軌道交通工程履約信譽(yù)考評管理辦法范本

1、xx市軌道交通工程履約信譽(yù)考評管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)xx軌道交通工程建設(shè)管理，推動(dòng)xx軌道交通工程建設(shè)的順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)各參建單位的建設(shè)熱情和積極性，xx軌道交通有限責(zé)任公司（以下簡稱“軌道公司”）根據(jù)自治區(qū)、xx市相關(guān)規(guī)定、招投標(biāo)文件、施工合同，結(jié)合xx軌道交通行業(yè)特點(diǎn)，特制定本辦法。本辦法所稱土建施工單位、監(jiān)理單位是指在xx市從事軌道交通工程建設(shè)活動(dòng)的具有獨(dú)立法人資質(zhì)的企業(yè)（以下均稱“參評單位”）。第二條本辦法所稱履約信譽(yù)考評管理是指對各參評單位在建設(shè)活動(dòng)中的從業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)、定期發(fā)布并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲的管理制度。履約信譽(yù)考評周期是自從業(yè)單位進(jìn)場之日起，至軌道交通工程該合同段交工

2、驗(yàn)收結(jié)束。考評管理辦法將根據(jù)不同時(shí)期的情況做相應(yīng)調(diào)整，做到不斷創(chuàng)新，豐富活動(dòng)內(nèi)容。過程中既全面部署、統(tǒng)籌安排，又突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全過程管理。第三條考評管理目的：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后；打造亮點(diǎn)，推動(dòng)施工；拼搏進(jìn)取，促進(jìn)工作。通過勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)各參評單位的積極性，在軌道交通工程建設(shè)中營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的建設(shè)氛圍,科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、全面推進(jìn)xx軌道工程建設(shè)。第二章履約信譽(yù)考評管理的組織第四條履約信譽(yù)考評管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比”的競賽體制，在履約信譽(yù)考評過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)肅、客觀、全面、公正”的原則。第五條軌道公司成立履約信譽(yù)考評委員會(huì)，成員構(gòu)成如下：主任：xxx常務(wù)副主任：

3、xxx副主任：xxx、xxx、xxx履約信譽(yù)考評委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)督部，由安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)考評活動(dòng)的日常工作。辦公室對考評的日常工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、收集、整理、初審考核，定期向考評委員會(huì)匯報(bào)考評情況，反映存在的問題，負(fù)責(zé)履約信譽(yù)考評活動(dòng)的宣傳、發(fā)動(dòng)、督促、檢查和指導(dǎo)。第六條各參評單位都要成立相應(yīng)履約信譽(yù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位履約信譽(yù)考評的組織和實(shí)施工作，并做到明確分工、責(zé)任到人。第三章履約信譽(yù)考評的內(nèi)容與方式第七條施工和監(jiān)理單位履約信譽(yù)考評等級分為AAABCD五個(gè)等級,各信譽(yù)等級對應(yīng)評分“X”分別為：AA級：95分WX&100分，信譽(yù)

4、好；A級：85分&X95分，信譽(yù)較好；B級：75分&X85分，信譽(yù)一般；C級：60分&X75分，信譽(yù)較差；D級：X60分，信譽(yù)差。第八條考評得分計(jì)算辦法：xx軌道交通1號線工程履約信譽(yù)考評采取平時(shí)檢查和集中檢查相結(jié)合的方式。履約信譽(yù)考評分值按平時(shí)檢查占60%，集中檢查占40%的比例計(jì)算。季度末（每季度第三個(gè)月底）由軌道公司組織有關(guān)人員成立質(zhì)量安全進(jìn)度考評小組進(jìn)行集中考評，按本辦法附件一、二所列內(nèi)容對各標(biāo)段施工、監(jiān)理單位進(jìn)行集中檢查評分，本次評分占本季度總評分的40%，綜合本季度平時(shí)檢查的評分形成當(dāng)季的評分結(jié)果。評分結(jié)果由安全質(zhì)量監(jiān)督部匯總、排序后，在全線進(jìn)行通報(bào)并在我軌道公司內(nèi)網(wǎng)上公布。年終評

5、比由安全質(zhì)量監(jiān)督部將各參評單位每季得分情況匯總，每季度評分各25%，四個(gè)季度得分匯總后得出年終總評分，并對應(yīng)得出各履約單位的信譽(yù)等級。第九條平時(shí)檢查對施工、監(jiān)理單位的平時(shí)檢查由軌道公司安全質(zhì)量監(jiān)督部組織，軌道公司工程一部、工程二部、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、質(zhì)量檢測等單位組成檢查組執(zhí)行。檢查的依據(jù)是城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查要點(diǎn)及軌道公司下發(fā)的相關(guān)管理辦法、制度等。安全質(zhì)量監(jiān)督部、工程一部、工程二部每周不定期巡查，對檢查出來的問題由監(jiān)理負(fù)責(zé)督促整改，并將整改結(jié)果報(bào)安全質(zhì)量監(jiān)督部備案，周巡查扣分計(jì)入平時(shí)檢查考評。每月由安全質(zhì)量監(jiān)督部組織一次安全質(zhì)量大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，預(yù)計(jì)安排在每月下旬進(jìn)行，每月30日前

6、完成檢查結(jié)果匯總，檢查結(jié)果在安全質(zhì)量監(jiān)督部備案。月度大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查扣分納入平時(shí)檢查考評得分。軌道公司各相關(guān)部門及其他相關(guān)單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)履約信譽(yù)考評事項(xiàng)，于每個(gè)月末26日前將本部門對各參評單位的意見及扣分事項(xiàng)報(bào)軌道公司履約信譽(yù)考評委員會(huì)辦公室。根據(jù)每月考評結(jié)果，公司安質(zhì)部對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評估，對連續(xù)三個(gè)月管理風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的經(jīng)理或總工進(jìn)行調(diào)整、更換。第十條集中檢查集中檢查每季度考評一次，由軌道公司統(tǒng)一組織并編制檢查方案，檢查組設(shè)組長，由安全質(zhì)量監(jiān)督部、工程一部、工程二部、合同預(yù)算部、辦公室、黨辦、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測、質(zhì)量檢測及施工單位成員等組成。過程中按照本辦法附件一、二后列內(nèi)容

