學(xué)運動場工程建設(shè)項目勘察設(shè)計施工總體實施方案

1、學(xué)運動場工程建設(shè)項目勘察設(shè)計施工總體實施方案1.1.項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。1.11.1 質(zhì)量目標(biāo)勘察質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計質(zhì)量：合格，滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計文件編制深度要求；施工質(zhì)量：合格，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣 板，請建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后再大面積施工。然后再以單位 工程為樣板做出精品，請建設(shè)單位認(rèn)可和滿意后，再以此為 樣板指導(dǎo)其余單位工程的施工。工程質(zhì)量要求合格，具體質(zhì)量要求為：1 1、施工圖設(shè)計階段要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： （1 1）

2、所設(shè)計圖紙設(shè)計深度能完全滿足 施工需要。（2 2）所設(shè)計圖紙不出現(xiàn)漏項設(shè)計。（3 3）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，即所設(shè)計圖紙所需投資完全在批準(zhǔn)投資概算內(nèi)。（4 4 ）抗震設(shè)防要求完全滿足建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)（GB50223-2008GB50223-2008 ）、關(guān)于學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所建設(shè)工 程抗震設(shè)防要求確定原則的通知（中震防發(fā)【20092009】4949 號）要求，并完全吸收汶川地震建筑震害分析與重建研討會建 議書 （中國工程院土木、水利與建筑工程學(xué)部）意見。2 2、施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1 1）按“天府杯”和“優(yōu)質(zhì) 結(jié)構(gòu)”加強工程管理并能力爭通過“天府杯”評審；（2 2）進(jìn)度控制方面不出

3、現(xiàn)非不可抗拒原因的延期；（3 3）安全文明施工管理方面確保按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求進(jìn)行管控并確?！皹?biāo) 準(zhǔn)化工地”的申報和驗收。1.21.2 工期目標(biāo)結(jié)合本工程實際情況和施工條件，根據(jù)我司的管理能 力，技術(shù)水平、設(shè)備物資狀況和類似工程的施工經(jīng)驗，在保 證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，在確保質(zhì)量、安全文明 施工的前提下，按建設(shè)方的工期要求完成本工程的建設(shè)任地勘設(shè)計采購施工總工期控制在165165 日歷天，并力爭提 前交竣工。1.31.3 造價目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先 進(jìn)的技術(shù)、充分的設(shè)備投入、經(jīng)濟合理的施工方案、大量新

4、技術(shù)新工藝的運用、全部系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、 管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價得到最為有效的控 制；同業(yè)主、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工 組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推 進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié) 調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá) 到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工 程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效 益和效果。1.41.4 安全管理目標(biāo) 按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、建筑機械使用安全技 術(shù)規(guī)程、施工現(xiàn)場臨時用電安全技

5、術(shù)規(guī)范的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、 交通及火災(zāi)事故， 輕傷率控制在 1.51.5%。以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)中建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和建 筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工標(biāo)準(zhǔn) 化現(xiàn)場建設(shè)。1.51.5 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)(1) 無重大環(huán)境污染責(zé)任事故；(2) 做好文明施工，保護(hù)植被，防止水土流失。1.61.6 科技進(jìn)步目標(biāo)結(jié)合工程特點，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新 材料，并采取現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器提高施工工效，確保質(zhì)量、 降低成本。1.71.7、服務(wù)目標(biāo)1.7.11.7.1、施工中“重合同、守信譽”，積極接受建設(shè)方和 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的監(jiān)督管理。積極主 動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1.7.21.7.2、工程竣工后嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進(jìn)行工程回訪保修，使建設(shè)方放 心，用戶方滿意。2.2.項目實施組織形式。工程總承包項目合同簽定后我司將抽調(diào)精兵強將組建 項目部，任命項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部在項 目經(jīng)