企業(yè)資源計(jì)劃

1、企業(yè)資源計(jì)劃理論教學(xué)大綱開(kāi)課院（部）：國(guó)際商學(xué)院撰寫(xiě)時(shí)間：2010年3月課程名稱：企業(yè)資源計(jì)劃英文名稱：EnterpriseResourcePlanning課程所屬層面：公共基礎(chǔ)學(xué)科基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作技能課程性質(zhì)：必修限選任選課堂講授學(xué)時(shí)：24實(shí)踐學(xué)時(shí)：12總學(xué)時(shí)：36總學(xué)分：2周學(xué)時(shí)：2開(kāi)課學(xué)期：第6學(xué)期一、課程目的與要求ERP體現(xiàn)了當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。本課程是工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)選修課程，通過(guò)本課

2、程的教學(xué)，使學(xué)生掌握ERP的內(nèi)容體系和結(jié)本以及基本概念，基本理論,基本方法與技巧，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。本課程的教學(xué)目的是使學(xué)生掌握ERP的基本I念、ERP原理與應(yīng)用軟件基本功能，對(duì)及生產(chǎn)計(jì)劃的編制與生產(chǎn)控制、能力平衡等有全面的了解，熟悉企業(yè)從接受訂單到生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售的整個(gè)流程，以及在ERP中的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解ERP勺形成與發(fā)展過(guò)程（MRP閉環(huán)MRP-MRPII-ERP,熟悉工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作原理，掌握使用MRPII/ERP®行生產(chǎn)控制主要過(guò)程（生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制），了解每個(gè)步驟的主要流程及原理。讓學(xué)生熟悉ER

3、P應(yīng)用的各個(gè)階段的分析方法，掌握ERP的體系結(jié)構(gòu)，初步掌握ERP實(shí)施的方法。要求學(xué)生可以操作簡(jiǎn)單的ERP軟件與系統(tǒng)設(shè)置，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)流程處理過(guò)程模擬。并注意專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的不斷提高。二、與其它相關(guān)學(xué)科的銜接企業(yè)資源計(jì)劃的理論性、實(shí)踐性、專(zhuān)業(yè)性、銜接性和完整性極強(qiáng)，涉及眾多的國(guó)際公約、慣例、國(guó)內(nèi)規(guī)定和準(zhǔn)則。三、教學(xué)內(nèi)容與要求第一章？ERP念與基本原理教學(xué)目標(biāo)與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握和了解ERP寅變溯源及基本概念、ERP勺基本原理，掌握和了解ERP寸企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的作用，了解ERP應(yīng)用策略與ER瞰件市場(chǎng)現(xiàn)狀。在本章中還應(yīng)結(jié)合本課程的特點(diǎn)向?qū)W生介紹學(xué)習(xí)方法，說(shuō)明教材的選用和相關(guān)參考資料，提出本

4、課程的學(xué)習(xí)要求、考核要求和紀(jì)律要求。本章重點(diǎn)：ER吸展各個(gè)階段的管理思想和相關(guān)理論，企業(yè)資源管理的發(fā)展歷程及其關(guān)系。本章難點(diǎn)：企業(yè)信息處理的發(fā)展歷程及其每一階段的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)資源管理和其他企業(yè)信息處理區(qū)別的理解。本章內(nèi)容：第一節(jié)？ERP勺基本概念和基本原理1.ERP演變溯源及基本概念2.?ERP?的發(fā)展歷程3.ERP應(yīng)用對(duì)企業(yè)的影響和作用第二節(jié)？ERP停包含的管理思想1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與ERP競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、企業(yè)資源計(jì)劃與現(xiàn)代管理思想3、信息集成與業(yè)務(wù)整合第三節(jié)？ERP5用策略與ERP件市場(chǎng)1、ERP應(yīng)用策略？2、？ER聯(lián)件及其市場(chǎng).?復(fù)習(xí)思考題：1、舉例說(shuō)明MRPII、ERP的管理思想。2、簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)流