7、對各參評單位實(shí)施集中檢查。集中檢查的結(jié)果，必須有檢查組組長、參加檢查組的人員以及被檢查施工或監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第十一條施工類履約信譽(yù)考評內(nèi)容。（ 1） 工程質(zhì)量；（ 2） 工程進(jìn)度；（ 3） 安全管理；（ 4） 履約管理；（ 5） 文明施工及環(huán)境保護(hù)；（ 6） 內(nèi)業(yè)資料；（ 7） 精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（ 8） 財(cái)務(wù)管理和農(nóng)民工管理；（ 9） 其它（按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，項(xiàng)目主要管理人員考勤）履約信譽(yù)考評內(nèi)容詳見附件一。第十二條監(jiān)理類履約信譽(yù)考評內(nèi)容。（ 1） 人員設(shè)備履約（ 2） 質(zhì)量控制（ 3） 安全控制；（ 4） 投資與進(jìn)度控制；（ 5） 合同管理；（ 6） 資料管

8、理；（ 7） 精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)；（ 8） 其它（按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，主要管理人員考勤）。詳細(xì)內(nèi)容見附件二。第十三條履約信譽(yù)考評方式：1、履約信譽(yù)考評立足施工現(xiàn)場，注重施工過程管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)工程進(jìn)展不同，考核內(nèi)容也有所側(cè)重，考核采取現(xiàn)場查看、資料檢查、會(huì)議總結(jié)的方法，抽查與詳查相結(jié)合、目測觀察與儀器檢測相結(jié)合的方式進(jìn)行。2、監(jiān)理單位的考評主要側(cè)重于自身的質(zhì)量安全保證體系，對施工單位建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護(hù)控制以及進(jìn)度控制等方面監(jiān)控。3、 考核評分過程實(shí)行100分制，在考核期內(nèi)，當(dāng)項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)“一票否決”的情況時(shí)，本次考核綜合得分不得高于

9、85分。一票否決的情況如下：（ 1）工地發(fā)生死亡事故的；（ 2）工地發(fā)生重傷事故未及時(shí)按要求上報(bào)，在社會(huì)上造成不良影響的；4、凡有下列情況之一者，取消參加考評資格，本年度考評綜合得分不得高于75分，同時(shí)軌道公司將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（ 1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；（ 2）發(fā)生重大安全事故；（ 3）由于施工單位自身原因造成農(nóng)民工工資和地方有關(guān)問題解決不徹底，不到位，發(fā)生較嚴(yán)重上訪、攔工或其它影響社會(huì)穩(wěn)定和工程建設(shè)等問題的。5、聯(lián)合體參與投標(biāo)時(shí)，其信譽(yù)考評等級按照聯(lián)合體各方最低等級認(rèn)定。（ 、對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，考評小組將發(fā)出整改通知書，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改，監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查消項(xiàng)，并在次月的

10、檢查中作為重點(diǎn)項(xiàng)目。第四章獎(jiǎng)懲措施第十四條履約信譽(yù)考評獎(jiǎng)金及有關(guān)開支來源按照招標(biāo)及合同文件規(guī)定從各標(biāo)段中標(biāo)價(jià)款中按0.3%提取，由軌道公司建立專項(xiàng)賬戶，統(tǒng)一管理，專款專用。第十五條季度考評獎(jiǎng)懲辦法1、對施工類每季度考評的前三名單位（安全、質(zhì)量分值不低于其總分值的90%，進(jìn)度分值不低于其總分值的90%），第一名授予“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號，其余授予“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號。對監(jiān)理類每季度評比第一名的單位授予“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號，第二名的單位授予“優(yōu)勝單位”榮譽(yù)稱號，并進(jìn)行全線通報(bào)表彰。前期施工中，若施工單位數(shù)量不足6個(gè)、監(jiān)理單位數(shù)量不足4個(gè)，每季度評比土建施工單位第一名1個(gè)，授予“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號，監(jiān)

11、理單位第一名1個(gè)，授予“標(biāo)兵單位”榮譽(yù)稱號，并進(jìn)行全線通報(bào)表彰。2、對季度評比總得分后三名的施工單位和總分后兩名的監(jiān)理單位，且綜合評分75分；或連續(xù)兩個(gè)季度綜合排名后三名的施工單位（監(jiān)理單位為連續(xù)兩個(gè)季度綜合排名后兩名），進(jìn)行全線通報(bào)批評。在前期施工中，若施工單位數(shù)量不足6個(gè)、監(jiān)理單位數(shù)量不足4個(gè)，每季度評比土建施工單位最后一名1個(gè)，監(jiān)理單位最后一名1個(gè)，進(jìn)行全線通報(bào)批評。我公司每半年將評比結(jié)果定期向施工、監(jiān)理單位總部發(fā)布。3、在本季度工程建設(shè)中，由軌道公司在施工單位組織召開的不同類型的正（反）面典型現(xiàn)場會(huì)，每次在季度評比總分中加（減）2分，由監(jiān)理單位組織召開的每次加（減）1分。以上分值最高分

12、值為4分。4、軌道公司確定的樣板工程每項(xiàng)加2分。5、軌道公司通報(bào)表揚(yáng)（批評）一次在季度評比總分中加（減）2分，考評指標(biāo)以軌道公司行文為主。6、對違反合同、出現(xiàn)安全責(zé)任事故、質(zhì)量事故、進(jìn)度延遲和不文明施工現(xiàn)象，按合同和政府有關(guān)法規(guī)從嚴(yán)處理。第十六條年度評比：xx軌道交通履約信譽(yù)管理每年組織四次季度集中考評，并按得分情況確定各施工、監(jiān)理單位的信譽(yù)等級，全年召開一次表彰大會(huì)。1、對年度信譽(yù)考評AA級的施工單位授予“XX年信譽(yù)考評AA級施工單位”榮譽(yù)稱號，并給予20萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對年度信譽(yù)考評A級施工單位授予“XX年信譽(yù)考評A級施工單位”榮譽(yù)稱號，并給予15萬元獎(jiǎng)勵(lì)；對年度信譽(yù)考評B級的施工單位不獎(jiǎng)不罰。

