企業(yè)品牌建設規(guī)劃

1、企業(yè)品牌建設規(guī)劃第一頁，共28頁。前提思考前提思考-品牌建設品牌建設企業(yè)品牌升級規(guī)劃目標意義企業(yè)品牌升級規(guī)劃目標意義規(guī)劃企業(yè)品牌未來，使企業(yè)品牌適應發(fā)展的需要協(xié)助塑造以品牌為導向的企業(yè)文化，提稱企業(yè)凝聚力建立有效品牌營銷溝通主張與傳播規(guī)范塑造國際化的現(xiàn)代企業(yè)品牌形象第二頁，共28頁。企業(yè)品牌如何國際化建設企業(yè)品牌如何國際化建設 理念價值觀、精神、個性 形象品牌管理架構、職能部門、管理規(guī)范行為營銷、傳播、服務、承諾、社會責任 名稱、標志、環(huán)境、包裝、終端形象、廣告管理品牌DNA品牌形象定位 品牌戰(zhàn)略指導原則品牌戰(zhàn)略指導原則 品牌品牌文化文化體導原則體導原則 CISCIS的指導原則的指導原則 品牌

2、管理的指導原則品牌管理的指導原則 營銷傳播的指導原則營銷傳播的指導原則品牌國際化指導方針理念現(xiàn)代化理念現(xiàn)代化形象國際化形象國際化行為現(xiàn)代化行為現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化前提思考前提思考-品牌建設品牌建設第三頁，共28頁。品牌建設咨詢(工作)策略流程檢測生態(tài)檢測生態(tài)搜索搜索品牌品牌構建構建愿景愿景再造再造DNADNA 演繹傳演繹傳奇奇1 12 23 34 45 5檢測宏觀市場檢測宏觀市場檢測行業(yè)情況檢測行業(yè)情況檢測市場鏈檢測市場鏈破譯理念破譯理念建構建構品牌理念品牌理念競爭競爭確定潛在消費確定潛在消費構建品牌愿景構建品牌愿景傳播運用傳播運用延續(xù)推廣延續(xù)推廣升級品牌升級品牌視覺運用視覺運用主要步驟

3、主要步驟具體步驟具體步驟工具及理論工具及理論進化論進化論生態(tài)論生態(tài)論市場論市場論企業(yè)實態(tài)企業(yè)實態(tài)全球企業(yè)四大品牌模全球企業(yè)四大品牌模式推導式推導消費者洞察認知消費者洞察認知資源庫資源庫品牌品牌DNADNA品牌屋品牌屋品牌結構品牌結構資源推廣庫資源推廣庫SWOTSWOT6power6power工具工具形象力法則形象力法則創(chuàng)意階梯創(chuàng)意階梯創(chuàng)意形象創(chuàng)意形象運用版圖運用版圖搜索外部和內部資源搜索外部和內部資源確定品牌升級確定品牌升級成長機會成長機會挖掘消費者認挖掘消費者認知資源知資源指導行為指導行為（動態(tài)）（動態(tài)）品牌管理品牌管理輔助執(zhí)行輔助執(zhí)行建立品牌目標建立品牌目標建立可用消費建立可用消費者認知資

4、源庫者認知資源庫成果成果成果（動態(tài)）成果（動態(tài)） 品牌戰(zhàn)略評估品牌戰(zhàn)略評估 全球企業(yè)品牌全球企業(yè)品牌模式模式 品牌定位評估品牌定位評估 品牌戰(zhàn)略資源品牌戰(zhàn)略資源 行為引導行為引導 企業(yè)文化引導企業(yè)文化引導 品牌視覺識別系統(tǒng)品牌視覺識別系統(tǒng) 品牌傳播推廣系統(tǒng)品牌傳播推廣系統(tǒng) 品牌運用管理指導品牌運用管理指導 品牌定位品牌定位 品牌成長機會品牌成長機會 品牌愿景品牌愿景 市場環(huán)境與實態(tài)調市場環(huán)境與實態(tài)調研診斷研診斷/ /品牌升級品牌升級普及培訓普及培訓第四頁，共28頁。企業(yè)品牌資產建設架構目標客戶描述目標客戶描述：對主要目標客戶群的一個簡短的描述，包括規(guī)模、背景，心理等信息總體品牌價值總體品牌價值