5、程再造與ER應(yīng)用的關(guān)系。3、舉例說(shuō)明企業(yè)眾多經(jīng)營(yíng)決策為何以及如何需要各職能部門(mén)的信息交流和協(xié)作完成。4、試述企業(yè)資源及其管理的范疇，以及企業(yè)資源計(jì)劃與企業(yè)管理的關(guān)系。第二章？ER噢字企業(yè)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)教學(xué)目標(biāo)與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握和了解信息世界的ER嚓字企業(yè)、ERP系統(tǒng)功能組織的基本概念和原理，掌握ER位行的數(shù)據(jù)環(huán)境和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置的概念和方法，了解ERP軟件的主要功能及應(yīng)用。本章重點(diǎn)：ERP數(shù)字企業(yè)及其構(gòu)建本章難點(diǎn)：ERP數(shù)字企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析本章內(nèi)容:第一節(jié)？信息世界的ER嚓字企業(yè)1、ERP數(shù)字企業(yè)及其構(gòu)建2、？ERP數(shù)字企業(yè)特征3、ERP系統(tǒng)功能組織和使用分析第二節(jié)？ER電行的數(shù)據(jù)環(huán)境和

6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置1、ERP數(shù)據(jù)環(huán)境分析2、ERP數(shù)據(jù)設(shè)置方法分析第三節(jié)？ER聯(lián)件功能及應(yīng)用透析1、ERP軟件功能分析2、ERP系統(tǒng)功能組織和使用分析3、ERP數(shù)字企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析復(fù)習(xí)思考題：1、針對(duì)信息系統(tǒng)領(lǐng)域的三個(gè)世界，分析數(shù)字企業(yè)的含義，以及在ERP系統(tǒng)構(gòu)建和應(yīng)用中的作用。2、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和ERP系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)系是什么？各自的關(guān)注點(diǎn)是什么？3、從管理的角度和你對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，分析ERP數(shù)據(jù)環(huán)境的構(gòu)建內(nèi)容。4、企業(yè)建模的主要思想和方法是什么？對(duì)于信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和ERP開(kāi)發(fā)和實(shí)施有什么作用？5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括哪些數(shù)據(jù)？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置通常在ERP軟件中如何實(shí)現(xiàn)？6、ERP數(shù)字企業(yè)的主要特征包括哪些？第三章？E

7、RP+劃管理的基本原理？教學(xué)目標(biāo)與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握和了解ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)基本模型、？ERn生產(chǎn)計(jì)劃、ERP物料需求計(jì)劃、ERP能力需求計(jì)劃的基本概念和原理，了解常用的ER時(shí)劃管理子系統(tǒng)功能與實(shí)現(xiàn)方式。本章重點(diǎn)：生產(chǎn)規(guī)劃概念；生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟。本章難點(diǎn)：生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制步驟可分為編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿、確定資源需求、定稿。本章內(nèi)容：?第一節(jié)？erpU劃管理基本名詞與概念1、提前期？2、計(jì)劃展望期？3、時(shí)段4、時(shí)區(qū)(時(shí)柵)(Time?Zone)與時(shí)界(Time?Fence)5、編碼體系6、物料代碼7、物料清單8、工藝線路9、工作中心第二節(jié)？經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作規(guī)劃1、主生產(chǎn)計(jì)劃2、物

8、料需求計(jì)劃3、能力需求計(jì)劃4、ERPU劃管理體系第三節(jié)？生產(chǎn)訂單？1、生產(chǎn)訂單的來(lái)源和審核2、生產(chǎn)訂單的修改3、生產(chǎn)訂單的下達(dá)第四節(jié)？主生產(chǎn)計(jì)劃MPS1、主生產(chǎn)計(jì)劃制訂的依據(jù)和基本原理2、編制主生產(chǎn)計(jì)劃步驟3、主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算模型第五節(jié)？能力需求計(jì)劃計(jì)算方法與輸出?1、能力需求計(jì)劃制訂的依據(jù)2、能力需求計(jì)劃制訂的計(jì)算模型和原理3、能力需求計(jì)劃的輸出和作用復(fù)習(xí)思考題：1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃的層次及作用2、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中時(shí)段和時(shí)區(qū)分別代表什么含義，作用和意義是什么？3、能力需求計(jì)劃分那兩種？區(qū)別是什么？4、簡(jiǎn)述BOM的概念和作用第四章？?物料需求計(jì)劃教學(xué)目標(biāo)與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握和了解ERP