13、獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)金額度60%落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)等人，名單報(bào)履約信譽(yù)考評委員會(huì)審批后方可下發(fā)。同時(shí)對履約信譽(yù)考評C級和D級的施工單位進(jìn)行全線通報(bào)批評，同時(shí)保留采取進(jìn)一步懲罰措施的權(quán)利。2、對年度履約信譽(yù)考評AA級的監(jiān)理單位授予“XX年信譽(yù)考評AA級監(jiān)理單位”榮譽(yù)稱號，并給予10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于年度信譽(yù)考評A級監(jiān)理單位授予“XX年信譽(yù)考評A級監(jiān)理單位”榮譽(yù)稱號，并給予8萬元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于年度考評B級的監(jiān)理單位不獎(jiǎng)不罰。獲獎(jiǎng)單位的獎(jiǎng)金額度50%落實(shí)到總監(jiān)、總監(jiān)代表等人，名單報(bào)履約信譽(yù)考評委員會(huì)審批后方可下發(fā)。同時(shí)對履約信譽(yù)考評C級和D級的監(jiān)理單位進(jìn)行全線通報(bào)批評，業(yè)主單位可要求施工單位主要管理

14、人員及隊(duì)伍進(jìn)行更換，同時(shí)保留采取進(jìn)一步懲罰措施的權(quán)利。3、有多個(gè)標(biāo)段同時(shí)施工的單位，年終總評分采用多個(gè)項(xiàng)目的平均分作為該單位的年終得分。4、對在年度軌道交通工程建設(shè)中的先進(jìn)個(gè)人，評選出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理三名、優(yōu)秀項(xiàng)目總工三名、優(yōu)秀總監(jiān)三名，分別授予榮譽(yù)稱號，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并逐級向上推薦。先進(jìn)個(gè)人在年度評比相應(yīng)標(biāo)兵單位和優(yōu)勝單位中產(chǎn)生，同時(shí)由履約信譽(yù)考評委員會(huì)視情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第十七條本期工程竣工后對在履約信譽(yù)考評中獲得三次及以上“信譽(yù)考評AA級施工單位”、“信譽(yù)考評A級施工單位”、“信譽(yù)考評AA級監(jiān)理單位”、“信譽(yù)考評A級監(jiān)理單位”的，授予“重合同，守信譽(yù)施工單位”或“重合同，守信譽(yù)監(jiān)理單位”榮譽(yù)

15、稱號。對建設(shè)過程中事跡特別突出者，符合xx市勞模條件的，向xx市工會(huì)申報(bào)xx市勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)隆７鲜〔考墑谀：腿珖鴦谀l件的，由xx軌道交通有限責(zé)任公司履約信譽(yù)考評委員會(huì)逐級向上推薦。第十八條為確保真正符合質(zhì)量安全條件的主體進(jìn)入xx城市軌道交通工程建設(shè)市場，把潛在投標(biāo)人的業(yè)績、信譽(yù)、實(shí)力以及質(zhì)量安全進(jìn)度等履約情況，作為參與投標(biāo)的準(zhǔn)入條件和評標(biāo)加分的依據(jù)，擬在后期根據(jù)實(shí)際情況采用的加減分規(guī)則：對年度履約信譽(yù)考評AA級施工單位和AA級監(jiān)理單位，在本年度xx軌道項(xiàng)0.5分的待遇，并可允許其適當(dāng)增加投標(biāo)個(gè)數(shù)和中標(biāo)個(gè)數(shù)。對年度履約信譽(yù)考評A級施工單位和A級監(jiān)理單位，在本年度xx軌道項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，給予加0.3

16、分的待遇，并可允許其適當(dāng)增加投標(biāo)個(gè)數(shù)和中標(biāo)個(gè)數(shù)。對年度履約信譽(yù)考評B級施工單位和B級監(jiān)理單位，在本年度xx軌道項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，可適當(dāng)增加投標(biāo)個(gè)數(shù)。對年度履約信譽(yù)考評C級施工單位和C級監(jiān)理單位，在本年度xx軌道項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人只接受其1個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)。對年度履約信譽(yù)考評D級施工單位和D級監(jiān)理單位，自履約考評級別公布之日起，1年內(nèi)不能在我市承接軌道交通工程項(xiàng)目。第十九條信譽(yù)評價(jià)的有效期：xx軌道交通信譽(yù)考評結(jié)構(gòu)有效期為1年。下一年度施工企業(yè)在我市軌道交通工程領(lǐng)域無信譽(yù)評價(jià)結(jié)果的，B級及以上等級的考評結(jié)果可延續(xù)1年。延續(xù)1年后仍無信譽(yù)評價(jià)結(jié)果的，按照初次進(jìn)入我市軌道工程市場重新確定。信譽(yù)考評等級為C級的

17、施工、監(jiān)理單位，下一年度信譽(yù)考評時(shí)，其信譽(yù)考評等級不高于A級。下一年度在我市軌道交通領(lǐng)域無信譽(yù)評價(jià)結(jié)果的，信譽(yù)評價(jià)等級仍確定為C級，再下一年度仍無信譽(yù)考評結(jié)果的，按照初次進(jìn)入我市軌道交通領(lǐng)域重新確定。信譽(yù)考評等級為D級的施工、監(jiān)理單位，下一年度信譽(yù)考評時(shí)，其信譽(yù)考評等級不高于B級。下一年度在我市軌道交通領(lǐng)域無信譽(yù)評價(jià)結(jié)果的，信譽(yù)評價(jià)等級可確定為C級，再下一年度仍無信譽(yù)考評結(jié)果的，按照初次進(jìn)入我市軌道交通領(lǐng)域重新確定。第五章履約信譽(yù)考評要求第二十條各參建單位要利用多種有效形式，廣泛宣傳開展履約信譽(yù)考評的目的、意義和方法，深入動(dòng)員全體參建員工，積極投身于考評活動(dòng)中，針對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、效益

18、、科技大力開展建功立業(yè)競賽活動(dòng)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效、環(huán)保、快速地完成建設(shè)任務(wù)。第二十一條履約信譽(yù)考評將結(jié)合不同時(shí)期、不同的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和各單位不同的特點(diǎn)，開展各具特色的評比活動(dòng)。過程中還將針對階段性目標(biāo)，積極組織開展單項(xiàng)考評活動(dòng)，用階段性的考評成果來保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到既全面部署，統(tǒng)籌安排，又突出重點(diǎn)，依照急、難、險(xiǎn)、重問題，組織開展小型專項(xiàng)考評，解決影響全局的突出難點(diǎn)，以小局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確保大局目標(biāo)的完成。做到“長賽不斷線，短賽攻關(guān)鍵”，不斷創(chuàng)新考評形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容，使建功立業(yè)履約考評活動(dòng)在xx軌道交通轟轟烈烈地開展起來，并收到切實(shí)效果。第六章附則第二十二條本辦法的解釋權(quán)屬xx軌道公

