曙光煤礦安全高效隊伍建設(shè)實施方案及考核辦法

1、曙光煤礦安全高效隊伍建設(shè)實施方案及考核辦法根據(jù)集團公司汾西礦業(yè)集團公司生產(chǎn)組織（高產(chǎn)高效建設(shè)）考核辦法要求，為提高我礦單產(chǎn)、單進水平，確保全年安全生產(chǎn)和各項任務(wù)的順利完成，結(jié)合我礦實際，特制定曙光煤礦安全高效隊伍建設(shè)實施方案及考核辦法。 一、成立礦井安全高效隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，明確職責(zé) 組 長：礦 長 黨委書記 常務(wù)副組長：生產(chǎn)礦長副 組 長：總工程師、機電礦長、安全礦長經(jīng)營礦長、工會主席、紀委書記成 員：生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)部、機電區(qū)、 運輸區(qū)、地測、通風(fēng)、標辦、勞資、供應(yīng)、 預(yù)算中心等部門主管。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)。 1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)負責(zé)安全高效隊伍建設(shè)的總體指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

2、、整體推進、督促落實，并嚴格考核，確保單產(chǎn)、單進水平達到規(guī)劃目標。2、辦公室職責(zé)負責(zé)礦井安全高效隊伍建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計，負責(zé)資料的收集、整理及時傳遞相關(guān)信息，負責(zé)隊組與各部門之間協(xié)調(diào)工作以及召開月度專題會議，制定采掘隊組單產(chǎn)單進整體規(guī)劃及銜接安排，特別是重點隊組的整體規(guī)劃及銜接安排,及時解決制約單產(chǎn)單進提高的擋手問題。二、規(guī)劃目標（一）生產(chǎn)規(guī)劃曙光煤礦2016年原煤產(chǎn)量76萬噸/年，綜采隊個數(shù)1個，綜采設(shè)備套數(shù)兩套。（二）人員規(guī)劃1、綜采隊人數(shù)不超過120人； 2、綜掘隊人數(shù)雙頭不超過110人，單頭不超過60人； 3、開拓隊人數(shù)雙頭不超過120人，單頭不超過60人；4、回、掘準隊人數(shù)不超過90人

3、。（三）隊組規(guī)劃重點采煤隊為綜采隊、年產(chǎn)量達到集團公司規(guī)劃，工效15噸/工以上；重點掘進隊為綜掘一隊，年掘進進尺達到5000米，工效達到0.2米/工，其它掘進隊組年掘進進尺達到3500米，工效達到0.18米/工；重點開拓隊為開拓一隊，年開拓進尺達到800米。三、各部門職責(zé) 1、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)編制礦井的中長期規(guī)劃和礦井的采掘銜接，組織編制采區(qū)設(shè)計和工作面設(shè)計，確保礦井四量符合規(guī)定；負責(zé)定期向集團公司上報安全高效隊伍建設(shè)情況。 2、地測部門負責(zé)礦井工作面的地質(zhì)探測工作，對地質(zhì)資料進行詳細分析，做到對工作面水文地質(zhì)構(gòu)造的準確掌握。 3、勞資部門負責(zé)礦井生產(chǎn)隊組的設(shè)置以及人員配備工作，以及各隊組的定崗、

4、定員、定編工作。 4、調(diào)度負責(zé)礦井各系統(tǒng)環(huán)節(jié)的運行，保證井上下生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)隊組正常組織生產(chǎn)，特別是保證重點隊組的任務(wù)完成。 5、預(yù)算中心負責(zé)生產(chǎn)隊組月度生產(chǎn)計劃的制定。 6、標準化辦公室負責(zé)對采掘工作面的安全質(zhì)量標準化的日常檢查、考核， 7、機電區(qū)、運輸區(qū)負責(zé)一是使用先進設(shè)備、機具，管理、維護要責(zé)任到人，提高開機率;二是采掘工作面的設(shè)備要配套，使用機具要充足，系統(tǒng)生產(chǎn)能力要匹配;。8、通風(fēng)區(qū)負責(zé)礦井的瓦斯綜合治理、防滅火設(shè)計防塵管理等的一通三防工作。9、安監(jiān)部負責(zé)各采掘工作的安全監(jiān)督管理工作，確保安全生產(chǎn)。 10、供應(yīng)科負責(zé)礦井生產(chǎn)所需各種物質(zhì)的購置、管理以及物資發(fā)放管理。 1

