易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略思維

1、Taichie Management System太極管理系統(tǒng)基礎(chǔ) 一次透視中國(guó)的文化經(jīng)歷 一次與眾不同的培訓(xùn)體驗(yàn) 一種貫穿智慧的管理模式許文勝教授簡(jiǎn)歷太極管理理論創(chuàng)建人、國(guó)際太極易學(xué)會(huì)理事、中山大學(xué)中外管理研究中心易學(xué)管理研究室主任、東方網(wǎng)景創(chuàng)始人、清華大學(xué)特聘教授、中國(guó)孫子兵法研究會(huì)理事、Arizona State University、人民大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等客座教授。許教授是國(guó)際少有的新生代著名易學(xué)專家，中國(guó)傳統(tǒng)文化和古科技研究者，在其職業(yè)生涯中同時(shí)從事著教育、咨詢和理論研究工作。秉承“用易經(jīng)理論闡述管理內(nèi)涵”的宗旨，他以對(duì)易經(jīng)二十年的深入研究結(jié)合多年在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)成功建立了太極

2、管理理論。文化領(lǐng)域：1996年，他主持創(chuàng)建中國(guó)第一個(gè)易經(jīng)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)網(wǎng)站-太極·易，至今已發(fā)展為弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化和易學(xué)研究的世界最大公益網(wǎng)站之一。2001年，應(yīng)邀在Arizona State University、Pace University、Purdue University、Southern Methodist University等學(xué)府講學(xué)并持續(xù)參與指導(dǎo)多家公司戰(zhàn)略咨詢活動(dòng)。2002年，在美國(guó)多家協(xié)會(huì)組織內(nèi)教授太極思維課程，并與研究機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行太極管理系統(tǒng)課程的開發(fā)和完善。2003年，開始在北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、財(cái)經(jīng)大學(xué)、郵電大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)

3、大學(xué)、河北師范大學(xué)、西北大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、上海交通大學(xué)、石油大學(xué)等多所院校講授太極管理課程，深受好評(píng)。2004年，應(yīng)新加坡新傳媒電臺(tái)FM958邀請(qǐng)，特約嘉賓主持“龍騰虎躍”節(jié)目，為聽眾講授中華傳統(tǒng)文化和古科技知識(shí)。 2005年，截止于此，已有約53000位企業(yè)家先后在三年的時(shí)間內(nèi)受訓(xùn)獲益，并通過實(shí)踐運(yùn)用在工作中取得顯著的成效。管理領(lǐng)域：1992年，創(chuàng)建炎黃電腦公司，擔(dān)任營(yíng)銷副總，并通過高效的管理手段促使其成為中國(guó)五大軟件公司之一。1996年，創(chuàng)建了東方網(wǎng)景公司，任常務(wù)副總裁，先后負(fù)責(zé)公司各個(gè)重要職能部門的主管工作，使得公司組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)體系日趨平衡與完備。19972001年，將太極理論同企業(yè)管

4、理相結(jié)合，率先在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中實(shí)施“太極績(jī)效管理”模式，并協(xié)助企業(yè)發(fā)展為當(dāng)時(shí)中國(guó)惟一連續(xù)五年贏利的民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司。2002年，開始在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行企業(yè)咨詢活動(dòng)，參與指導(dǎo)了上百家企業(yè)的管理改造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，受到了眾多知名企業(yè)家的極大認(rèn)可。主要服務(wù)客戶：光明集團(tuán)、中國(guó)航信、梅林正廣和、達(dá)能食品、橫店東磁、榮程聯(lián)合鋼鐵、和記黃浦、北京產(chǎn)權(quán)交易所、安泰集團(tuán)、陽光糖業(yè)、百盛集團(tuán)、正大集團(tuán)、百事可樂國(guó)際集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)股份有限公司、白沙集團(tuán)、海南航空、陽光財(cái)險(xiǎn)、古井集團(tuán)、巨能制藥、九芝堂藥業(yè)、銅鑼灣、誠(chéng)通集團(tuán)、東龍產(chǎn)業(yè)、蘇浙匯餐飲、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、美林地產(chǎn)、通用集團(tuán)、中信國(guó)安、科瑞集團(tuán)、深圳格蘭達(dá)科技集團(tuán)、三利地產(chǎn)、