19、司設(shè)立的履約信譽(yù)考評委員會(huì)。第二十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。附件：附件一：施工單位考評表附件二：監(jiān)理單位考評表附件xx軌道交通有限責(zé)任公司施工單位現(xiàn)場檢查表（首頁）標(biāo)段：第頁共頁受檢查單位檢查日期檢查人員訪談人員/職務(wù)評比項(xiàng)目檢查記錄評價(jià)提示：1、每個(gè)檢查組一張首頁，按單位編號，首頁檢查人員親筆簽名。2、檢查記錄欄要求記錄不符合要求現(xiàn)象的客觀事實(shí)，如時(shí)間、地點(diǎn)、具體內(nèi)容等年月施工單位檢查評分匯總表序號項(xiàng)目實(shí)際得分合計(jì)權(quán)重系數(shù)最終評分1工程質(zhì)量實(shí)體（表一）150.152工程質(zhì)里行為（表一）100.13安全管理（表三）250.254投資與進(jìn)度控制（表四）250.255履約管理（表五）100.16

20、文明施工與環(huán)境保護(hù)（表六）50.057精神文明與廉政建設(shè)（表七）50.058財(cái)務(wù)管理與農(nóng)民工管理（表八）50.05合計(jì)1001.0填表人：復(fù)核：年月施工單位工程質(zhì)量實(shí)體檢查評分表（總分100分）類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因工程實(shí)體原材料設(shè)備及構(gòu)配件1進(jìn)場檢驗(yàn)查看檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告資料、現(xiàn)場抽檢廠制品無出廠合格證或質(zhì)量證明文件，每批（臺）次扣3分；未經(jīng)進(jìn)場檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格進(jìn)場，每批次扣3分；檢驗(yàn)頻次不足，每缺一次扣1分；地材抽檢指標(biāo)不合格，每項(xiàng)扣1分。抽檢指標(biāo)：細(xì)骨料檢查級配和有害物質(zhì)含量；粗骨料檢查級配、壓碎指標(biāo)和有害物質(zhì)含量；道硝檢查粒徑級配、針片狀指數(shù)、雜質(zhì)含量。2存儲(chǔ)現(xiàn)場檢

21、查無標(biāo)識牌或標(biāo)識錯(cuò)誤，每牌扣1分；未按規(guī)定存放，每處扣1分。3偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備現(xiàn)場核查偷工減料每次扣5分；材料、構(gòu)配件、設(shè)備不合格仍繼續(xù)使用的，每起扣5分?；炷?配合比抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查使用未做配合比設(shè)計(jì)或未簽認(rèn)的商品碎，扣3分；使用拌制前未做施工配合比的商品玲，每次扣1分。5材料計(jì)量抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查使用未計(jì)量或未做稱量復(fù)核的商品玲，每次扣3分。6質(zhì)量控制抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查使用未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試驗(yàn)的商品硅，每次扣3分；使用未做坍落度、入模含氣量和入模溫度測試的商品硅，每項(xiàng)次扣1分；未按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，每處次扣1分。7鋼筋工程現(xiàn)場量測間距不合格，每處

22、扣2分；焊接不合格，每處扣1分。連續(xù)5個(gè)間距為1處。類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因8實(shí)體質(zhì)量抽查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場抽檢強(qiáng)度不滿足要求，每處扣5分；存在超標(biāo)裂縫，每處扣3分；保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣2分。益表面有明顯缺陷，沒經(jīng)業(yè)主同意私自修補(bǔ)的，每處扣5分外表面出現(xiàn)麻面以上缺陷，每0.4平方（不足按1處計(jì)），扣2分硅表面出現(xiàn)錯(cuò)臺大于6mnt勺，每處扣1分外表面留有拉桿痕跡，但不規(guī)則，每個(gè)扣1分外表面留有拉桿痕跡，修補(bǔ)凌亂隨意的，每個(gè)扣1分軌道9有硝道床現(xiàn)場抽檢道床厚度不夠或道硝尺寸超標(biāo)，每處扣1分。10無硝道床現(xiàn)場量測鋪設(shè)安裝精度不滿足要求，每處扣1分。11鋼軌、道岔、軌枕鋪設(shè)

23、對照設(shè)計(jì)文件，現(xiàn)場檢查無鋼軌焊頭探傷記錄，每次扣3分；無鎖定軌溫記錄，扣2分。工程實(shí)體區(qū)間盾構(gòu)隧道及聯(lián)絡(luò)通道12聯(lián)絡(luò)通道開挖及支護(hù)現(xiàn)場抽檢聯(lián)絡(luò)通道方案未經(jīng)專項(xiàng)評審擅自施工的，每次扣10分噴砂厚度、平整度不滿足要求，每項(xiàng)每檢驗(yàn)批扣1分；鋼架間距、錨桿數(shù)量不滿足要求，每項(xiàng)處扣1分。從拱頂開始每2米取1個(gè)點(diǎn)鑿孔或檢查噴厚標(biāo)志，每工點(diǎn)至少查1個(gè)斷面。13防水現(xiàn)場檢查防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣2分；防水板背后有鋼筋頭外露的，每個(gè)扣1分。管片止水帶安裝有脫空，每處扣1分14襯砌及管片現(xiàn)場檢查檢測厚度不足、脫空，每5m內(nèi)扣2分；滲漏水，每處扣2分。管片沒按要求做三環(huán)拼裝試驗(yàn)，每次扣2分。現(xiàn)場管