5、：一個喚起靈感的、易記憶的、朗朗上口的概念是品牌希望在主要目標客戶群心目中建立的遠遠超過競爭對手的概念。戰(zhàn)略品牌價值戰(zhàn)略品牌價值：一般3-5點，包含（1）功能性訴求；（2）體驗、關系或情感性訴求概念；（3）信任原因概念這些概念對總體品牌價值形成支撐，并且是品牌希望長期代表的品牌性格品牌性格：品牌的長期的、獨特的個性、形象、態(tài)度，決定了客戶長遠的對品牌的喜愛程度往往采用擬人化表達方式執(zhí)行層面品牌資產執(zhí)行層面品牌資產：一系列具體的可長期擁有的品牌資產例如，品牌標識，包裝，廣告語必須是市場證明了的，易于區(qū)別的視覺識別視覺識別：對品牌的獨特、長期一致的視覺表達客戶在所有接觸點能立即識別，并與品牌相聯(lián)系

6、包括品牌標志、服務性品牌標志123457企業(yè)文化描述企業(yè)文化描述：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、行動綱領6第五頁，共28頁。企業(yè)品牌升級規(guī)劃項目作業(yè)品牌實態(tài)調研階段品牌分析整合階段高層領導訪談中層干部座談消費者焦點座談企業(yè)理念文化分析經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)產品特性分析企業(yè)市場競爭分析外部客戶認同分析同業(yè)市場競爭調研品牌形象現(xiàn)況調研企業(yè)與品牌定位檢討品牌規(guī)劃與設計階段品牌實施與管理階段品牌實施職責監(jiān)督基層問卷調查行業(yè)發(fā)展趨勢調研品牌策略定位階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合品牌定位策略品牌形象識別定位品牌家族架構規(guī)劃品牌形象策略建議企業(yè)理念文化整合品牌傳播策略建議視覺識別系統(tǒng)設計品牌管理指導品牌整合營銷推廣第

7、六頁，共28頁。作業(yè)階段作業(yè)階段作業(yè)內容作業(yè)內容內容說明內容說明作業(yè)方式作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)時作業(yè)時間間品牌實態(tài)調研階段高層領導訪談經(jīng)營層之經(jīng)營理念、戰(zhàn)略構想、品牌建設、企業(yè)文化、企業(yè)形象等方面的了解和期許1.定性調查：采1對1深度訪談2.訪談時間：1小時/1位受訪人客戶服務：客戶服務：(待建立)品牌策劃：品牌策劃：(待建立)戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢：(待建立)市場調研：市場調研：(待建立)1個月中層干部座談中層主管之企業(yè)文化、品牌形象、競爭對手、品牌傳播、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議1.集體座談：與會者和鼎談人就座談大綱進行討論與建議,2.座談時間：3小時/20位受訪人基層問卷調

8、查基層員工之企業(yè)文化、品牌形象、管理溝通、消費者狀況、市場環(huán)境等方面的了解和建議定量調查：50份有效問卷消費者焦點座談了解消費者消費行為了解消費者生活態(tài)度了解消費者品牌吸引利基點與對萬通地產總體要求與期許1.采用焦點小組座談，約二場，共16人2.內容整理、分析3.數(shù)據(jù)報告、界定問題同業(yè)市場競爭調研了解競爭對手經(jīng)營、產品、服務、營銷、形象、廣告等方面競爭態(tài)勢1.資料搜集：以書面資料、實地暗訪、網(wǎng)上查詢方式進行，預計20份有效資料2.對象：國內外地產同業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢調研從宏觀、微觀的經(jīng)濟發(fā)展狀況、文化、自然環(huán)境變化、消費觀念等方面了解市場需求點與趨勢1社會調查2資料文獻書面搜集品牌形象現(xiàn)況調研了解

