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文檔簡(jiǎn)介
1、2017年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試真題(上午題)上午試題1. 信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件,以及()組成的人機(jī)一體化系統(tǒng)。A. 信息資源、信息用戶和規(guī)章制度B. 信息資源、規(guī)章制度C. 信息用戶、規(guī)章制度D. 信息資源、信息用戶和場(chǎng)地機(jī)房2. 企業(yè)信息化是指企業(yè)在作業(yè)、管理決策的各個(gè)層面利用信息技術(shù),提高企業(yè)的智能化,自動(dòng)化水平的過程。()一般不屬于企業(yè)信息信息化的范疇。A. 在產(chǎn)品在添加了跟蹤服務(wù)功能B.實(shí)現(xiàn)了OA系統(tǒng)的擴(kuò)展C. 引入了專家決策系統(tǒng)D. 第三方廣告平臺(tái)的更新3. 智能制造是制造技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì),從理論上來講,()是智能制造的核心。A.制造機(jī)器人B.G
2、PSC.互聯(lián)網(wǎng)D.3D打印4. 以下關(guān)于信息系統(tǒng)生命周期的敘述中,不正確的是()。A.信息系統(tǒng)生命周期可分為立項(xiàng)、開發(fā)、運(yùn)維和消亡四個(gè)階段B.立項(xiàng)階段結(jié)束的里程碑是集成企業(yè)提交的立頂建議書C.廣義的開發(fā)階段包括系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)驗(yàn)收D.在系統(tǒng)建設(shè)的初期就要考慮系統(tǒng)的消亡條件和時(shí)機(jī)5. 以下關(guān)于需求分析的敘述中,不正確的是:()。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須成哪些工作,對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B. 完整的需求分析過程包括:獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明三個(gè)過程C. 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度,需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做,也可以由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D. 軟
3、件需求分為三個(gè)層次:業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求6. ()不是獲取需求的方法。A.問卷調(diào)查8. 會(huì)議討論C.獲取原型D.決策分析7. 軟件設(shè)計(jì)過程是定義一個(gè)系統(tǒng)或組件()的過程,其中描述軟件的結(jié)構(gòu)和組織,標(biāo)識(shí)各種不同組件的設(shè)計(jì)是()。A. 數(shù)據(jù)和控制流B. 架構(gòu)和接口C.對(duì)象模型D.數(shù)據(jù)模型A. 軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)B. 軟件對(duì)象設(shè)計(jì)C. 軟件環(huán)境設(shè)計(jì)D. 軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)8. 軟件工程中,()的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品,以確定其對(duì)使用意圖的適合性。A.審計(jì)9. 技術(shù)評(píng)審C.功能確認(rèn)D.質(zhì)量保證10. ()的目的是提供軟件產(chǎn)品和過程對(duì)于可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)。A.軟件
4、審計(jì)B.軟件質(zhì)量保證C.軟件過程管理D.軟件走查11. 以下關(guān)于軟件測(cè)試的描述,不正確的是:()。A. 為評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行和活動(dòng)B. 必須在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)C. 是為識(shí)產(chǎn)品的缺陷而進(jìn)行的活動(dòng)D. 一般分為單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試等階段11 .依據(jù)GB/T11457-2006信息技術(shù)軟件工程術(shù)語,()是一種靜態(tài)分析技術(shù)或評(píng)審過程,在此過程中,設(shè)計(jì)者或程序員引導(dǎo)開發(fā)組的成員通讀已書寫的設(shè)計(jì)或者代碼,其他成員負(fù)責(zé)提出問題,并對(duì)有關(guān)技術(shù)風(fēng)格、風(fēng)格、可能的錯(cuò)誤、是否違背開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行評(píng)論。A. 走查B. 審計(jì)C. 認(rèn)證D. 鑒定12 .過程質(zhì)量是指過程滿足明確和隱含需要的能力的特