24、片有破損，每處扣1分管片錯(cuò)臺超過7mm每處扣1分采用雷達(dá)無損檢測檢查，每工點(diǎn)查25m15地質(zhì)補(bǔ)勘現(xiàn)場與設(shè)計(jì)核對未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行地質(zhì)補(bǔ)勘，每350m區(qū)間單線，扣10分；16監(jiān)控量測現(xiàn)場核對量測斷面布置、量測頻次不符合設(shè)計(jì)要求，每少一個(gè)量測斷面，扣10分；量測頻次不足，每次扣3分。對照施工組織設(shè)計(jì)檢查17工藝控制現(xiàn)場核對地面隆沉超標(biāo)，每次扣3分沒有硝土改良及控制措施，產(chǎn)生噴涌，每段次扣1分現(xiàn)場核對不執(zhí)行開倉管理措施的擅自開倉，每次扣10分端頭加固方案未經(jīng)專項(xiàng)評審擅自施工的，每次扣10分類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因路基及車輛段18路基填筑及基底處理現(xiàn)場核查及抽檢使用填料不合格，

25、每批次扣3分；填層表面積水，每處扣1分；填料粒徑超標(biāo)，每檢驗(yàn)批扣2分；未按要求做工藝試驗(yàn)，缺1項(xiàng)扣3分；未按工藝試驗(yàn)參數(shù)施工，每次扣3分；壓實(shí)指標(biāo)不合格，每測點(diǎn)扣2分。軟基處理試驗(yàn)指標(biāo)不能滿足設(shè)計(jì)要求，每次扣2分（廠）19擋護(hù)工程現(xiàn)場核查厚度、高度不合格，每處扣3分；未設(shè)反濾層，每處扣2分。橋涵20基礎(chǔ)檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查地質(zhì)未按程序確認(rèn)，每處扣1分；樁基每出現(xiàn)1根W類樁基扣2分、1根IV類樁扣5分。四電21四電柱、桿、塔、架、纜、線、配件現(xiàn)場對照進(jìn)場記錄、檢測記錄和施工記錄未進(jìn)行現(xiàn)場核對測試，每項(xiàng)次扣2分；核對資料錯(cuò)誤，每項(xiàng)次扣1分；埋深、防護(hù)的安全距離和限界不夠，每處各扣1分；未做電氣耐

26、壓試驗(yàn)、絕緣電阻試驗(yàn)或不合格繼續(xù)使用的，每項(xiàng)各扣2分。丁四電22四電設(shè)備現(xiàn)場檢查、測量并查看測試和試驗(yàn)報(bào)告未按要求接地，每處扣1分；未按要求對設(shè)備進(jìn)行測試和試驗(yàn)，每臺扣3分。程實(shí)體房建及23基礎(chǔ)檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場抽檢無驗(yàn)槽記錄，每工點(diǎn)扣1分；基礎(chǔ)下沉引起主體結(jié)構(gòu)開裂或傾斜的，每處扣3分。高架車24防、給排水現(xiàn)場檢查或試驗(yàn)每處滲漏扣1分。站深基坑工程25監(jiān)控量測現(xiàn)場檢查施工單位沒有專職監(jiān)測隊(duì)伍，首次扣3分；監(jiān)測日報(bào)周報(bào)月報(bào)整理不及時(shí)，每次扣1分；監(jiān)測超出報(bào)警值不報(bào)告業(yè)主，每次扣1分。開挖支撐現(xiàn)場檢查縱向超長開挖，每處扣2分坑內(nèi)邊坡陡于方案邊坡，每處扣3分支撐架設(shè)不及時(shí)，每根扣5分合計(jì)扣分總分10

27、0分得分檢查組:施工單位:年月施工單位工程質(zhì)量行為檢查評分表（總分100分）表二類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因質(zhì)里行為1機(jī)構(gòu)及人員現(xiàn)場核查無專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣5分；無專職質(zhì)量管理人員扣5分；人員資格資質(zhì)數(shù)量不滿足扣2分。2質(zhì)量自控體系查驗(yàn)體系文件質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員，扣3分。3檢驗(yàn)批、隱蔽工程自檢及報(bào)檢檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場核查報(bào)檢但未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序，每起扣5分；未報(bào)檢進(jìn)入下道工序，每起扣10分。隱蔽工程檢查不合格，每次扣2分；分項(xiàng)工程驗(yàn)收未能一次性通過，每次扣2分；分部工程驗(yàn)收未能一次性通過，每次扣5分。4業(yè)主發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患檢查本季度業(yè)主下發(fā)的相關(guān)文件資料業(yè)主人員本季

28、度內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患，每項(xiàng)扣1分5監(jiān)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題檢查本季度監(jiān)理下發(fā)的相關(guān)文件資料監(jiān)理本季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，每項(xiàng)扣1分.6設(shè)計(jì)變更檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查手續(xù)不全，每起扣3分；未經(jīng)批準(zhǔn)先施工，每起扣5分。7技術(shù)交底現(xiàn)場詢問和查閱資料施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)交底未交底到作業(yè)人員，每起扣1分。8質(zhì)量問題整改依照監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題通知單現(xiàn)場核查未按期整改，每個(gè)問題扣3分；整改達(dá)不到要求，每個(gè)問題扣2分；不執(zhí)行監(jiān)理指令，每次扣5分。內(nèi)業(yè)資料9檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料查閱資料、現(xiàn)場核查資料缺失，每項(xiàng)扣1分；和現(xiàn)場實(shí)際不符，每項(xiàng)扣5分。10施工日志檢查本季度內(nèi)容日期不連續(xù)或無質(zhì)量描述，每缺1天扣1分；發(fā)生的質(zhì)

29、量問題無記錄，每起扣3分。類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因質(zhì)量事故11查閱資料特別重大事故，負(fù)有全部、主要、重要責(zé)任的，每起分別扣30、20、10分；重大事故，負(fù)有全部、主要、重要責(zé)任的，每起分別扣20、10、5分；大事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任的，每起分別扣10、5分；一般事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任的，分別扣5、2分。責(zé)任認(rèn)定后扣分；該項(xiàng)扣分在總分中直接扣除，不計(jì)入平時(shí)檢查和綜合檢查的扣分計(jì)算。質(zhì)量引起安全事故12查閱資料一級：負(fù)有全部、主要、重要、次要責(zé)任，每起分別扣40、30、20、10分；二級：負(fù)有全部、主要、重要、次要責(zé)任，每起分別扣30、20、10、5分；三級：負(fù)有全部、

