供應(yīng)商評價表

1、20年月供應(yīng)商評價表企業(yè)資質(zhì)條件評審內(nèi)容評價內(nèi)容得分企業(yè)規(guī)模企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)：DA國企、外資；CB、合資、股份；UC、私企、民營、生產(chǎn)服務(wù)運作能力生產(chǎn)供應(yīng)組織機構(gòu)A建全完善口B一般LC、設(shè)置不全生產(chǎn)能力：CA充足CB較充足LC/、充足供貨保障能力：口高口B6低服務(wù)意識及水平供方是否具有適應(yīng)需方要求的質(zhì)量服務(wù)管理機制，以提供符合規(guī)定要求的服務(wù)：A已經(jīng)具備并有良好的表現(xiàn)CB、正在建立、完善UC、還未建立質(zhì)量體系認證通過何種質(zhì)量體系認證（提供相關(guān)文件）A、TS16949;B>ISO900O或QS9000;C、未通過體系認證得經(jīng)營及發(fā)展銷售額增長（與上年比較）A增長率30%以上；UB、增長率30

2、%以下；DC、負增長利潤情況（與上年比較）A增長率20%以上；UB、增長率20%以下；DC、負增長生產(chǎn)資金情況小、流動資金正常運轉(zhuǎn)；口B、主要依靠銀行貸款運轉(zhuǎn)供應(yīng)商:月日企業(yè)的基本狀況狀況資金承受能力A>遵循正常付款方式，領(lǐng)取貨款；口B、正常付款方式無法維持生產(chǎn)，需單獨請款；固定資產(chǎn)投入資金來源小、自酬資金；UB、自酬資金和銀行貸款；C、完全銀行貸款計發(fā)口備障力設(shè)開不設(shè)保能具有高級職稱的占技術(shù)人員的比例A>30%以上；UB、30%以下；UC、無高級職稱技術(shù)人員開發(fā)資質(zhì)條件（提供相關(guān)文件）后無國家認可的試驗檢測機構(gòu)：A、侶B、正在申辦C、無開發(fā)周期小、一個月以內(nèi)B、三個月以內(nèi)6、半年

3、以上檢測設(shè)備小、具有產(chǎn)品性能檢測所需的所有設(shè)備；B、具有基本性能檢測設(shè)備；C、設(shè)備不足20年月供應(yīng)商評價表質(zhì)量保評審內(nèi)容評價內(nèi)容得分供應(yīng)商:第一部分：企業(yè)的基本狀況月日證aAB質(zhì)量承諾全年入庫檢驗不符合批次承諾A>0次；UB、3次以下；UC、3次以上；產(chǎn)品一（批）次性檢查合格率：口、100%;CB、98%以上；UC、98%以下；材料性能檢驗小、完全符合標準；B、重要項符合標準；材料成份檢驗小、均符合標準；UB、不符合標準；產(chǎn)品售前質(zhì)量問題的發(fā)生情況：小、全年售前產(chǎn)品未發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋；上、全年售前產(chǎn)品發(fā)生過1次產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋；C、全年售后產(chǎn)品發(fā)生過1次以上產(chǎn)品質(zhì)量問題反饋。6.全

4、年售前產(chǎn)品發(fā)生過5次以上反饋。質(zhì)量停用產(chǎn)品的停用情況：小、供貨產(chǎn)品質(zhì)量良好，未發(fā)生產(chǎn)品停用；UB、供貨產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定，發(fā)生過一次產(chǎn)品停用；工、供貨產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，發(fā)生過二次以上的產(chǎn)品停用；售前服務(wù)承諾接到通知后提供質(zhì)量服務(wù)的及時性：口、0.5-2小時內(nèi)有效服務(wù)；CB、2-4小時內(nèi)有效服務(wù)；-4-8小時內(nèi)啟效服務(wù)；D、8-24小時內(nèi)啟效服務(wù)售后服務(wù)售后“三包”期內(nèi)的服務(wù)：小、與主機廠的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)并網(wǎng)、售后服務(wù)承諾保持T,承擔與已有關(guān)的售后服務(wù)費用；任、委托主機廠代為服務(wù)、售后服務(wù)承諾保持T,承擔與已有關(guān)的售后服務(wù)費用；工、委托主機廠代為服務(wù)、售后服務(wù)承諾保持T,有條件承擔與已有關(guān)的售后服務(wù)費用。