5、性之綜合。根據(jù)GB/T16250-2006中的觀點(diǎn),在軟件工程項(xiàng)目中,評(píng)估和改進(jìn)一個(gè)過程是提高()的一種手段,并據(jù)此稱為提高()的一種方法。A. 產(chǎn)品質(zhì)量B. 使用質(zhì)量C. 內(nèi)部質(zhì)量D. 外部質(zhì)量A. 產(chǎn)品質(zhì)量B. 使用質(zhì)量C. 內(nèi)部質(zhì)量D. 外部質(zhì)量13.依據(jù)GB/T16680-2015系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者需求,管理者應(yīng)制定和維護(hù)用戶文檔編制計(jì)劃。()不屬于用戶文檔編制計(jì)劃內(nèi)容。A. 文檔開發(fā)過程中實(shí)施的質(zhì)量控制B. 用戶文檔的可用性要求C. 確定用戶文檔需要覆蓋的軟件產(chǎn)品D. 每個(gè)文檔的媒體和輸出格式的控制模板和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)14. 信息系統(tǒng)的安全威脅分成七類,其中不包括()。A. 自
6、然事件風(fēng)險(xiǎn)和人為事件風(fēng)險(xiǎn)B. 軟件系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和軟件過程風(fēng)險(xiǎn)C. 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)D. 功能風(fēng)險(xiǎn)和效率風(fēng)險(xiǎn)15. ()不能保障公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)邊界的安全。A.在公司網(wǎng)絡(luò)與Internet或外界其他接口處設(shè)置防火墻B.公司以外網(wǎng)絡(luò)上用戶要訪問公司網(wǎng)時(shí),使用認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)C.禁止公司員工使用公司外部的電子郵件服務(wù)器D.禁止公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的用戶私自設(shè)置撥號(hào)上網(wǎng)16. 安全審計(jì)(securityaudit)是通過測(cè)試公司信息系統(tǒng)對(duì)一套確定標(biāo)準(zhǔn)的符合程度來評(píng)估其安全性的系統(tǒng)方法,安全審計(jì)的主要作用不包括()。A.對(duì)潛在的攻擊者起到震懾或警告作用B.對(duì)已發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追究證據(jù)C.通過提供日志,幫助
7、系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)入侵行為或潛在漏洞D.通過性能測(cè)試,幫助系統(tǒng)管理員發(fā)現(xiàn)性能擔(dān)缺陷或不足17. 局域網(wǎng)中,常采用廣播消息的方法來獲取訪問目標(biāo)IP地址對(duì)應(yīng)的MAC地址,實(shí)現(xiàn)此功能的協(xié)議為()。A.RAR刖議B.SMT刖議C.SLIP協(xié)議D.ARPtt、議18. “采用先進(jìn)成熟的技術(shù)和設(shè)備,滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求,兼顧未來的業(yè)務(wù)需求”體現(xiàn)了“()”的機(jī)房工程設(shè)計(jì)原則。A. 實(shí)用性和先進(jìn)性B. 靈活性和可擴(kuò)展性C. 經(jīng)濟(jì)性/投資保護(hù)D. 可管理性19. 以下關(guān)于綜合布線的敘述中,正確的是:()。A. 綜合布線系統(tǒng)只適用于企業(yè)、學(xué)校、團(tuán)休,不適合家庭B. 垂直干線子系統(tǒng)只能用光纖介質(zhì)傳輸C. 處于安全考慮,大型
8、樓宇的設(shè)備間和管理間必須單獨(dú)設(shè)置D. 樓層配線架不一定在每一樓層都要設(shè)置20. 在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃時(shí),應(yīng)制定全網(wǎng)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),并遵循統(tǒng)一的通信協(xié)議標(biāo)準(zhǔn),使符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的()原則。A. 實(shí)用性B. 開放型C. 先進(jìn)性D. 可靠性21. 以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施工作的敘述中,不正確的是:()。A.在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)考慮的主要因素有:地理環(huán)境、傳輸介質(zhì)與距離以及可靠性B. 在設(shè)計(jì)主干網(wǎng)時(shí),連接建筑群的主干網(wǎng)一般考慮以光纜作為傳輸介質(zhì)C. 在設(shè)計(jì)廣域網(wǎng)連接方式時(shí),如果網(wǎng)絡(luò)用戶有WW、WE-mail等具有Internet功能的服務(wù)器,一般采用專線連接或