5、1、各生產(chǎn)隊組負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)，以及工作面設(shè)備的保養(yǎng)與維護，確保工作面正規(guī)循環(huán)，保證設(shè)備的開機率。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)因素時應(yīng)及時匯報，協(xié)調(diào)處理，減少影響時間。 四、工作要求 1、各部門要圍繞生產(chǎn)隊組單產(chǎn)、單進開展工作，特別是對重點隊組的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，在一定程度上給予傾斜，確保重點隊組生產(chǎn)任務(wù)達到集團公司規(guī)劃。 2、地測部門要加強對采掘工作面的地質(zhì)構(gòu)造勘探工作，結(jié)合地質(zhì)報告、相鄰已開采工作面的地質(zhì)情況及時填圖分析，摸清地質(zhì)構(gòu)造的數(shù)量、產(chǎn)狀及其對采掘生產(chǎn)的影響程度，進行地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報；同時做好探放水工作，為礦井安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 3、生產(chǎn)技術(shù)要科學(xué)編制礦井采掘銜接，保證礦井四量符合規(guī)定，根據(jù)礦井的

6、采掘銜接和地測部門掌握、預(yù)測的地質(zhì)資料，進行科學(xué)設(shè)計、簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，盡量避免地質(zhì)構(gòu)造對采掘工作面布置的影響；同時加強頂板管理，積極與科研院校聯(lián)系，優(yōu)化支護設(shè)計。 同時組織各部門及隊組每月召開安全高效隊伍建設(shè)專題會，對上月生產(chǎn)過程中存在的問題進行總結(jié)，對本月會遇到的困難進行研究，提出辦法。 4、機電部門要加強設(shè)備檢修的監(jiān)督力度，保障設(shè)備配件的合理庫存，減少設(shè)備事故影響時間。 5、通風(fēng)部門要做好“一通三防”工作，特別是在瓦斯管控方面，為隊組安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 6、運輸區(qū)一是要加強主運輸系統(tǒng)的管理，確保隊組的正常生產(chǎn)，二是加強單軌吊車的檢修管理，確保隊組小巷運輸正常運行。7、調(diào)度應(yīng)加強協(xié)調(diào)指揮，

7、在系統(tǒng)有影響時應(yīng)首先保障重點隊組的生產(chǎn)，在隊組有影響時應(yīng)積極聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。8、 加強班組建設(shè)管理和人員培訓(xùn)工作，特別是強化現(xiàn)場培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。對職工培訓(xùn)要以現(xiàn)場為主，使他們熟悉設(shè)備性能、工作原理，掌握維護和保養(yǎng)知識，并具備熟練的操作技術(shù)。提高采掘隊組戰(zhàn)斗力以及職工技能水平。9、 各隊組要加強內(nèi)部管理，抓好設(shè)備維護及人員出勤管理，遇到問題積極與各部門協(xié)調(diào)，減少影響時間，提高單產(chǎn)、單進水平。五、考核范圍及辦法安全高效隊伍建設(shè)分別對相關(guān)業(yè)務(wù)科室、輔助隊組、生產(chǎn)隊組進行考核，業(yè)務(wù)科室考核分為科室績效考核、科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部績效的考核；輔助隊組考核分為各隊組的考核、各隊組負責(zé)人的考核；生

8、產(chǎn)隊組考核分為各隊組的考核、各隊組負責(zé)人的考核。根據(jù)集團公司考核結(jié)果，提取考核績效總額的30%對業(yè)務(wù)科室和輔助隊組考核，提取考核績效總額的70%對各生產(chǎn)隊組進行考核。1、業(yè)務(wù)科室、輔助隊組考核業(yè)務(wù)科室、輔助隊組績效考核總額=礦井生產(chǎn)任務(wù)完成率×績效基數(shù)（集團公司考核績效總額的30%）。業(yè)務(wù)科室、輔助隊組績效考核總額按各業(yè)務(wù)科室、輔助隊組的人數(shù)比例進行分配，根據(jù)部門、隊組任務(wù)完成情況及服務(wù)生產(chǎn)情況進行二次考核，每有一次完不成部門任務(wù)，處罰業(yè)務(wù)科室、輔助隊組績效考核總額的10%，每有一次管理和服務(wù)不到位，處罰業(yè)務(wù)科室績效考核總額的10%?？剖?、組隊副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部績效的考核抽取本單位績