9、物料需求計(jì)劃的基本概念和基本原理，了解ERP物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的主要功能，熟悉K3-ERP系統(tǒng)MRP的基本操作與使用。本章重點(diǎn)：MRP基本概念；MR牖制基本原理和計(jì)算。本章難點(diǎn)：MRP勺處理邏輯流程；MRP勺計(jì)算及更新。本章內(nèi)容：?第一節(jié)ERP生產(chǎn)管理子系統(tǒng)基本模型1、生產(chǎn)管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析2、基于ERP的生產(chǎn)管理模式？3、？ER陳統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式第二節(jié)？ERPW料需求計(jì)劃的生成1、？MRP勺計(jì)算依據(jù)2、？MRP勺輸出3、？MRP+算參數(shù)的選擇和確定第三節(jié)批量法則與安全庫(kù)存1、生產(chǎn)批量的概念2、安全庫(kù)存的確定3、物料管理的控制第四節(jié)？物料需求計(jì)劃計(jì)算模型1、？MRP勺計(jì)算模型和基本原理2、

10、MRP勺計(jì)算過(guò)程3、MRPT算結(jié)果查詢與下達(dá)復(fù)習(xí)思考題1、MRP的計(jì)算模型中安全庫(kù)存的變化對(duì)計(jì)算結(jié)果有何影響？2、？MRP在計(jì)算結(jié)果對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有何作用？3、簡(jiǎn)述MPS?口MRP?勺關(guān)系4、完成MRP施算需要用到哪些量？MRP?勺輸出是什么？用什么形式表示？第五章？ERP中的供應(yīng)鏈管理教學(xué)目標(biāo)與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解ERP供應(yīng)鏈管理中銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存等管理流程的基本概念和原理，了解常用的erp軟件中銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存管理子系統(tǒng)功能與實(shí)現(xiàn)方式。本章重點(diǎn)：ERP軟件系統(tǒng)的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理流程本章難點(diǎn)：ERP件中供應(yīng)鏈管理的主要功能本章內(nèi)容：第一節(jié)？ERP聯(lián)應(yīng)鏈管理概述1、銷(xiāo)售管理概述2

11、、采購(gòu)管理概述？3、庫(kù)存管理概述第二節(jié)？ER啾件中供應(yīng)鏈管理的主要功能1、？銷(xiāo)售管理2、采購(gòu)管理3、倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存控制復(fù)習(xí)思考題:1、采購(gòu)部門(mén)的職能是什么？請(qǐng)說(shuō)出采購(gòu)子系統(tǒng)的處理流程？2、庫(kù)存管理的作用和地位？在企業(yè)中的實(shí)施程序是什么？3、為什么企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存管理需要使用ERR?4、簡(jiǎn)述ERP軟件系統(tǒng)的采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理的管理流程？5、簡(jiǎn)述銷(xiāo)售管理與其他業(yè)務(wù)管理的關(guān)系？第六章ERP的實(shí)施教學(xué)目標(biāo)與要求：通過(guò)本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握ERP實(shí)施要領(lǐng)，了解ERP項(xiàng)目實(shí)施的步驟，了解企業(yè)ERP應(yīng)用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估的基本方法的原則。本章重點(diǎn)：ERP項(xiàng)目實(shí)施的步驟本章難點(diǎn)：ER施的誤區(qū)本章內(nèi)容：？第一節(jié)？ER戲施

12、概述1、教育和培訓(xùn)2、項(xiàng)目組織3、制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃4、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備5、用戶化與二次開(kāi)發(fā)6、新舊系統(tǒng)并行及系統(tǒng)切換7、ER年施過(guò)程中的檢測(cè)8、ERPS施的誤區(qū)第二節(jié)建立ERP應(yīng)用和管理的工作準(zhǔn)則1、ER臉型原則2、ER區(qū)統(tǒng)日常管理工作準(zhǔn)則3、評(píng)價(jià)企業(yè)ERP應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)習(xí)思考題：1、？簡(jiǎn)述ER哼施的程序2、？ERP®型應(yīng)注意哪些問(wèn)題？3、建立ERP應(yīng)用和管理的工作準(zhǔn)則是什么?四、教學(xué)課時(shí)分配表章節(jié)內(nèi)容學(xué)時(shí)第一章ERP既念與基本原理4第二章ER暇字企業(yè)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)4第三章ERPU劃管理的基本原理4第四章物料需求計(jì)劃4M章ER沖的供應(yīng)鏈管理4第得ERP的實(shí)施4合計(jì)24五、考核方法本課程考核包括期

