采用科學的方法確定項目進度目標，編制項目進度計劃和資源供給計劃，控制項目進程，并在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現預定的工期目標。

3、9、項目進度更新有效的項目進項目進度更新的決策取決于實際進展與計劃進度的比較分析的結果度更新是在保持項目工期不變、保證項目質量和所消耗用最少的前提下對項目進展中出現的問題采取有效的應對措施，實現項目進度的控制欲管理。10、項目組織項目組織是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門，不同專業(yè)的人員所組成的一個特別的工作組織，項目管理組織形式，就是項目實施時所采用的組織機構形式。二、簡答題：1、項目管理的概念內容概念：項目管理是指通過一個臨時性的專門的親性組織，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目的進行高效率的計劃、組織、指導和控制涉及的全部工作進行管理，以實現項目全過程的動態(tài)管理和總

4、格協(xié)調與優(yōu)化的特定目標。內容：1. 項目的計劃。2 .項目的組織。3 .項目進度的控制。4 .項目費用的控制。5 .項目質量的控制。6 .項目合同的管理。2、物流企業(yè)項目的管理緣由1 .企業(yè)決策的變化。2 .企業(yè)分工與組織的變化。3 .生產工藝的變化。4 .技術創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新意識、5 .人才意識。3、物流項目前期策劃應該注意的問題1 .確定項目的正確方向。2 .重視項目失誤的惡果。1) 項目建成后無法正常運行，達不到使用效果。2) 雖然項目可以運行，但其產品或服務沒有市場，不為市場所接受3) 項目運營費用高，沒有效益，沒有競爭力。3 .應該考慮全局的影響。4 .項目的不斷完善和優(yōu)化。5 .項

5、目的選擇過程的分階段決策策略。4、項目經濟評價的意義和層次項目經濟評價的意義：1 .經濟評價有助于宏觀規(guī)劃和項目規(guī)劃的協(xié)調。2 .經濟評價有利于實現資源的優(yōu)化配置3 .經濟評價可促進投資決策水平和投資效益的提高。項目經濟評價的層次：完整的項目經濟評價可分為三個層次，即從微觀的效益出發(fā)的財務評價，從國家宏觀效益出發(fā)的國民經濟評價和從社會影響出發(fā)的社會評價。1 .財務評價：財務評價是在國家實現財稅制度和市場價格體系下，分析和預測項目的財務效益和費用，計算財務評價指標，考察項目的盈利能力，償債能力，據此判斷項目的財務可行性。2 .國民經濟評價：國民經濟評價是按照合理配置資源的原則，采用影子價格等國民

6、經濟的評價參數，從國民經濟的角度考察投資項目所消耗的社會資源和對社會的奉獻，評價投資項目的經濟合理性。3 .社會評價：社會評價是從“以人為本”的原則出發(fā)，分析所建項目對當地社會的影響，以及當地社會條件對項目的適應性和可接受程度，通過分析項目涉及的各種社會因素，評價項目的社會可行性，提出項目與當地社會的協(xié)調關系，躲避社會風險，促進項目順利實施，保持社會穩(wěn)定的方案。5、項目結構分析的意義和主要作用。項目結構分析的意義：雖然，范圍說明書已經明確了項目目標和主要交付物，但是所描述的計劃還比較粗糙，還需要按系統(tǒng)工程的程序，對此系統(tǒng)進行結構分析。結構分析是項目管理的基礎工作，同時，也是項目管理最得力的工具

7、，實踐證明，對于一個大的復雜的項目，沒有科學的結構分析或是結構分析的結果得不到很好的利用，則不可能有高水平的項目管理，因為項目和計劃控制不可能僅以整個籠統(tǒng)的項目為對象，而必須學習文檔僅供參考考慮各個細節(jié)，考慮詳細的工程活動。所以，在項目目標范圍內定義后，完全有必要進行詳細周密的項目結構分析，系統(tǒng)的剖析整個項目，以防止上述不利情況的發(fā)生。項目越大，越復雜，越顯示出這項工作的重要性。主要作用：1.保證了項目的系統(tǒng)性和完整性。2. 通過結構了解，使項目的組成更形象透明，一目了然。3. 用于建立項目的目標保證體系。根據分解項目的結構，有利于組織和落實項目責任的分解，建立起相應的組織形式工作小組，使項目

8、管理更加標準有效。4. 方便項目的信息管理。6、項目計劃的概念及主要作用。項目計劃的概念：項目計劃是指對項目實施過程活動中，進行的各種計劃、安排的總稱，是對項目實施過程的設計。主要作用：1. 在工作項目的總目標確定后，通過項目計劃可以分析研究實現總目標的費用、工期、功能要求是否能得到保證，落實責任體系并闡明每項任務必需的人力、物力、財力和確定的預算，以保證項目的順利實施和目標的實現。2. 計劃是實施的指南和實施控制的依據。3. 可以確定項目組成員及其工作的責任范圍、地位和相應的職權，使他們明確工作目標或努力方向，激勵他們花最短的時間，最小的成本去實現項目的目標。4. 可促進項目組成員與項目的其

9、他相關人員之間的交流和溝通。7、項目網絡計劃及其優(yōu)點。網絡計劃技術是用網絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現預定目標的科學的計劃管理技術。網絡計劃是在網絡圖上加注工作的詩句參數編制而成的進度計劃，它與傳統(tǒng)的甘特圖相比，具有以下優(yōu)點：1. 網絡圖所表達的不僅僅是項目的工期計劃，它實質上表示了項目全部的獲得的流程，從而它有助于項目管理者經理對項目實施過程進行系統(tǒng)的邏輯性籌劃。2. 通過網絡分析，能夠給項目管理者提供豐富的信息，例如某項任務活動最早開始的時間，最遲開始的時間，時間差有多少等。3. 可運用一定的數學方法，方便的進行工期和資源使用的優(yōu)化。4. 為整個項目團隊各級成員提供了十分

10、活晰的任務關鍵線路，這對于計劃的調整和實施控制非常重要。8、項目進度更新、工作內容。項目進度更新的決策取決于實際進展與計劃進度的比較分析的結果。有效的項目進度更新是在保持項目工期不變、保證項目質量和所消耗用最少的前提下對項目進展中出現的問題采取有效的應對措施，實現項目進度的控制欲管理。工作內容：1. 分析進度偏差的影響。1）分析產生進度偏差的工作是否為關鍵工作。2）分析進度偏差是否大于總時差。3）分析進度偏差是否大于自由時差。2. 項目進展計劃的調整。1）關鍵工作的調整。2）改變某些工作的邏輯關系。3）重新編制計劃。4）增減工作項目。5）資源調整。9、項目風險的概念及特征。項目風險指在給定的情況下和特定的時間內，項目可能發(fā)生的結果之間的差異，差異越大則風險越大。特征：1過程性。如同一般項目，物流項目在整個生命過程中，都存在風險。2多樣性。在物流項目中，會有多種類型的風險同時存在。3通用性。一般項目風險管理