5、意大利農(nóng)場(chǎng)、怡和證券、賽迪咨詢、金城地產(chǎn)、永豐紙業(yè)、神威藥業(yè)、時(shí)尚許教授獨(dú)創(chuàng)管理課程：太極管理系統(tǒng)核心課程 太極管理系統(tǒng)高級(jí)課程 太極執(zhí)行力系統(tǒng)課程 太極景觀風(fēng)水系統(tǒng) 太極六十四卦管理 孫子兵法與太極戰(zhàn)略道德經(jīng)的管理智慧 心經(jīng)的空性管理 陰符經(jīng)的管理之道 辦公室布局的風(fēng)水法本課版權(quán)為新易國(guó)際獨(dú)家所有，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行復(fù)制！另一個(gè)角度看管理 什么是管理管理學(xué)的定義通過某種手段對(duì)相關(guān)事物或過程進(jìn)行安排，以實(shí)現(xiàn)某種目的行動(dòng)。 你何時(shí)用過管理呢?決策?評(píng)估?實(shí)施?計(jì)劃?你早就用了,只不過你沒有注意罷了。 何時(shí)使用了管理 我們終于有吃的東西啦！ 今天又得出海啦！ 大禹在遠(yuǎn)古時(shí)期做了一件超智慧的行動(dòng)，由

6、此引發(fā)了最早的管理觀念。 西方管理的創(chuàng)新 The Art of War你知道這些都是什么書嗎？ 西方管理無法解決的疑難 同一個(gè)CEO在資金條件，背景相似，行業(yè)相同情況下，所管理的企業(yè)大相徑庭。 一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理同一個(gè)能力很強(qiáng)的員工,無論怎么協(xié)調(diào)都無法配合，而使團(tuán)隊(duì)績(jī)效下降。 根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的預(yù)測(cè)，企業(yè)所在行業(yè)本年度并不景氣，但企業(yè)整年業(yè)績(jī)卻可圈可點(diǎn)。而下年市場(chǎng)環(huán)境頗佳，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式并無太大變化，但整年業(yè)績(jī)卻大幅下降。 企業(yè)管理的東方模式 還易經(jīng)的本來面目 文化的核心【它太重要啦！國(guó)家先進(jìn)不先進(jìn)就靠它啦！】京劇、武術(shù)、雕塑、琵琶、剪紙、蘇格蘭風(fēng)笛是文化嗎？ 中國(guó)的文化三千年來它是中國(guó)人的遵守的準(zhǔn)則

7、 它是中國(guó)本土創(chuàng)造的宗教 中國(guó)文化之源孔子有一本認(rèn)真學(xué)習(xí)的書 【道藏】里有很多像韓國(guó)國(guó)旗一樣的符號(hào) 弘忍學(xué)會(huì)了十一點(diǎn)以后向著北方打坐 血液、解剖理論全來自世界上最早一部醫(yī)書 中國(guó)人不可不知的文化之本I-CHING你知道它的中文名嗎？ 易經(jīng)的起源和發(fā)展你知道他是誰嗎？你知道炎帝、黃帝、周文王、孔子這些中國(guó)文化的老祖宗都寫了哪些與易經(jīng)有關(guān)的書嗎？ 統(tǒng)治階層的正統(tǒng)文化你知道中國(guó)古代考“公務(wù)員”、當(dāng)“科長(zhǎng)”、當(dāng)“處長(zhǎng)”考的科目是什么嗎？ 周代以前： 太卜官執(zhí)掌先秦時(shí)期： “六經(jīng)”之首經(jīng)漢代時(shí)期： “五經(jīng)”、“七經(jīng)”之首經(jīng)唐代時(shí)期： “九經(jīng)”之一，以科舉取士明代時(shí)期： 列入“九經(jīng)”清代時(shí)期： “七經(jīng)”