5、質(zhì)量改進質(zhì)量改進方案的實施：小、主動提出質(zhì)量改進方案，無條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進工作要求；上、無條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進工作要求工、有條件的配合和服從需方所提出（合理）的質(zhì)量改進工作要求提供生產(chǎn)性質(zhì)量控制增效服務(wù)小、隨時可以提供需方所要求的增效服務(wù)且、有條件的提供增效服務(wù)產(chǎn)能控生產(chǎn)能力滿足1700輛份/月供貨的排產(chǎn)方式：小、按訂單期量即時供貨上、按訂單期量可即時部分供貨6、按訂單排產(chǎn)周期供貨制綜合生產(chǎn)供應(yīng)能力（按1700/月輛份計算）：小、能力富余，有增量空間小、已充分發(fā)揮，再增量有困難工、能力不足影響生產(chǎn)供應(yīng)能力正常發(fā)揮的主要因素：A資金占用；UB、原

6、料采購；6、其他產(chǎn)能提升計劃：小、已經(jīng)完成產(chǎn)能提升計劃，可增量供貨或產(chǎn)能足夠，無須提升CB、維持原產(chǎn)能不變，不能增量供貨供貨控制準時交貨控制方式：小、通過建立適量成品儲備，保證需方的交貨期量口B、依據(jù)訂單即產(chǎn)，保證需方的交貨期量要求交貨運送控制方式：小、采用企業(yè)內(nèi)部的物流貨運系統(tǒng)送貨；B、借用企業(yè)外部的物流貨運系統(tǒng)送貨；企業(yè)的基本狀況2011年月供應(yīng)商評價表評審內(nèi)容評價內(nèi)容得分生產(chǎn)供貨指令的承正常交貨計劃的執(zhí)行：口、提前作好準備，可以根據(jù)正常交貨計劃執(zhí)行CB、接到正常交貨計劃后，組織生產(chǎn)，保證按計劃執(zhí)行；上、接到正常交貨計劃后，組織生產(chǎn)，偶爾出現(xiàn)不能按計劃執(zhí)行；緊急或特殊交貨的計劃的執(zhí)行：口、

7、提前作好準備，可以緊急或特殊交貨的計劃的執(zhí)行；EB接到緊急或特殊交貨計劃后，組織生產(chǎn)，保證按計劃執(zhí)行；6、接到緊急或特殊交貨計劃后，無法保證計劃的執(zhí)行；i右按照貴公司正常生產(chǎn)組織安排，重汽的供貨產(chǎn)品在生產(chǎn)組織安排上所處的位置：口、確保首位，可以調(diào)整計劃；CB、按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，放在重要位置口C、按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，在本月度執(zhí)行供貨指令的準確性：口、無期量延誤；CB、發(fā)生過1次期量延誤；6、發(fā)生過1次以上期量延誤供應(yīng)商:月日服從管理配套經(jīng)歷配套經(jīng)歷：口、5年以上與重汽配套經(jīng)歷；UB、2年以上與重汽配套經(jīng)歷；6、2年以下與重汽配套經(jīng)歷；質(zhì)量控制管理服務(wù)與改進是否具有適應(yīng)需力要求的質(zhì)量服務(wù)及質(zhì)量改進管理機

8、制，以提供符合規(guī)定要求的服務(wù)：CA、已經(jīng)具備；UB、正在建立、完善；口C、還未建立；審核是否對需方組織的“二方審核”能做出積極配合，并組織對審核過程中所發(fā)現(xiàn)的不合格項在規(guī)定的時間內(nèi)關(guān)閉：HA.無條件配合；CB、有條件配合追償與處罰能否對需方針對產(chǎn)品質(zhì)量責任，所采取的損失追償措施及處罰措施給予必要理解、配合：口表示理解、支持，并承諾承擔相關(guān)責任CB、理解、有條件的承擔相關(guān)責任；DC、理解、但拒絕承擔相關(guān)責任；生產(chǎn)供合約供應(yīng)供方有旨否對需方針對違約供貨、訂單的期量延誤行為，所采取的處罰措施給予理解：HA.表示理解，并做出積極的響應(yīng)；CB、理解，有條件的響應(yīng)。應(yīng)管理責任供應(yīng)為改善管理、穩(wěn)固市場希望供方能承擔有限責任，當要求供方提供“協(xié)約責任供應(yīng)”時：CA、積極的響應(yīng)；UB、有條件的響應(yīng)；口C、不響應(yīng)08年供方服從管理業(yè)績供方有旨否對需方針對商務(wù)管理，所采取的一系列管理政策給予理解CA、表示理解口B、不理解口6抵制非金屬材料以“承兌”支付貨款，付款方式為：口、貨到掛帳后60天付款CB、貨到掛帳后30天付款6、貨到掛帳后付款。6、貨到掛