車間改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、車間改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度（試行版）1. 總則：1.1 目的為激發(fā)員工潛能，提升工作士氣，積極踴躍的提出有利于車間各項(xiàng)改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。1.2 適用范圍本車間員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議，均適用本規(guī)章.2. 提案規(guī)定2.1 提案方式車間任何人員均可以以個(gè)人名義提案。2.2 提案范圍凡對(duì)本車間有益之改善意見，發(fā)明，構(gòu)想均可作為案件提報(bào)之內(nèi)容：（ 1）操作方法的改善。（ 2）作業(yè)程序或動(dòng)作程序之改進(jìn)。（ 3）機(jī)械布置之改善。（ 4）工具、治具的改善。（ 5）成本的降低。（ 6）品質(zhì)的改善。（ 7）廢品、重修品的降低。（ 8）原料之節(jié)約利用。（ 9）物料搬

2、運(yùn)之改善。（ 10）安全事故之防范。（ 11）工作環(huán)境之改善。（ 12）其它有關(guān)提高品質(zhì)降低成本、提高工作效率之意見。2.3 如下事項(xiàng)不作為提案內(nèi)容（1）非建設(shè)性之批評(píng)。（3）眾所周知事實(shí)。（4）對(duì)于他人及私生活之攻擊。（5）與已被采用之提案內(nèi)容完全相同者。2.4 提案方法提案者可至車間金點(diǎn)子建議箱旁領(lǐng)取改善提案建議，然后應(yīng)詳細(xì)填改善事項(xiàng)及相應(yīng)改善方法。最后將改善提案建議投放至金點(diǎn)子建議箱內(nèi)。3. 審查3.1 每周五開啟金點(diǎn)子建議箱，然后進(jìn)行審查。3.2 審查流程（ 1）由提案者之生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提案之初步審核工作。（ 2）生產(chǎn)主管初審?fù)ㄟ^(guò)后，轉(zhuǎn)交運(yùn)營(yíng)總監(jiān)予以審核，并組織實(shí)施。（ 3） 審核通過(guò)后

3、交由人力資源部召集審查委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。原則上每季度一次。3.3 審查委員會(huì)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管，工藝工程師。3.4 審查標(biāo)準(zhǔn)（ 1）效益占百分之五十。（ 2）可操作性占百分之二十。（ 3）創(chuàng)造性占百分之二十。（ 4）努力度占百分之十。4.評(píng)審4.1 可提交審查委員會(huì)之提案（ 1）可提交審查委員會(huì)之提案，其提案人（以個(gè)案為單位）不論審查委員會(huì)最后是否通過(guò)決議，一律發(fā)給獎(jiǎng)金20元。（ 2）并將其作為年度考績(jī)的參考依據(jù)。4.2 通過(guò)決議（1）經(jīng)審查委員會(huì)最后通過(guò)決議之提案，對(duì)提案人發(fā)給獎(jiǎng)金200元以上獎(jiǎng)金。（ 2）并將其作為年度考績(jī)的參考依據(jù)。（ 3）年度內(nèi)經(jīng)審查委員會(huì)評(píng)審的優(yōu)秀提案，參與評(píng)選杰出金點(diǎn)子獎(jiǎng)。4.3 表彰每一件通過(guò)決議之提案，均公布于公司之公告欄供全體職工閱覽，由總經(jīng)理親自發(fā)予提案人獎(jiǎng)金?！靖郊扛纳铺岚附ㄗh改善提案建議提案名稱所屬線別提案人提案日期提案具體內(nèi)容舊方法