8、之首 易經(jīng)的定義 易經(jīng)的內(nèi)容先天易 后天易陰陽易古代科技展示 易經(jīng)科技的貢獻(xiàn)量子物理的互補(bǔ)性原理 遺傳密碼的發(fā)現(xiàn) 易經(jīng)對(duì)重要人物的影響北宋大詩人 宋代丞相著作： 著作： 德國(guó)古典哲學(xué)創(chuàng)始人 民國(guó)財(cái)長(zhǎng)著作： 著作： 易經(jīng)的卦象 易經(jīng)的卦象 易經(jīng)的五行解析五行的特性木 木生 木克 火 火生 火克 土 土生 土克 金 金生 金克 水 木生 木克 什么是太極管理太極管理理念是運(yùn)用易經(jīng)系統(tǒng)的理論，將太極的思想應(yīng)用于企業(yè)管理的實(shí)踐當(dāng)中，并產(chǎn)生一套行之有效的操作方法。 太極管理的本質(zhì) 管理的太極類型陽性管理陽性管理是以規(guī)章制度為中心，憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。 陰性管理陰性管

9、理是以人為中心，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。 陰陽結(jié)合的管理 企業(yè)營(yíng)銷策略的太極應(yīng)用供應(yīng)者方法陽性狀態(tài) 陰性狀態(tài) 企業(yè)營(yíng)銷策略的太極應(yīng)用消費(fèi)者方法陰性狀態(tài) 陽性狀態(tài) 企業(yè)部門的職能分析銷售部門的特質(zhì)把企業(yè)的產(chǎn)品輸出給客戶，并以此換來收入的單位。它的太極特性是什么呢？ 銷售部門職能活動(dòng)的關(guān)系促進(jìn)作用部門 控制作用部門 銷售部門的協(xié)調(diào)措施第一步 第二步 第三步 品牌的作用分析企業(yè)品牌的構(gòu)成 名稱 + 標(biāo)志 + 色彩 + 號(hào)碼系統(tǒng) 品牌的作用品牌潛移默化的影響了企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的歷程。（機(jī)械邏輯認(rèn)為看不到的就是不存在的；量子力學(xué)早已發(fā)現(xiàn)很多存在的東西是人看不到的。） 重點(diǎn)提示

10、不要以為你的標(biāo)志就是一個(gè)簡(jiǎn)單符號(hào)，其中存在著制約你企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。它的原理就來自太極思維的本質(zhì)-易經(jīng)！企業(yè)品牌的影響力 您想系統(tǒng)學(xué)習(xí)太極管理系統(tǒng)， 掌握與眾不同的管理模式嗎？ 只要三天，許老師幫您全面完成易經(jīng)核心的系統(tǒng)學(xué)習(xí)徹底實(shí)現(xiàn)大腦思維的創(chuàng)新拓展深入領(lǐng)會(huì)太極管理的實(shí)踐策略我們希望把您企業(yè)中所用到的太極思維組成案例提供給我們，讓我們共同創(chuàng)造一個(gè)屬于中國(guó)人自己的管理模型。品質(zhì)咨詢企業(yè)品牌系統(tǒng)規(guī)劃為什么三株的名稱預(yù)示了它將從輝煌走向衰落？為什么愛多的標(biāo)識(shí)影射了勞資關(guān)系的重大糾紛？為什么源于易經(jīng)的企業(yè)品牌規(guī)劃系統(tǒng)風(fēng)行美國(guó)企業(yè)？全球唯一運(yùn)用核心能量系統(tǒng)策劃的品牌設(shè)計(jì) 服務(wù)內(nèi)容 為企業(yè)策劃有利于其經(jīng)

11、營(yíng)發(fā)展的名稱 設(shè)計(jì)規(guī)劃增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力的企業(yè)標(biāo)志 為企業(yè)選擇適合其發(fā)展的號(hào)碼系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象 已有品牌形象，但沒有達(dá)到預(yù)期的效果，希望改造 企業(yè)發(fā)展良好，需要專業(yè)品牌系統(tǒng)，提升企業(yè)形象 企業(yè)運(yùn)營(yíng)突然出現(xiàn)問題，卻不知根源所在服務(wù)原理我們的品牌系統(tǒng)規(guī)劃根據(jù)源于易經(jīng)的Energy Corrsponding Theory（能量對(duì)應(yīng)理論），對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入分析和研究。設(shè)計(jì)規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的品牌系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的能量總和，從而外化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)客戶世紀(jì)風(fēng)云、杰特公司、辛納杰公司、汽巴嘉基、榮程聯(lián)合、芬蘭航空、東方網(wǎng)景、圣地亞家居、興盛礦業(yè)、格蘭達(dá)科技等39家。企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)劃為什么中國(guó)的“風(fēng)水”會(huì)流進(jìn)了