9、VI應用現(xiàn)況了解品牌形象推廣現(xiàn)況了解未來對于形象的期許1.現(xiàn)場審視、拍照、測繪、紀錄2.現(xiàn)有視覺形象數(shù)據(jù)搜集3.發(fā)放視覺設計現(xiàn)況調查問卷企業(yè)品牌升級規(guī)劃項目作業(yè)（動態(tài)內容）第七頁，共28頁。作業(yè)階段作業(yè)階段作業(yè)內容作業(yè)內容內容說明內容說明作業(yè)方式作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)時間作業(yè)時間品牌分析整合階段企業(yè)理念文化分析了解”我是誰”、” 我為什么存在”、”存在的理由”？了解”我未來將往何處去”、”如何去”了解”我與眾不同之處”、”我有什么優(yōu)勢”？了解”別人怎么看我”、”如何讓別人認同”Data-Information-Knowledge客觀調研資料整理、歸納、分析，找出最大共同性與差異性，發(fā)覺B

10、toC”是什么”、” 有什么”、”像什么” 、”需要什么” ，提供品牌調研分析報告書客戶服務：客戶服務：(待建立)品牌策劃：品牌策劃：(待建立)戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢：(待建立)市場調研：市場調研：(待建立)1個月經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)產品特性分析企業(yè)市場競爭分析外部客戶認同分析企業(yè)與品牌形象檢討分析品牌策略定位階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略整合未來的企業(yè)定位中、長期目標優(yōu)勢、劣勢分析制定競爭環(huán)境中相對優(yōu)勢的品牌競爭策略(USP)在各事業(yè)領域中找尋目標客戶切入點與突破口制定占據(jù)目標客戶心理位置的方法和手段將具體的運營策略轉換感性的形象概念植入客戶心靈根據(jù)品牌實態(tài)調研所搜集的資料，以SWOT分析、價值定位法、比較定

11、位法、形象定位法進行，提供品牌策略定位報告書制定萬通地產以及下屬事業(yè)體和產品品牌品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，作為品牌一切最高指導準則，提供品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃報告書1個月企業(yè)理念文化整合核心理念：核心價值觀/核心宗旨愿景展望企業(yè)文化品牌定位策略市場競爭定位核心產品與服務定位目標族群定位顧客心理認知定位資源優(yōu)勢與差異點品牌經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位品牌核心產品品牌核心價值品牌愿景品牌短中長期發(fā)展策略品牌個性與承諾形象訴求主題標語顧客需求切入點企業(yè)品牌升級規(guī)劃項目作業(yè)第八頁，共28頁。作業(yè)階段作業(yè)階段作業(yè)內容作業(yè)內容內容說明內容說明作業(yè)方式作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)時間作業(yè)時間品牌規(guī)劃與設計階段品牌家族架構規(guī)劃企業(yè)品牌

12、與產業(yè)品牌結構關系產業(yè)品牌品牌與產品品牌結構關系根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略制定品牌家族結構關系客戶服務：客戶服務：(待建立)品牌策劃：品牌策劃：(待建立)戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢：(待建立)市場調研：市場調研：(待建立)2個月品牌形象策略建議根據(jù)品牌定位進行形象概念化功能向度社會向度個人精神向度群體精神向度提供品牌形象策略與視覺設計策略報告書品牌策略建議現(xiàn)有產品品牌延伸命名建議新項目品牌策略建議感性價值主張訴求(品牌理念、價值觀、遠景、消費者心理或行為暗示)理性價值主張訴求(行業(yè)屬性、產品功能利益)視覺識別系統(tǒng)設計基礎設計系統(tǒng)完善設計開發(fā)設計團隊：設計團隊：應用設計系統(tǒng)完善設計開發(fā)品牌VIS體系全面設計設計開

13、發(fā)新事業(yè)品牌VIS體系運用設計設計開發(fā)企業(yè)品牌升級規(guī)劃項目作業(yè)第九頁，共28頁。作業(yè)階段作業(yè)階段作業(yè)內容作業(yè)內容內容說明內容說明作業(yè)方式作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)時間作業(yè)時間品牌實施與管理階段品牌管理手冊A.前言B. 經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略C. 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略F. 品牌行為識別體系G. 產品設計識別體系H. 終端體驗識別體系I. 服務識別體系J. 品牌經(jīng)營管理K. 傳訊策略L. 品牌戰(zhàn)略調整修正以書面文字性方式編輯手冊，并加入CIS視覺識別手冊規(guī)范(基礎設計系統(tǒng)+應用設計系統(tǒng))，以及產品品牌CIS基礎設計系統(tǒng)部份內容為主客戶服務：客戶服務：品牌設計：品牌設計：2個月品牌管理的實施以品牌為核心目標進行組織