9、效考核總額基數(shù)的5%進行獎罰。2、生產(chǎn)隊組考核 （1）各隊組的考核生產(chǎn)隊組績效考核總額=生產(chǎn)隊組考核得分/100×績效基數(shù)（集團公司考核績效總額的70%）。沒有回采和開掘任務(wù)的隊組按照輔助隊組考核。生產(chǎn)隊組考核得分60分以下不予獎勵。回采隊組考核評分表考核項目分值評分標準得分產(chǎn)量任務(wù)完成率70由調(diào)度室傳遞月度產(chǎn)量完成情況，按任務(wù)完成的百分比計算，得分=70×實際完成/下達計劃完成×100%工效10得分由勞人科按月度實際發(fā)生數(shù)進行考核評分開機率10得分由調(diào)度室依據(jù)月度傳遞統(tǒng)計結(jié)果進行考核評分標準化10得分由標辦依據(jù)月度檢查結(jié)果進行考核評分備注隊組發(fā)生一次死亡事故或在

10、上級檢查中被停產(chǎn)的隊組實行一票否決制，當(dāng)月得分為0分掘開隊組考核評分表考核項目分值評分標準得分進尺任務(wù)完成率70由調(diào)度室傳遞月度產(chǎn)量完成情況，按任務(wù)完成的百分比計算，得分=70×實際完成/下達計劃完成×100%工效15得分由勞人科按月度實際發(fā)生數(shù)進行考核評分標準化15得分由標辦依據(jù)月度檢查結(jié)果進行考核評分備注隊組發(fā)生一次死亡事故或在上級檢查中被停產(chǎn)的隊組實行一票否決制，當(dāng)月得分為0分（2）各隊組負責(zé)人的考核各隊組負責(zé)人的考核：按照本單位績效獎勵的10%進行獎罰。3、 考核執(zhí)行程序 每月5日前相關(guān)部門應(yīng)將考核打分結(jié)果報回安全高效隊伍建設(shè)辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批后傳遞預(yù)算中心下發(fā)。

11、各隊組要制定單項分配辦法以及分配表報回安全高效隊伍建設(shè)辦公室審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組審批后傳遞預(yù)算中心執(zhí)行。未能及時傳遞考核結(jié)果的按照一項任務(wù)未完成進行考核。4、發(fā)生一起瓦斯?jié)舛?%以上的超限事故，取消責(zé)任隊組及責(zé)任部門當(dāng)月全部考核獎勵；發(fā)生一起瓦斯?jié)舛?%-2%的超限事故，責(zé)任隊組及責(zé)任部門當(dāng)月獎勵比例下降50%(誤報警同比);5、出現(xiàn)頂板事故影響生產(chǎn)或者由于規(guī)程、措施未能及時出臺影響生產(chǎn)的，每發(fā)生一次處罰生產(chǎn)技術(shù)主管200元/次，處罰生產(chǎn)技術(shù)主辦100元/次；出現(xiàn)應(yīng)繞未繞的變化造成生產(chǎn)困難，嚴重影響單產(chǎn)、單進水平的，出現(xiàn)一次處罰生產(chǎn)技術(shù)主管500元，生產(chǎn)技術(shù)主辦200元。6、出現(xiàn)沒有預(yù)測預(yù)報工作面遇變化的，每有一次處罰地測主管200元/次，處罰地測主辦100元/次；未及時提供工作面變化情況或者未及時組織變化探明工作，影響單產(chǎn)、單進的，處罰地測主管500元/次，處罰地測主辦200元/次。7、出現(xiàn)機電事故后機電區(qū)未能積極配合處