13、末閉卷考試、平時(shí)作業(yè)和考勤。平時(shí)作業(yè)和考勤各占10%期末成績(jī)占總成績(jī)的50%。六、參考書(shū)目1、崔曉陽(yáng)著：ERP12%企業(yè)應(yīng)用ER械功之路，清華大學(xué)出版社，2005。2、周玉清、劉伯瑩、周強(qiáng)著ERP與企業(yè)管理，清華大學(xué)出版社，2005。企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)踐教學(xué)大綱開(kāi)課院（部）：國(guó)際學(xué)院課程名稱（中英文）：企業(yè)資源計(jì)劃適用專(zhuān)業(yè)：電子商務(wù)課程性質(zhì)：公共基礎(chǔ)學(xué)科基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作技能課程類(lèi)型：必修限選任選實(shí)踐總學(xué)時(shí)：12實(shí)踐學(xué)分：2指導(dǎo)教師：王琳、丁曉慧、黃秉帥一、實(shí)踐教學(xué)目的在實(shí)驗(yàn)教師的指導(dǎo)下，學(xué)生采用自主式學(xué)習(xí)方式進(jìn)行本課程的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),要求熟練掌握ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)鏈和供應(yīng)鏈三個(gè)模塊中的一

14、個(gè)模塊的知識(shí)和操作，并培養(yǎng)一定的自學(xué)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，為后續(xù)的ER驗(yàn)等課程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、實(shí)踐教學(xué)的方式與要求1、教學(xué)方式：本實(shí)驗(yàn)主要在校內(nèi)ER囹合實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，學(xué)生自主完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，熟悉ERPB作系統(tǒng)各個(gè)功能模塊，熟悉ERPB作軟件關(guān)于供應(yīng)鏈所有操作的流程，分析處理各種業(yè)務(wù)以及各種報(bào)表的處理分析。2、教學(xué)要求：要求對(duì)EPR勺各個(gè)模塊進(jìn)行有效地了解，能夠?qū)Ω鞣N業(yè)務(wù)以及報(bào)表進(jìn)行有效的分析和處理。三、實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)置序號(hào)實(shí)踐項(xiàng)目名稱學(xué)時(shí)實(shí)踐人數(shù)實(shí)踐要求實(shí)踐內(nèi)容1ER瞰件安裝350獨(dú)立練習(xí)進(jìn)行ER啾件的安裝2ERP軟件供應(yīng)鏈模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)350獨(dú)立練習(xí)練習(xí)使用ER啾件進(jìn)行供應(yīng)鏈模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維

15、護(hù)3基本業(yè)務(wù)流程展示350獨(dú)立練習(xí)使用ER啾件熟悉基本的業(yè)務(wù)流程4服裝公司生產(chǎn)流程350獨(dú)立練習(xí)以服裝公司的生產(chǎn)流程為例進(jìn)行綜合練習(xí)四、實(shí)踐時(shí)間與場(chǎng)所要求教室和模擬實(shí)訓(xùn)室，模擬實(shí)訓(xùn)室可容納200人五、考核內(nèi)容、方式與成績(jī)?cè)u(píng)定1.沙盤(pán)演練建議通過(guò)考勤、總結(jié)報(bào)告的形式完成;2系統(tǒng)操作建議通過(guò)每一實(shí)訓(xùn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告（實(shí)訓(xùn)任務(wù)、目的、操作流程、操作步驟、實(shí)訓(xùn)小結(jié)等）、CAI課件的測(cè)試結(jié)果等形式完成；3、成績(jī)?cè)u(píng)定：實(shí)踐考核分為上機(jī)作業(yè)和課堂表現(xiàn)，共占期末成績(jī)30%六、主要參考書(shū)、教學(xué)軟件1、ERPfe產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用專(zhuān)家實(shí)驗(yàn)教程，章培林主編，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年3月第一版。企業(yè)資源計(jì)劃課程實(shí)踐項(xiàng)目1一、