14、結構建設，并制定相應的品牌管理制度、品牌意識和品牌文化，使品牌成為各個部門的核心目標，從而產品品質、顧客服務品質、關注成本、注重企業(yè)形象等企業(yè)文化內涵，影響外部客戶。對外實現(xiàn)與顧客的多維度和立體化溝通，采取廣告、公關、促銷、人員推廣等手段加強顧客對品牌的記憶、理解、認同和忠誠。協(xié)助設置專門品牌管理專門機構制訂品牌管理制度協(xié)助企業(yè)培養(yǎng)品牌意識和品牌文化通過廣告、公關、促銷、人員推廣等手段對外宣傳品牌策劃：品牌策劃：戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢：年度服務方式進行品牌價值監(jiān)測體系建設主要從以下七個方面評價一個品牌的強度：.市場性質.穩(wěn)定性.品牌在同行業(yè)中的地位.行銷范圍.品牌趨勢。.品牌支持.品牌保護第三方品

15、牌價值第三方品牌價值評估公司評估公司企業(yè)品牌升級規(guī)劃項目作業(yè)第十頁，共28頁。作業(yè)階段作業(yè)階段作業(yè)內容作業(yè)內容內容說明內容說明作業(yè)方式作業(yè)方式作業(yè)人員作業(yè)人員作業(yè)時間作業(yè)時間品牌實施與管理階段品牌管理的實施品牌顧問咨詢每月至咨詢兩天，除此之外依據(jù)實際需要，得不定時提供電話、傳真、電郵或書面方式咨詢顧問咨詢內容：.業(yè)界案例搜集與分享.品牌體檢.品牌策劃系統(tǒng)培訓.品牌傳播系統(tǒng)培訓.CIS系統(tǒng)培訓(MI、BI、VI).項目推廣建議.其它專家顧問邀請客戶服務：客戶服務：品牌設計：品牌設計：戰(zhàn)略咨詢：戰(zhàn)略咨詢：年度方式進行品牌整合營銷推廣目標對象及競品研究品牌推廣服務方式合作（協(xié)議另外簽定）客戶服務：客

16、戶服務：創(chuàng)意設計：創(chuàng)意設計：公關：公關：展覽展示：展覽展示：年度方式進行目標設定與核心概念年度品牌傳播規(guī)劃季度廣告策略修正建議創(chuàng)意設計媒體計劃與執(zhí)行實施與效果評估、監(jiān)測企業(yè)品牌升級規(guī)劃項目作業(yè)第十一頁，共28頁。品牌升級規(guī)劃(工作)品牌實施與管理戰(zhàn)略管理層經(jīng)營管理層市場營銷層 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定-董事會、總經(jīng)理 品牌戰(zhàn)略產權管理-法務部 品牌發(fā)展戰(zhàn)略-品牌經(jīng)營管理委員會 品牌經(jīng)理 品牌文化系統(tǒng)-品牌管理部、人力資源部 品牌設計系統(tǒng)-品牌管理部 品牌傳播系統(tǒng)-公共關系部 品牌管理系統(tǒng)-品牌管理部、人力資源部 品牌服務系統(tǒng)-客戶關系中心、品牌管理部 品牌終端系統(tǒng)-客戶關系中心、品牌管理部 品牌培訓系

17、統(tǒng)-人力資源部 知識管理系統(tǒng)-知識管理中心、法律部品牌經(jīng)營管理委員會品牌實施與管理階段品牌實施職責監(jiān)督品牌管理手冊品牌整合營銷推廣第十二頁，共28頁。一期（調研與規(guī)劃階段）品牌策劃服務主題內容：一期（調研與規(guī)劃階段）品牌策劃服務主題內容：一：品牌市場（內外）調查研究一：品牌市場（內外）調查研究目的：目的：對企業(yè)內部及市場發(fā)展進行了解研究，得出品牌企業(yè)品牌系統(tǒng)定位推廣結論，推導產品品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。手段：手段：市場調查定性與部分定量調研資料結合，并綜合第三方市場數(shù)據(jù)進行綜合分析。 大體內容大體內容：企業(yè)品牌內部管理調研、市場產業(yè)發(fā)展調研、企業(yè)產品區(qū)域銷售情況了解、產品渠道了解、市場產品競爭調研