9、永久虛電路連接外網(wǎng)D.無線網(wǎng)絡(luò)不能應(yīng)用于城市范圍的網(wǎng)絡(luò)接入22.在無線通信領(lǐng)域,現(xiàn)在主流應(yīng)用的是第四代(4G)通信技術(shù),其理論下載速率可達(dá)到()Mbps(兆比特每秒)。A.2.6B.4C.20D.10023. 為了將面向?qū)ο蟮姆治瞿P娃D(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)模型,設(shè)計(jì)人員必須完成以下任務(wù):設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)支撐設(shè)施、()、精化設(shè)計(jì)模型。A. 設(shè)計(jì)用例實(shí)現(xiàn)圖B. 設(shè)計(jì)類圖C. 設(shè)計(jì)用戶界面D. 軟件測(cè)試方案24. 以下關(guān)于UML(UnifiedModelingLanguage,統(tǒng)一建模語言)的敘述中,不正確的是:()。A.UML適用于各種軟件開發(fā)方法B.UML適用軟件生命周期和各個(gè)階段C.UML不適用
10、于迭代式的開發(fā)過程D.UML不是編輯語言25. 面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程是用例驅(qū)動(dòng)的,用例是UMLB重要部分,用例之間存在著一定的關(guān)系,下圖表示的是用例之間的()關(guān)系。識(shí)別客戶取款機(jī)使用驗(yàn)證賬號(hào)A. 泛化B. 包含C. 擴(kuò)展D. 等同26. 根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購法,()應(yīng)作為政府采購的主要方式。A. 公開招標(biāo)B. 邀請(qǐng)招標(biāo)C. 競(jìng)爭(zhēng)性談判D. 詢價(jià)27. 根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購法,以下敘述中,不正確的是:()。A.集中采購機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利性事業(yè)法人,根據(jù)采購人的委托辦理采購事宜B.集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行政府采購活動(dòng),應(yīng)當(dāng)符合采購價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)格、采購效率更高、采購質(zhì)量?jī)?yōu)良和服務(wù)良好的要求C.采購
11、納入集中采購目錄的政府采購項(xiàng)目,必須委托集中采購機(jī)構(gòu)代理采購D.采購末納入集中采購目錄的政府采購項(xiàng)目,只能自行采購,不能委托集中采購機(jī)構(gòu)采購28. 甲乙兩人分別獨(dú)立開發(fā)出相同主題的閥門,但甲完成在先,乙完成在后。依據(jù)專利法規(guī)定,()。A. 甲享有專利申請(qǐng)權(quán),乙不享有B. 甲不享有專利申請(qǐng)權(quán),乙享有C. 甲、乙都享有專利申請(qǐng)權(quán)D. 甲、乙都不享有專利申請(qǐng)權(quán)29. 通常在()任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。A. 可研過程之前B. 簽訂合同之前C. 招投標(biāo)之前D. 開始制定項(xiàng)目計(jì)劃前30. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理過程中,一般會(huì)將項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和范圍作為項(xiàng)目管理的目標(biāo),這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的()特點(diǎn)。A. 多目標(biāo)性B
12、. 層次性C. 系統(tǒng)性D. 優(yōu)先性31. 項(xiàng)目范圍說明書(初步)的內(nèi)容不包括()。A. 項(xiàng)目和范圍的目標(biāo)B. 產(chǎn)品或服務(wù)的需求和特點(diǎn)C. 項(xiàng)目需求和交付特D. 項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖32. 下圖是變更控制管理流程圖,流程圖缺失()。提出變更申請(qǐng)影響分析審查批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)取消變更實(shí)施變更線束A. 評(píng)估影響記錄B. 配置審計(jì)C. 變更定義D. 記錄變更實(shí)施情況33. 在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)時(shí),描述生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品所需要的實(shí)際部件、組件的分解層次表格稱為()。A. 風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)B. 物料清單C. 組織分解結(jié)構(gòu)D. 資源分配結(jié)構(gòu)34. 下圖是某項(xiàng)目的剪線圖(時(shí)間單位:周),其關(guān)鍵路徑是(),工期是()周。A.1-4-6
