人力資源管理系統(tǒng)項目計劃

1、人力資源管理系統(tǒng)項目計劃修改歷史日期版本作者修改內(nèi)容評審號變更控制號目錄1 引言31.1 基本信息31.2 術(shù)語定義32 項目概述32.1 項目范圍32.2 項目軟件過程描述42.3 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板52.4 里程碑52.5 依賴和約束53 項目組織結(jié)構(gòu)53.1 角色與職責(zé)63.2 培訓(xùn)計劃74 項目估計74.1 估計的方法與假設(shè)條件74.2 人員估計84.3 成本預(yù)算84.4 項目任務(wù)進度表95 資源計劃95.1 硬件環(huán)境95.2 軟件環(huán)境96 風(fēng)險管理計劃97 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理108 項目約定108.1 外部約定108.2 內(nèi)部約定118.3 會議計劃129 交付標(biāo)準(zhǔn)129.1 交付軟件工作

2、產(chǎn)品129.2 交付活動計劃131引言1.1 基本信息本章簡要描述該項目的投資方，基本信息、實施目標(biāo)、項目特性等，同時說明本項目的項目計劃的組成（如各子計劃）及維護。項目的大體情況及產(chǎn)生背景與項目類型進行說明。項目名稱ICM-HRM客戶方ICM公司客戶代表Chuman開發(fā)方ICM公司項目經(jīng)理翟國棟項目起止日期1.2 術(shù)語定義HRM人力資源管理2 項目概述2.1 項目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來基本上采用手工處理方式進行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計算薪金準(zhǔn)確率較低的情況。因此開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用

3、電腦保存職工檔案資料、計算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細資料，代替原來的手工處理工作，方便進行人力資源、薪金資源的查詢，大幅度提高工作效率和管理水平。2.2 項目軟件過程描述2.3 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和模板無2.4 里程碑提示：里程碑是項目進度的關(guān)鍵點，這一部分定義項目需要跟蹤的關(guān)鍵點：階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項目策劃召開里程碑會議需求分析召開里程碑會議系統(tǒng)設(shè)計召開里程碑會議編碼及測試召開里程碑會議交付階段召開里程碑會議2.5 依賴和約束本系統(tǒng)開發(fā)時間較緊，ICM開發(fā)人員應(yīng)盡量在短時間內(nèi)了解ICM公司人事管理業(yè)務(wù)，同時也希望用戶有關(guān)部門人員大力協(xié)助。3 項目組織結(jié)構(gòu)本節(jié)主要描述項目

4、的組織結(jié)構(gòu)和參與的角色。3.1 角色與職責(zé)本節(jié)具體說明項目結(jié)構(gòu)圖中的所有角色、職責(zé)以及對關(guān)鍵技能點的要求。角色（崗位）職責(zé)技能要求高級經(jīng)理提供項目組足夠的資源、資金等支持；批準(zhǔn)并參與項目計劃的評審；定期審閱項目經(jīng)理提交的相關(guān)報告；項目經(jīng)理制定項目計劃并依據(jù)計劃對項目進行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動或定期向高級經(jīng)理匯報項目的進展情況；對項目中出現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)措施；設(shè)計人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)計、部分詳細設(shè)計VSTS開發(fā)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計，編碼以及單兀測試VS2008測試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測試和系統(tǒng)測試VS2008質(zhì)管部

5、經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQACU乍3.2 培訓(xùn)計劃詳見項目管理工作表。4 項目估計4.1 估計的方法與假設(shè)條件方法:對于功能性部件的開發(fā)任務(wù)采用功能點估計方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，如功能點估計參數(shù)、各開發(fā)階段的功能點實現(xiàn)效率等。對于全程的管理性任務(wù)，如項目管理、QA系統(tǒng)管理等，根據(jù)功能規(guī)模大小，采用Delphi方法結(jié)合ICM軟件公司經(jīng)驗性的搭配比例確定。對于服務(wù)性任務(wù)，如上線支持、培訓(xùn)、維護等活動任務(wù)，根據(jù)客戶已提出的要求，進行指令性計劃。4.2 人員估計詳見項目管理工作表。4.3 成本預(yù)算提示：規(guī)劃小組估計人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動成本等。類型數(shù)量（兀）階段階段1階段2階段3

6、階段4合計人員成本10000200004000050000120000差旅費20001000100010005000設(shè)備折舊-50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計140002900049000660001580004.4 項目任務(wù)進度表詳見項目進度表。5資源計劃5.1硬件環(huán)境關(guān)鍵項數(shù)量性能要求期望到位階段數(shù)據(jù)庫服務(wù)器1SqlServer2008服務(wù)器操作系統(tǒng)平臺：WIN2000SERVER/WIN20031G內(nèi)存計劃階段PC終端或筆記本電腦10WIN2000SERVER/WINXP/WIN201024X768

7、分辨率及以上，512以上內(nèi)存。03劃階段5.2軟件環(huán)境SqlServer2008,IIS6.0,VSTS,VS2008,Visio建模工具，及相關(guān)OS軟件。6 風(fēng)險管理計劃提示：參考公司風(fēng)險管理規(guī)程。詳見項目管理工作表7 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)管理產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的確定要考慮公司、項目、客戶所提出的需求而定目標(biāo)來源分公司、項目、客戶、其他四類序號對象單位公司當(dāng)前目標(biāo)值本項目目標(biāo)值控制范圍目標(biāo)來源優(yōu)先級下限值上限值1測試覆蓋率百分?jǐn)?shù)70%96%50%100%行業(yè)經(jīng)驗值結(jié)合FirstERP項目的實際值高238項目約定8.1 外部約定本節(jié)描述項目外部的承諾和主要約定及其跟蹤處理方式。序號約定內(nèi)容參與人員控制標(biāo)準(zhǔn)備

8、注1每周一次正式電話會議客戶代表及項目組成員將會議決議形成會議記錄并進行跟蹤管理2將項目計劃，進度等信息上傳至Sharepoint平臺，方便客戶及時了解項目情況。項目經(jīng)理所有共享給客戶的資料必須經(jīng)過項目經(jīng)理和QA的共同確認(rèn)13解決ICM公司的硬件要求客戶代表及項目組成員尋找外包來處理8.2 內(nèi)部約定本節(jié)描述項目內(nèi)部的承諾和主要約定序號約定內(nèi)容1項目組內(nèi)部必須米用的規(guī)范，如編碼規(guī)范等2項目組成員每周采集數(shù)據(jù)并于每周五提交給項目經(jīng)理3項目組成員CheckIn/Out的時間，如每天完成自測后CheckIn進VSTS4項目組內(nèi)部必須進行完測試提供相應(yīng)的記錄，并通過測試人員的冒煙測試后方可提交測試人員進行測試；5可能影響實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力時啟用DARii程，如產(chǎn)品構(gòu)件的制作或購買的決策、供方選擇等；6相關(guān)的論題可能對項目進度、成本、產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響或存在中、高風(fēng)險時啟用DARii程，如：技術(shù)上的失敗造成了嚴(yán)重后果，需要對設(shè)計、實現(xiàn)進行決策；9對可能大大減小設(shè)計風(fēng)險、工程變更、周期時間和生產(chǎn)成本的問題進行決策時啟用DARt程8.3會議計劃會議名稱會議內(nèi)容舉行頻度參與人員主持人項目周會團隊總結(jié)艮告，工作進度每周項目組成員、QA項目經(jīng)理電話會議溝通交流每周客戶代表、項目組成員、QA項目經(jīng)理9交付標(biāo)準(zhǔn)提示：本節(jié)需要對項目或產(chǎn)品與客