12、南加州的警察總署？為什么英國(guó)首相布萊爾夫人謝莉癡迷于風(fēng)水的研究？為什么經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的不同布局對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生作用？全球首家徹底改良傳統(tǒng)風(fēng)水理念的景觀規(guī)劃服務(wù)內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所位置和建筑外觀的選定 企業(yè)辦公場(chǎng)所內(nèi)部環(huán)境的布局規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所商業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)配置 企業(yè)職能部門工作位置的設(shè)定服務(wù)對(duì)象 現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況不良的企業(yè) 尚未選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的企業(yè) 對(duì)辦公地址猶豫不決的企業(yè) 對(duì)辦公環(huán)境不滿的企業(yè)服務(wù)原理我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所規(guī)劃不僅包括了傳統(tǒng)風(fēng)水理念中的天體運(yùn)行對(duì)地球環(huán)境磁場(chǎng)作用，同時(shí)還涵蓋了不同環(huán)境的自然能量系統(tǒng)對(duì)企業(yè)相應(yīng)內(nèi)在能量系統(tǒng)、產(chǎn)品能量系統(tǒng)及員工能量系統(tǒng)的影響分析，注重調(diào)節(jié)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能量和員工協(xié)作效

13、率的提高。服務(wù)客戶門科集團(tuán)、昊龍物業(yè)、升華派克、培瑞克、中遠(yuǎn)集團(tuán)、和記黃浦、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、美林地產(chǎn)、東龍產(chǎn)業(yè)、三利地產(chǎn)等71家。企業(yè)人力資源整合為什么同一員工在不同部門發(fā)揮的能力有天壤之別？為什么度過艱難創(chuàng)業(yè)期后，在發(fā)展壯大時(shí)出現(xiàn)分裂？為什么具有優(yōu)秀素質(zhì)的經(jīng)理和員工總不能協(xié)調(diào)工作？全球最快直擊人力資源核心問題的整合策略服務(wù)對(duì)象 需要選定企業(yè)合作者的企業(yè) 需要加強(qiáng)管理效率的企業(yè) 需要建立穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的企業(yè) 需要吸納合適人才的企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部合作者的選定 企業(yè)管理層人員的配置和調(diào)整 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架的分析和調(diào)整 企業(yè)職能部門員工的選拔和調(diào)整服務(wù)原理我們的人力資源整合是幫助企業(yè)準(zhǔn)確選用促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人

14、才，隨時(shí)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者選擇合作度高的合作者，以增強(qiáng)企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性，并通過協(xié)助企業(yè)制定平衡協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的工作效能。服務(wù)客戶達(dá)納公司、斯圖克托、安橋、安泰集團(tuán)、中航信、蘇浙匯餐飲、愛書人集團(tuán)、萬盛房地產(chǎn)、時(shí)代天華、遠(yuǎn)大物流等53家。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問為什么巨人大廈使得顛峰時(shí)期的巨人集團(tuán)在頃刻間倒塌？為什么大部分企業(yè)每年都在提高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但很難準(zhǔn)確完成？為什么很多企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭看似很好，卻突然出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)營(yíng)問題？全球最憂解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)癥結(jié)的戰(zhàn)略顧問服務(wù)對(duì)象 經(jīng)營(yíng)狀況無法達(dá)到預(yù)期的企業(yè) 整體戰(zhàn)略決策模糊不清的企業(yè) 突發(fā)事件對(duì)策猶豫不決的企業(yè)服務(wù)內(nèi)容 企業(yè)重大決策和事件的可行性建議 企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中突發(fā)事件的咨詢 企業(yè)各階段穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)踐運(yùn)營(yíng)