材料投入計(jì)劃與保證措施

1、材料投入計(jì)劃與保證措施鋼材自行采購(gòu)項(xiàng)目部提前做好鋼材的月度或旬、周的供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)工程需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立袋裝倉(cāng)庫(kù)與廠方密切聯(lián)系保證材料及時(shí)供應(yīng)。鋼材的供應(yīng)廠家的確定先需征得監(jiān)理和建設(shè)單位同意且符合設(shè)計(jì)要求。1、材料采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)成立材料供應(yīng)監(jiān)督小組實(shí)施對(duì)材料供應(yīng)等方面的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理建造師、材料員、 技術(shù)員等有關(guān)人員組成現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)小組實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料的計(jì)劃、 采購(gòu)、 供應(yīng)等相關(guān)工作其中項(xiàng)目經(jīng)理建造師是總責(zé)任人材料員為材料采購(gòu)的第一責(zé)任人技術(shù)員兼管材料計(jì)劃的編制工作?，F(xiàn)場(chǎng)制定關(guān)于材料進(jìn)場(chǎng)的管理措施如果材料計(jì)劃中急需進(jìn)場(chǎng)的材料未能及時(shí)落實(shí)到位影響了相關(guān)作業(yè)面的施工和工程進(jìn)度由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)責(zé)任人按有

2、關(guān)管理措施進(jìn)行罰款。組織有關(guān)人員編制分部項(xiàng)及分層次、分階段工程施工預(yù)算并分析相應(yīng)材料用量根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制和審定月度和旬進(jìn)度計(jì)劃編訂現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)計(jì)劃。工程一開(kāi)工組織材料人員對(duì)本工程所需的工程材料進(jìn)行貨源落實(shí)工作安排采購(gòu)工程所需的材料保證開(kāi)工后所需材料如期進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些專用或比較特殊的材料、成品、 半成品在當(dāng)?shù)仉y以采購(gòu)或供貨量較小的必須針對(duì)市場(chǎng)的情況采取相應(yīng)的措施如派人外出、通過(guò)市場(chǎng)供貨信息資料、網(wǎng)上查詢等方式尋找生產(chǎn)廠家提前與生產(chǎn)廠家訂貨以確保在使用時(shí)有貨進(jìn)場(chǎng)。大宗的建筑材料或周轉(zhuǎn)材料無(wú)法一次供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)為保證現(xiàn)場(chǎng)的文明施工同時(shí)考慮施工場(chǎng)地情況擬對(duì)大宗材料采取分批進(jìn)場(chǎng)一次到位的方式即所需材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)

3、場(chǎng)后就用運(yùn)輸設(shè)備將材料運(yùn)至使用部位或邊用邊進(jìn)料既減少了二次運(yùn)輸帶來(lái)的費(fèi)用增加又不影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工還能保證現(xiàn)場(chǎng)材料的使用。2、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度所有建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須按項(xiàng)目部制訂的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度執(zhí)行。 按我單位總部質(zhì)量控制計(jì)劃及現(xiàn)行規(guī)范要求、并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中所使用的主要材料具體情況及時(shí)制訂重要原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃確保工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有據(jù)可查。3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)基本要求所有材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單等有專業(yè)要求的必須附有專業(yè)生產(chǎn)和施工許可證。嚴(yán)格按國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)把好材料關(guān)，在采購(gòu)材料之前先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查建立供應(yīng)材料單位的信息網(wǎng)絡(luò)圖和材料采購(gòu)檔案。采購(gòu)材

4、料時(shí)要認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研、論證比質(zhì)比價(jià)再定購(gòu)而且對(duì)無(wú)合格證或材質(zhì)、產(chǎn)地不明的材料不得采購(gòu)。所有進(jìn)場(chǎng)的材料都必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)入庫(kù)。所有材料都必須分規(guī)格、分等級(jí)堆放并做好標(biāo)志懸掛牌防止誤用。在檢查施工質(zhì)量的同時(shí)必須檢查原材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、 工長(zhǎng)等有關(guān)人員協(xié)同驗(yàn)收保證采購(gòu)、管理、 使用多方認(rèn)可。做好材料進(jìn)出場(chǎng)的控制工作所有進(jìn)場(chǎng)材料必須用于本工程施工不得隨意調(diào)用至其它工地確保本工程材料的正常使用。為確保施工施工任務(wù)的按期完成必須有足夠的資金做保證根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排。4、工程材料調(diào)備計(jì)劃提供供材的備料訂單、到貨日及相關(guān)圖紙資料。組織材料價(jià)格摸底與落實(shí)貨源編