13、-8-10-11B.1-3-9-11C.1-4-9-11D.1-2-5-7-11A.14B.12C.11D.1335. 項(xiàng)目范圍極限包括()。A.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書、WB阪WB流典B.項(xiàng)目初步范圍說明書、WB斂WB流典C.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書,WB流典D.項(xiàng)目詳細(xì)范圍說明書、WBS36. 輔助(功能)研究是項(xiàng)目可行性研究中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以下敘述中,正確的是()。A. 輔助(功能)研究只能針對(duì)項(xiàng)目的初步可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行輔助的說明B.輔助(功能)研究只能針對(duì)項(xiàng)目的初步可行性研究?jī)?nèi)容進(jìn)行輔助的說明C. 輔助(功能)研究只涉及項(xiàng)目的非關(guān)鍵部分的研究D. 輔助(功能)研究的費(fèi)用與項(xiàng)目可行性研究的費(fèi)
14、用無關(guān)37. 在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí),需要在()過程中針對(duì)投入/產(chǎn)出進(jìn)行對(duì)比分析,以確定項(xiàng)目的收益率和投資回收期等。A. 經(jīng)濟(jì)可行性分析B. 技術(shù)可行性分析C. 運(yùn)行環(huán)境可行性分析D. 法律可行性分析38. 以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的敘述中,不正確的是:()A.對(duì)于大多數(shù)項(xiàng)目而言,溝通管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初期就完成B.基本的項(xiàng)目溝通內(nèi)容信息可以從項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中獲得C.制定合理的工作分解結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目溝通是否充分無關(guān)D.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上影響項(xiàng)目的溝通需求39. 溝通管理計(jì)劃包括確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求,在編制溝通計(jì)劃時(shí),()不是溝通計(jì)劃編制的輸入。A. 組織過程資產(chǎn)B. 項(xiàng)目章程C. 溝
15、通需求分析D. 項(xiàng)目范圍說明書40. 在進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析時(shí),經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法,()屬于第二區(qū)域的項(xiàng)目干系人A. 項(xiàng)目客戶B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C. 項(xiàng)目經(jīng)理D. 供應(yīng)商41. 在溝通管理中,一般()是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。A.面對(duì)面會(huì)議B.問題日志C.問題清單D.績(jī)效管理42. ()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程系統(tǒng)化、全面化,使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。A.帕累托圖B.檢查表C.風(fēng)險(xiǎn)類別D.概率影響矩陣43.()不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A.風(fēng)險(xiǎn)類別B.風(fēng)險(xiǎn)概率C.風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D.風(fēng)險(xiǎn)記錄44. 赫茲伯格的雙因素激勵(lì)
16、理論中的激勵(lì)因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“()”。A. 安全和自我實(shí)現(xiàn)B. 尊重和自我實(shí)現(xiàn)C. 安全和社會(huì)認(rèn)可D. 社會(huì)認(rèn)可和尊重45. 某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。小王組建的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過一段時(shí)間的磨合,成員之間項(xiàng)目熟悉和了解。矛盾基本解決,項(xiàng)目經(jīng)理能夠得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。由于項(xiàng)目進(jìn)度落后,小王又向公司提出申請(qǐng),項(xiàng)目組假如了2名新成員。此時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于()。A. 震蕩階段B. 發(fā)揮階段C. 形成階段D. 規(guī)范階段46. ()不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技巧。A. 事先分派B. 培訓(xùn)C. 集中辦公D. 認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)47. 一般,項(xiàng)目計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的(),但是對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目來說,必須