18、、消費者行為與消費習慣調查研究、服務品牌產品調研、服務品牌產品推廣分析、定向媒體傳播研究分析、假設與品牌規(guī)劃推導，總結系統(tǒng)產品品牌定位與推廣啟示結論等。二：品牌戰(zhàn)略與定位規(guī)劃二：品牌戰(zhàn)略與定位規(guī)劃策劃（）企業(yè)品牌戰(zhàn)略理念：品牌核心理念、品牌定位、品牌內涵性格、品牌使命、愿景、品牌價值，品牌形象方向三：企業(yè)文化規(guī)劃三：企業(yè)文化規(guī)劃建立（）現(xiàn)代企業(yè)文化：提煉企業(yè)思想、宗旨、精神、價值觀、作風、信條、經(jīng)營理念、管理理念、人力資源理念、經(jīng)營方針等理念；品牌建設規(guī)劃內容品牌建設規(guī)劃(工作內容)第十三頁，共28頁。品牌建設規(guī)劃(工作內容)一期（調研與規(guī)劃階段）品牌策劃服務主題內容：一期（調研與規(guī)劃階段）品

19、牌策劃服務主題內容：四：品牌四：品牌CICI形象系統(tǒng)升級規(guī)劃形象系統(tǒng)升級規(guī)劃 規(guī)劃（）品牌形象系統(tǒng):基礎系統(tǒng)（品牌標志/標準字/標準色/輔助造形/印刷字體/組合規(guī)范）運用系統(tǒng)(辦公事務用品/會議系統(tǒng)/環(huán)境識別/旗幟系統(tǒng)/指示標識/宣傳系統(tǒng)/員工識別/服裝系統(tǒng)/運輸包裝系統(tǒng)），約120項左右策劃設計內容。五：（）品牌整合傳播規(guī)劃五：（）品牌整合傳播規(guī)劃 目的：目的：建立（企業(yè)品牌/產品品牌）具體傳播推廣規(guī)劃與策略。 手段：手段：結合市場調研及品牌定位與品牌戰(zhàn)略，運用系統(tǒng)整合傳播手段進行推廣策劃。大體內容大體內容：建立品牌企業(yè)品牌傳播規(guī)劃的具體內容，傳播推廣策略等。結合品牌價值推廣，建立現(xiàn)代品牌營

20、銷推廣規(guī)劃；推廣戰(zhàn)略界定；實效差異化推廣策略手段；系統(tǒng)推廣階段規(guī)劃；費用規(guī)劃；實效傳播匹配運用（AD+PR+EM）；廣告策略：廣告推廣語、平面廣告定位、廣告形象、電視廣告策略、廣告媒體；系統(tǒng)推廣品牌等。公關：公關策略、公關手段、具體綜合報告?zhèn)鞑ゲ呗?、新聞報道、媒體定位與媒體圈關系維護；活動：活動策略、活動具體組織實施、活動執(zhí)行運用、活動報道媒體；會議營銷：品牌產品定位、渠道招商運用、聯(lián)盟單位運用、媒體特別宣傳； 品牌建設規(guī)劃內容第十四頁，共28頁。品牌建設規(guī)劃(工作內容)二期（實施階段）顧問跟進服務內容：二期（實施階段）顧問跟進服務內容：實施一期的規(guī)劃推廣其他綜合協(xié)助工作其他綜合協(xié)助工作：1,

21、 協(xié)助企業(yè)落實品牌戰(zhàn)略推廣; 2, 協(xié)助企業(yè)落實企業(yè)現(xiàn)代品牌管理3, 協(xié)助企業(yè)開展品牌相關推廣 4, 指導品牌綜合工作推進等。 二期顧問跟進服務內容二期顧問跟進服務內容：協(xié)助品牌落實與推廣指導：落實內容 執(zhí)行推廣：執(zhí)行推廣： AD+PR+EM1，品牌宣傳冊，品牌宣傳冊 2, 品牌宣傳片（企業(yè)品牌片、品牌推廣片）品牌宣傳片（企業(yè)品牌片、品牌推廣片）品牌建設規(guī)劃內容第十五頁，共28頁。企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設的務實推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略建設的務實推進公司服務的價值在于，用我們智慧、高明的策略與創(chuàng)意，為客戶創(chuàng)造最具有銷售力的卓越品牌，我們所提供的解決方案，從一張名片到品牌策劃，從品牌戰(zhàn)略到品牌管理，長期而言，要能