5、制各類材料需要計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃材料一般提前十五天落實(shí)進(jìn)場(chǎng)特殊材料要提前訂貨確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)場(chǎng)后立即落實(shí)主要材料并送檢完成試驗(yàn)工作。材料采購(gòu)時(shí)數(shù)量要有專人確定按定額消耗承包與其工資、獎(jiǎng)金、工作業(yè)績(jī)掛鉤不合格者不允許在下個(gè)工程中任用。5、工程材料管理計(jì)劃強(qiáng)化管理組織和協(xié)調(diào)好料源及運(yùn)輸設(shè)備并指派專人到料場(chǎng)指揮調(diào)度保證材料的運(yùn)輸暢通。搞好沿途關(guān)系確保材料供應(yīng)。選派優(yōu)秀管理人員對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。 各材料供應(yīng)點(diǎn)要安排專職材料員負(fù)責(zé)掌握各種材料的貯存數(shù)量供應(yīng)能力每日以書面形式報(bào)項(xiàng)目部使整個(gè)材料供應(yīng)處于受控狀態(tài)防止出現(xiàn)問(wèn)題影響工程進(jìn)度。監(jiān)理部門應(yīng)按技術(shù)要求按批抽檢各種材料一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)通知項(xiàng)

6、目部停止材料供應(yīng)查明原因進(jìn)行整改直到合格材料安排進(jìn)場(chǎng)。依據(jù)采購(gòu)及控制程序，實(shí)施各種材料的采購(gòu)和管理。6、材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、 采購(gòu)、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。施工材料根據(jù)進(jìn)度提前三天進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后安排專人保管。7、材料采購(gòu)控制措施主材： 根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)的要求，選樣后及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)等相關(guān)方審核，符合要求后及時(shí)封樣。輔助材料的采購(gòu)，對(duì)自行采購(gòu)材料，進(jìn)場(chǎng)前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、 質(zhì)量及環(huán)保檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等資料報(bào)業(yè)主、監(jiān)理共同認(rèn)可后進(jìn)行采購(gòu)定貨，確保所進(jìn)貨品與所報(bào)樣品保持一致。設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)

7、出場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。8、對(duì)材料質(zhì)量的控制材料驗(yàn)收制度:本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料， 但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料過(guò)程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜

8、絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。9、材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。10、對(duì)材料供應(yīng)方的控制對(duì)于工程所用的一些重要產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量，該如何控制所采購(gòu)材料的質(zhì)量情況，根據(jù)程序文件，和本項(xiàng)目的實(shí)際情況。首先項(xiàng)目人員收集材料信息有關(guān)企業(yè)以往的質(zhì)量情況、社會(huì)效果、售后服務(wù)等情況，然后對(duì)其中的幾家企業(yè)進(jìn)行評(píng)審、討論，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等選擇其中比較好的一家送公司進(jìn)行審核，公司審核確定后，那一家單位將作為項(xiàng)目的合格物資分承包方。在工程提供材料時(shí)，項(xiàng)目在間斷，要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，如果在某一階段達(dá)不到最初評(píng)審時(shí)有關(guān)情

9、況的條件，項(xiàng)目部有權(quán)中止，其合格物質(zhì)分承包的資格，中止材料的提供。項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)商要進(jìn)行材料跟蹤。11、不合格的處理對(duì)所供材料的不合格品，根據(jù)工程情況及材料情況具體處理，所供材料一旦屬于不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)說(shuō)明其產(chǎn)品屬于不合格品。當(dāng)所供材料是工程重要材料，影響工程的，將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠，情況嚴(yán)重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是一般性材料，則要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者對(duì)所供材料進(jìn)行降低級(jí)處理，對(duì)這一類情況將作為下次評(píng)審的依據(jù)。12、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)程序文件及公司所下發(fā)的文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料送到工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料還未曾進(jìn)行過(guò)檢驗(yàn)，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)注明“待檢”，等材料進(jìn)行送檢

10、合格后標(biāo)上產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等情況。對(duì)于工程所制成的半成品、成品， 同樣也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的材料標(biāo)識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行臺(tái)帳進(jìn)行控制其進(jìn)出庫(kù)情況，做到來(lái)者有源、去者有據(jù)。13、材料采購(gòu)安排材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度作出計(jì)劃，由工程部核準(zhǔn)數(shù)量、型號(hào)規(guī)格，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由設(shè)備材料部實(shí)施采購(gòu)。 材料運(yùn)到工地后，由設(shè)備材料部驗(yàn)收發(fā)放。確保工程施工需要的各種材料按質(zhì)、按量滿足工程施工需要。14、材料保證措施材料進(jìn)行分層管理，明確材料管理制度，使整個(gè)施工過(guò)程的材料周轉(zhuǎn)順利。其中周轉(zhuǎn)材料的投入是關(guān)鍵，為確保施工進(jìn)度，周轉(zhuǎn)材料均按周轉(zhuǎn)2 次的數(shù)量投入。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決