企劃書(shū)最終版

1、企劃書(shū)北京童飛制造有限公司本公司是一家中小型制造企業(yè)，屬于有限責(zé)任公司，創(chuàng)建于2010年1月，主打產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)童車(chē)。目前企業(yè)擁有自主產(chǎn)權(quán)的大廠房一座，廠房?jī)?nèi)設(shè)機(jī)加車(chē)間和組裝車(chē)間。機(jī)加車(chē)間內(nèi)有10臺(tái)普通機(jī)床，組裝車(chē)間內(nèi)有1條組裝生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，目前公司財(cái)務(wù)狀況正常，產(chǎn)品在本地市場(chǎng)有一定知名度。制作人：童飛CEg珊2015/6/22第一章公司簡(jiǎn)介制造企業(yè)是以盈利為目的，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供工業(yè)性勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、依法成立的具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)組織。制造企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的典型特征是生產(chǎn)職能，生產(chǎn)職能是將資源轉(zhuǎn)化為對(duì)客戶(hù)更具有價(jià)值的商品的活動(dòng)。從資源材

2、料的獲取到最終消費(fèi)品有多個(gè)階段，開(kāi)發(fā)最終產(chǎn)品的每個(gè)階段都會(huì)增加附加值，從而創(chuàng)造更多的財(cái)富。本公司是一家中小型制造企業(yè)，屬于有限責(zé)任公司，創(chuàng)建于2010年1月，主打產(chǎn)品是經(jīng)濟(jì)童車(chē)。目前企業(yè)擁有自主產(chǎn)權(quán)的大廠房一座，廠房?jī)?nèi)設(shè)機(jī)加車(chē)間和組裝車(chē)間。機(jī)加車(chē)間內(nèi)有10臺(tái)普通機(jī)床，組裝車(chē)間內(nèi)有1條組裝生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，目前公司財(cái)務(wù)狀況正常，產(chǎn)品在本地市場(chǎng)有一定知名度。一、組織結(jié)構(gòu)我企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖1-1所示，分為4個(gè)管理層次，7個(gè)部門(mén)，2個(gè)車(chē)間?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并可以對(duì)企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)命令或指揮。各職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)下屬有指揮權(quán)，對(duì)其他部門(mén)

3、有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒(méi)有指揮權(quán)。董事會(huì)圖1-1組織結(jié)構(gòu)崗位設(shè)置各部門(mén)崗位設(shè)置及人員定編情況參見(jiàn)圖1-2,設(shè)有18個(gè)管理崗位，總經(jīng)理兼任企業(yè)管理部經(jīng)理、行政助理兼任商務(wù)管理、計(jì)劃員兼質(zhì)量員，車(chē)間員工人數(shù)依據(jù)銷(xiāo)售訂單情況、生產(chǎn)計(jì)劃部設(shè)備數(shù)量及其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做調(diào)整。截止2011年9月30日止，管理人員在崗18人；車(chē)間工人40名，平均分布在2個(gè)車(chē)間之中。圖1-2崗位設(shè)置第二章公司經(jīng)營(yíng)方針及目標(biāo)經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)鍵在于：落實(shí)。方針，策略制定出來(lái)都簡(jiǎn)單。具體的落實(shí)下去，能夠達(dá)到預(yù)期的效果，才是關(guān)鍵。每個(gè)人都有思維的惰性，都想過(guò)安逸的日子。因此想打破公司現(xiàn)有的格局，是十分艱難的。但具體的是又必須這些人來(lái)做。過(guò)程中遇到的

