VTSJWI002《編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書》

1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書及設(shè)計(jì)任務(wù)書程序公司總部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)中心外部相關(guān)部門項(xiàng)目公司成本管理中心工程中心事業(yè)部內(nèi)部相關(guān)部門<1>卵制項(xiàng)目反11管理策劃書<2>審核審核審核審核<3><4>提供巾場相關(guān)資料提供曰稱成本估算提供胳工相關(guān)要求提供地方政府相關(guān)法規(guī)及要求為規(guī)范公司項(xiàng)目方案時(shí)期的設(shè)計(jì)工作，加大對設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和操縱成本符合項(xiàng)目要求，特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)打算及設(shè)計(jì)任務(wù)書時(shí)期的治理。本時(shí)期全過程中還應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)資料、圖紙治理指導(dǎo)書的規(guī)定。職責(zé)設(shè)計(jì)中心：編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書按照項(xiàng)目總進(jìn)度打算及資金安排編制并調(diào)整設(shè)

2、計(jì)打算及設(shè)計(jì)費(fèi)用打算。完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書事業(yè)部或項(xiàng)目公司編制并調(diào)整總進(jìn)度打算。審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書，提出有關(guān)意見。審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書工程治理中心、成本治理中心審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書，提出有關(guān)意見。審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書總公司領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書工作程序按照事業(yè)部或項(xiàng)目公司對項(xiàng)目的市場定位，設(shè)計(jì)經(jīng)理按照正常合理設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書，參見項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃示范文本，上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)批閱。項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書編制內(nèi)容及要點(diǎn)、如下：設(shè)計(jì)工作的范疇及內(nèi)容應(yīng)至少考慮以下方面是否屬于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范疇：操縱性規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)配合，專業(yè)深化設(shè)計(jì)，施工配合，建成后的項(xiàng)目

3、設(shè)計(jì)配合，等等；按專業(yè)劃分，確定以下方面是否屬于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范疇：規(guī)戈U,建筑，結(jié)構(gòu)，水，暖，電，園林景觀，燈光，標(biāo)識(shí)，交通，可連續(xù)進(jìn)展，環(huán)境，基坑，市政，等等。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作的工作范疇安排設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，應(yīng)明確是否聘請外方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)按照項(xiàng)目具體情形由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，與項(xiàng)目公司協(xié)商確定，納入項(xiàng)目總預(yù)算。在總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算的框架下，參考上述”設(shè)計(jì)工作的工作范疇""設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成"等因素將總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算按一定原則分配到各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用成本操縱。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度打算應(yīng)按合理的設(shè)計(jì)周期和項(xiàng)目

4、具體情形進(jìn)行編制，與項(xiàng)目公司協(xié)商確定后納入項(xiàng)目總控打算中。編制過程參見施工過程治理規(guī)程中VT-GC-WI002X程進(jìn)度操縱操作指導(dǎo)書。（公司內(nèi)部各協(xié)作單位）設(shè)計(jì)治理工作的人員安排及有關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位，包括公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門以及項(xiàng)目公司各有關(guān)部門人員的與設(shè)計(jì)治理工作有關(guān)的職位職責(zé)明確，以幸免設(shè)計(jì)治理工作的疏漏或重疊。其它應(yīng)將上述未明確未涵蓋的事項(xiàng)進(jìn)行澄清，以幸免設(shè)計(jì)治理工作的疏漏或重疊。報(bào)工程治理中心、成本操縱中心、事業(yè)部或項(xiàng)目公司審核，各有關(guān)部門在規(guī)定時(shí)刻提出審核意見，設(shè)計(jì)經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通，達(dá)成一致后修改完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理策劃書。上報(bào)總部主管領(lǐng)導(dǎo)審定。設(shè)計(jì)經(jīng)理

5、按照設(shè)計(jì)進(jìn)度打算、項(xiàng)目可研報(bào)告、市場調(diào)查報(bào)告等基礎(chǔ)資料編制規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，參見規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書示范文本。有關(guān)部門應(yīng)主動(dòng)配合，提供基礎(chǔ)資料。-事業(yè)部應(yīng)就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場有關(guān)的咨詢題提出明確具體要求。具體要求參見事業(yè)部、項(xiàng)目前期部需提供有關(guān)資料內(nèi)容示范文本。-項(xiàng)目公司提出與現(xiàn)場和施工有關(guān)的要求。編制項(xiàng)目總進(jìn)度打算，將設(shè)計(jì)進(jìn)度打算合理納入。-項(xiàng)目公司前期部經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計(jì)經(jīng)理提供項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、交通、綠化等政府部門的法規(guī)和詳細(xì)規(guī)定（國家及地點(diǎn)規(guī)范除外）。-成本治理中心提出目標(biāo)成本設(shè)計(jì)指導(dǎo)限額及成本操縱有關(guān)要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理收集各方要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)書后，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本治理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審核，通過后可隨設(shè)計(jì)服務(wù)邀請函發(fā)送設(shè)計(jì)公司。支持性文件：有關(guān)操作指引設(shè)計(jì)資料、圖紙治理指導(dǎo)書施工過程治理規(guī)程中VT