17、優(yōu)先考慮制定項(xiàng)目的()。A. 活動(dòng)計(jì)劃B.過程計(jì)劃C.資源計(jì)劃D.組織計(jì)劃A.活動(dòng)計(jì)劃B. 過程計(jì)劃C.資源計(jì)劃D.組織計(jì)劃48. 大型復(fù)雜項(xiàng)目中,統(tǒng)一的項(xiàng)目過程體系可以保證項(xiàng)目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中,()相對(duì)更重要,以使過程制度打到期望的效果。A. 制定過程B. 執(zhí)行過程C. 監(jiān)督過程D. 改進(jìn)過程49. 審核并記錄供應(yīng)商的績(jī)效信息,建立必需的糾正和預(yù)防措施,作為將來選擇供應(yīng)商的參考過程,屬于項(xiàng)目采購管理的()過程。A. 供方選擇B. 合同收尾C. 編制合同D. 合同管理50. 采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務(wù)的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中,可能不恰當(dāng)?shù)氖牵海ǎ?。A. 賣方可能會(huì)設(shè)產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)
18、目來管理所有的工作B. 企業(yè)采購可以分為日常采購行為和項(xiàng)目采購行為C.如果采購涉及集成眾多的產(chǎn)品和服務(wù),企業(yè)傾向于錄找總集成商D.在信息系統(tǒng)集成行業(yè),普通將項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)資源采購稱為“外包”51. 項(xiàng)目整體績(jī)效評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一個(gè)十分重要的技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是簡(jiǎn)單的憑空想象,必須()后才能方便操作。A. 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)定性分析D.風(fēng)險(xiǎn)定量分析52. 對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法,包含靜態(tài)分析法合動(dòng)態(tài)分析法,這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。A. 是否考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B. 是否考慮了投資效益C. 是否考慮了投資回收期D.是否考慮了投資總額和差額53.以下關(guān)于大型
19、復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中,不正確的是()。A.大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系B.為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過程制度起到預(yù)期作用,必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)一的體系,包括制定過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程C.大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過程確定后,再制定項(xiàng)目計(jì)劃D. 大型IT項(xiàng)目大都是需求不十分清晰的情況下開始的,所以項(xiàng)目自然分成需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段54. 項(xiàng)目經(jīng)理向往在做軟件項(xiàng)目成本估算時(shí),先考慮了最不利的情況,估算出項(xiàng)目成本為120人日,又考慮了最有利的情況下項(xiàng)目成本為60人日,最后考慮一般情況下的項(xiàng)目成本可能為75人日,該項(xiàng)目最終的成本預(yù)算應(yīng)為()人日。A.100B.90C.80D.7
20、555. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé),其正式權(quán)利由()獲得。A. 項(xiàng)目工作說明書B. 成本管理計(jì)劃C. 項(xiàng)目資源日歷D. 項(xiàng)目章程56. 質(zhì)量管理工具()常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問題產(chǎn)生的潛在原因。A. 控制圖B. 魚骨圖C.散點(diǎn)圖D.直方圖57. 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為:四控、三管、一協(xié)調(diào),其中“三管”主要是針對(duì)項(xiàng)目的()進(jìn)行管理。A. 進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理B. 合同管理、信息管理、安全管理C. 采購管理、配置管理、安全管理D. 組織管理、范圍管理、掙值管理58. 根據(jù)國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理暫行辦法的規(guī)定,電子政務(wù)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)在電子政務(wù)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi),根據(jù)建設(shè)單位檔案