30、主要、重要責(zé)任，每起分別扣20、10、5分；四級：負(fù)有全部、主要責(zé)任，分別扣10、5分。責(zé)任認(rèn)定后扣分；該項(xiàng)扣分在總分中直接扣除，不計(jì)入平時(shí)檢查和綜合檢查的扣分計(jì)算?？鄯趾嫌?jì)總分100分得分檢查組:施工單位:年月施工單位工程安全管理檢查評分表（總分100分）表三類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因安全保證體系1機(jī)構(gòu)及人員查閱資料現(xiàn)場核查無專門的安全管理機(jī)構(gòu)且上墻扣1分，不健全的扣0.5分無專職的安全管理人員，每少一人扣1分。專職安全管理人員及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人無安全證（原件），每一人扣1分，弄虛作假的每人扣3分。2管理制度查閱資料不健全、責(zé)任未落實(shí)每項(xiàng)扣1分3體系運(yùn)轉(zhuǎn)查閱資料未建立扣1

31、分，運(yùn)行不力扣0.5分4施工安全預(yù)防措施查閱資料預(yù)防措施不完善每項(xiàng)扣0.5分，5勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放情況查閱資料勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放不及時(shí)扣0.5分6人員上崗培訓(xùn)及特殊工種持證情況查閱資料現(xiàn)場核查發(fā)現(xiàn)一人次不符合扣0.5分施工機(jī)械使用及安全狀況7是否制定安全使用機(jī)械操作規(guī)程，有無專人管理查閱資料現(xiàn)場核查每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分8施工機(jī)械有無定期檢查，操作之前有無專人進(jìn)行檢查查閱資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分9操作人員是否進(jìn)行技能培訓(xùn)，有無違章操作查閱資料現(xiàn)場核查每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分10特種設(shè)備有無安全部門進(jìn)行鑒定、檢查和批準(zhǔn)查閱資料每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分施工方案11施工組織設(shè)計(jì)有無安全措施

32、，審批情況查閱資料無安全措施或未審批扣2分12編制專項(xiàng)安全施工方案且經(jīng)專家論證查閱資料缺一項(xiàng)扣3分安全檢查及教育13安全檢查制度查閱資料無安全檢查制度扣3分；檢查次數(shù)不足的，每次扣2分；檢查中問題整改不及時(shí)，或重復(fù)出現(xiàn)的，每項(xiàng)扣3分。14安全日志，安全活動(dòng)記錄查閱資料無安全日志和活動(dòng)記錄的扣5分；安全日志不連續(xù)的，每缺一天扣1分；安全活動(dòng)記錄不及時(shí)準(zhǔn)確的，每次扣1分類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因15三級安全教育查閱資料每少一人扣1分16其它業(yè)主、政府部門要求開展的安全活動(dòng)查閱資料每少一次扣3分風(fēng)險(xiǎn)管理17工程保險(xiǎn)及職工團(tuán)體險(xiǎn)查閱資料缺一項(xiàng)扣1分18編制風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則，責(zé)任是

33、否落實(shí)查閱資料無實(shí)施細(xì)則扣3分，責(zé)任不落實(shí)扣2分安全隱患19監(jiān)理、業(yè)主本季度內(nèi)的整改通知單查閱資料每份扣3分20本季度監(jiān)理、業(yè)主隱患整改是否及時(shí)查閱資料不及時(shí)整改每處扣3分未整改每處扣5分21發(fā)生輕傷事故查閱資料發(fā)生輕傷事故每起扣3分安全應(yīng)急預(yù)案22有無火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣1分23有無施工生產(chǎn)及交通事故應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣1分24有無防洪、防塌應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣1分25有無食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案的扣2分，不完善的扣1分管理臺帳26安全工作臺帳是否齊全，記錄是否真實(shí)清晰查閱資料缺一項(xiàng)臺帳扣1分，記錄不真

34、實(shí)扣2分27是否及時(shí)傳遞安全信息查閱資料安全信息不傳遞扣2分，傳遞不及時(shí)的扣1分28是否按時(shí)、按要求上報(bào)各種資料報(bào)表查閱資料每1項(xiàng)不符合扣1分29是否對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令、要求響應(yīng)并落實(shí)查閱資料每1項(xiàng)不符合扣1分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組:施工單位:年月施工單位工程進(jìn)度檢查評分表（總分100分）表四類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因進(jìn)度綜合1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃查閱資料現(xiàn)場核查無施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表未上墻，每項(xiàng)扣5分2計(jì)劃編制和報(bào)送查閱資料不按規(guī)定的時(shí)間、要求進(jìn)行編制與報(bào)送年度、月度、周工作計(jì)劃，3計(jì)劃的合理性查閱資料周計(jì)劃、月計(jì)劃編制不合理，不符合總體計(jì)劃要求，每次扣5分

35、，4計(jì)劃完成情況查閱資料現(xiàn)場核查月度工程計(jì)劃完成85%以下，扣10分；月度工程計(jì)劃完成70%以下，扣15分；月度工程計(jì)劃完成60%以下，扣20分5完成關(guān)鍵工期目標(biāo)現(xiàn)場核查月度關(guān)鍵工期目標(biāo)未完成，每項(xiàng)扣10分6統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性查閱資料現(xiàn)場核查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確，與實(shí)際情況比較出入超過5%的，每項(xiàng)扣2分，7驗(yàn)工計(jì)價(jià)查閱資料驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)上報(bào)監(jiān)理，影響進(jìn)度款支付，扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或虛報(bào)數(shù)量的，每項(xiàng)扣2分8工程進(jìn)度滯后查閱資料進(jìn)度落后，監(jiān)理提出要求仍不采取趕工措施的，每次扣5分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組:施工單位:年月施工單位履約管理檢查評分表（總分100分）表五類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)

36、準(zhǔn)扣分扣分原因人員檢查1項(xiàng)目經(jīng)理是否與投標(biāo)書相符或經(jīng)審批同意查閱資料不符扣2分2技術(shù)負(fù)責(zé)人是否與投標(biāo)書相符查閱資料不符扣2分3項(xiàng)目經(jīng)理出勤情況查閱資料出勤不符合合同約定扣2分4技術(shù)員貢人出勤情況查閱資料出勤不符合合同約定扣2分5其他主要人員到位及出勤情況查閱資料到位與出勤與合同約定不符者，一次扣1分項(xiàng)目管理6管理體系查閱資料管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，扣5分；施工證件不齊全，每項(xiàng)扣5分，扣完為止7管理制度查閱資料管理制度（包括各職能部門制度、崗位職責(zé)）、管理機(jī)構(gòu)圖表不健全或未上墻，每項(xiàng)扣2分分包商的管理8分包商的管理查閱資料施工單位選擇的分包商沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同或業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管理規(guī)定，扣5分；分包商