22、建立公司良好的聲譽；短期內，則要推動市場的銷售價值。戰(zhàn)略的可實施性戰(zhàn)略的可實施性獨特的經(jīng)營理念獨特的經(jīng)營理念傳遞專有技能傳遞專有技能客戶導向客戶導向我們對“客戶導向”的理解是：“以客戶為尊，尊重客戶的經(jīng)驗，尊重客戶的想法，尊重客戶的實際情況”。追求質量而不是規(guī)模，我們只為行業(yè)領先的公司提供一流的咨詢服務；不厭煩小事，我們?yōu)榭蛻舻慕Y果負責任。我們強調操作過程中毫無保留地傳遞行業(yè)及作業(yè)方面的經(jīng)驗和知識；我們并不刻意追求理論的先進性，但非常強調方案的可實施性。我們必須始終設身處地思考 “如果我處在客戶的角度和環(huán)境，我會怎么去做？”第十六頁，共28頁。我們的團隊堅守客戶品牌服務原則，提高服務意識，創(chuàng)造

23、一個良好的合作環(huán)境，增加雙方理解，理順合作關系，為品牌提升動力支持。尊重客戶需要建立品牌的真正價值所提供服務重點所提供服務重點提供完善的服務流程提供專業(yè)的項目人員配置加強和客戶的聯(lián)合作戰(zhàn)能力建立有效的協(xié)作共享機制合作簽定后根據(jù)考察情況，修正具體的工作推進表企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級的務實推進企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級的務實推進第十七頁，共28頁。項目組跟蹤每一項工作，確?？蛻襞c項目組成員對每一項工作清晰。進度報告在與客戶充分溝通的基礎上制作工作跟進計劃，明確工作指令 ，提高雙方工作效率工作跟進讓雙方清晰每一項工作的情況。估價單制定一個工作時間表，每一個人都了解到工作會在什么時間開始、到什么時間結束，有了工作時間表

24、，項目組對于項目的時間安排就回心中有數(shù)。 工作時間表讓沒參加會議的人員對情況有了解，提供一個詳細的達成共識的行動或采取的行動的記錄會議記錄確保會議重點和規(guī)則，按主次排列討論，避免遺漏內容會議日程雙方隨時了解工作進程，掌握工作進度與內容備忘錄內容項目明確服務流程，將嚴格按照流程執(zhí)行，提高工作效率明確服務流程，將嚴格按照流程執(zhí)行，提高工作效率嚴謹?shù)姆展芾砹鞒趟峁┛蛻羝放仆七M服務重點所提供客戶品牌推進服務重點第十八頁，共28頁。19品牌建設品牌建設關于我們關于我們策略-堅持用“價值升級”規(guī)劃企業(yè)品牌方法-擅長用最簡單的方法解決品牌復雜的問題團隊-擁有一支經(jīng)驗豐富、創(chuàng)意獨到、自信盡職、 團結協(xié)作的

25、創(chuàng)意執(zhí)行隊伍專家-核心團隊是由具有十年以上品牌服務實踐 經(jīng)驗的品牌專家和資深創(chuàng)意人組成Strategy - persists in the identical sounds to promulgate the enterprises vision brand Method - employs the simplest method to solve complicated questions for clientsTeam - possesses an experienced and cooperate executive staff with talented creativeness an

26、d great minds.Expert - consists of a group of senior marketing consultants with over six years experiences in brand services.我們有實力我們有實力第十九頁，共28頁。20品牌建設品牌建設關于我們關于我們我們有方法我們有方法 我們幫助客戶科學研究與構建品牌體系 我們協(xié)助客戶達成營銷目標 我們幫助品牌整合不同行銷渠道 我們信仰“全球品牌本地運作”； 我們能夠完成“典范價值的品牌升級規(guī)劃”第二十頁，共28頁。21品牌建設品牌建設品牌項目團隊品牌規(guī)劃建設核心智囊職業(yè)經(jīng)歷：職業(yè)經(jīng)歷