21、管理管道,向建設(shè)單位或本機(jī)構(gòu)的檔案管理部門移交檔案。A.6B.1C.2D.359. 以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中,正確的是:()。A. 軟件開發(fā)人員對(duì)源文件的修改在配置庫中進(jìn)行B. 受控庫用于管理當(dāng)前基線和控制基線的變更C.版本管理與發(fā)布由CC明行D.軟件版本升級(jí)后,新基線存入產(chǎn)品庫且版本號(hào)更新,舊版本可刪除60. 在于客戶簽訂合同時(shí),可以增加一些條款,如限定客戶提出需求變更的時(shí)間,規(guī)定何種情況的變更可以接受,拒絕或部分接受,規(guī)定發(fā)生需求變更時(shí)必須執(zhí)行變更管理流程等內(nèi)容屬于針對(duì)需求變更的()。A. 合同管理B. 需求基線管理C. 文檔管理D. 過程管理61. 項(xiàng)目的需求文檔應(yīng)精準(zhǔn)描述要交付的產(chǎn)
22、品,應(yīng)能反映出項(xiàng)目的變更。當(dāng)不得不作出變更時(shí),應(yīng)該()對(duì)被影響的需求文件進(jìn)行處理。A. 從關(guān)注高層系統(tǒng)需求變更的角度B. 從關(guān)注底層功能需求變更的角度C.按照從高層到底層的順序D.按照從底層到高層的順序62.某機(jī)構(gòu)擬進(jìn)行辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè),有四種方式可以選擇:企業(yè)自行從頭開發(fā);復(fù)用已有的構(gòu)件;外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品;承包給專業(yè)公司開發(fā)。針對(duì)這幾種方式,項(xiàng)目經(jīng)理提供了如下表所示的決策樹。其中在復(fù)用的情況下,如果變化大則存在兩種可能,簡(jiǎn)單構(gòu)造的概率為0.2,成本約31萬元;復(fù)雜構(gòu)造的概率為0.8,成本約49萬元。據(jù)此表,管理者選擇建設(shè)方式的最佳決策是()。A. 企業(yè)自行從頭開發(fā)B. 復(fù)用已有的構(gòu)件C
23、. 外購現(xiàn)成的軟件產(chǎn)品D. 承包給專業(yè)公司開發(fā)63. 下圖標(biāo)出了某產(chǎn)品從產(chǎn)地Vs到銷地Vt的運(yùn)輸網(wǎng),剪線上的數(shù)字表示這條輸線的最大通過能力(流量)(單位:萬噸/小時(shí))。產(chǎn)品經(jīng)過該運(yùn)輸網(wǎng)從Vs到Vt的最大運(yùn)輸能力可以達(dá)到()萬噸/小時(shí)。A.5B.6C.7D.864. 假設(shè)某IT服務(wù)企業(yè),其固定成本為50萬元,每項(xiàng)服務(wù)的可變成本為2000元/次,提供每項(xiàng)服務(wù)的價(jià)格為2500元/次,那么該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)為()次。A.1500B.1000C.600D.120065. 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,其單位利潤(rùn)分別是300元、200元,該公司有兩個(gè)機(jī)械加工中心I和n,它們每天工作的有效工時(shí)分別為20小時(shí)、1
24、8小時(shí)甲、乙產(chǎn)品都需經(jīng)過這兩個(gè)中心加工,生產(chǎn)每單位產(chǎn)品甲在加工中心I需要1小時(shí),在加工中心II需要3小時(shí)。生產(chǎn)每單位產(chǎn)品乙在加工中心I和II各需要2小時(shí)和1小時(shí)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,產(chǎn)品甲的日需求量不會(huì)超過5單位,產(chǎn)品乙則無論生產(chǎn)多少都能售完。利潤(rùn)最大的生產(chǎn)方案是()。A. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.2單位,乙8.6單位B. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲4.6單位,乙6.8單位C. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.6單位,乙7.5單位D. 每天生產(chǎn)產(chǎn)品甲3.2單位,乙8.4單位66. 項(xiàng)目經(jīng)理在運(yùn)行預(yù)算方案編制時(shí),收集到的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下:工作包的成本估算為40萬元;工作包的應(yīng)急儲(chǔ)備金為4萬元;管理儲(chǔ)備金為2萬元。該項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)是()萬元。A.40B.44C.42D.4667. CloudcomputingisatypeofInternet-basedcomputingthatprovidessharedcomputerprocessingresourcesanddatatocomputersandotherdevicesondemand.Advocatesclaimthatcloudcomputingallowscompaniestoavoidup-f
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