4、問(wèn)題，要及時(shí)解決。上下的關(guān)系協(xié)調(diào)。一、2012年經(jīng)營(yíng)方針在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅（SWOT的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)將2012年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏市場(chǎng)，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1 .銷(xiāo)售收入：3250萬(wàn)元2 .利J潤(rùn)目標(biāo)：450萬(wàn)元3 .權(quán)益增長(zhǎng)：%第二部分童車(chē)市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)概況1 .童車(chē)涵蓋嬰兒手推車(chē)、學(xué)步車(chē)、腳踏車(chē)、電瓶車(chē)、自行車(chē)等多種品類(lèi)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示2007年-2009年童車(chē)全球市場(chǎng)消費(fèi)份額分別為996億（人民幣，下同）、1026億、1068億。中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)份額也達(dá)到158億、174億、191億?？梢?jiàn)童車(chē)市場(chǎng)潛力巨大。2

5、 .從產(chǎn)業(yè)分布區(qū)域看，目前我國(guó)童車(chē)生產(chǎn)企業(yè)主要集中在江蘇昆山、浙江平湖、河北平鄉(xiāng)和廣宗、廣東中山和南海等，湖北漢川、福建、安徽也占據(jù)了一定的份額，國(guó)內(nèi)童車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然嚴(yán)峻。3 .經(jīng)濟(jì)型童車(chē)需求量雖然是最大的，但是舒適型潛力不容輕視。1、 市場(chǎng)定位童車(chē)已經(jīng)由嬰幼兒“奢侈品”演變?yōu)閮和砷L(zhǎng)過(guò)程中的必需品，尤其是嬰兒手推車(chē)在農(nóng)村市場(chǎng)熱銷(xiāo)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過(guò)8億。今年不僅集中各類(lèi)資源生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型童車(chē)，爭(zhēng)取在農(nóng)村嬰兒車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)占據(jù)更大份額的同時(shí)，更注重舒適型通車(chē)的市場(chǎng)份額領(lǐng)先。2、 經(jīng)銷(xiāo)渠道分析目前，我國(guó)兒童用品除了傳統(tǒng)分銷(xiāo)方式之外，也在逐步探索網(wǎng)

6、絡(luò)等新媒介銷(xiāo)售渠道，如：好孩子、愛(ài)嬰網(wǎng)等。基于目前我公司現(xiàn)狀，我們要在緊抓現(xiàn)有分銷(xiāo)渠道的同時(shí)，逐步向新型行銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變。四、產(chǎn)品定價(jià)結(jié)合我公司現(xiàn)狀和市場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)有產(chǎn)品及待研發(fā)產(chǎn)品定價(jià)如下：產(chǎn)品類(lèi)型價(jià)格經(jīng)濟(jì)型童車(chē)640舒適型童車(chē)880豪華型童車(chē)待定3、 市場(chǎng)份額預(yù)估依據(jù)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況及市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，現(xiàn)有客戶(hù)訂單加上未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，今年經(jīng)濟(jì)型童車(chē)市場(chǎng)份額預(yù)計(jì)達(dá)到8000輛、舒適型童車(chē)預(yù)計(jì)達(dá)到12000量。第二章生產(chǎn)策略一、設(shè)備要求童車(chē)生產(chǎn)設(shè)備主要包括：普通機(jī)床、數(shù)控機(jī)床、組裝生產(chǎn)線(xiàn)，目前企業(yè)擁有普通機(jī)床10臺(tái)，組裝生產(chǎn)線(xiàn)1條，年產(chǎn)能為臺(tái)。預(yù)計(jì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備基本能滿(mǎn)足上半年需要，2012年1月初以后需要新

7、增加數(shù)機(jī)床6臺(tái)，生產(chǎn)線(xiàn)3條,提升產(chǎn)能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。二、設(shè)施要求企業(yè)目前擁有廠房、倉(cāng)庫(kù)各一個(gè)，預(yù)計(jì)下半年因市場(chǎng)需求會(huì)有較大的提高，對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)施的容納、吞吐能力造成較大的沖擊，需要依據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況新建或租賃新的廠房、倉(cāng)庫(kù)以滿(mǎn)足需求。三、原材料、生產(chǎn)工人的要求及供應(yīng)渠道原材料采購(gòu)主要依靠原有供應(yīng)商供應(yīng)，并積極組織市場(chǎng)調(diào)研，完善供應(yīng)商信息，建立材料、產(chǎn)品價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于多方尋價(jià)，以更好的控制甚至于降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)工人依靠與人才服務(wù)公司合作，以滿(mǎn)足產(chǎn)量變化的需要。四、質(zhì)量管理、包裝、運(yùn)輸要求質(zhì)量管理：保證童車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的玩具類(lèi)產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則文件要求。獲取