27、：1、創(chuàng)辦自己的廣告文化公司，幫助國內外企業(yè)開展在華業(yè)務。公司業(yè)務重點為品牌戰(zhàn)略傳播咨詢。2、中國品牌研究中心藝術總監(jiān)、文化傳播部長；致力于項目規(guī)劃和設計。3、國家領導人接待活動的包裝和大型活動的策劃執(zhí)行。4、擔任著名品牌戰(zhàn)略咨詢公司顧問、5本雜志的藝術設計創(chuàng)刊人。著名廣告創(chuàng)意策劃專家著名廣告創(chuàng)意策劃專家 品牌戰(zhàn)略專家品牌戰(zhàn)略專家戰(zhàn)略規(guī)劃專家與導示規(guī)劃專家戰(zhàn)略規(guī)劃專家與導示規(guī)劃專家地產公關、政府公關及演藝策劃家地產公關、政府公關及演藝策劃家傳播專家傳播專家 2010年中國十大廣告策劃專家年中國十大廣告策劃專家中國品牌研究中心會員10年品牌CIS/VI創(chuàng)作、廣告創(chuàng)意與演出藝術工作經(jīng)驗資深職業(yè)廣告

28、策劃人，城市規(guī)劃/導示運營團隊秘書長、拳頭（五指）定律新理論創(chuàng)始人、法治中國藝術顧問，具有創(chuàng)意講座、咨詢、策劃、設計的豐富經(jīng)驗，特別擅長于對城市、區(qū)域與大中型企業(yè)的整體創(chuàng)意策劃、房地產項目的整體創(chuàng)新策劃。擅長企業(yè)的品牌整合推廣及公關活動的策劃執(zhí)行，十年的廣告從業(yè)經(jīng)歷為數(shù)十家政府，企業(yè)進行過整合營銷傳播策劃和公關活動的策劃執(zhí)行，并在實踐中形成了自己的理論和動作體系，從業(yè)經(jīng)驗豐富。 王躍嵐王躍嵐 品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)第二十一頁，共28頁。22品牌建設品牌建設第二十二頁，共28頁。23品牌建設品牌建設品牌項目團隊齊佳鑫齊佳鑫 策略總監(jiān)中國2010年十大營銷策劃專家上市公司 品牌顧問入選策劃領軍人物榜中國

29、品牌管理研究中心 首席執(zhí)行官廣眾空間傳播機構咨詢機構 策略總監(jiān)北京大學總裁班MBA(品牌課程)客座教授MBA 經(jīng)濟學博士專家歷任：CCTV-CCTV-中國中央電視臺中國中央電視臺參與推動CCTV-2、CCTV-新聞頻道的品牌規(guī)劃，是國家中宣部、前國家廣電部的宣傳戰(zhàn)略策劃。全球第一品牌行銷集團全球第一品牌行銷集團任職奧美國際行銷集團（中國）機構。奧美是全球最頂級的“品牌管家“策劃推動MOTO的企業(yè)品牌戰(zhàn)略轉型，奧美推動IBM企業(yè)在中國的系列推廣戰(zhàn)略，中國移動全球通的品牌戰(zhàn)略。中國十大品牌傳播機構中國十大品牌傳播機構曾任中國具整合力品牌機構（中國十大公關機構）任全案策略總監(jiān)，服務數(shù)十個國際國內著名品牌。品牌規(guī)劃建設核心智囊第二十三頁，共28頁。24品牌建設品牌建設第二十四頁，共28頁。25品牌建設品牌建設中國金手指獎德國RED DOT獎 創(chuàng)作總監(jiān)主導設計的品牌項目有： 阿瑪尼、天恩、法派、七匹狼、中國移動、用友軟件、中海油、國務院新聞辦公室，規(guī)劃服務過的企業(yè)品牌客戶包括：中央電視臺、中國銀行、中國電信、中國郵政、中國石化、統(tǒng)一潤滑油、德國威娜等。北京市外宣辦主