供應(yīng)鏈管理中心文化體系建設(shè)實施方案

1、供應(yīng)鏈管理中心文化體系建設(shè)實施方案1、 企業(yè)文化的內(nèi)涵：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準(zhǔn)則的總和。從管理哲學(xué)的角度看，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式，汲取傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合當(dāng)代先進管理思想和策略，為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范，提升公司管理水平。2、 企業(yè)文化的意義：企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供生生不息的發(fā)展動力，積極而強大的企業(yè)文化，可以將企業(yè)的理念、精神和行為準(zhǔn)則傳達(dá)給社會大眾，塑造鮮明的企業(yè)形象。3、 供應(yīng)鏈管理中心文化體系建設(shè)思路：金螳螂做為裝飾界的龍頭企業(yè)，20年的艱苦奮斗，換來如今的卓越成就

2、與輝煌，連續(xù)11次蟬聯(lián)中國建筑裝飾行業(yè)百強第一名，獲得若干項魯班獎。在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。四、供應(yīng)鏈管理中心文化體系建設(shè)方案：1 、有效服務(wù)，增強員工的歸屬感：共同的價值觀和良好的工作范圍，可以凝聚人心，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系，增強員工對公司的認(rèn)同感及歸屬感。2 、員工關(guān)懷：對內(nèi)部員工提供以下服務(wù)：1）把“服務(wù)式文化“落到實處，為員工營造和諧、溫馨的文化氛圍和良好的工作環(huán)境；2）與我司標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)商洽談，制定員工家裝優(yōu)惠政策，

3、讓員工家裝享受最低折扣；3）及時了解員工的思想動態(tài)、工作情況、問題與困難，與集團工會協(xié)作，建立員工溝通渠道和幫扶機制，急員工所急，想員工所想，使員工實現(xiàn)快樂工作、快樂生活；4）關(guān)心員工疾苦，合理做好員工直系親屬生、老、病、死、災(zāi)等特殊情形的救助慰問工作；5）在員工生日之際送上禮物及祝福，員工在公司獲獎或在公司企業(yè)報中稿，以喜報的方式告知員工親屬，讓員工及員工家屬感到溫暖及關(guān)懷；6）配合集團工會，開展積極向上的文化、體育活動，如演講比賽、籃球比賽等；7）為使員工釋放工作壓力，提升員工之間的凝聚力及向心力，可定期組織活潑生動而具有教育及紀(jì)念意義的體驗式培訓(xùn)。3、對合作伙伴的幫扶：1 ）深入到生產(chǎn)一

4、線，及時了解供應(yīng)商的困難及需求，主動協(xié)調(diào)、溝通，提供“主動式服務(wù)”；2） 在供應(yīng)商老板、骨干及帶班長生日之際送上禮物及祝福，體現(xiàn)人性關(guān)懷，讓供應(yīng)商感受到溫暖；3）合理做好供應(yīng)商老板、骨干及帶班長直系親屬生、老、病、死、災(zāi)等特殊情形的救助慰問工作；4）供應(yīng)商獲得業(yè)主、項目部好評，以通報表揚的方式進行表揚，并在供應(yīng)商微信群、群進行宣導(dǎo)；5）本著與供應(yīng)商“親如一家”的原則，邀請供應(yīng)商參加公司的相關(guān)活動，如參加公司大會文藝匯演；6）為增強與供應(yīng)商之間的互動交流，提升團結(jié)合作精神，每季度組織專項交流會及拓展培訓(xùn)。4、橫向部門溝通：1 ）積極動員部門員工參加工會、相關(guān)部門組織開展的競賽類活動；2 ）鼓勵條

5、線開展“家庭活動日”，邀請員工家屬來公司，讓家屬融入大家庭，從溝通中更能理解我們的員工，達(dá)到用員工周邊的親人來感動員工，螳螂因他們而感到自豪和驕傲！五、協(xié)作共贏，打造服務(wù)于金螳螂的供應(yīng)鏈管理中心：供應(yīng)鏈管理中心做為金螳螂的一線部門，雖然剛剛成立，但展開的工作是有目共睹的。我們將圍繞“服務(wù)、協(xié)作、廉正、共贏“展開相關(guān)工作，建立健全的文化體系，實現(xiàn)內(nèi)部團結(jié)，強化內(nèi)在激勵，塑造企業(yè)形象。打造龐大的供應(yīng)鏈平臺，為金螳螂的發(fā)展提供有力支撐?！胺?wù)”是金螳螂的口號，我們要在實際工作中，將服務(wù)落地到實處。1、注重學(xué)習(xí)，營造良好的培訓(xùn)氛圍：學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障，培訓(xùn)

6、是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作，通過培訓(xùn)可提升專業(yè)技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到“人與事”相匹配。供應(yīng)鏈管理中心擬定以下培訓(xùn)方式：1）成立周末講堂：每雙周周六抽取兩個小時，組織專業(yè)技術(shù)講堂；2）與商學(xué)院聯(lián)動：供應(yīng)鏈管理中心積極配合商學(xué)院組織相關(guān)專業(yè)及素養(yǎng)培訓(xùn)，提供培訓(xùn)需求及講師資源；3）與供應(yīng)商聯(lián)動：邀請供應(yīng)商技術(shù)人員來我司，為項目部及設(shè)計院進行專業(yè)培訓(xùn)；4）成立“專家日”：邀請供應(yīng)商專業(yè)人員定期來我司坐診；5）內(nèi)部提升計劃：制定讀書計劃，每季度閱讀一本管理及技能類書籍，寫讀后感想或進行考試。6）送教上門：聯(lián)合安全管理部，實施送教項目部現(xiàn)場工人培訓(xùn)，結(jié)合班組內(nèi)部會議，送教班組骨干的培訓(xùn)

7、。文化貴在宣傳與繼承，除了為員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會，供應(yīng)鏈管理中心還通過摩云視訊、E-learning學(xué)習(xí)講堂、微信平臺、公司企業(yè)報、供應(yīng)鏈電子簡報、供應(yīng)鏈管理園地等途徑宣傳相關(guān)技術(shù)性資料，使員工的培訓(xùn)提升不受時間、地點限制。2、廉潔自律，打造供應(yīng)鏈管理中心的清水文化：古語云“公生明,廉生威”，加強廉潔制度建設(shè)，秉承公平、公正、公開的原則，將廉潔建設(shè)做為供應(yīng)鏈中心核心工作內(nèi)容之一。企業(yè)文化要與企業(yè)制度相結(jié)合，剛?cè)岵?，才能維系企業(yè)永續(xù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理中心將引領(lǐng)全體員工及整個供應(yīng)鏈，在文化的熏陶及制度的約束下，為公司的發(fā)展而努力?！爸挥袔椭蛻舫晒Γ覀儾拍艹晒Α笔墙痼氲暮诵膬r值觀，供應(yīng)鏈管理中心將遵循這一原則，秉承“落地、務(wù)實”的工作作風(fēng)，努力將供應(yīng)鏈管理中心打造成“技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)”的一級部門，與金螳螂“同命運、共呼吸”。六、實施計劃：擬圍繞供應(yīng)鏈八字方針開展階段性的學(xué)習(xí)、宣傳活動：第一階段：1-2月，主題“廉政”第二階段：2-4月，主題“服務(wù)”第三階段：5-9月，主題“協(xié)作”第四階段：10-12月，主題“共贏”供應(yīng)鏈管理中心1月8日電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助