8、兒童推車(chē)GB14748兒童推車(chē)安全要求標(biāo)準(zhǔn)。保證童車(chē)在原材料選擇、生產(chǎn)加工及穩(wěn)固性、安全性等產(chǎn)品性能上符合質(zhì)量審核和抽查要求，公司內(nèi)部也要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，減少殘次品率，提升產(chǎn)品質(zhì)量。包裝：內(nèi)防護(hù)包材選用pE薄膜制品，但需選擇綠色無(wú)污染包裝耗材,通過(guò)感官檢測(cè)、抖動(dòng)檢測(cè)、火燒檢測(cè)、用水檢測(cè)等多樣方式嚴(yán)格把握包裝材料質(zhì)量。外包裝采取五層紙箱，紙箱制品需通過(guò)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，以減少童車(chē)在運(yùn)輸工程中的損耗。五、以銷(xiāo)定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷(xiāo)相結(jié)合第三章銷(xiāo)售策略1、 行銷(xiāo)媒介選擇與廣告投放加大廣告投放力度，增強(qiáng)好假童車(chē)品牌塑造。啟動(dòng)好佳童車(chē)廠廣告投放的“海、陸、空”立體作戰(zhàn)計(jì)劃。2、 產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析舒適型童

9、車(chē)特點(diǎn)： 擁有特色的好佳概念舒適，透氣，耐磨。 適當(dāng)?shù)淖胃叨缺苊饬藢殞毢粑墼诘孛婊覊m的可能性。 完美的道路推行,靈敏的操作。 后輪防翻轉(zhuǎn)，單向剎車(chē)，剎車(chē)停車(chē)更加方便。 坐墊帶三點(diǎn)式安全背帶，保護(hù)寶寶的安全。 靠背可調(diào)節(jié)為多種角度，從108°140°，自由選擇。 超大防紫外線(xiàn)遮陽(yáng)篷，可以有效減少陽(yáng)光直射對(duì)寶寶造成的傷害。 震動(dòng)的吸收效果約達(dá)百分之九十多。 整車(chē)都可拆洗。 可調(diào)節(jié)手柄。目標(biāo)市場(chǎng)：舒適、操作簡(jiǎn)單，價(jià)格優(yōu)惠，主要針對(duì)普通消費(fèi)群體。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析：與品牌排名第一的好孩子?jì)雰菏滞栖?chē)相比較而言，本公司產(chǎn)品價(jià)格更為低廉，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上相差無(wú)幾，但在整體車(chē)重上還要改進(jìn)。另就市場(chǎng)份額而言差距較為明顯，需要廣泛開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立產(chǎn)品品牌形象，提升市場(chǎng)地位。3、 銷(xiāo)售計(jì)劃安排銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)。進(jìn)行合理化分配銷(xiāo)售資源，提升銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售技能。積極拓展市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)掘新的客戶(hù)渠道與銷(xiāo)售模式，制定完善的市場(chǎng)體系。穩(wěn)固老客戶(hù)，保持聯(lián)系，穩(wěn)固和提升市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，采取多樣化的學(xué)習(xí)方式。及時(shí)總結(jié)，改正失誤，正確把握方向。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、完善銷(xiāo)售模式，促進(jìn)業(yè)績(jī)完成。第四章資金流動(dòng)與財(cái)務(wù)策略1、 企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)狀況資產(chǎn)負(fù)債情況簡(jiǎn)介：流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)9,629,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)3,516,固定