16、實(shí)踐項(xiàng)目名稱ER瞰件安裝二、實(shí)踐目的了解ERPt件安裝的環(huán)境要求了解ERPt件安裝的內(nèi)容及文件清單了解ERP軟件安裝的過(guò)程及注意事項(xiàng)及問(wèn)題解決。三、實(shí)踐原理本實(shí)踐項(xiàng)目是ER砒程中的第一環(huán)節(jié)，要想學(xué)習(xí)企業(yè)資源管理首先要將ERP軟件安裝準(zhǔn)確。四、實(shí)踐內(nèi)容閱讀ER咬裝提示文檔了解ER餞裝過(guò)程中數(shù)據(jù)庫(kù)在期中的作用安裝過(guò)程中問(wèn)題的分析及解決五、實(shí)踐方法與步驟1、從網(wǎng)上下載ER瞰件安裝包。2、雙擊安裝包安裝ERF件。六、實(shí)踐項(xiàng)目考核要求課堂講解課后實(shí)驗(yàn)，提交安裝實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢查系統(tǒng)是否安裝。七、實(shí)踐教學(xué)的場(chǎng)地、設(shè)備與器材國(guó)際貿(mào)易模擬實(shí)訓(xùn)室，計(jì)算機(jī)設(shè)備，ER哪件企業(yè)資源計(jì)劃課程實(shí)踐項(xiàng)目2一、實(shí)踐項(xiàng)目名稱ERP

17、軟件供應(yīng)鏈模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)二、實(shí)踐目的理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成的含義。三、實(shí)踐原理ER用將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流：物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。四、實(shí)踐內(nèi)容完成ERP產(chǎn)品的安裝及賬套（或公司）的建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)中并加以驗(yàn)證掌握系統(tǒng)備份及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入。五、實(shí)踐方法與步驟1、熟悉EPRt件。2、根據(jù)實(shí)訓(xùn)教程練習(xí)數(shù)據(jù)維護(hù)。六、實(shí)踐項(xiàng)目考核要求1、提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)；2、考核成績(jī)?cè)u(píng)定分五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90100分）、良好（8090分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）；3、實(shí)踐課程總成績(jī)?nèi)「黜?xiàng)目成績(jī)的

18、平均值。七、實(shí)踐教學(xué)的場(chǎng)地、設(shè)備與器材國(guó)際貿(mào)易模擬實(shí)訓(xùn)室，計(jì)算機(jī)設(shè)備一、實(shí)踐項(xiàng)目名稱基本業(yè)務(wù)流程展示。二、實(shí)踐目的學(xué)習(xí)企業(yè)資源管理的基本業(yè)務(wù)流程。三、實(shí)踐原理在信息環(huán)境下，EPR務(wù)流程是EP在施的前提和基礎(chǔ)，本實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目中利用EPRa件對(duì)基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行熟悉。四、實(shí)踐內(nèi)容1. 采購(gòu)管理：采購(gòu)計(jì)劃、訂單、收貨等業(yè)務(wù)處理，采購(gòu)系統(tǒng)單據(jù)及報(bào)表查詢、委外加工處理2. 銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售計(jì)劃、報(bào)價(jià)單、銷(xiāo)售訂單等業(yè)務(wù)處理，銷(xiāo)售單據(jù)及報(bào)表查詢3. 存貨核算：入庫(kù)核算、出庫(kù)核算、憑證處理等業(yè)務(wù)處理、期末處理（針對(duì)金蝶或用友）。五、實(shí)踐方法與步驟將模擬的業(yè)務(wù)在ERP件上實(shí)現(xiàn)通過(guò)模擬理解進(jìn)銷(xiāo)存的業(yè)務(wù)流程及功能，并完成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。六、實(shí)踐項(xiàng)目考核要求1、學(xué)生提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢查系統(tǒng)操作；2、考核成績(jī)?cè)u(píng)定分五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90100分）、良好（8090分）、中等（7080分）、及格（6070分）、不及格（60分以下）；七、實(shí)踐教學(xué)的場(chǎng)地、設(shè)備與器材國(guó)際貿(mào)易模擬實(shí)訓(xùn)室，計(jì)算機(jī)設(shè)備，企業(yè)資源計(jì)劃課程實(shí)踐項(xiàng)目4一、實(shí)踐項(xiàng)目名稱服裝公司生產(chǎn)流程二、實(shí)踐目的掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員不同角色的溝通技巧；按時(shí)、按質(zhì)的完成訂單要求并