37、未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)就進(jìn)場施工的，扣5分9施工單位對分包商的管理查閱資料對分包商的管理不到位，有以包代管現(xiàn)象，每次扣5分10分包商資質(zhì)、人員素質(zhì)查閱資料業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的施工資質(zhì)、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量不能滿足工程需要，要求更換分包商或人員，每人（次）扣5分材料及設(shè)備11施工設(shè)備按合同約定到位現(xiàn)場檢查施工主要設(shè)備未到位，每臺扣2分12材料規(guī)格、型號符合要求現(xiàn)場檢查使用不合格材料每項(xiàng)扣5分，扣完為止計(jì)量支付13申報(bào)程序是否符合合同規(guī)定:查閱資料不符合規(guī)定扣2分14申報(bào)單證是否完整、準(zhǔn)確、及時(shí)查閱資料單證不完整一次扣1分，不及時(shí)一次扣1分，不準(zhǔn)確或者不真實(shí)一次扣2分合同變更15變更依據(jù)是否完整:查閱資

38、料依據(jù)不完整，一次扣2分16變更程序是否按規(guī)定進(jìn)行查閱資料變更不按程序進(jìn)行，一次扣2分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組:施工單位:年月施工單位文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查評分表（總分100分）表六類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因文明施工1認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分2施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，便道、管溝、場容場貌清潔劃一現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分3生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)劃分明顯，布局合理、環(huán)境整潔；場區(qū)內(nèi)車到人到的地方必須硬化，其它目光所及處必須綠化?，F(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分4場地四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置不低于2米的圍蔽，保

39、持堅(jiān)固、穩(wěn)定和整齊美觀；現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分5道路及時(shí)消除泥濘，灑水清洗，工地內(nèi)任何情況下不允許出現(xiàn)揚(yáng)塵?，F(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分6會(huì)議室掛工程概況、行政組織機(jī)構(gòu)圖、黨群組織機(jī)構(gòu)圖、施工形象進(jìn)度圖、安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、三標(biāo)體系職能分配表現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分物資材料管理7有健全的物資采購、供應(yīng)、管理制度和現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)查閱資料不健全扣5分8工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標(biāo)簽及進(jìn)出庫臺帳齊全清晰現(xiàn)場檢查查閱資料達(dá)不到要求酌情扣11。分9現(xiàn)場材料堆放有序、標(biāo)牌明顯現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分10設(shè)置應(yīng)急物資區(qū)且掛

40、“應(yīng)急材料”牌和標(biāo)識牌；數(shù)量滿足要求現(xiàn)場檢查查閱資料達(dá)不到要求酌情扣11。分環(huán)境保護(hù)11環(huán)保與水土保持管理機(jī)構(gòu)健全查閱資料不健全扣2分12有無建立環(huán)保與水土保持目標(biāo)責(zé)任制查閱資料無目標(biāo)扣2分13環(huán)保、水保體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常查閱資料達(dá)不到要求酌情扣5分14有無環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案查閱資料無預(yù)案扣5分，不完善扣2分15開展群眾性的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)查閱資料達(dá)不到要求酌情扣15分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組:施工單位:年月施工單位精神文明與廉政建設(shè)檢查評分表（總分100分）表七類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因見賽管理1有無建立健全勞動(dòng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)查閱資料無組織機(jī)構(gòu)扣5分2黨政工團(tuán)齊心協(xié)

41、力抓競賽，職責(zé)明確；有競賽目標(biāo)、組織實(shí)施方案評比標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和措施要求查閱資料達(dá)不到要求酌情扣15分3利用多種形式進(jìn)行宣傳教育和思想發(fā)動(dòng)；施工現(xiàn)場要通過板報(bào)、標(biāo)語、口號等營造濃厚的競賽氣氛，及時(shí)通報(bào)競賽情況的加5分查閱資料現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣11。分4競賽過程中有階段性檢查考核評比，表彰獎(jiǎng)勵(lì)，加5分查閱資料達(dá)不到要求的酌情扣15分，5競賽原始資料齊全，臺帳清楚，按上級要求，及時(shí)上報(bào)競賽資料，準(zhǔn)確無誤，加5分查閱資料達(dá)不到要求的酌情扣15分。6及時(shí)總結(jié)推廣競賽典型經(jīng)驗(yàn)，加2分查閱資料達(dá)不到要求的酌情扣15分。廉政建設(shè)7黨團(tuán)組織是否健全，有無無活動(dòng)及記錄查閱資料不健全扣5分，無活動(dòng)記錄扣10

42、分8設(shè)置廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部及主要人員廉政承諾書、設(shè)有陽光公示牌、舉報(bào)箱及舉報(bào)電話查閱資料現(xiàn)場檢查缺一項(xiàng)扣5分9對每一項(xiàng)舉報(bào)都認(rèn)真落實(shí)處理，不隱瞞和私下處理查閱資料現(xiàn)場檢查違者每發(fā)現(xiàn)一起扣5分10施工單位不得以任何理由向業(yè)主及監(jiān)理人員行賄（包括報(bào)銷單據(jù)、饋贈(zèng)禮金、禮品）和提供超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動(dòng)查閱資料現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一起扣5分團(tuán)結(jié)協(xié)作11尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好治安綜合治理，與方政府和群眾和睦相處，建設(shè)外部環(huán)境好查閱資料達(dá)不到要求酌情扣110分，發(fā)生一次群體110報(bào)警治安事件扣5分，扣完為止。12與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及兄弟標(biāo)段團(tuán)結(jié)協(xié)作，信守合同，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)查閱資料達(dá)不到要求酌情

43、扣11。分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組:施工單位:年月施工單位財(cái)務(wù)管理和農(nóng)民工管理檢查評分表（總分100分）表八類別項(xiàng)目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因財(cái)務(wù)管理1按會(huì)計(jì)制度設(shè)置會(huì)計(jì)科目，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算查閱資料缺一項(xiàng)扣5分2獎(jiǎng)金使用合理合規(guī)，無轉(zhuǎn)移、挪用資金現(xiàn)象查閱資料發(fā)現(xiàn)一次5分3財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)健全，財(cái)務(wù)人員持證上崗，查閱資料缺一項(xiàng)扣10分4設(shè)有農(nóng)民工工資和地方有關(guān)問題工作機(jī)構(gòu)，有責(zé)任制，有專人負(fù)責(zé)查閱資料缺一項(xiàng)扣10分農(nóng)民工管理5對農(nóng)民工實(shí)行合同管理，明確勞動(dòng)期限，工作內(nèi)容，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)條件，勞動(dòng)報(bào)酬及雙方權(quán)利、義務(wù)查閱資料缺一項(xiàng)扣10分6建立農(nóng)民工發(fā)放檔案，作為原始資料保存查閱資料

44、缺一人扣2分無檔案的扣10分7對拖欠農(nóng)民工工資和解決地方問題不徹底、不到位，造成農(nóng)民工和當(dāng)?shù)厝罕娚显L、攔工的查閱資料每發(fā)現(xiàn)一起扣20分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組:施工單位:附件年_月監(jiān)理單位考核評分表一（總分100分）項(xiàng)目分項(xiàng)考核內(nèi)容違約事項(xiàng)及扣分辦法扣分1、在合同有效期內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意變換監(jiān)理人員（每人次扣1分）2、未經(jīng)發(fā)包人同意擅自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次（每人次扣3分）3、監(jiān)理人員先期離開而監(jiān)理站隱而不報(bào)或不按發(fā)包人批準(zhǔn)的期限增加人員（每人次扣3人員情況分）4、監(jiān)理人員缺乏必要的知識和操作技能（每人次扣1分）（一）5、監(jiān)理人員工作期間不佩帶標(biāo)志標(biāo)識（每人次扣1分）監(jiān)6、監(jiān)

45、理人員的數(shù)量不滿足合同要求或不按發(fā)包人批準(zhǔn)的期限增加人員（每人次扣2分）理7、監(jiān)理人員的持證情況、資歷、業(yè)績、能力等不滿足合同約定（每人次扣1分）質(zhì)設(shè)備1、監(jiān)理設(shè)備、儀器不滿足合同約定（每項(xiàng)扣1分）量情況2、因設(shè)備管理、使用不當(dāng)或不使用設(shè)備而影響工作（每次扣1分）安1、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確（首次扣2分）全2、未對監(jiān)理工作進(jìn)行交底或交底不清（每次扣1分）保崗位3、監(jiān)理人對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正措施（首次扣2分）證職責(zé)4、監(jiān)理人未對自身的監(jiān)理工作制定考核制度（首次扣2分）體5、監(jiān)理人未建立切實(shí)可行的信息傳遞渠道（首次扣2分）系6、監(jiān)理人與設(shè)計(jì)、業(yè)主代表、施工單位協(xié)調(diào)機(jī)制不健全影響監(jiān)理工作

46、落實(shí)（首次扣2分）計(jì)劃1、監(jiān)理規(guī)劃的制定、審批、貫徹實(shí)施情況不佳（每次扣1分）落實(shí)2、監(jiān)理工程師未對主要監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制（首次扣2分）與工3、監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行（首次扣2分）作考4、監(jiān)理人未對監(jiān)理人員的工彳和紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格考核（首次扣2分）核5、監(jiān)理人員未履行崗位職責(zé)（首次扣1分）l、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)復(fù)核、審批施工承包人提交的測量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的測量資料存測量控制在錯(cuò)誤（每發(fā)生1人次扣1分）工作2、施工承包人施工放線出現(xiàn)錯(cuò)誤而監(jiān)理未及時(shí)發(fā)現(xiàn)（首次扣2分）3、監(jiān)理人員不進(jìn)行實(shí)際的測量復(fù)核（首次扣1分）4、監(jiān)理人員對施工承包人施工控制樁點(diǎn)的情況不清楚（首次扣1分）（一、1、施工承包人不

47、按規(guī)定的頻率報(bào)驗(yàn)工程材料，監(jiān)理人員未立即指令（首次扣1分）2、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進(jìn)場材料進(jìn)行檢查和確認(rèn)（首次扣1分）以工程3、施工承包人進(jìn)場的材料未經(jīng)批準(zhǔn)或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施里材料（首次扣1分）了工制控制4、施工承包人使用材料時(shí)監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率做現(xiàn)場試驗(yàn)（每次扣0.5分）巾U及試5、監(jiān)理送交試驗(yàn)室材料和送交方式不滿足規(guī)定的要求（首次扣1分）驗(yàn)檢6、監(jiān)理未對材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以致不能動(dòng)態(tài)地掌握材料審批、進(jìn)場和使用情況（首次扣1測工分）作7、監(jiān)理人員未按抽檢頻率進(jìn)行各類平行試驗(yàn)（首次扣1分）8、監(jiān)理人員未對配合比進(jìn)行鑒證試驗(yàn)（首次扣1分）9、監(jiān)理人員未指令施工承包人建立

48、試驗(yàn)臺帳，并要求報(bào)送臺帳資料（扣1分）（二）工程開工1、分項(xiàng)工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理批準(zhǔn)開工（首次扣1分）項(xiàng)目分項(xiàng)考核內(nèi)容違約事項(xiàng)及扣分辦法扣分質(zhì)控制工作2、施工承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效控制（首次扣1分）量3、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批施工承包人按時(shí)提交的分項(xiàng)工程開工申請（每次扣0.5分）控4、施工承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意（每次扣1分）制（續(xù)）1、監(jiān)理人員未按規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行旁站（首次扣1分）2、未核查施工承包人的質(zhì)量、安全保證體系或施工承包人的質(zhì)安體系存在問題而監(jiān)理未施加以指令（首次扣1分）3、未核查施工承包人的生產(chǎn)設(shè)備和試驗(yàn)室、或施工承包人的設(shè)備和試驗(yàn)室不能滿足合同_L過要求而監(jiān)理未加以指令（每次扣1分）程控制丁4、監(jiān)理在過程控制中